لماذا يمكن لأوروبا أن تقود في الذكاء الاصطناعي الموثوق والمصنع صناعيًا

عناوين الأخبار عن الذكاء الاصطناعي غالبًا ما تركز على أكثر الابتكارات إثارة للدهشة أو القلق. لكن هذا يتجاهل ما يهم حقًا: الفرصة التي تقدر بتريليونات الدولارات في الذكاء الاصطناعي المؤسسي. السباق لتحقيق مكاسب اقتصادية مدعومة بالذكاء الاصطناعي جارٍ، ويمكن لأوروبا أن تتصدر إذا اتخذت الخطوات الصحيحة الآن.

فيديو موصى به

مع دخولنا عصر الوكيل، من الذكاء الاصطناعي الذي يتحدث إلى الذكاء الاصطناعي الذي يتصرف، لم يكن الثقة أكثر أهمية من أي وقت مضى. اقتصادات أوروبا الناضجة، والشركات الرائدة، والصرامة التنظيمية، تمنحها فرصة لقيادة الذكاء الاصطناعي المؤسسي الموثوق على نطاق صناعي — قبل منافسيها.

هذه ليست طموحًا غير معقول. يكمن الإمكان الاقتصادي الحقيقي للذكاء الاصطناعي في البيانات المملوكة، الفريدة لمؤسسة أو صناعة واحدة، لكن نماذج الذكاء الاصطناعي تستخدم حوالي 1% فقط منها. تخيل الميزة التنافسية العالمية التي يمكن أن تفتحها الصناعات الأوروبية الكبرى إذا أدخلت بياناتها السيادية الغنية في نماذج وتطبيقات وعمليات الذكاء الاصطناعي.

المنظمات الأوروبية تركز الآن على تسريع عوائد استثمارات الذكاء الاصطناعي مع الاستعداد للامتثال لقانون الذكاء الاصطناعي في الاتحاد الأوروبي. ثلاثة روافع استراتيجية ستساعد في تسريع رحلتها.

تغيير المسار: من الإنتاجية إلى سرعة اتخاذ القرار

لا يزال العديد من قادة الشركات العليا يقيسون الذكاء الاصطناعي بعدد الثواني التي يتم توفيرها لكل بريد إلكتروني، وهو مقياس له تأثير ضئيل على الأرباح والخسائر. الحقيقة هي أنه قريبًا، لن يكون العائد على الاستثمار مدفوعًا بالإنتاجية التدريجية، بل بـ«سرعة القرار»: نشر وكلاء مستقلين لا يعالجون المعلومات فحسب، بل يستخدمون كل تفاعل لتحسين فهمهم لما يعمل وما هو التالي.

ديف ماكان من IBM.

IBM

العديد من قادة الأعمال الأوروبيين لديهم بالفعل هذا التفكير. يكشف تقرير المؤسسة في 2030 من IBM أن 55% من التنفيذيين يعتقدون أن الميزة التنافسية ستعتمد أكثر على السرعة من الكمال في السنوات القليلة القادمة. في قطاع الاتصالات، الذي يتحول بفضل الذكاء الاصطناعي، يرتفع هذا إلى 64%. مع تجمع الصناعة في مؤتمر الجوال العالمي في برشلونة هذا الأسبوع، سيسأل القادة عن شكل السرعة في التنفيذ.

اقرأ المزيد: كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يدعم الثورة الصناعية القادمة في أوروبا بواسطة ديف ماكان

يحتاج الأمر بشكل متزايد إلى تقنيات مثل «المحاكاة الاستراتيجية». على سبيل المثال، من خلال ربط التوائم الرقمية بوكلاء الذكاء الاصطناعي، يمكن لشركات الاتصالات إجراء سيناريوهات «ماذا لو» على خدمات جديدة أو محاكاة تجارب العملاء قبل الإطلاق. وعندما يكتشف وكلاء المبيعات الذكاء الاصطناعي أنماطًا متغيرة، يمكنهم تفعيل عمليات البيع الإضافي في الوقت الحقيقي، وتحويل البيانات إلى إيرادات. الأمر نفسه ينطبق على البنوك، والتجزئة، والترفيه، وأي صناعة تركز على العملاء.

لبناء سرعة القرار واستغلال الذكاء الاصطناعي الوكلي، تحتاج أوروبا إلى مؤسسات ذكية يمكنها الاستجابة ديناميكيًا لتغيرات السوق. خطوة أولى مهمة هي التحول من مساعدين للذكاء الاصطناعي يختصرون ببساطة عقدًا، على سبيل المثال، إلى وكلاء يمكنهم تحديد خرق، وحساب المخاطر المالية، وصياغة خطة تخفيف للموافقة البشرية.

تحويل الامتثال إلى ميزة تنافسية

المخاطر الجديدة من وكلاء الذكاء الاصطناعي المستقلين، تستقطب بحق انتباه الجهات التنظيمية. في الاتحاد الأوروبي، يُنتقد التنظيم غالبًا على أنه مكبح بيروقراطي. لكن، من ناحية أخرى، يوفر فرصة للشركات الأوروبية لقيادة الابتكار في الذكاء الاصطناعي المدروس للمخاطر، وتقديم ذكاء اصطناعي يمكن للناس الوثوق به.

بينما يمر مشروع قانون الذكاء الاصطناعي في الاتحاد الأوروبي عبر البرلمان، تستعد المؤسسات لنظم عالية المخاطر في مجالات مثل الموارد البشرية، والبنوك، والبنية التحتية الحيوية للامتثال لقانون الذكاء الاصطناعي في الاتحاد الأوروبي. أحد العناصر الأساسية هو الشفافية — المطالبة برؤى شفافة وقابلة للتفسير حول كيفية توليد مخرجات الذكاء الاصطناعي. هذا أساسي لاعتماد الذكاء الاصطناعي الموثوق به في القطاعات الحيوية. عند التنفيذ بشكل صحيح، يساهم بناء الشفافية في جعل الذكاء الاصطناعي أفضل وأكثر موثوقية.

من خلال حل مسألة الثقة مبكرًا، لدى أوروبا القدرة على التطور من جهة تنظيمية للتكنولوجيا إلى المختبر العالمي للذكاء الاصطناعي الصناعي — مساحة تجريبية على نطاق غير مسبوق.

قوة الذكاء الاصطناعي السيادي

السيادة الرقمية تتعلق بأكثر من الامتثال؛ يمكن أن تكون ميزة تنافسية قوية. في استطلاع أجريناه في أواخر 2025، ذكر 85% من التنفيذيين الأوروبيين أن التوافق، والاختيار، وشفافية أنظمة الذكاء الاصطناعي تعتبر أولويات حاسمة. ومع ذلك، يُنظر إلى أن هذه المتطلبات قد تبطئ اعتمادهم وابتكارهم للذكاء الاصطناعي، مما يزيد الفجوة بين الشركات الأوروبية ومنافسيها الأسرع.

جزء رئيسي من الحل هو المعماري، أو «السيادة كرمز». بفضل ابتكارات البرمجيات، لم تعد السيطرة والسرعة متضادتين. على سبيل المثال، تتيح ابتكارات مثل IBM Sovereign Core للمؤسسات الحفاظ على السيطرة الكاملة على بياناتها وبيئات الذكاء الاصطناعي مع الامتثال للقوانين المحلية من خلال دمج السيادة في بنية البرمجيات نفسها.

كما يحذر القادة الأوروبيون من «جاذبية البيانات» — خطر سحب سرهم المميز إلى نماذج سوداء عالمية. الحل؟ نماذج ذكاء اصطناعي صغيرة ومتخصصة في المجال. بدلاً من الاعتماد على عملاق واحد شامل المعرفة، يمكن للمؤسسات الأوروبية الفوز من خلال تدريب نماذج أصغر ومخصصة على مجموعاتها الغنية من البيانات، من الأجهزة الطبية الألمانية إلى السلع الفاخرة الفرنسية. فهي أرخص في التشغيل، وأكثر دقة، وتحافظ على الملكية الفكرية داخل الحدود الأوروبية — ميزة أداء لا يمكن لنموذج واحد يناسب الجميع أن يحققها.

الدليل الأوروبي: الفوز على المدى الطويل

مع تزايد استقلالية وكلاء الذكاء الاصطناعي، تحتاج المؤسسات إلى الثقة بالإضافة إلى السرعة. هنا يمكن لمزايا أوروبا الهيكلية أن تتألق حقًا. بدلاً من السباق لنشر الذكاء الاصطناعي بأي ثمن، يمكن للمؤسسات الأوروبية بناء شيء أكثر قيمة: أنظمة يمكن للأعمال الاعتماد عليها على نطاق واسع. النماذج الشفافة، والهياكل السيادية للبيانات، والتقنيات الجاهزة للامتثال هي أساس الميزة التنافسية في الصناعات المنظمة التي تقدر تريليونات الدولارات. من خلال قيادة التصنيع الصناعي للذكاء الاصطناعي الموثوق، يمكن لأوروبا وضع معايير تقنية وأخلاقية يمكن للعالم اتباعها. هذه هي الفرصة لتعريف شكل الذكاء الاصطناعي المسؤول والأداء العالي عندما تكون المخاطر عالية جدًا.

الآراء المعبر عنها في مقالات Fortune.com تعبر فقط عن آراء مؤلفيها ولا تعكس بالضرورة آراء ومعتقدات Fortune.

انضم إلينا في قمة الابتكار في مكان العمل من Fortune في 19-20 مايو 2026 في أتلانتا. لقد وُجد عصر جديد من الابتكار في مكان العمل — والكتاب القديم يُعاد كتابته. في هذا الحدث الحصري والنشيط، يجتمع قادة أكثر ابتكارًا في العالم لاستكشاف كيف يتقاطع الذكاء الاصطناعي، والإنسانية، والاستراتيجية لإعادة تعريف مستقبل العمل مرة أخرى. سجل الآن.