مؤسس شركة شنغهاي زونشن للمحاماة، ومؤسس سلسلة خدمات خارجية شنغهاي، السيد غو جي: على شركات المطاعم توخي الحذر من "الخروج إلى الأسواق الخارجية قبل الامتثال للأنظمة"

خلال عملية التوسع الخارجي، غالبًا ما يكون الامتثال القانوني والامتثال للأنظمة جانبًا يُغفل عنه بسهولة من قبل العلامات التجارية، ولكنه يكلف الكثير.

في 25 مارس، عقدت الدورة 2026 لصناعة المطاعم الصينية والمعرض العالمي الـ35 لصناعة المطاعم HCC في مركز مؤتمرات هانغتشو، بتنظيم مشترك من قبل الاتحاد العالمي لصناعة المطاعم الصينية وموقع Red Restaurant. وخلال “منتدى التبادل الدولي للمطاعم 2026”، قدمت غوي جي، مؤسسة شركة شنشن للمحاماة في شنغهاي، التي تمتلك خبرة سنوات في ممارسة المحاماة وخبرة 19 عامًا في تقديم الخدمات القانونية للعلامات التجارية السلسلة، رؤيتها العملية حول بناء نظام الامتثال للعلامات التجارية عند التوسع في الخارج.

قالت غوي جي إن السنوات الماضية شهدت مراحل من نمو وتوضيح وانفجار ثم تعديل في عملية التوسع في سوق الطعام الصيني بالخارج، ومع تقدم المرحلة، تبرز أهمية الامتثال القانوني بشكل أكبر، ويجب التخلي عن التفكير الذي يركز على التوسع أولاً ثم الامتثال لاحقًا.

من حيث عملية التوسع، قسمت غوي جي الشركات الغذائية إلى ثلاث فئات: تلك التي خرجت بالفعل، وتلك التي تستعد حاليًا، وتلك التي لا تزال تراقب الوضع.

△ مؤسسة شركة شنشن للمحاماة، ومؤسسة شركة شنشن للامتثال الخارجي غوي جي

بالنسبة للفئة الأولى، نصحتها بضبط وتيرة العمل، وإتقان موضوع الامتثال القانوني؛ أما بالنسبة للفئة الثانية، فاقترحت “التخطيط قبل التحرك”، أي أن يتم توضيح منطق التوسع، ومتطلبات الدخول، ومتطلبات التشغيل قبل اتخاذ أي إجراء؛ أما الفئة الثالثة، فشجعتها على الاستعداد المسبق، من خلال دراسة قضايا تسجيل العلامات التجارية، وتصميم نماذج الأعمال، والدخول إلى الأسواق الوطنية، وربط الشركاء المحتملين.

كيف يتم الامتثال عند التوسع في الخارج؟ قسمت غوي جي العملية إلى عدة مراحل وشرحت النقاط المهمة في كل منها.

أولاً، العلامة التجارية، وهي مسألة حقوق الملكية الفكرية. أشارت إلى أنه سواء كان التوسع عبر الفروع المباشرة أو عبر الامتياز، فإن تسجيل العلامة التجارية أمر لا غنى عنه. ونصحت العلامات التجارية التي تخطط للتوسع في الخارج أن تسجل علاماتها التجارية للدول التي تنوي دخولها خلال الثلاث سنوات القادمة، حتى لو كانت مجرد خطة مستقبلية.

ثانيًا، منطق التوسع. ركزت غوي جي على نموذج الامتياز التجاري. ينقسم الامتياز العالمي إلى ثلاثة أنواع: النوع الأول هو نوع التسجيل والإبلاغ، مثل الصين وماليزيا وفيتنام، حيث يجب تسجيله لدى الجهات الحكومية؛ والنوع الثاني هو نوع الإفصاح عن المعلومات، مثل اليابان وكوريا والاتحاد الأوروبي، الذي لا يتطلب تسجيلًا، لكنه يتطلب تقديم وثائق تفصيلية للمستثمرين؛ والنوع الثالث هو النوع المفتوح. وأشارت غوي جي إلى أن الحالة في الولايات المتحدة أكثر تعقيدًا، حيث ينتمي معظم الولايات إلى نوع الإفصاح، ولكن هناك بعض الولايات التي تتطلب التسجيل والإبلاغ.

ذكرت غوي جي أن هناك تفاصيل أخرى مهمة عند التوسع في الخارج، مثل الامتثال للاستثمار الأجنبي، وامتثال العمل والعمالة، وهي أمور لا يمكن تجاهلها أيضًا.

وفي الختام، لخصت غوي جي أن التوسع الخارجي ليس سباق 100 متر، بل هو ماراثون يتطلب “حفر بئر عميق، وتخزين الكثير من الموارد، والتأني في التمكين”. “حفر البئر العميق” يعني بناء ملاذ آمن ومتوافق، و"تخزين الموارد" يشير إلى احتياطي من الأدوات القانونية للامتثال، و"التأني في التمكين" يعني الفوز في النهاية من خلال الامتثال.