هل تنخفض الصناعة بنسبة 1.1%، بينما تحقق بيرة تشونغتشينغ نموًا عكس الاتجاه؟

عرض المنتجات | Zhongfangwang

مراجعة | لي شياو يان

في 10 مارس، أصدرت شركة تشونغتشينغ بيبسي (600132.SH) تقريرها السنوي لعام 2025، حيث قدمت نتائج مستقرة في المبيعات والإيرادات وصافي الربح بعد الضرائب، على الرغم من تباطؤ سوق الاستهلاك، وانخفاض إنتاج الصناعة، وتنافسية شرسة، مما يعكس مرونة التشغيل للشركة، ويؤكد على قدرتها على التكيف من خلال الابتكار في المنتجات، والتسويق، والسيطرة على الجودة، وبناء معايير ESG. تظهر هذه النتائج جودة التطور للشركات الرائدة في صناعة المشروبات الكحولية، وتكشف أيضًا عن تحديات مثل تباطؤ النمو، والاعتماد على المناطق، وضغوط التكاليف والمنافسة، مما يوفر نموذجًا للقطاع في عصر التوازن.

تواجه صناعة البيرة في الصين ضغوطًا عامة في 2025، وفقًا لبيانات المكتب الوطني للإحصاء، حيث بلغ إنتاج الشركات الكبرى 35.36 مليون هكتولتر، بانخفاض قدره 1.1% على أساس سنوي، مما يدل على دخول السوق في مرحلة تنافسية على الحصص وإعادة هيكلة عميقة. في ظل هذا السياق، حققت شركة تشونغتشينغ بيبسي نموًا عكسيًا: بلغ حجم المبيعات 2.9952 مليون هكتولتر، بزيادة 0.68%؛ والإيرادات 14.722 مليار يوان، بزيادة 0.53%؛ وصافي الربح بعد الضرائب 1.231 مليار يوان، بزيادة 10.43%، حيث تفوق معدل الربح على معدل الإيرادات بشكل كبير، مع استقرار الكمية وزيادة الإيرادات وتسريع الأرباح.

من حيث المنطق التشغيلي، يرجع هذا النمو إلى مزيج من تحسين هيكل المنتجات، وتعميق القنوات، وتحسين الكفاءة التشغيلية. مقارنة بانخفاض الإنتاج في القطاع، حققت مبيعات البيرة الثقيلة نموًا إيجابيًا، مما يبرز قوة التغلغل في القنوات من خلال مزيج العلامتين التجاريتين المحلي والدولي؛ كما أن نمو الأرباح بمعدل مزدوج الأرقام يعتمد على ارتفاع سعر الوحدة بفضل التوجه نحو المنتجات عالية الجودة والحرفية، بالإضافة إلى فوائد تحسين سلسلة التوريد والسيطرة على التكاليف، مما يحقق نموًا عالي الجودة في ظل زيادة طفيفة في القطاع بشكل عام.

ومع ذلك، هناك مخاوف خلف الأرقام المبهرة: حيث أن معدل نمو الإيرادات البالغ 0.53% قد تباطأ بشكل ملحوظ مقارنة بالسنوات السابقة، مما يعكس ضعف استعادة الاستهلاك، وزيادة المنافسة السوقية التي تقيد التوسع في الحجم؛ على الرغم من أن الإيرادات الفصلية في الربع الرابع زادت بنسبة 5.12% على أساس سنوي، إلا أن صافي الربح بعد الضرائب شهد خسائر مؤقتة، مع استمرار تقلبات موسمية وضغوط على الإنفاق، مما يضع تحديات على استقرار النمو وإمكانية التسريع في المستقبل.

باستخدام مزيج من العلامات التجارية المحلية والدولية، بنت شركة تشونغتشينغ بيبسي شبكة تغطي جميع الفئات: من العلامات التجارية المحلية مثل ووسو، وتشونغتشينغ، وشانشينغ، إلى العلامات التجارية الدولية مثل كاستيل، ولوبر، و1664، لتلبية احتياجات المستهلكين في مناطق وسياقات مختلفة بدقة.

في 2025، أطلقت الشركة أكثر من 30 منتجًا جديدًا، مع التركيز على الحرفية، والبيرة بالنكهات، والعبوات الكبيرة 1 لتر، بالإضافة إلى دخول مجالات غير البيرة مثل المشروبات الغازية بالفواكه والمشروبات الطاقية، لكسر قيود الفئة الأحادية. في 2026، ستواصل الابتكار، مع إطلاق منتجات مثل ووسو المحدودة للربيع 8.88 لتر، ووسو جين جونمي الحرفية، و重庆国宾 ذات الشعلة المزدوجة، مما يثير السوق، مع عروض خاصة بمناسبات رأس السنة وعيد الربيع، وعلب هدايا للمناسبات، لتحفيز الاستهلاك؛ بالإضافة إلى تعاون مع علامات مثل ييلي شياندي، ولوبر، لإنتاج علب هدايا مشتركة، ومشروبات مجمدة، لاستهداف الشباب في سياقات احتساء خفيفة، مع دمج الابتكار في المنتجات وتفصيل السيناريوهات لرفع مستوى الهيكل.

حقق التوجه نحو المنتجات عالية الجودة نتائج واضحة، ففي مسابقة التحدي الدولية للبيرة 2025، فاز 15 منتجًا بجوائز، وأصبحت الشركة خلال خمس سنوات متتالية أكثر الشركات فوزًا، حيث حصل لوبر على جائزة تين لونغ ذات الأربع نجوم؛ وفي مسابقة جوائز البيرة العالمية، فاز 8 منتجات حرفية بأربع جوائز “أفضل في الصين”، و4 ميداليات ذهبية، و2 فضية، و2 برونزية، مع تواجد علامات مثل بروكلين وجين أ في صفوف الشركات العالمية الرائدة. ومع ذلك، يجب الحذر من أن استثمار البحث والتطوير في المنتجات الجديدة وكفاءتها في السوق لا تزال غير مؤكدة، وأن الفئات غير البيرة لا تزال في مرحلة النمو، مما يصعب تحقيق أرباح حجمية قصيرة المدى، ويحتاج توازن الربحية في شبكة المنتجات إلى تحسين.

منذ 2025، ركزت شركة تشونغتشينغ بيبسي على ثلاث سيناريوهات رئيسية: الاحتفالات، والرياضة، والثقافة والسياحة، لتعزيز الروابط العاطفية مع المستهلكين، وتحويل قيمة العلامة التجارية إلى قوة تنافسية في السوق.

في التسويق الاحتفالي، أطلقت فعاليات بمناسبات مثل رأس السنة وعيد الميلاد، باستخدام تقنيات AIGC لتصميم المحتوى البصري والتفاعلي، لتعزيز الوعي بالعلامة التجارية في السوق الفاخر جدًا؛ وفي التسويق الرياضي، تعاونت مع دوري يوتشو، وماراثون تشونغتشينغ، وارتبطت كاستيل مع ليفربول، ودوري قوانغدونغ، لتعزيز شباب العلامة التجارية عبر حقوق رياضية؛ وفي التسويق الثقافي والسياحي، ربطت ووسو بالسياحة في شينجيانغ، وركزت على الثقافة الحضرية في تشونغتشينغ، واستفادت من عادات يونان في دالي، ودمجت الجمال الشرقي مع المناظر الطبيعية والثلوج، لتحفيز التفاعل المحلي مع العلامة التجارية عبر نماذج تجمع بين الثقافة الإقليمية وحقوق العلامة.

يعزز التسويق السياقي بشكل فعال اختراق العلامة التجارية، لكن الاعتماد على المناطق لا يزال واضحًا، حيث تساهم أسواق الجنوب الغربي والشمال الغربي بشكل رئيسي في الإيرادات، بينما لم تتقدم الأسواق الرئيسية في الشرق والجنوب كما هو متوقع؛ بالإضافة إلى ذلك، يزداد تكرار التشابه في استراتيجيات التسويق، وتنافس القطاعات الرياضية والثقافية، مما يجعل الابتكار في التسويق وتقديم قيمة مقابل السعر تحديات مستمرة.

السيطرة على الجودة هي الحصن الرئيسي للشركة، حيث تم اختيار 7 من موظفيها في اللجنة الوطنية لتقييم البيرة في الدورة الثامنة، وحصل أحدهم على لقب رئيسي، واستمرت الشركة لثلاث سنوات في تدريب أكثر من 200 مقيّم جودة بالتعاون مع جمعية صناعة المشروبات الكحولية الصينية، لتغطية كامل سلسلة الإنتاج والبحث والتطوير، وضمان استقرار جودة المنتجات من خلال نظام محترف. حصدت الجوائز الدولية مرارًا، مما يعكس اعترافًا بجودة المنتج، ويدعم مكانة العلامة التجارية في السوق الرفيعة.

في مجال ESG، تتصدر الشركة القطاع، وتحصل على تصنيف MSCI ESG AA، وهو من أعلى التصنيفات في سوق الأسهم الصينية للأغذية والمشروبات؛ في مايو 2025، تم اعتماد 5 مصانع كـ"مصانع خضراء" على المستوى الوطني، وفازت بجائزة Extel لأفضل ESG، و"ثروة" الصينية لأثر ESG، وغيرها من الجوائز. في 2026، ستتابع مع مجموعة كاستيل في ترقية خطة “صنع المستقبل”، مع التركيز على تقليل الكربون، وحماية الطبيعة، وتوجيه الاختيارات، وتمكين الموظفين، لدفع استراتيجية الاستدامة، ودمج ESG مع التشغيل، لتمكين النمو المستدام.

لكن، يتطلب بناء ESG استثمارات مستمرة، حيث تتسبب عمليات التحول إلى المصانع الخضراء وتطوير تقنيات منخفضة الكربون في ضغط على التكاليف على المدى القصير؛ بالإضافة إلى ذلك، تزداد معايير البيئة في القطاع، وتعمل الشركات الرائدة على تعزيز استراتيجيات ESG، مما يتطلب تعزيز الميزة التنافسية التميزية.

اقترح الرئيس التنفيذي لي تشيغانغ في 2026 شعار “الابتكار والكفاءة لبناء قمة جديدة”، مع التركيز على الابتكار في المنتجات، وتحسين العمليات، وتطوير الهيكل التنظيمي، لدفع التطور عالي الجودة. في الوقت الحالي، تتجه صناعة البيرة نحو التوجهات عالية الجودة، والمتنوعة، والصحية، ويظل التحديث الهيكلي في ظل التنافس على الحصص هو المحرك الرئيسي للنمو، مع وجود مزيج من استراتيجيات العلامة التجارية المزدوجة، والقنوات الشاملة، والمزايا في الجودة وESG، كأساس للتطور المستقبلي.

أما المخاطر، فهي تشمل عدم اليقين في وتيرة استعادة الاستهلاك، وتقلب أسعار المواد الخام، وتنافس الأسواق الإقليمية بشكل شرس، وعدم تحقيق نتائج مرضية في تطوير المنتجات الجديدة، مما قد يؤثر على الأداء؛ بالإضافة إلى تباطؤ نمو الإيرادات، واعتماد الأرباح على التحديث الهيكلي، مما يتطلب من الشركة موازنة بين التوسع في الحجم وتحقيق الكفاءة.

بشكل عام، يُعد تقرير شركة تشونغتشينغ بيبسي لعام 2025 تجسيدًا لمرحلة التوازن في صناعة البيرة، حيث تعتمد على إدارة مستقرة لمواجهة ضغوط القطاع، وتوظيف الابتكار والتحديث لاستكشاف إمكانيات النمو، وبناء حصون طويلة الأمد من خلال الجودة وESG. المخاوف تكمن في تباطؤ النمو، والتركيز الإقليمي، وضغوط التكاليف، وهي تحديات مشتركة في القطاع، بينما تكمن الفرص في التوجه نحو المنتجات عالية الجودة، وتوسيع الفئات، والتوسع الوطني. المستقبل يتطلب الاستمرار في تعميق الابتكار، وتحسين الكفاءة، وتعزيز التعاون، للحفاظ على المزايا في ظل التحولات الصناعية، وتحقيق نمو مستدام ومتوازن.