Путь возрождения предприятий по производству бетона

Статья взята из: Zhejiang Legal Daily

Корреспондент Ван Цзявэй, стажёр Ван Фан

Недавно в деревне Байбу, уезда Хайянь, снова закипела жизнь на давно заброшенной бетонной площадке: машины движутся, бетоносмесители гремят без остановки. А раньше здесь было совсем иначе.

Летом 2024 года на этой территории площадью в десятки му, где раньше работали бетонные заводы, остановились все бетоносмесители, и около 200 рабочих уже 7 месяцев не получали зарплату. В суд поступали иски, как снежки — компания в отчаянии: у неё шесть связанных предприятий с долгами свыше 800 миллионов юаней, более 200 кредиторов.

Это группа предприятий, обладающих лицензией на производство предварительно смешанного бетона и ранее являвшаяся крупным налогоплательщиком региона, оказалась на грани выживания.

«Нельзя просто разориться и всё», — глубоко понимает ценность предприятия заместитель секретаря партийного комитета и исполняющий обязанности заместителя председателя Народного суда Хайяня Шэнь Хуньюй. «Бетонные предприятия с особой лицензией — важная часть инфраструктуры региона, таких предприятий в уезде очень мало. Простое банкротство и ликвидация не только лишит их лицензии и приведёт к безработице, но и снизит уровень погашения долгов.»

В июле 2024 года после получения заявления о предварительном реорганизации началась быстрое проведение «спасательной операции» под руководством суда и при содействии правительства. Правительство уезда Хайянь и торговая палата Байбу совместно с экспертами выбрали временного управляющего — юридическую фирму из Чжэцзяна. В августе суд Хайяня последовательно принял решения о признании шести компаний в процедуре предварительной реорганизации.

Главная задача реорганизации — вернуть машины в работу. «Лицензия и клиентская база — ядро бизнеса. Чем дольше простои, тем быстрее теряется ценность», — отметил руководитель временного управляющего. Под руководством суда и при содействии местных властей был внедрён инновационный подход — модель «комплексного подрядного управления»: предприятие из Цзясина взяло на себя управление заводом, самостоятельно ведёт хозяйство, платит арендную плату ежемесячно и сохраняет всех работников, выплачивая часть зарплаты.

За одну ночь завод снова зазвучал грохотом бетоносмесителей. «Когда мы увидели, что машины снова выходят с завода, мы почувствовали облегчение — у компании есть шанс», — делится старший сотрудник Ма. Такой подход не только сохранил ценность активов и лицензии, но и ежемесячные арендные платежи стали «новой кровью» для погашения долгов.

Но перед ними стояла сложная финансовая головоломка. Хотя шесть компаний формально были независимы, их сотрудники, финансы и бизнес давно переплелись, юридические лица фактически слились. Суд поручил профессиональным аудиторам провести глубокое расследование, чтобы выяснить связи между сделками и активами, и на основе этого подготовить «Общий анализ отчёта о реорганизации».

В январе 2025 года, из-за резкого увеличения числа исполнительных дел, эти компании официально подали заявку на переход к процедуре реорганизации. В марте суд Хайяня после слушаний принял решение о существенной объединённой реорганизации всех шести предприятий. «Это похоже на обработку запутанного клубка — так избегается огромная стоимость разделения имущества и обеспечивается справедливость, а также повышается эффективность процедуры», — объяснил главный судья Ху Вэньтао.

После объединения прошло первое собрание кредиторов, на котором были одобрены планы по управлению имуществом и продолжению деятельности, что стабилизировало положение компании. Но возникли новые проблемы — налоговые вопросы, земельное планирование, продление лицензий. Местные власти, включая политические и правовые комитеты, природные ресурсы и планирование, налоговые органы, неоднократно проводили координационные встречи, чтобы устранить препятствия.

Поиск инвесторов — ключ к возрождению предприятия. В ходе открытого набора в сентябре 2025 года компания из Цзясина с инвестициями свыше 1,17 миллиарда юаней стала победителем и вошла в реорганизацию как инвестор.

Балансировка интересов всех сторон, особенно защита множества мелких кредиторов, стала главной задачей реорганизации. Суд и управляющий разработали инновационный «ступенчатый» план погашения: кредиты до 10 тысяч юаней — 30% погашения, от 10 до 40 тысяч — 15%. Также применили «отделённую» модель реорганизации: основные активы — земля, оборудование, лицензии — передаются инвестору в пакете, что обеспечивает сохранение основной деятельности предприятия, а неосновные активы реализуются отдельно для погашения долгов.

К концу 2025 года на втором собрании кредиторов проект плана реорганизации был одобрен большинством голосов. Суд Хайяня утвердил план и завершил процедуру реорганизации, и эта почти умирающая компания наконец-то вошла на путь возрождения.