700.000 jovens sul-coreanos escolhem "desaparecer"

问AI · O fenómeno dos jovens “em pausa” como reflexo dos problemas estruturais da sociedade sul-coreana?

“Estou muito desapontada com a aprendizagem das certificações de qualificação que são consideradas padrão, como o exame de competência em história coreana, o certificado de competência em informática, o TOEIC… Será que só porque os outros têm que eu também deve ter tudo? Antes de sair do ‘inferno’ da procura de emprego, quantas certificações ainda terei de obter?”

No dia 21 de março, num fórum da comunidade do site de informação sobre emprego na Coreia do Sul, o Linkareer, uma estudante recém-formada pela Universidade Dongguk expressou a sua confusão. Ela tinha um GPA quase perfeito, obteve o nível avançado no teste de competência em história coreana, o certificado de nível 1 em informática, uma pontuação de 870 no TOEIC e também tinha experiência em atividades internacionais. Mas, ao entrar no mercado de trabalho, esses resultados pareciam não ser suficientes. Ela sentia-se cansada e só queria encontrar um emprego o mais rápido possível, “em qualquer lugar”.

Na Coreia do Sul, esses resultados, habilidades e certificações são coletivamente chamados de “SPEC”, que há muito tempo são utilizados como um padrão para medir os candidatos a emprego. Com o foco em entrar em grandes empresas como a Samsung e a Hyundai, a competição pelas qualificações aumentou, evoluindo para os “oito padrões” e “nove padrões”, incluindo a escola de graduação, GPA e estágios. Em uma competição altamente padronizada, os jovens sul-coreanos foram uma vez considerados um dos grupos mais “intensos”, sendo até mesmo chamados de “evoluíram além do sono”.

O sociólogo sul-coreano Woo Chan-ho, que estuda há muito tempo o emprego jovem, apontou que essa é uma lógica quase não questionada de meritocracia pelos estudantes. Quanto mais claros são os padrões, mais homogênea se torna a competição.

Atualmente, esse sistema de competição ainda está em funcionamento, mas algumas pessoas começaram a optar por se retirar sob pressão. O número de “jovens em pausa”, aqueles que não trabalham nem procuram emprego, mas não têm doenças ou razões específicas, continua a aumentar. De acordo com dados publicados pelo Escritório Nacional de Estatísticas da Coreia do Sul em janeiro deste ano, em 2025, o número de pessoas “em pausa” na casa dos 30 anos será de 309.000, alcançando o maior nível desde o início da coleta de dados em 2003; e o número de jovens entre 15 e 29 anos “em pausa” será de 428.000.

Entre os países da Ásia Oriental, a Coreia do Sul não é o único a enfrentar pressão no emprego juvenil, mas suas características são particularmente marcantes: os empregos de qualidade estão concentrados em grandes empresas, os caminhos de ascensão estão se estreitando e os critérios de avaliação estão se tornando homogêneos.

Em 25 de setembro de 2025, em uma feira de recrutamento na cidade de Seongnam, um candidato se prepara para uma entrevista. Foto/Visual China

A ansiedade do “guerreiro hexagonal”

Desde março, a estudante do quarto ano da Universidade de Línguas Estrangeiras da Coreia, Park Ji-ah, dedicou toda a sua energia à preparação para “subir a bordo”. No dia 9 de março, a Samsung iniciou uma grande contratação para o primeiro semestre, uma oportunidade que ela esperou por muito tempo.

O currículo de Park Ji-ah não é inferior. Com 900 pontos no TOEIC, ela teve experiências de estágio na embaixada da Austrália na Coreia, na Câmara de Comércio e Indústria da Austrália na Coreia, além de uma ONG internacional. No início de março, quando foi entrevistada, ela também participou como representante de estudantes excelentes em uma atividade de discussão entre professores e alunos na embaixada chinesa na Coreia. Mas ao falar sobre encontrar trabalho em grandes empresas, ela ainda se mostrava cautelosa: “Talvez eu consiga passar pela triagem de currículos, mas não tenho certeza quanto ao teste escrito”. O teste GSAT da Samsung, focado em matemática e lógica, não é fácil. Em torno desse exame, existem até sistemas de treinamento bem estabelecidos disponíveis no mercado.

No segundo semestre do ano passado, a escola convidou ex-alunos que trabalham em grandes empresas como Samsung e SK para compartilhar experiências de procura de emprego, e ela participou de todas as aulas, fazendo dezenas de páginas de anotações. Park Ji-ah está se preparando para o teste da Samsung, enquanto também se prepara para obter um certificado de língua chinesa para aumentar suas vantagens na procura de emprego. “A competição na Samsung é muito intensa”, disse Park Ji-ah à revista “China News Weekly”. “Muitas pessoas se preparam por meses, até anos. Realmente há pessoas que continuam a fazer o teste até conseguir passar.”

Park Ji-ah notou, enquanto navegava em sites de procura de emprego, que muitos candidatos, ao postar consultas, listam suas “configurações”, quais certificações têm, quantos estágios realizaram e em quais projetos participaram. A informação tornou-se extraordinariamente transparente, e o caminho do esforço dos estudantes ficou extremamente claro, mas isso não se traduziu em certeza: “Muitas pessoas têm várias certificações, então os níveis parecem semelhantes, no final, parece que encontrar um emprego depende da sorte”.

Essa incerteza também deu origem à indústria de consultoria de emprego para universitários na Coreia. Lin Lin, uma chinesa que estuda e trabalha na Coreia há 18 anos, começou a ser convidada para compartilhar experiências de emprego em 50 universidades sul-coreanas desde 2015 e atualmente oferece consultoria de emprego para estudantes internacionais. Ela testemunhou como o SPEC foi se acumulando passo a passo.

Inicialmente, apenas grandes empresas exigiam que os estudantes tivessem requisitos de origem escolar, notas, inglês e certificados de informática, mas devido à intensa competição, os estudantes começaram a se esforçar, participando de colaborações entre universidades e empresas, competições e projetos, e as certificações foram de três ou quatro itens básicos para o que se tornou o “conjunto de oito peças” mais tarde. Nos casos com os quais Lin Lin entrou em contato nos últimos dois anos, guerreiros hexagonais com pontuação acima de 900 no TOEIC, várias certificações e experiências de estágio tornaram-se bastante comuns.

Cinco anos atrás, Lin Lin orientou um estudante de marketing cujo GPA era inferior a 4, e que tinha apenas três portfólios e uma pontuação de 800 no TOEIC, conseguindo uma oferta de emprego em apenas dois meses, embora fosse apenas em uma pequena e média empresa. No entanto, no ano passado, ela orientou uma estudante sul-coreana que tinha graduação no Canadá e mestrado no Reino Unido, falava inglês fluentemente e havia estagiado em várias grandes empresas como a Mercedes-Benz. Apesar de ter um currículo muito bom, essa estudante enviou currículos para muitas empresas e acabou conseguindo apenas uma vaga em uma pequena empresa com menos de 20 funcionários, onde apenas fazia organização de documentos e elaboração de apresentações. Meses depois, ela decidiu deixar o emprego.

Os estudantes que procuram consultoria de emprego também mudaram seu foco. No início, a pergunta mais comum que os estudantes faziam a Lin Lin era “Qual pontuação devo ter no TOEIC?” ou “Quais certificações ainda preciso preparar?”. Agora, muitos se preocupam mais com “Eu já tenho 900 pontos no TOEIC, o que mais posso fazer? Ainda conseguirei encontrar trabalho?”. O grupo que busca consultoria está envelhecendo, passando de estudantes do terceiro e quarto ano para estudantes do segundo ano, ou até mesmo do primeiro ano, e os estudantes estão confusos sobre se ainda têm oportunidades de emprego, esperando que Lin Lin os ajude a planejar suas direções de carreira.

Na verdade, essa competição não começa apenas na formatura. Ao contrário do fervor dos estudantes chineses em fazer exames de pós-graduação, na Coreia do Sul, continuar os estudos não é o caminho principal, mas o peso do “primeiro grau” é muito significativo. No topo da pirâmide estão as três universidades chamadas “SKY” - Universidade de Seul, Universidade de Korea e Universidade de Yonsei, cujos graduados são os mais favorecidos pelas empresas. Em seguida, estão as universidades da área metropolitana, e depois as universidades provinciais. Nos últimos anos, algumas grandes empresas começaram a experimentar a “seleção cega”, onde, na fase inicial de triagem de currículos, não exigem que os candidatos indiquem suas universidades para reduzir a discriminação baseada em diplomas. Contudo, na prática, os estudantes de instituições renomadas ainda têm mais facilidade de obter estágios de alta qualidade, o que já trouxe diferenças.

Em 2013, o sociólogo Woo Chan-ho publicou, após quatro anos de pesquisa, o livro “Apoiamo a Tratamento Diferenciado - A Geração Jovem que se Tornou Monstro”, documentando como o grupo de estudantes universitários na casa dos 20 anos em que ele esteve em contato se lançou nessa competição meritocrática. Esse grupo é considerado especial, chamado de “geração IMF”, que cresceu após a crise financeira asiática de 1997, testemunhando seus pais serem demitidos e crescendo na narrativa de que “apenas os vencedores podem sobreviver”, vendo a entrada em boas empresas como uma condição necessária para a sobrevivência.

Sob essa pressão, o “autodesenvolvimento” tornou-se quase a única maneira de lidar com a situação. Um estudante que ele conheceu, para conseguir um emprego, fez o exame do TOEIC 24 vezes, elevando sua pontuação para 940. Woo Chan-ho também enfatizou que esse autodesenvolvimento não pode ser valioso apenas para o indivíduo, mas deve ser reconhecido pelos outros ao redor.

Nos doze anos desde a publicação deste livro, a Coreia passou por mudanças como a pandemia, flutuações econômicas globais e desaceleração do crescimento econômico. Em uma entrevista à revista “China News Weekly”, Woo Chan-ho mencionou que essa lógica de “autodesenvolvimento” ainda está em forte operação, mas seu conteúdo mudou; no passado, os estudantes aprimoravam repetidamente suas notas no TOEIC, certificados e habilidades linguísticas, enquanto hoje as empresas começaram a considerar a proficiência em ferramentas de IA como um novo requisito básico.

Para Kim Yoo-bin, chefe do departamento de pesquisa de políticas de emprego do Instituto de Pesquisa do Trabalho da Coreia, uma das razões mais diretas para a crescente competição é que a taxa de matrícula nas universidades da Coreia do Sul se aproxima de 70%, e um diploma universitário por si só já não possui vantagem competitiva, então os candidatos a emprego precisam constantemente aumentar suas qualificações. Mas quando todos fazem isso, os indicadores originalmente utilizados para diferenciar os indivíduos acabam não gerando diferenças reais.

Aumento do número de “jovens em pausa”

Após começar a procurar emprego, Park Ji-ah notou que “novos contratados com experiência” é um novo termo popular no mercado de trabalho nos últimos anos. Ao entrar no mercado, os novos contratados são exigidos a já ter experiência de trabalho, um conceito aparentemente contraditório que agora é mencionado por muitas grandes empresas, onde muitas vagas estabelecem a experiência como um requisito básico.

Ao contrário das grandes empresas da China, que têm recrutamentos específicos para recém-formados, as vagas nas empresas sul-coreanas estão, na maioria, abertas a todos os candidatos. Um estudante internacional que recentemente conseguiu um emprego na Coreia mencionou à “China News Weekly” que, desde dezembro do ano passado, ele enviou mais de 300 currículos em dois dos principais sites de recrutamento sul-coreanos, obtendo 10 oportunidades de entrevista. Entre essas, as vagas em grandes empresas tendem a favorecer candidatos com muitos anos de experiência relacionada, “algumas até exigem diretamente mais de 10 anos de experiência”.

Samsung, Hyundai Motor, SK e LG são os quatro grandes grupos empresariais mais procurados pelos candidatos na Coreia. Mas desde 2019, além da Samsung, que ainda realiza grandes contratações públicas, as outras empresas cancelaram gradualmente as contratações públicas e passaram a optar por recrutamento social mais flexível, aumentando os requisitos de experiência de trabalho. Um relatório do Banco da Coreia de 2024 mostra que a proporção de novos funcionários nas empresas sul-coreanas caiu de 82,7% em 2009 para 62,4% em 2021.

Para Woo Chan-ho, a razão fundamental é que as empresas desejam reduzir os custos de formação de novos funcionários. No passado, as empresas acreditavam que esses investimentos poderiam ser recuperados, pois os funcionários tinham alta lealdade à empresa. Mas agora, muitas pessoas trocam de emprego assim que encontram uma oportunidade um pouco melhor.

Esses requisitos comprimem ainda mais o espaço de emprego para os graduados universitários. Woo Chan-ho aponta que para os universitários, o caminho tradicional para o emprego está se tornando ineficaz, e apenas estudar inglês ou participar ativamente de atividades voluntárias já não é suficiente para ser reconhecido como competente.

O destino dos jovens após a formatura começou a se dividir claramente. É comum que os estudantes universitários sul-coreanos tirem um semestre ou até um ano sabático ou atrasem a formatura. Dados estatísticos da educação na Coreia mostram que, em 2024, o número de estudantes que adiariam a obtenção do diploma de bacharel será de 17.597, representando 2,7% do total de graduados em universidades sul-coreanas naquele ano. Lin Lin observou que alguns apenas desejam descansar por um curto período, enquanto outros aproveitam esse tempo para trabalhar em meio período e ganhar dinheiro para a matrícula, e há aqueles que simplesmente querem se concentrar na preparação para a procura de emprego e acumular experiências.

Alguns também optam por entrar em pequenas e médias empresas como uma transição. Um estudante, em entrevista à mídia, confessou que para conseguir um emprego estável rapidamente, trabalhou temporariamente por três meses em uma empresa de médio porte — isso poderia ser usado como “experiência de trabalho” no currículo. Desde o início do emprego, ele já começou a se preparar para a próxima mudança de emprego, participando de cursos de formação a cada fim de semana.

Outro grupo de jovens escolheu se tornar “jovens em pausa”. Dados da tendência de emprego divulgados pelo Escritório Nacional de Estatísticas da Coreia em fevereiro de 2026 mostram que o número de jovens entre 15 e 29 anos, que são a base do futuro mercado de trabalho, diminuiu em 146.000. Desses, apenas o grupo de 20 anos teve uma redução de 163.000. Ao mesmo tempo, a taxa de desemprego juvenil aumentou para 7,7%, o nível mais alto em cinco anos. O mais preocupante é que o número de jovens sem doenças ou razões específicas, que não trabalham nem procuram emprego, mas estão apenas em “pausa”, já atingiu cerca de 700.000.

“Mais do que raiva, é uma forma de desistência ou aceitação.” Kim Yoo-bin tem acompanhado esse grupo nos últimos anos e, em entrevista à “China News Weekly”, comentou. Em meio à competição altamente “intensa”, alguns jovens, após repetidos fracassos, optam por se retirar temporariamente, e eles se sobrepõem fortemente ao grupo “NEET” (não em educação, emprego ou treinamento). Além disso, ao contrário de alguns países onde os “NEET” são principalmente de baixa escolaridade, na Coreia esse grupo tem uma alta proporção de graduados universitários.

Kim Yoo-bin também notou que alguns jovens escolheram empregos não convencionais. Lin Lin observou que há pessoas que, ao não conseguir emprego, partem diretamente para empregos temporários no setor de serviços, trabalhando em pequenas empresas por algumas horas por dia, sendo pagas por hora. “Trabalhar por um tempo, economizar um pouco de dinheiro e depois parar para descansar um pouco.” Esse ritmo, para alguns, acaba sendo mais livre: “não há necessidade de trabalhar das nove às seis, nem de ver a expressão do chefe, se quiser trabalhar, pode ir procurar um emprego, se não quiser, pode parar”. Esse estado de “meio trabalho, meio pausa” não é incomum entre jovens na casa dos 20 ou 30 anos. Alguns até o veem como um estilo de vida: trabalhar por um ou dois anos, economizar um pouco de dinheiro, depois receber um período de seguro-desemprego e, em seguida, entrar em um novo ciclo.

“Preciso entrar em uma grande empresa”

Quando Park Ji-ah entrou na universidade, ela aspirava a se tornar diplomata. Desde o primeiro ano, preparou-se para isso, conseguindo estágios na embaixada. Mas no segundo semestre do segundo ano, ela abandonou essa meta. “O período de preparação é muito longo.” Ela disse à “China News Weekly”, e então ajustou sua direção de emprego para entrar em grandes empresas como a Samsung.

Para muitos jovens sul-coreanos, as grandes empresas são quase a “primeira escolha” padrão para procurar emprego, por trás da qual está a diferença abrangente entre grandes e pequenas empresas em termos de renda, benefícios, estabilidade e até mesmo avaliação social.

Choi Joon, um sul-coreano que estudou em uma das principais universidades da China e retornou ao país há três anos, entrou em um cargo técnico em uma grande empresa. Em entrevista à “China News Weekly”, ele explicou que, normalmente, o salário inicial em uma grande empresa é de 1,5 a 2 vezes o de uma pequena empresa. Mais importante ainda, as grandes empresas oferecem um sistema de benefícios relativamente completo, incluindo reembolso médico, licença parental, apoio à educação dos filhos, etc., embora o excesso de trabalho ainda exista, o ritmo geral é relativamente controlável. Isso é frequentemente difícil de conseguir em pequenas e médias empresas.

Mais importante ainda é a estabilidade. Na Coreia, ao entrar em uma grande empresa, a menos que cometa um erro muito grave, não será demitido. Lin Lin notou que em seu edifício, muitas vezes vê empresas fechando de repente. Muitas pequenas e médias empresas são de propriedade individual, e a barreira de entrada é baixa. Em um contexto de desaceleração econômica, essas empresas têm baixa capacidade de resistência a riscos e frequentemente não conseguem oferecer garantias de benefícios estáveis.

Em fevereiro deste ano, Park Ji-ah entrevistou-se em uma pequena e média empresa da cadeia de fornecimento da SK e recebeu uma oferta de emprego. A empresa não era grande, mas oferecia um bom salário, mas ela acabou recusando. Um detalhe da entrevista foi difícil para ela aceitar: a empresa perguntou diretamente se ela poderia “ser responsável por fazer e servir café”. Para ela, não é surpreendente que os novos contratados assumam tarefas triviais, mas a forma de questionar revela uma cultura empresarial. “Esse tipo de pergunta basicamente não aparece em entrevistas de grandes empresas”, disse ela. Uma amiga dela também teve uma experiência semelhante - durante uma entrevista em uma empresa de médio porte, foi perguntada: “Qual é sua tolerância a álcool?” e “É apropriado que uma mulher trabalhe aqui?”

Enquanto se preparava para o exame da Samsung, Park Ji-ah também procurava outras oportunidades de emprego. Ela não se opõe a entrar em pequenas e médias empresas primeiro, “mas mesmo que entre, não vou ficar aqui para sempre. Muitas pessoas veem isso como um estágio de transição: acumular experiência lá e depois pular para uma grande empresa”. Ela disse que se não trabalhar de forma alguma e se concentrar apenas na preparação, seu currículo ficará com um ou dois anos de lacuna, o que pode se tornar uma desvantagem.

A obsessão dos jovens sul-coreanos por grandes empresas não vem apenas do prestígio, mas da estrutura econômica altamente concentrada. De acordo com dados da Comissão de Comércio Justo da Coreia, em 2025 haverá 92 grandes grupos empresariais, cujas receitas totais equivalem a 78,8% do PIB nominal da Coreia; dentre eles, os cinco grandes grupos - Samsung, SK, Hyundai Motor, LG e Lotte - representam cerca de 40%. Os lucros das indústrias centrais, a capacidade técnica e a competitividade global estão concentrados em um número muito pequeno de empresas.

Muitos jovens desejam trabalhar em grandes empresas, mas na realidade, a maioria das oportunidades de emprego está em pequenas e médias empresas, havendo uma clara dissonância entre oferta e demanda. Estatísticas mostram que as pequenas e médias empresas constituem 99% do total de empresas na Coreia do Sul, absorvendo cerca de 81% da força de trabalho, mas gerando apenas 37,8% do valor agregado.

Kim Yoo-bin menciona que, na estrutura de avaliação social, essa escolha é ainda mais reforçada. Os sul-coreanos se importam mais com a aparência e a avaliação externa, e a experiência em pequenas e médias empresas pode ser vista como um sinal negativo; as empresas tendem a acreditar que aqueles que entram em grandes empresas têm mais capacidade, enquanto entrar em pequenas e médias empresas significa que a capacidade é insuficiente. Portanto, muitos jovens relutam em ir para pequenas e médias empresas, não apenas por causa do salário baixo, mas porque consideram isso uma vergonha.

“Estou mais preocupado que, tanto os NEET quanto outros grupos semelhantes, se continuarem sem trabalhar, sem treinar e sem receber educação por um longo período, essa situação se tornará muito séria. A Coreia já enfrentou uma situação semelhante após a crise do FMI em 1997; aquela geração frequentemente encontrou empregos piores e com salários mais baixos, e os efeitos a longo prazo são claros. Estou preocupado que desta vez seja o mesmo.” Kim Yoo-bin disse à “China News Weekly” que, se esses jovens não trabalharem por muito tempo, o período de afastamento do mercado de trabalho se alongará e a renda será pressionada para baixo. Do ponto de vista nacional, isso também significa uma diminuição da população tributária, o que também afetará a economia.

Cada vez mais grave

Além das grandes empresas, durante um período, os cargos públicos também foram uma escolha de emprego muito apreciada pelos jovens sul-coreanos. A área de Euljiro em Seul é conhecida como a “vila de exames dos servidores públicos” da Coreia do Sul, reunindo muitos jovens que se preparam para exames de servidores públicos, polícia, bombeiros e outras profissões. Ao entrar nesta área, a sensação mais intuitiva é a presença densa de anúncios de instituições de treinamento — “exame de polícia” e outros slogans cobrem as ruas, e algumas instituições até colam as “listas de aprovação” diretamente nas janelas como forma de recrutamento.

Aqui, não há apenas treinamento para testes escritos e orientação para entrevistas; todo o bairro gira em torno de exames, formando um sistema de preparação altamente desenvolvido. No coração da área, existe uma rua de “refeições rápidas” que se destaca por ser barata e rápida, onde uma refeição simples custa entre 3000 a 5000 won. Circundando isso, há muitas salas de estudo, cafés de estudo e “institutos de exames” de baixo custo, com pequenos quartos individuais que mal comportam uma cama e uma pequena janela, com aluguéis mensais entre 1000 a 2500 yuan.

No entanto, vários entrevistados mencionaram que a fase mais movimentada de Euljiro foi antes de 2020, e nos últimos anos, o entusiasmo pelos cargos públicos diminuiu significativamente. Park Ji-ah disse que a percepção comum entre seus colegas é que: os salários dos servidores públicos são baixos, as horas extras são muitas, o trabalho é fragmentado e estressante. Ela originalmente considerou se inscrever para diplomata, mas esse sistema é dividido em diferentes níveis, e embora o nível mais alto tenha um bom tratamento, a barreira de entrada é extremamente alta. “A competição é muito intensa, algumas pessoas precisam estudar por dez anos.”

Na visão de Kim Yoo-bin, um dos problemas centrais que geram a intensa competição de emprego entre os jovens sul-coreanos é a relutância em entrar em pequenas e médias empresas. Durante o governo de Moon Jae-in, a política foi alterada para não mais subsidiar principalmente as empresas, mas sim os próprios jovens. Para incentivar os jovens a ingressar e permanecer em pequenas e médias empresas, o governo estipulou que, se trabalharem na mesma pequena ou média empresa por dois anos consecutivos, poderão receber um subsídio único de cerca de 7.500 yuan.

De acordo com Kim Yoo-bin, a política realmente teve algum efeito. O tempo médio para os jovens entre a graduação e o emprego diminuiu de cerca de 11 meses para 5,9 meses, e a probabilidade de emprego contínuo aumentou de 0,6% para 6,8%. “Após a implementação da política, realmente mais jovens ingressaram em pequenas e médias empresas.” Ele disse que alguns jovens também interpretam essa escolha como “ir porque há subsídios”, o que, em certa medida, aliviou a pressão psicológica gerada pela avaliação social.

No entanto, ele menciona que o principal desafio enfrentado pelas políticas de emprego na Coreia é a dificuldade de continuidade. O mandato do presidente sul-coreano é de apenas cinco anos, e as alternâncias de partidos são frequentes; os diferentes governos tendem a reestruturar as políticas de seus antecessores. A política de subsídio mencionada, que teve algum efeito, foi cancelada durante o governo de Yoon Suk-yeol, e o governo de Lee Jae-myung atualmente está discutindo se deve ser restaurada.

Na visão de Kim Yoo-bin, o momento mais severo para o emprego juvenil ainda não chegou. “A Coreia enfrenta um problema mais grave; é um dos países com a taxa de pobreza entre os idosos muito alta, muitos idosos têm renda insuficiente. Embora haja uma pensão nacional, a proteção ainda não é suficiente. O governo está discutindo a possibilidade de aumentar a idade de aposentadoria. Uma vez que a idade de aposentadoria seja estendida, essas pessoas não deixarão seus postos, tornando ainda mais difícil para os jovens entrarem no mercado de trabalho.”

Woo Chan-ho também acredita que, em comparação com o período da crise financeira do FMI, a pressão sobre o emprego dos jovens atualmente é maior. “O problema maior é que até mesmo a geração anterior, que poderia consolá-los, está passando por uma grande crise.” Ele disse à “China News Weekly”.

Um dilema estrutural que originalmente existia muitas vezes é comprimido e transformado em “problemas pessoais” que os jovens precisam suportar sozinhos.

(Por pedido dos entrevistados, Park Ji-ah e Choi Joon são nomes fictícios)

Publicado em 30 de março de 2026, edição 1229 da revista “China News Weekly”

Título da revista: Quão difícil é para os jovens sul-coreanos “subirem a bordo” no emprego?

Repórter: Yang Zhijie

Editor: Min Jie