ИТ-ветеран создает «одинокую компанию» в эпоху ИИ — методы работы полностью изменились

□Сычуаньская ежедневная газета,全媒体记者 尹梦奇 文/图

Разработка программного обеспечения — это системная инженерия, включающая анализ требований, проектирование системы, кодирование, тестирование и сдачу. В традиционной модели даже обычный проект по разработке программного обеспечения обычно требуют работы пяти-шести человек.

Однако компания Chengdu Huarui Shulian Technology Co., Ltd., предоставляющая услуги по разработке программного обеспечения для малых и средних предприятий, особенная — это «одночленная компания». Генеральный директор Си Фэнжуй ранее более десяти лет работал в сфере программного обеспечения, пробовал создавать собственный бизнес и работал в нескольких компаниях.

Так называемый «одночленный» — это не просто один человек в буквальном смысле, а команда из одного или двух-трех человек, сильно зависящая от ИИ-интеллектуальных инструментов. Именно благодаря такому «личному + ИИ» супериндивидуальному режиму Си Фэнжуй смог эффективно управлять «тысячами войск» и быстро реагировать на рыночные потребности. В прошлом году его «одночленная компания» завершила 4 проекта по разработке программного обеспечения, общий объем контрактов превысил 600 000 юаней.

С ИИ — «самым сильным партнером»

«Кодер» превратился в «менеджера проекта», объединяющего множество ролей

10 марта, обычный рабочий день. В 9 утра Си Фэнжуй, неся рюкзак, идет по людному маршруту в офисное здание в индустриальном парке Тяньфу в Чэнду, рядом с озером Синлун, заходит в офис, вмещающий десятки человек, и садится за место у окна. Это — его друговская стартап-компания, а также одно из его рабочих мест.

Подойдя к рабочему месту Си Фэнжуй, можно увидеть, что на его экране полно различных кодов и заказов клиентов. В середине января он получил первый заказ в этом году — разработать систему ERP для производства аккумуляторов для нового энергетического сектора на базе Чанжоу — это уже пятый проект, который он взял после того, как решил сосредоточиться на «одночленной компании» в прошлом году.

Более десяти лет работы в сфере программного обеспечения сделали его весьма опытным: он пробовал создавать бизнес, работал в нескольких компаниях, занимался разработкой программ, маркетингом и руководил проектами.

Еще в 2019 году, работая в одной из компаний, он задумался о «самостоятельных заказах». «Информационные технологии — это легкая активная индустрия, основное имущество — это компьютер, начальные затраты на создание бизнеса невелики, поэтому я всегда хотел заниматься интересными мне проектами и расширять свои горизонты», — говорит он.

Однако разработка программного обеспечения — это системная инженерия, включающая анализ требований, проектирование системы, кодирование, тестирование и сдачу. В традиционной модели даже обычный проект обычно требуют работы пяти-шести человек.

«Если я решу начать бизнес один, мне придется не только заниматься проектами, но и выполнять административные, финансовые и торговые функции, то есть брать на себя все повседневные операции компании», — улыбается ветеран IT-сферы, представитель поколения 85-го года рождения. «Это похоже на игру на поле: я одновременно тренер, игрок и логист».

В конечном итоге решение сосредоточиться на «одночленной компании» было принято потому, что он встретил «самого сильного партнера».

2025 год широко считается годом массового внедрения ИИ-приложений. В его компьютере постоянно работает «виртуальная команда» в режиме 24/7. Он открывает браузер, свободно переключается между платформами: Cursor помогает писать код, собирает требования клиентов и черновики решений, WPS с ИИ-функциями обрабатывает документы и создает презентации, а ИИ-генератор изображений @Y0@ отвечает за создание графики…

Он одновременно продвигает разработку ERP-проекта с помощью Cursor и размышляет: «Раньше такие масштабные проекты я не мог взять один, боясь не справиться, а сейчас с помощью ИИ — всего за два месяца можно сдать работу».

在这家“单人公司”里，司丰瑞从专业的“码农”蜕变为“项目经理”——但 теперь команда проекта — не люди, а разные ИИ-инструменты.

Один человек — это команда

Гибкость, но при этом сложности с поиском проектов и финансирования

«Завтра я снова подойду, чтобы обсудить конкретные требования», — весь утренний период телефон Си Фэнжуй не умолкал. Помимо написания кода, он занимается обработкой требований клиентов.

План его дня — расширение рынка, согласование требований, написание кода, сдача программного обеспечения… Его график полностью забит. Говоря о ритме работы «одночленной компании», он признается: «На самом деле, это ничем не отличается от обычной компании — источники финансирования, поддержка политики, все вопросы, которые нужно учитывать, — все есть». Но главное отличие — его «коллеги» теперь не люди, а набор ИИ-инструментов.

На первый взгляд, «одночленная компания» — это «один человек, который держит всю компанию», но за этим скрывается новая организационная логика.

«Раньше в бизнесе важна стратегия и команда, размер команды определяет, чем занимается компания», — говорит он. «Но в эпоху ИИ создание ‘одночленной компании’ — совсем другой подход. Сейчас главное — выбрать нишу, построить платформу и повысить эффективность. Все решения должны строиться вокруг одной идеи: максимально использовать возможности ИИ-инструментов».

Формат «одночленной компании» гибкий и плоский. Например, при разработке программного обеспечения, когда заказчик предъявляет новые требования, в больших компаниях обычно требуется много уровней согласования; в «одночленной компании» же, где и решение, и исполнение — один человек, цепочка решений очень короткая, и решения могут быстро реализовываться. Си Фэнжуй рассказывает, что многие клиенты ценят именно такую гибкость, оперативность и низкую стоимость, поэтому предлагают ему сотрудничество, и он быстро находит новые ниши на рынке.

Благодаря ИИ-инструментам концепция «один человек — команда» реализуется на практике — она позволяет «одночленной компании» не только быстро реагировать на конкуренцию, но и выполнять полный цикл бизнеса.

Однако, глядя в будущее, Си Фэнжуй постепенно осознает ограничения развития компании: в настоящее время она зависит от выполнения отдельных проектов, доходы нестабильны, а проекты отличаются высокой индивидуальностью и трудно масштабируются, бизнес не имеет продолжительности. «В будущем я хочу перейти к продуктовой модели, разработать универсальные продукты и изменить бизнес-модель с пассивного заказа и короткосрочных проектов на активную разработку и долгосрочную эксплуатацию», — говорит он.

Его рабочие места меняются: дома, в офисах друзей, в кафе… Сейчас он занимается подачей заявки на рабочее место в OPC-сообществе в Чэнду. «Самое сложное — это поиск проектов и финансирования», — делится он. «Я надеюсь, что благодаря ресурсам OPC-сообщества по требованиям проектов, политической поддержке и каналам финансирования моя ‘одночленная компания’ сможет развиваться дальше и стабильнее».

«Создание ‘одночленной компании’ — это возможность и риск одновременно», — говорит он. «Важно заранее оценить, смогу ли я выдержать риск отсутствия дохода в краткосрочной перспективе и понять, насколько эта модель устойчива. В этом процессе нужно постоянно бороться с инертным мышлением, противостоять рыночной конкуренции и искать новые возможности для прорыва».