إدارة ترامب تطلق خطة "القوة التقنية" لتوظيف 1000 تقني لدفع الذكاء الاصطناعي الفيدرالي

اكتشف أهم أخبار وفعاليات التكنولوجيا المالية!

اشترك في النشرة الإخبارية لـ FinTech Weekly

يقرأها التنفيذيون في JP Morgan، Coinbase، Blackrock، Klarna وغيرهم

حملة توظيف فيدرالية تركز على التكنولوجيا

تستعد واشنطن لتوسعة كبيرة في قوة العمل التقنية لديها. أعلنت إدارة ترامب عن مبادرة توظيف جديدة تُعرف باسم “قوة التقنية”، وهي برنامج يهدف إلى توظيف 1000 من التقنيين في بداية مسيرتهم المهنية للعمل عبر الوكالات الفيدرالية لمدة عامين.

كُشف عن الخطة في 15 ديسمبر 2025، وتركز على تسريع اعتماد الذكاء الاصطناعي والأنظمة الرقمية الحديثة في جميع أنحاء الحكومة الفيدرالية. يصف المسؤولون الجهد بأنه رد فعل على سنوات من التأخير في التحديثات، وازدياد القلق من أن التكنولوجيا القديمة تحد من الكفاءة والأمن وتقديم الخدمات.

تأتي المبادرة بعد وقت قصير من توقيع الرئيس دونالد ترامب أمرًا تنفيذيًا يحدد إطارًا وطنيًا لسياسة الذكاء الاصطناعي. ويربط المسؤولون بين الإجراءين، مقدمين “قوة التقنية” كمحرك للقوة العاملة وراء الأهداف الأوسع للذكاء الاصطناعي.

لماذا تتصرف الإدارة الآن

تعتمد الوكالات الفيدرالية على أنظمة، في كثير من الحالات، صُممت منذ عقود. وأظهرت التقييمات الداخلية مرارًا تحديات مرتبطة بالبرمجيات القديمة، والبنية التحتية للبيانات المجزأة، وقلة الخبرة التقنية الداخلية.

قال مكتب إدارة الموظفين، الذي سيشرف على “قوة التقنية”، إن كل وكالة تقريبًا تواجه أعمال تحديث لا يمكن أن تتقدم بدون زيادة في الموظفين التقنيين. ويؤكد المسؤولون أن التنافس مع القوى العالمية الأخرى، خاصة في مجال الذكاء الاصطناعي، رفع من مستوى التحدي.

وصف كبار المسؤولين القيادة في الذكاء الاصطناعي بأنها قضية حاسمة للجيل الحالي. من الأمن القومي إلى خدمات الصحة، ترى الإدارة أن التكنولوجيا مركزية لعمل الحكومة وتنافسها.

ما الذي صُممت من أجله “قوة التقنية”

ستقوم “قوة التقنية” بتوظيف حوالي 1000 تقني لنشرهم عبر مجموعة واسعة من الوكالات الفيدرالية. قد تشمل المهام وزارات الحرب، الخارجية، الأمن الداخلي، والصحة والخدمات الإنسانية.

سيعمل المشاركون على مشاريع مرتبطة بتنفيذ الذكاء الاصطناعي، وتطوير البرمجيات، وتحديث البيانات. هدف آخر رئيسي هو نقل العمليات الفيدرالية بعيدًا عن الأنظمة القديمة التي يصعب صيانتها وتكلفتها عالية.

البرنامج مُنظم كمدة خدمة مدتها عامان. يؤكد المسؤولون أن هذا الإطار الزمني يهدف إلى تحقيق توازن بين التأثير والمرونة، لجعل الخدمة العامة أكثر جاذبية للمهنيين الذين قد لا يفكرون في العمل الحكومي بشكل افتراضي.

من يستهدف البرنامج

وضعت الإدارة “قوة التقنية” كنقطة دخول للمحترفين في بداية مسيرتهم المهنية. يُتوقع أن يكون المرشحون مؤهلين بقليل من الخبرة العملية، عادة من خمس إلى سبع سنوات أو أقل.

يعكس هذا التركيز فجوة ديموغرافية داخل القوة العاملة الفيدرالية. تظهر بيانات الإدارة أن المهنيين في بداية مسيرتهم يشكلون حوالي 22 بالمئة من قوة العمل في القطاع الخاص، بينما في الحكومة تصل النسبة إلى حوالي 7 بالمئة.

يجادل المسؤولون أن هذا الاختلال يؤثر على الابتكار والاستمرارية. غالبًا ما يجلب الشباب من التقنيين تدريبًا حديثًا في الذكاء الاصطناعي، والحوسبة السحابية، وعلوم البيانات، وهي مهارات نادرة في الوكالات.

التعويضات والحوافز المهنية

لمنافسة القطاع الخاص، حددت الإدارة رواتب تتراوح بين 150,000 و200,000 دولار سنويًا لمشاركي “قوة التقنية”. وتضع هذه الأرقام البرنامج في أعلى نطاقات الرواتب الفيدرالية.

بالإضافة إلى التعويض، يبرز المسؤولون تطوير المسيرة المهنية كمزايا رئيسية. سيحصل المشاركون على خبرة في أنظمة واسعة النطاق وتحديات القطاع العام التي تختلف عن العمل في القطاع الخاص.

عند انتهاء مدة العامين، يمكن للمشاركين البقاء في الحكومة أو البحث عن فرص أخرى. تخطط الإدارة لاستضافة معرض وظائف شامل بمشاركة القطاع الخاص لدعم الانتقالات لمن يختارون مغادرة الخدمة الفيدرالية.

دور القطاع الخاص

تعاونت أكثر من 25 شركة تكنولوجيا مع مبادرة “قوة التقنية”. من المتوقع أن تقدم هذه الشركات التوجيه والدعم فيما يخص جهود التحديث، على الرغم من أن المسؤولين يؤكدون أن الوكالات الفيدرالية ستظل مسيطرة على السياسات والتنفيذ.

تشمل قائمة الشركاء أبل، مايكروسوفت، ميتا، أمازون ويب سيرفيسز، جوجل القطاع العام، أوبر، زووم، أدوبي، إنفيديا، ديل تكنولوجيز، وبلانتير. يدل مشاركة هذه الشركات على حجم طموحات الإدارة.

وصف المسؤولون التعاون بأنه وسيلة لنقل ممارسات الصناعة الحالية إلى الحكومة دون تفويض المهام الأساسية. كما تهدف الشراكات إلى تعريف المشاركين بمجموعة واسعة من الأساليب التقنية.

الصلة بسياسة الذكاء الاصطناعي

تأتي إعلان “قوة التقنية” بعد توقيع أمر تنفيذي يحدد نهجًا وطنيًا للذكاء الاصطناعي. يركز الأمر على الابتكار في القطاع الخاص مع الاعتراف بالحاجة إلى قدرات تقنية داخلية في الحكومة.

قال مسؤولون إن سياسة الذكاء الاصطناعي لا يمكن أن تنجح بدون وجود أفراد مهرة داخل الوكالات. وتُقدم “قوة التقنية” كاستجابة لهذا المطلب، حيث توفر الخبرة اللازمة لتقييم، ونشر، والإشراف على أنظمة الذكاء الاصطناعي.

كما يعكس المبادرة جهدًا أوسع لمركزة وتوحيد ممارسات التكنولوجيا عبر الوكالات. غالبًا ما تعتمد أدوات الذكاء الاصطناعي على بيانات نظيفة وبنية تحتية حديثة، وهي مجالات تتخلف فيها الأنظمة الفيدرالية.

الوكالات المتوقع أن تستفيد

من المتوقع أن تكون الوكالات المعنية بالأمن القومي من بين المستفيدين الرئيسيين من توظيف “قوة التقنية”. تشمل تطبيقات الذكاء الاصطناعي في هذه المجالات التخطيط اللوجستي، تحليل البيانات، وتقييم التهديدات.

كما ستستفيد الوكالات المدنية. قد تستخدم وزارة الصحة والخدمات الإنسانية الذكاء الاصطناعي لتحسين إدارة البيانات وتقديم الخدمات. ويمكن للأمن الداخلي تطبيق التحليلات المتقدمة على عمليات الحدود والأمن السيبراني.

يؤكد المسؤولون أن “قوة التقنية” ليست مقتصرة على مجال سياسة واحد. الهدف هو رفع مستوى القدرات التقنية بشكل عام في الحكومة.

التوازن بين الخدمة العامة والمهن الصناعية

ميزة رئيسية لـ"قوة التقنية" هي التركيز على التنقل المهني. تصف الإدارة البرنامج بأنه جسر بين الحكومة والصناعة، وليس مسارًا مهنيًا دائمًا.

قد يبقى المشاركون الذين يكملون خدمتهم في الوظائف الفيدرالية، لكن من المتوقع أن يعود الكثير منهم إلى القطاع الخاص. يجادل المسؤولون أن هذا التبادل يفيد الطرفين، حيث ينقل الخبرة العامة إلى الصناعة ويُدخل الممارسات التقنية الحالية إلى الحكومة.

يعكس هذا النهج اتجاهات في قطاعات مثل التكنولوجيا المالية، حيث ينتقل المهنيون غالبًا بين الشركات الناشئة، والشركات الكبرى، والهيئات التنظيمية. وتبدو الإدارة وكأنها تطبق نموذجًا مماثلاً على العمل التكنولوجي الحكومي.

عملية التوظيف والاختيار

لم يتم الكشف بعد عن تفاصيل جداول التقديم ومعايير الاختيار بشكل كامل. يشير المسؤولون إلى أن التوظيف سيركز على المهارات التقنية، والقدرة على التكيف، والاهتمام بالخدمة العامة.

سيقود مكتب إدارة الموظفين التنسيق في التوظيف، بالتعاون مع الوكالات لمطابقة المرشحين مع المشاريع. قد يتطلب بعض الأدوار تصاريح أمنية، خاصة في الوكالات ذات الصلة بالدفاع.

قالت الإدارة إن التنوع والجغرافيا من الأولويات، بهدف جذب مرشحين من جميع أنحاء البلاد بدلاً من التركيز على مراكز التكنولوجيا التقليدية.

التحديات المستقبلية

على الرغم من طموحات البرنامج، لا تزال هناك تحديات. قد يضغط دمج أعداد كبيرة من التقنيين الجدد على هياكل الإدارة. كما أن الاختلافات الثقافية بين الحكومة والقطاع الخاص قد تؤثر على الاستبقاء.

قد لا تكفي الرواتب وحدها لتجاوز مخاوف البيروقراطية أو بطء اتخاذ القرارات. يعترف المسؤولون بهذه القضايا، لكنهم يرون أن حجم أعمال التحديث يوفر فرصًا ذات معنى للتأثير.

سيكون الرقابة أيضًا مصدر قلق. يثير نشر الذكاء الاصطناعي داخل الحكومة أسئلة حول الأخلاق، والخصوصية، والمسؤولية. سيعمل المشاركون ضمن الأطر القانونية القائمة، لكن الإدارة تدرك الحاجة إلى حوكمة دقيقة.

كيف يتوافق ذلك مع جدول أعمال الإدارة الأوسع

صنفت إدارة ترامب قيادة التكنولوجيا كعنصر أساسي للقوة الوطنية. وتبرز الاستثمارات في الذكاء الاصطناعي، والأمن السيبراني، والحوسبة المتقدمة في البيانات في بيانات السياسات.

تمثل “قوة التقنية” خطوة عملية نحو تلك الأهداف. بدلاً من الاعتماد فقط على المقاولين، تسعى الإدارة إلى إعادة بناء الخبرة الداخلية.

ربط المسؤولون البرنامج بالمنافسة على المدى الطويل. ويؤكدون أن أنظمة الحكومة يجب أن تواكب الابتكار الخاص لدعم النمو الاقتصادي والأمن الوطني.

ما القادم

تخطط الإدارة لبدء التوظيف خلال الأشهر القادمة، مع نشر التعيينات عبر الوكالات مع مرور الوقت. من المتوقع أن تصدر إدارة الموظفين إرشادات إضافية حول إجراءات التقديم.

سيتم قياس النجاح من خلال نتائج المشاريع ومعدلات الاستبقاء. كما يخطط المسؤولون لمتابعة عدد المشاركين الذين يستمرون في الخدمة العامة بعد انتهاء فترات عملهم.

حتى الآن، يُعد “قوة التقنية” أحد أكثر جهود التوظيف التكنولوجي الفيدرالية طموحًا في السنوات الأخيرة. وترى الإدارة أنه استثمار في الأشخاص أكثر من المنصات.

ما إذا كانت المبادرة ستعيد تشكيل كيفية استخدام الحكومة للذكاء الاصطناعي سيعتمد على التنفيذ. المخاطر واضحة. تتطلب الأنظمة الحديثة مهارات حديثة، وتراهن الإدارة على أن جيلًا جديدًا من التقنيين يمكن أن يساعد في سد تلك الفجوة.