في يناير من هذا العام، اكتشف "نجم برمجة الذكاء الاصطناعي" Cursor الذي يلمع بشكل لا يُضاهى: السوق ربما انتهت

في مجال أدوات البرمجة بالذكاء الاصطناعي، الشركة الوحيدة التي تبرز بشكل لافت هي Cursor، وهي الآن تواجه تحولاً استراتيجياً حاسماً يهدد وجودها.

في 5 يناير من هذا العام، عاد موظفو Cursor من إجازاتهم إلى الشركة، وكان استقبالهم عبارة عن اجتماع شامل بعنوان “حالة الحرب”. والسبب في عقد هذا الاجتماع الطارئ هو واقع تقني مقلق: لقد أصبحت قدرات نماذج الذكاء الاصطناعي في البرمجة قوية لدرجة أنها لم تعد بحاجة إلى مراجعة البشر للشفرة سطرًا بسطر، حيث يمكن للمطورين إصدار أوامر عالية المستوى مباشرة إلى الوكيل الذكي المستقل (agent) والحصول على وظائف كاملة، مما يهدد جوهر منتج الشركة الأساسي، وهو “محرر الشفرة بالتعاون بين الإنسان والآلة”.

وبالتالي، قررت الشركة أن تكون المهمة ذات الأولوية القصوى هي “بناء أفضل نموذج برمجي” — وليس أفضل أدوات تغليف، بل النموذج نفسه. حدث هذا التحول في وقت كانت فيه Cursor في أوج تألقها، حيث كانت إيراداتها السنوية في بداية 2025 تقترب من 100 مليون دولار، وبلغت أكثر من مليار دولار بحلول نوفمبر، وتقدّر قيمة جولة التمويل الأخيرة بنحو 30 مليار دولار.

التحول المفاجئ في السوق يضغط على Cursor لإعادة كتابة منطقها التجاري: من الاشتراكات الاستهلاكية إلى العقود مع الشركات، ومن الاعتماد على نماذج خارجية إلى تطوير نماذج برمجية خاصة بها، ومن محرر الشفرة إلى منصة تعاون متعددة الوكلاء. نجاح هذا التحول سيحدد ما إذا كانت الشركة التي تأسست منذ ثلاث سنوات فقط ستتمكن من الحفاظ على مكانتها الرائدة في مجال برمجة الذكاء الاصطناعي.

حشد “حالة الحرب” بعد إجازة

في 5 يناير، جاء الاجتماع الشامل نتيجة لتجربة الموظفين المباشرة مع أحدث نماذج Anthropic، Opus 4.5، خلال الإجازة.

هذه النموذج تطور ليصل إلى مرحلة جديدة في قدراته البرمجية: لم يعد المطورون بحاجة إلى التعاون مع المساعدين الذكيين داخل المحرر سطرًا بسطر، بل يمكنهم إصدار أوامر عالية المستوى للوكلاء الذكيين المستقلين، والحصول على وحدات وظيفية كاملة، وأحيانًا منتجات جاهزة.

هذا يشكل تهديدًا مباشرًا لـ Cursor. ففي عام 2024، وصف المدير التنفيذي مايكل ترويل Cursor بأنه “مستندات Google للمبرمجين” — محرر تعاون بين الإنسان والذكاء الاصطناعي لصقل الشفرة. لكن إذا لم تعد الحاجة إلى مساهم بشري، فإن قيمة وجود المحرر نفسه تتعرض للخطر.

حذر فريق إدارة Cursor في الاجتماع من أن الشهور القادمة ستكون مضطربة، وقد يتم إيقاف بعض المشاريع، وإعادة ترتيب الأولويات. وأُطلق على المهمة العليا اسم “P0 #1”، وهدفها الوحيد هو بناء أفضل نموذج برمجي. واصفًا هذه اللحظة بأنها “تصفية حسابات” داخل الشركة.

من صفر إلى مئة مليار: أسطورة النمو السريع

أسس Cursor أربعة من خريجي MIT في 2022، وكان تركيزه الأول على مساعدة المهندسين الميكانيكيين في تصميم الأجزاء، لكن نقص الخبرة في المجال دفعه للتحول السريع، وأطلق في النهاية منتج محرر الشفرة الذي أحدث ضجة في السوق.

سرعة صعود الشركة لفتت أنظار الصناعة. قبل عام، كانت Cursor تعمل بـ20 موظفًا فقط، بدون فريق مبيعات، وحققت إيرادات سنوية بقيمة 100 مليون دولار، وانتشرت منتجاتها بشكل فيروسي، مما جذب استثمارات من شركات رأس مال مخاطر مرموقة مثل Accel و Andreessen Horowitz و Thrive Capital. بحلول 2025، أصبحت Anthropic أكبر عميل لـ Cursor، ومنحتها أولوية الوصول إلى نماذجها، مما أدى إلى علاقة “تنافسية-تعاونية” بينهما.

بحلول نوفمبر 2025، تجاوزت إيرادات Cursor السنوية 1 مليار دولار، وبلغت قيمة التمويل الأخيرة حوالي 30 مليار دولار، مما وضعها ضمن قائمة أكبر الشركات الخاصة قيمة في العالم، مع حوالي 400 موظف، ومكاتب في حي North Beach في سان فرانسيسكو، حتى أن إعلانات محطات الحافلات بين المباني أصبحت لوحات عرض لأسماء الموظفين.

رغم التشكيك في المسار التكنولوجي، إلا أن البيانات المالية لـ Cursor تظهر نموًا انفجاريًا. وفقًا لمصادر من Forbes، فإن إيراداتها السنوية تضاعفت خلال ثلاثة أشهر، وتجاوزت الآن 2 مليار دولار. كما أظهرت بيانات شركات بطاقات الائتمان مثل Ramp و Brex أن إيراداتها استمرت في النمو في فبراير، رغم أن Ramp أشار إلى انخفاض طفيف في اعتماد منتجات الذكاء الاصطناعي للشركات.

لكن سرعة توسع المنافسين كانت مذهلة أيضًا. فقد تجاوزت إيرادات Claude Code من Anthropic 1 مليار دولار خلال ستة أشهر، ووصلت إلى 2.5 مليار دولار الشهر الماضي، متفوقة على Cursor. وذكر سام ألتمان، المدير التنفيذي لـ OpenAI، أن عدد التنزيلات لوكيل البرمجة Codex بعد إعادة إطلاقه في أبريل 2025 تجاوز المليون خلال الأسبوع الأول. في سوق يتغير بسرعة، قد تنقلب الأمور في أي وقت.

الهجمات التنافسية “بتقليل الأبعاد”

أزمة Cursor تعود إلى التحول الجذري في نمط برمجة الذكاء الاصطناعي.

في بداية العام الماضي، أخبرت Anthropic Cursor عن خططها لتطوير Claude Code — أداة أوامر سطرية بواجهة بسيطة تسمح للمطورين بنشر العديد من الوكلاء الذكيين بسرعة.

في ذلك الوقت، لم تكن هذه الأداة تتنافس مباشرة مع محرر الشفرة الخاص بـ Cursor. لكن الأمور تغيرت بشكل كبير. قال مؤسسو شركات ناشئة عدة إن هذا التحول يحمل معانٍ عميقة.

قال أندرو هسو، الشريك المؤسس والمدير التقني لتطبيق تعلم اللغة AI Speak: “هذه أكبر وأعمق ثورة في تاريخ تطوير البرمجيات.” شركته، التي تضم 50 مهندسًا، تحولت بالكامل لاستخدام الوكلاء الذكيين (معظمهم Claude Code، وبعضهم Codex)، وأصبح ما كان يستغرق شهورًا لإنجازه يُنجز الآن خلال أسابيع، مما يقلل من دور Cursor في سير العمل.

في فبراير، ألغى أكثر من 90 موظفًا في شركة Valon الناشئة لخدمات الرهن العقاري اشتراكاتهم في Cursor، وبدأوا باستخدام Claude Code لأتمتة العمل من البداية إلى النهاية، بما في ذلك نقل البيانات وإصلاح الثغرات. وقال المدير التنفيذي أندرو وانغ إن سرعة إنجاز المهام زادت “عشرة أضعاف”.

قال جيري مردوك، الشريك المؤسس لشركة Insight Partners، في بودكاست 20VC: “معظم الشركات التي أذكرها… ترى أن Cursor أصبح قديمًا الآن.”

الطريقان للنجاح: نماذج خاصة وسوق الشركات

في مواجهة الضغوط، يسعى Cursor إلى التقدم عبر مسارين:

في مجال تطوير نماذج برمجية خاصة، يوجد حوالي 20 باحثًا في الذكاء الاصطناعي يركزون على تطوير سلسلة نماذج Composer الخاصة بالشركة. تعتمد هذه النماذج على نماذج مفتوحة المصدر مثل DeepSeek و Kimi و Qwen، ويتم تحسينها عبر تدريب إضافي وتعلم معزز باستخدام بيانات خاصة بـ Cursor.

المنطق الأساسي هو: أن يكون هناك نموذج صغير مدرب بشكل خاص، قادر على المنافسة بكفاءة من حيث التكلفة والأداء مع النماذج الكبيرة والمتطورة. حاليًا، أصبح Composer 1.5 ثاني أكثر النماذج استخدامًا على المنصة، وتكلفته أقل بكثير من نماذج Anthropic الكبيرة.

لكن التحدي المالي لا يزال قائمًا. وفقًا لمصادر، فإن تقديرات داخلية تشير إلى أن Anthropic تدعم Claude Code بشكل مكثف — خطة اشتراك شهري بقيمة 200 دولار، لكن استهلاك الحوسبة الفعلي قد يصل إلى حوالي 5000 دولار شهريًا. وتقوم Cursor أيضًا بدعم بعض المستخدمين، مع اشتراكات ذات خسارة، لكن الحلول المؤسسية تحقق أرباحًا.

أما على مستوى سوق الشركات، فإن Cursor تتجه بشكل متسارع نحو العملاء الكبار. رغم أن توقيع العقود يستغرق وقتًا أطول، إلا أن معدل فقدان العملاء منخفض جدًا — وفق مصدر، لم تفقد الشركة سوى عميل أو اثنين حتى الآن. حوالي 60% من إيراداتها من الشركات، وفريق المبيعات وقع عقودًا مع Meta و Nvidia وغيرهم. كما أن الهيكل الداخلي يتغير، حيث يركز نصف الموظفين الآن على التوسع السوقي.

مقارنةً بنوفمبر الماضي، حيث كانت العقود مع الشركات تمثل 13.6% فقط من الإيرادات، فإن الزيادة السريعة تعكس تحولًا واضحًا في استراتيجية الشركة.

“حذف المنتج”: الرهان على مستقبل الوكلاء المتعددين

داخل Cursor، توجد توجيهات واضحة: “حذف المنتج” — وهو اعتراف صريح بمستقبل الشركة: أن محرر الشفرة سيحل محله الوكلاء الذكيون.

الأسبوع الماضي، أعلنت Cursor عن تحديث كبير لمنتج “Cloud Agents”، حيث يمكن لوكلاء متعددين العمل في مساحات عمل مستقلة، وتسجيل عملياتهم. وتستكشف الشركة حاليًا وضعًا يُسمى “وضع الطحن” — حيث يمكن لمطور واحد إدارة مئات الوكلاء في وقت واحد.

لكن هذا الرؤية تواجه تحديات تقنية معقدة: كيف نخصص أدوارًا لكل وكيل، وكيف نمنع تراجع الكفاءة عندما يشعر الوكيل بوجود العديد من الأقران؟ — وهو سلوك مشابه جدًا للسلوك “الاستغلال المجاني” في فرق العمل البشرية.

إدارة Cursor تعول على ميزة فريدة: أن الشركات ستولي أهمية أكبر للمنتجات التي لا تعتمد على مزود واحد للنماذج، خاصة في ظل تدهور قدرات النماذج وتغير المشهد بسرعة. نجاح هذا التقدير يعتمد بشكل كبير على مدى قدرة Cursor على الحفاظ على مكانتها في معركة برمجة الذكاء الاصطناعي.