FinTech Weekly x Международный женский день: Интервью с Лиссель Пратт

Лиселл Пратт — целеустремленная предпринимательница с более чем десятью годами опыта в сфере финансовых услуг, специализирующаяся на финтехе и платежах. В качестве соучредителя быстрорастущей финтех-консалтинговой компании Capitalixe она помогает средним и высоким рисковым отраслям получать передовые решения в области финтеха, платежей и банковского обслуживания.

Откройте для себя лучшие новости и события в финтехе!

Подписывайтесь на рассылку FinTech Weekly

Читают руководители JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna и другие

Индустрия финтеха строится на инновациях и разрушениях, однако многие её структуры всё ещё отражают устаревшие предубеждения традиционных финансов. Несмотря на прогресс, женщины в финтехе продолжают сталкиваться с трудностями в руководстве, финансировании и равных возможностях.

В этом эксклюзивном интервью Лиселл Пратт, основательница Capitalixe, рассказывает о своем пути в финтех, преодоленных препятствиях и миссии сделать финансовые услуги более инклюзивными — не только для бизнеса, но и для женщин, движущих отрасль вперед.

От борьбы с гендерным разрывом в оплате труда до вызова устаревшим нормам на рабочем месте — она делится острыми мыслями о том, как финтех может стать лидером в преобразовании финансовых услуг для всех.

В Международный женский день её послание ясно: настоящие перемены начинаются, когда мы перестаем ждать разрешения и начинаем строить что-то лучшее.

Р: Что вдохновило вас выбрать карьеру в финтехе и с какими самыми большими трудностями вы столкнулись как женщина, входящая в индустрию?

Л: Я заметила огромный пробел на рынке. Высокорискованные отрасли были отрезаны от финансовых услуг не потому, что они делали что-то неправильно, а потому, что традиционные банки не понимали их бизнес-модели или не хотели иметь дело со сложностями. У этих компаний был огромный потенциал, но они не могли получить доступ к необходимым банковским и платежным решениям для роста. Это меня очень задело.

Конечно, запуск финтех-бизнеса в молодом возрасте как женщины — было не просто. Эта индустрия всё ещё в значительной степени мужской клуб.** Меня часто принимали за неосновательницу**. Бывали ситуации, когда я входила на встречу, и доверие к моему статусу было очевидно ещё до того, как я сказала слово. Но вместо того чтобы сдаваться, я сделала это частью своей миссии. Capitalixe — это также пространство, где женщины в финтехе не должны бороться вдвое сильнее, чтобы их воспринимали всерьёз. Более половины нашей руководящей команды — женщины.

Талант, амбиции и лидерство не имеют пола, но возможности зачастую — да. Я хотела создать компанию, где женщинам не нужно доказывать свою ценность в десять раз больше, чтобы занять место за столом. Я также наставляю женщин, входящих в индустрию, и говорю о существующих неравенствах. Я хочу видеть больше женщин в руководстве, больше женщин-основателей, получающих финансирование, и финтех-мир, который действительно отражает тех, кого он обслуживает. Если система создана не для нас, мы создадим что-то лучшее.

Р: Гендерный разрыв в оплате труда остаётся одной из главных проблем во многих отраслях, включая финансы и технологии. Как, по вашему мнению, финтех может способствовать сокращению этого разрыва и созданию большего количества возможностей для женщин?

Л: Гендерный разрыв в оплате труда всё ещё огромная проблема, и честно говоря, финтех-индустрия не освобождена от неё. Но если какая-то отрасль может изменить ситуацию, то это — финтех.

Финтех создан для того, чтобы разрушать старые системы, внедрять инновации и делать всё по-другому. Традиционные финансы были созданы мужчинами для мужчин. Этот устаревший подход здесь неуместен. Это шанс строить компании, где оплата зависит от таланта, а не пола, и где у женщин есть равные шансы на лидерство, финансирование и крупные возможности.

Но всё это не происходит случайно. Нужно больше финансирования для стартапов, руководимых женщинами. Нужно, чтобы компании перестали просто говорить о прозрачности оплаты и сделали её стандартом. Нужно, чтобы больше женщин сидели в советах директоров и принимали решения.

Финтех обладает силой менять это. ИИ уже сокращает предвзятость при найме и в оплате. Децентрализованные финансы открывают доступ к капиталу без обычных барьеров. А удалённая работа? Она уже меняет правила игры, делая карьеру более доступной для женщин без ограничений устаревшими корпоративными нормами.

Это вопрос построения умных, сильных бизнесов. Те компании, которые это поймут, будут лидировать в будущем финтеха. Те, кто этого не сделает, скорее всего, останутся позади.

Р: Как предприниматель, какие самые ценные уроки вы усвоили и какой совет дали бы женщинам, желающим создать свой бизнес?

Л: Самый главный урок — это то, что масштабировать бизнес до миллионов не просто за счёт усердной работы. Масштаб достигается через системы, команду и правильное позиционирование. Культура постоянных усилий может привести к выгоранию. Умная стратегия и правильная команда — это то, что продвинет вас дальше, чем просто усилия.

Доверяйте своей интуиции. Она знает то, что не всегда понимает разум. Некоторые мои лучшие бизнес-решения пришли именно из внутреннего ощущения, ещё до того, как у меня появилось логическое обоснование.

И самое важное — выбирайте людей с умом. Правильные люди поднимут вас, вдохновят и расширят ваше видение. Неподходящие — истощат вас и ограничат. Стройте свою империю с теми, кто хочет её видеть растущей, а не с теми, кто хочет её контролировать.

Женщинам, желающим начать свой бизнес: Вы более способны, чем думаете, и миру нужны ваши идеи. Мечтайте масштабно, действуйте смело и никогда не занижайте свой свет ради комфорта других.

Р: Многие женщины в финансах и технологиях сталкиваются с подсознательными предубеждениями и барьерами в руководстве. Сталкивались ли вы с такими трудностями, и что, по вашему мнению, нужно изменить, чтобы сделать индустрию более инклюзивной?

Л: Безусловно, я сталкивалась. Каждая женщина в этой сфере сталкивалась. Когда её перебивают. Когда сомневаются в её словах. Когда она говорит на встрече, а через пять минут мужчина повторяет её идею — и вдруг это гениальная мысль. Постоянная необходимость доказывать свою компетентность так же утомительна, как и предсказуема.

Чтобы изменить это, нужно больше женщин в реальных руководящих ролях. Женщинам нужно не просто место за столом, а голос, который услышан. Это значит — занимать руководящие позиции, а не только средний менеджмент. Это значит — прекращать цикл найма и продвижения одних и тех же типов людей, называя это заслугами.

Также мужчинам в индустрии нужно делать больше. Поддерживать женщин, когда их игнорируют или перебивают. Поддерживать их идеи. Создавать пространство за столом, а не только говорить о равенстве. Предвзятость не исчезнет за один день, но это не повод сидеть сложа руки.

Р: Данные показывают, что одна из причин меньшей зарплаты женщин — это их более частые перерывы в карьере или работа на неполной ставке из-за ухода за семьёй. Если мы стремимся к настоящему равенству, считаете ли вы, что женщинам всё равно приходится выбирать между семьёй и карьерой?

Л: Я не считаю, что женщины зарабатывают меньше из-за перерывов в карьере. Женщины зарабатывают меньше, потому что рабочие места изначально не были для них созданы. Система предполагает, что, когда появляются дети, мать должна отойти в сторону. И её за это наказывают. В то время как мужчины становятся отцами, и всё продолжается как обычно.

Это не обязательно так должно быть. Я работаю полностью удалённо в финтех-консалтинге, и лично убедилась, насколько ценна гибкость. Лучшие люди не всегда в одном городе. Лучшие идеи не рождаются только за рабочим столом с девяти до пяти.

Когда доверяешь людям управлять своим временем, они показывают результат. Родители не должны выбирать между уходом за детьми и карьерой. Никто не должен останавливать свои амбиции.

Нам также нужно задаваться вопросом, почему от женщин ожидают отступить. Родительский отпуск должен быть равным для всех, чтобы уход за детьми не считался только «женской обязанностью». Пока это не произойдет, женщины будут платить цену за то, что должно быть разделено. Перерывы в карьере — не только женская проблема. Это часть жизни.

Р: Финтех развивается стремительно, внедряя инновации, меняющие финансовые услуги. Как вы видите роль женщин в индустрии в ближайшие десять лет, и что вас больше всего вдохновляет в будущем?

Л: Финтех движется быстро, и женщины формируют его будущее. Технологии — отличный фактор равенства. Женщины, осваивающие ИИ, блокчейн и цифровые платежи, будут лидировать в переменах.

Следующее десятилетие — за теми, кто умеет инновационно мыслить, сотрудничать и не играть по устаревшим правилам. Женщины в финтехе запускают бизнесы, руководят инвестициями и создают продукты, которые индустрия должна была иметь много лет назад.

И это меня больше всего вдохновляет — финансы наконец работают на женщин. Больше платформ для инвестиций, ориентированных на женщин, лучший доступ к кредитам, умное финансовое образование. Чем больше женщин в руководстве, тем больше финтех будет служить половине населения.

Р: В Международный женский день какое послание вы хотели бы адресовать женщинам, которые борются с барьерами в карьере и создают значимые перемены?

Л: Перестаньте ждать разрешения. Занимайте пространство. Ломайте правила, которые изначально не были для вас созданы. Всё, что связано с преодолением барьеров, — нелегко. Вас могут недооценивать, сомневаться, игнорировать. Но продолжайте идти вперёд.

Каждая из нас, которая отказывается уменьшаться, отказывается сдаваться, — приоткрывает дверь для следующей. Говорите, требуйте больше. Никогда не будьте женщиной, которая тащит за собой лестницу. Настоящие перемены происходят, когда мы вместе тянем всю систему вперёд.

А мужчинам — действуйте. Потому что, когда побеждают женщины, выигрывает всё общество. И если вы не участвуете активно в решении, вы — часть проблемы.