170,000 شخص، في تسريحات الموظفين هذه المرة في وادي السيليكون، تجاوزت «جائحة كوفيد-19»

المؤلف｜هوان لين مو وانغ

المحرر｜جينغ يو

ظهرت بيانات التوظيف الأمريكية لشهر فبراير 2026، وهناك رقم واحد جعل الاقتصاديين يصمتون للحظة— سرعة فقدان الوظائف في قطاع التكنولوجيا تتجاوز مستويات الأزمة المالية لعام 2008 وجائحة 2020.

هذان الزمنان يمثلان أعنف اضطرابين في الاقتصاد الأمريكي خلال العشرين عامًا الماضية.

والآن، يستخدم قطاع التكنولوجيا أرقام التسريح ليضعهما تحت قدميه.

السؤال هو، في عام 2008 انهارت البنوك، وفي 2020 كانت الجائحة، فماذا انهار في عام 2026 اليوم؟

01 انفجار الفقاعة، لكنه ليس فقاعة التقييم

نعود بالزمن إلى 2020-2022. الطلب على الرقمنة الناتج عن الجائحة انفجر، مع تكديس الفائدة الصفرية تقريبًا من قبل الاحتياطي الفيدرالي، كأن شركات التكنولوجيا اكتشفت منجم ذهب، وبدأت توسع بشكل جنوني. بعض الشركات الرائدة زاد عدد موظفيها خلال عامين أو ثلاثة أضعاف أو أكثر.

المنطق في ذلك الوقت كان بسيطًا— النمو هو المقياس الوحيد، وإنفاق المال هو الوسيلة الوحيدة، والموظفون هم الأداة التنفيذية الوحيدة.

ثم ارتفعت الفائدة. اهتزت أسس منطق النمو، بدأ التقييم في التراجع، وأصبح المستثمرون أكثر حذرًا، وبدأت عمليات التسريح في الهدوء منذ نهاية 2022. لكن في ذلك الحين، كان معظم الناس يعتقدون أن هذا مجرد «تصحيح»، وأن السوق سيتحسن وسيعود كل شيء.

لكن، لم يعد.

خلال عام 2025، قامت صناعة التكنولوجيا العالمية بتسريح حوالي 245 ألف وظيفة. وشاركت الشركات الأمريكية بنسبة تقارب 70%، أي أكثر من 170 ألف وظيفة.

وفي عام 2026، لم يتباطأ الأمر فحسب، بل تسارع—خلال الستة أسابيع الأولى، تم تسريح أكثر من 30 ألف شخص، وأكثر من 80% منهم من شركات أمريكية.

بعد أن حققت أمازون إيرادات قياسية بلغت 716.9 مليار دولار في 2025، أعلنت عن تسريح 16 ألف وظيفة في عام 2026، وهو نصف عدد التسريحات التي أعلنت عنها شركات التكنولوجيا حتى الآن.

كتب جاك دورسي، الرئيس التنفيذي لشركة بلوك، في رسالة للمساهمين: «الفِرق الصغيرة التي تستخدم الأدوات التي نبنيها يمكنها أن تفعل أكثر، وتفعل بشكل أفضل». وأوتوديسك وسيلزفورس خفضتا حوالي ألف وظيفة كل منهما في بداية العام.

انتبه لهذا التفصيل—معظم هذه الشركات لا تزال مربحة، وبعضها حقق أرقامًا قياسية في الإيرادات.

هذه ليست تسريحات من أجل البقاء على قيد الحياة، بل هي اختيارات استباقية.

02 هل أصبحت الذكاء الاصطناعي كبش فداء؟

كل عملية تسريح جماعية تحتاج إلى سرد تفسيري.

وفي هذه المرة، كان الذكاء الاصطناعي هو الأسهل والأكثر وضوحًا.

«التسريح بسبب استبدال الذكاء الاصطناعي»—هذا التعبير يحمل إحساسًا تقنيًا وواقعيًا، ويبدو لا جدال فيه. لكن البيانات تقول قصة مختلفة.

وفقًا لإحصائيات RationalFX، من بين حوالي 245 ألف عملية تسريح في قطاع التكنولوجيا على مستوى العالم، فقط حوالي 69,800 عملية (أي حوالي 28.5%) يمكن نسبها مباشرة إلى اعتماد الذكاء الاصطناعي والأتمتة.

أي أن أكثر من 70% من عمليات التسريح لها أسباب أخرى.

قال آرون كريشنا، الرئيس التنفيذي لشركة IBM، عند مناقشة هذا الموضوع: «من 2020 إلى 2023، زاد عدد موظفي بعض الشركات بنسبة تتراوح بين 30% و100%، وهذا مجرد تعديل يحتاجه العمل». لم يلقِ اللوم على الذكاء الاصطناعي، بل أشار إلى الحقيقة الأبسط— الإفراط في التوظيف بعده سكر اقتصادي.

بالطبع، الذكاء الاصطناعي ليس بريئًا تمامًا. لكنه يعمل بطريقة أكثر خفاءً من مجرد «الاستبدال المباشر»—الذكاء الاصطناعي جعل الشركات تدرك أن العديد من الوظائف غير ضرورية أصلاً. لم يُفصل أحد بشكل مباشر، بل أعاد الإداريون حساب الأمور، ووجدوا أن الأرقام لا تتطابق.

هذا المنطق أكثر قسوة، وأصعب في الطعن. من الصعب أن تقول للشركة: «وظيفتي لا يمكن للذكاء الاصطناعي أن يقوم بها»، وعندما يفعل ذلك، يكون الأمر واقعًا.

استخدم محللون مصطلح «إعادة هيكلة هيكلية» لوصف هذه الجولة من التسريحات، بدلاً من «تصحيح تكاليف قصير الأمد». الفرق هو أن الثانية تعني أنه إذا تحسن السوق، ستعود الوظائف، أما الأولى فتعني أن تلك الوظائف لن تعود أبدًا.

وهذا هو العامل الأهم لفهم هذا الشتاء التكنولوجي.

في السابق، كانت عمليات التسريح الجماعية مجرد تباطؤ مؤقت في الطلب. تنتظر الشركات انتعاش الاقتصاد، وعندها ستُفتح الوظائف من جديد. لكن هذه المرة، العديد من الوظائف التي أُلغيت أُعيد تصميمها بشكل دائم—حول تدفقات عمل تعتمد على الذكاء الاصطناعي، والشركات تعيد بناء هياكلها التنظيمية.

قال دانيللي غراسي، الرئيس التنفيذي لجمعية العامة، تحذيرًا واضحًا: «الشركات تقلل من عدد الموظفين وتزيد من استثمارها في الذكاء الاصطناعي، مما يخلق فجوة مهارات، وهذه الفجوة ستبطئ في النهاية وتيرة التحول».

بمعنى آخر، التسريح نفسه يخلق مخاطر جديدة.

من بيانات السوق، يظهر قطاع التكنولوجيا نوعًا من التباين الغريب— الطلب على الوظائف المرتبطة بالذكاء الاصطناعي يتزايد، بينما تتراجع الوظائف التقنية العامة. «التكنولوجيا تنمو وتتقلص في آن واحد»، وهذان الأمران يحدثان في الوقت ذاته، لكن على أشخاص مختلفين.

إذا كنت مهندس ذكاء اصطناعي، أو خبير في تحسين نماذج اللغة، أو قادر على تقليل تكاليف استنتاجات النماذج الكبيرة، فربما يكون سوق العمل في 2026 هو الأفضل خلال السنوات الأخيرة.

أما إذا كنت موظفًا في إدارة المنتجات العامة، أو مهندسًا في الوسط، أو مبيعات تقليدية، فربما تواجه سوقًا يتقلص بسرعة.

هذه ليست أزمة صناعية عامة، بل إعادة تعريف سريعة لـ «القيمة الحقيقية للإنسان».

وهذا الشتاء، ليس مجرد انخفاض دوري عادي، بل هو استجواب جوهري حول «دور الإنسان في النظام».

وللأسف، لا يمكن لرقم التسريحات أن يجيب على هذا السؤال.