الأسبوعي للتكنولوجيا المالية (FinTech) بمناسبة اليوم العالمي للمرأة: مقابلة مع فيرجينيا ليشياوسكايت

_فيرجينيجا لِسشياوسكايتِه هي كبير المسؤولين الماليين ورئيسة مجلس الإدارة في ConnectPay، وتشرف على الاستراتيجية المالية وإدارة المخاطر والحوكمة المؤسسية. _

اكتشف أبرز أخبار وفعاليات التكنولوجيا المالية (Fintech)!

اشترك في النشرة الإخبارية FinTech Weekly

يقرأها التنفيذيون في JP Morgan وCoinbase وBlackrock وKlarna وغيرهم

في مجال التكنولوجيا المالية، يتجاوز دور كبير المسؤولين الماليين (CFO) بكثير مجرد الإشراف المالي—إذ يتطلب الأمر التعامل مع التحديات الاقتصادية، وموازنة المتطلبات التنظيمية مع الابتكار، وضمان نمو مستدام. فيرجينيجا لِسشياوسكايتِه، مديرة الشؤون المالية (CFO) ورئيسة مجلس الإدارة في ConnectPay، بنت مسيرتها المهنية على القيادة المالية الاستراتيجية، وقادت الشركات عبر كلٍ من التوسع وتقلبات السوق.

في هذا الحوار، تشارك فيرجينيجا رؤيتها حول كيف يتكيّف كبار المسؤولين الماليين خلال فترات التباطؤ المالي، وأكبر الأخطاء التي ترتكبها شركات التكنولوجيا المالية عند التوسع، ولماذا ينبغي النظر إلى تكاليف الامتثال باعتبارها استثمارًا لا عبئًا. كما تناقش تطور مشهد المواهب في مجال التكنولوجيا المالية، وأهمية ترتيبات العمل المرنة، ونصيحتها للقيادات النسائية الطموحة في مجال المالية.

ضمن مبادرة يوم المرأة العالمي التابعة لـ FinTech Weekly، يسعدنا أن نقدم وجهة نظرها حول كيفية موازنة التكنولوجيا المالية بين المخاطر والابتكار والشمولية لبناء مستقبل مالي أقوى.

س: كيف يتطور دور كبير المسؤولين الماليين عندما تعاني الشركة من تباطؤ في تدفقات النقد، وما هي الاستراتيجيات التي تجدها الأكثر فاعلية في التعامل مع هذه التحديات؟

ج: عندما تواجه الشركة تباطؤًا في تدفقات النقد، يتطور دور كبير المسؤولين الماليين بشكل كبير. في أوقات النمو المستقر، يعمل كبير المسؤولين الماليين في المقام الأول كممكّن—من خلال تمكين الفرق الأخرى عبر ضمان توافر الموارد الكافية والأدوات المناسبة والدعم اللازم لتحقيق أهدافها. تتدخل بشكل فعّال فقط عندما تشعر أنك تحتاج فعلًا إلى شدّ المكابح لإيقاف انحراف الأعمال عن مسارها.

لكن خلال فترات اتجاهات تدفقات نقدية سلبية، يلزم اتباع نهج أكثر استباقية وحزمًا. في مثل هذه الحالات، يتجاوز دور كبير المسؤولين الماليين تقييد الضوابط المالية أو فرض الانضباط أو خفض الميزانيات. يصبح من الحاسم أن يقوم كبير المسؤولين الماليين بدور محوري في اتخاذ قرارات استراتيجية وتكتيكية على مستوى عالٍ، لقيادة الشركة عبر التحديات المالية.

غالبًا ما تشمل الاستراتيجيات الفعّالة في هذه الظروف الحفاظ على مجموعة من خيارات خطط الطوارئ. على سبيل المثال، يحتفظ بعض كبار المسؤولين الماليين بمسودات اتفاقيات خطوط الائتمان مع شركائهم المصرفيين جاهزة لتكون مطوية في درجهم العلوي. يتيح لهم هذا البصيرة التحرك بسرعة وبحسم إذا نشأت أزمة في تدفقات النقد، بما يضمن قدرة الشركة على اجتياز العاصفة بأقل قدر من الاضطراب.

س: ما أبرز الأخطاء التي ترتكبها شركات التكنولوجيا المالية عند السعي إلى توسع سريع، وكيف يمكنها تحقيق توازن بين النمو والاستدامة؟

**ج: لتحقيق توازن صحيح بين النمو والاستدامة، من الضروري أن يكون لدى المرء فهم شامل للشركة—ليس فقط استراتيجيتها ورسالتها ورؤيتها، بل والأهم من ذلك الغرض الأساسي من العمل وتوقعات المستثمرين وغيرهم من أصحاب المصلحة الرئيسيين. إن التطابق العميق بين هذه العناصر أمر بالغ الأهمية لاتخاذ قرارات مدروسة تدعم المكاسب قصيرة الأجل والمرونة طويلة الأجل. **

أحد الأخطاء الشائعة التي ترتكبها شركات التكنولوجيا المالية هو عندما ينضم كبار المسؤولين الماليين أو قادة آخرون إلى المؤسسة وهم يحملون تصورًا مسبقًا لما ينبغي أن يبدو عليه التوازن “الصحيح” بين النمو والاستدامة. وعلى الرغم من أن هذه الافتراضات قد تنطلق من حسن نية، فإنها يمكن أن تصبح بسرعة غير متماشية مع الاتجاه المتطور للشركة والأولويات القائمة لديها. من الضروري إعادة تقييم هذا التوازن وتكييفه باستمرار وفقًا لما يَتجه إليه العمل بالفعل، بدلًا من الاعتماد على أفكار ثابتة.

خلال فترات التوسع السريع، من المهم أيضًا إدراك أن التركيز فقط على أسرع وقت للوصول إلى السوق، وأقصر أزمنة تجهيز/دورات الإعداد، وأدنى التكاليف يمكن أن يخلق تحديات كبيرة لاحقًا.

قد تصبح مخاطر مثل الاعتماد المفرط على أطراف ثالثة، والسعة المحدودة للنظم، والقيود على تطوير المنتجات بشكل إضافي عوائق جوهرية. قد تحتاج إلى قطع بعض الزوايا الآن—وهذا أمر مقبول تمامًا. لكن من المحتمل أن يلزم معالجة بعض تلك الاختصارات لاحقًا، لذا لا تتفاجأ.

س: مع استمرار تشكيل اللوائح الجديدة لمشهد التكنولوجيا المالية، كيف رأيت الشركات تُعدّل أولويات إنفاقها، وما الاستراتيجيات التي تضمن الامتثال دون أن تُخمد الابتكار؟

**ج: لقد تسارع بلا شك إيقاع التغيّرات التنظيمية على مدار العقد الماضي. وفي حين أن عبء الامتثال يتزايد، فإن هذه التغيّرات تجلب أيضًا قدرًا كبيرًا من الوضوح الذي تشتد الحاجة إليه في قطاع التكنولوجيا المالية. **لا مفر من أن يؤثر هذا المشهد التنظيمي المتطور على أولويات الصناعة، وبالتالي على كيفية تخصيص التكاليف. ** **

وللتعامل مع هذه البيئة بفعالية، يُعد اتباع نهج قائم على المخاطر أمرًا ضروريًا. من المهم التمييز بين الإنفاق الاختياري وغير الاختياري، مع تقييم المصروفات الاختيارية بعناية قبل اتخاذ القرارات.

بالنسبة للعناصر غير الاختيارية، فإن السعي إلى تحقيق كفاءات كلما أمكن يمكن أن يساعد في إدارة التكاليف دون المساس بالامتثال. يتيح هذا النهج الاستراتيجي لشركات التكنولوجيا المالية الحفاظ على امتثالها مع الاحتفاظ بالمرونة اللازمة لدفع الابتكار.

س: تواجه شركات التكنولوجيا المالية غالبًا تحدي موازنة تكاليف التنظيم مع الاستثمارات في الابتكار والنمو—ما النهج الذي توصي به للحفاظ على هذا التوازن؟

**ج: في بيئة اليوم، لا ينبغي النظر إلى تكاليف التنظيم والاستثمارات في الابتكار باعتبارها أولويات متعارضة أو خيارًا ذا كلفة/مقايضة. بدلًا من ذلك، يمكن لهذه العناصر—وينبغي—دمجها. يمكن تضمين جزء كبير من الإنفاق على الامتثال التنظيمي ضمن جهود الابتكار. على سبيل المثال، وبالمثل مع الصناعات الأخرى الخاضعة للتنظيم، فإن إطلاق أي منتج أو ميزة مالية جديدة تقريبًا يتضمن بطبيعته تكاليف قانونية أو تنظيمية معينة.

وفي كثير من النواحي، تعمل هذه النفقات مثل جزء من CAPEX، حتى إن لم تكن تُدرك دائمًا على هذا النحو.** يتيح اعتماد هذا المنظور لشركات التكنولوجيا المالية إدارة المتطلبات التنظيمية بفعالية **مع الاستمرار في دفع الابتكار والنمو. **

س: تُظهر البيانات أن النساء ما زلن يكدن يحصلن على دخل أقل من الرجال، وغالبًا بسبب عوامل مثل العمل بدوام جزئي وقلة الوصول إلى أجر العمل الإضافي أو تعويض إضافي بسبب مسؤوليات رعاية الأسرة. هل تعتقدين أن النساء ما زلن مضطرات للاختيار بين الأسرة والوظيفة، وكيف يمكن للصناعة أن تدعم بشكل أفضل توازن الحياة العملية؟

ج: شخصيًا، لم أواجه مثل هذه التحديات طوال مسيرتي المهنية، رغم موازنة الأدوار كأم تعمل، وتنفيذية على مستوى C، وعضو في مجلس الإدارة. ومع ذلك، لا يعني ذلك أن هذه القضايا غير موجودة.

على العكس من ذلك، الأمر أقرب إلى أنني كنت محظوظة لأنني لم أواجَه بهذه التحديات ولا بقرارات صعبة من هذا النوع. التحديات التي تواجهها كثير من النساء عند الموازنة بين الأسرة والوظيفة حقيقية جدًا ولا يمكن تجاهلها. **

مع استمرار توسع صناعة التكنولوجيا المالية، تواجه نقصًا كبيرًا في المواهب المؤهلة. وباستجابة لذلك، أصبحت العديد من جهات العمل في هذا القطاع أكثر انفتاحًا على تقديم ترتيبات عمل مرنة، مثل وظائف بدوام جزئي والعمل عن بُعد، لجذب فئة أوسع من المتخصصين المهرة.

تجعل هذه المرونة التكنولوجيا المالية مجالًا جذابًا لمن يبحث عن توازن أفضل بين الحياة والعمل. ومن خلال الحفاظ على خيارات العمل المرنة هذه وتطويرها بشكل أكبر، يمكن للصناعة أن تؤدي دورًا حاسمًا في دعم مسارات النساء المهنية دون دفعهن إلى الاختيار بين النمو المهني ومسؤوليات الأسرة.

س: ما النصيحة التي ستقدمينها إلى الشابات الطموحات لتولي أدوار قيادية في التكنولوجيا المالية، وما المهارات أو الخبرات الأساسية التي تعتقدين أنها ضرورية للنجاح في هذا المجال؟

**ج: **نصيحتي هي التخلي عن الفكرة المسبقة بأن السعي لبناء مسيرة مهنية في هذا المجال سيكون أكثر صعوبة فقط بسبب جنسهن. نحن نعيش في عالم حديث، وهذا الاعتقاد هو بالفعل “من العام الماضي”.

لا تدعي الضجيج حولك أن يشتت تركيزك عن تحقيق أهدافك. وبطريقة ما، هذا يشبه مفهوم التوقعات التي تتحقق ذاتيًا في الاقتصاد—فإذا دخلتِ المجال وأنت مقتنعة بأنه سيكون أصعب عليك لإثبات نفسك لأنك امرأة، فهناك احتمال كبير أن يشكل هذا الاعتقاد تجربتك. لا تدعي حدوث ذلك. بدلًا من ذلك، تعاملي مع كل فرصة بثقة بأن مهاراتك وعزيمتك هما ما يهم حقًا.