شركة قوانغ نانغ تانسياو دونغ جيانغ لصناعة السكر تحقق نتائج ملموسة في كسر الجمود وتحقيق النجاح

نقلاً عن: شينخوا للأخبار المالية

“اليوم زادت نسبة استخراج السكر مرة أخرى بمقدار 0.01%.” أمام لوحة عرض “أداء موسم العصر” في مصنع شركة قوانغشي الزراعية للاستثمار لصناعة السكر، وقف عدد من الموظفين يناقشون بحماس. هذه اللوحة التي تُحدث يومياً، تعرض مؤشرات الشركة إلى جانب شركات السكر الشقيقة، ليست مجرد مؤشر على نتائج الإنتاج، بل تعزز روح التنافس بين الجميع وتحفزهم على التميز. كل تغيير بسيط في البيانات يشهد على خطوات شركة قوانغشي لصناعة السكر الثابتة في رحلة جديدة من النجاح الحلو.

منذ بداية العام، استغلت شركة قوانغشي لصناعة السكر موسم العصر الذهبي للإنتاج، واتبعت استراتيجية “تحديد التحديات في الإنتاج والتشغيل، وفتح ملفات الحزب”، مع التركيز على “مشروع التحدي”، لتعزيز تكامل الحزب مع الإنتاج والتشغيل، وكتابة صفحة جديدة من الإنجازات من خلال العمل الجاد والنتائج الملموسة.

داخل ورشة القوة، اندلعت معركة حيوية حول معدل تعبئة مخلفات قصب السكر. لمواجهة التحديات في تحقيق الأهداف، قاد الحزب في الورشة فريق عمل مشترك من مختلف الأقسام، يركز على تحسين كفاءة احتراق الغلايات، والرقابة الصارمة على استهلاك البخار، وتعزيز استرداد الحرارة، وتحديث عمليات معالجة مخلفات قصب السكر. “نظرة إضافية على البيانات، وضبط الصمامات مرة أخرى، يمنحنا الاطمئنان.”، هكذا قال العامل في معالجة المياه، لاي ييه هوا، وهو يعكس روح العمل الجاد في الصفوف الأمامية. بفضل التنسيق بين الأقسام وتنفيذ الإجراءات الدقيقة، ارتفع معدل تعبئة مخلفات قصب السكر من 4.26% في بداية الموسم إلى 6.63%، ووصل الذروة إلى 7.31% في مارس، محققين هدف التحدي المرحلي بنجاح.

عامل معالجة المياه لاي ييه هوا أثناء العمل في ورشة القوة

كيف يمكن تعظيم قيمة كل جذع قصب؟ توجهت قيادة الحزب في الشركة إلى الخطوط الأمامية، وواجهت التحديات على أرض الواقع، ووجهت الإنتاج بشكل دقيق لضمان سير العمل بشكل صحيح. استثمرت الأحزاب الفرعية في تعزيز قدراتها، وبرزت القيادات الحزبية في تحمل المسؤولية، وبتوجيه من الرواد، تم توحيد الجهود لمواجهة التحديات. ركزت لجنة الحزب في ورشة العصر على السلامة الإنتاجية، وعززت فحص المعدات وتزييتها، وراقبت بشكل متوازن عمليات القص، وركزت على تحسين كفاءة التبخير، وضبطت بدقة توقيت الأوعية وفتح الصمامات، ووضعت خططاً لتحسين استرداد الحرارة، مما أسس لزيادة معدل تعبئة مخلفات قصب السكر. كما تم تشديد الرقابة على جودة دخول القصب للمصنع، وتطوير آليات التقييم والتحفيز، والاستفادة من مشاريع التحديث، وتعزيز الإدارة الدقيقة، بحيث تتكامل جميع الوظائف وتعمل بتناغم، لرفع جودة العمليات وتحسينها.

حتى أوائل مارس، بلغ معدل استهلاك البخار إلى نسبة 40.21%، منخفضاً بنسبة 3.27% عن نفس الفترة من العام الماضي، حيث بلغ معدل إنتاج السكر الأبيض المكرر 11.84%، مما يقلل الفجوة مع شركات السكر المنافسة داخل المجموعة، ويظهر اتجاه التحسن والمساواة. هذه البيانات المبهرة تعكس مسؤولية الأعضاء في الحزب، وعرق العاملين على خطوط الإنتاج، وتُعد إنجازات ملموسة يشارك فيها جميع أفراد شركة قوانغشي لصناعة السكر.

“يجب أن نسيطر على كل يوم من الإنتاج، ونراقب كل مؤشر بدقة، حتى نحقق أهدافنا السنوية.” قال أحد الموظفين المخضرمين الذين عملوا أكثر من 30 عاماً، ثم عاد إلى الآلات التي تصدر أصواتاً عالية.

وفي بداية خطة “الخطة الخمسية الخامسة عشرة”، يواصل فريق قوانغشي لصناعة السكر رفع راية الحزب، ويعمل بجد في بحر قصب السكر، ويضخ طاقة جديدة في رحلة التنمية عالية الجودة للشركة من خلال العمل الجاد وتحمل المسؤولية، ليظل دائمًا في طليعة التقدم. (وي باو تشين)

تحرير: تشاو دينغ