قوتها | تطبيق مجموعة جينغوانغ زها جينغلي: «الصلابة والمرونة، والتوازن بين الداخل والخارج»، يمكن للقيادة النسائية أن تضيف مرونة ودفئًا إلى تحول الشركات

“عند استرجاع ذكريات انضمامي إلى مجموعة جينغوانغ في عام 1994، كنت على وعي بأن القطاع كان في مرحلة تطور تتسم بالضغط التكنولوجي والبيئي، ومع ذلك اخترت مواجهة التحديات والانخراط فيه، ودمج نموي الشخصي مع تطور الشركة.” من رواد نموذج الاقتصاد الدائري إلى قادة التحول الأخضر للصناعة، على مدى ثلاثين عامًا من العمل الدؤوب لمجموعة جينغوانغ APP في الصين، أصبحت هذه التجربة جزءًا لا يتجزأ من تأمل نائب رئيس مجموعة جينغوانغ APP، زاي جينلي.

في صناعة اللب والورق، تظهر قوة “المرأة” في دفع التنفيذ الصلب والتعاون الشامل، مع تصاعد حسمها في السيطرة على الأمور.

من بداية التسعينيات من القرن الماضي عندما دخلت المجال، إلى قيادتي المستمرة لتحديث الشركة، أصبح “الطويلة الأمد” هو الصدى الأوثق بيني وبين مجموعة جينغوانغ APP، بل والصناعة بأكملها.

“كقائدة، أطمح لأن أكون أكثر من مجرد ‘متحدثة’ باسم الشركة، بل أن أكون واحدة من ‘صوت الصناعة’، ليرى المزيد من الناس وجه صناعة اللب والورق في الصين وهو يتغير ويتطور.” ترى جينلي أن الرؤية المستقبلية لاتخاذ القرارات تعتمد على عمق فهم القائمين عليها.

في مواجهة التغيرات والتحديات، أتمسك بـ“التمركز داخليًا والتعلم من الخارج”، لقيادة الشركة لمواكبة العصر. عند الحديث عن دور المرأة في التصنيع التقليدي، أشارك أن مساهمات العاملات والقياديات تتزايد بشكل مستمر، من المصنع إلى الإدارة المركزية، ومن الابتكار الأخضر إلى التحول الرقمي، حيث يبرز جهد النساء ويُرى بوضوح، ويبرزن بقوة في تحقيق إنجازاتهن الخاصة.

“أنا واثقة أنه في مسيرة صناعة التصنيع نحو التنمية عالية الجودة، هناك العديد من النساء الموهوبات يلمعن بصمتهان، وسيأتي المزيد من النساء للانضمام إلى صفوفنا، مستخدمات قدراتهن الفريدة وحكمتهن المتميزة، للمساهمة في تطوير القطاع.”

نائب رئيس مجموعة جينغوانغ APP، زاي جينلي

وفيما يلي مقتطف من الحوار:

س: صناعة اللب والورق تعتبر نموذجًا تقليديًا لصناعة ذات أصول ثقيلة وسلسلة طويلة، وأنتِ كمديرة نسائية ذات خبرة طويلة في هذا المجال، ما الذي دفعكِ لدخول هذا القطاع التقليدي في البداية؟ وما التحديات التي واجهتها، وكيف تمكنتِ من كسر الحواجز، وتثبيت أقدامك، وتحقيق نجاحات مع فريقكِ؟

زاي جينلي: دخولي إلى صناعة الورق كان نتيجة صدفة، ويمكن القول إنه كان نتيجة طبيعية. في تسعينيات القرن الماضي، وبفضل توصية من أحد الأصدقاء، انضممت إلى مجموعة جينغوانغ التي كانت حديثة الدخول إلى السوق الصينية، وكانت في بداية طريقها. حينها، كان القطاع يواجه ضغوطًا تكنولوجية وبيئية متزامنة، ومع ذلك اخترت خوض التحدي، ودمج نموي الشخصي مع تطور الشركة.

مع تقدم APP في الصين في تنفيذ استراتيجية “تكامل صناعة اللب والورق”، بدأت أشارك في العديد من المشاريع المهمة. في أحد المشاريع الكبرى، توليت مسؤولية التمويل، حيث كنت أتنقل بين مقر الشركة والمؤسسات المالية مرارًا وتكرارًا، وأواصل مناقشة الجدوى المالية، وفي النهاية، ساعدت الفريق على الحصول على قرض خاص، مما أسس لوجودنا في السوق الصينية. هذه التجربة علمتني أن دقة المرأة، وصبرها، ومرونتها، غالبًا ما تمكنها من التعامل مع المواقف المعقدة وتحقيق الأهداف.

على مدى ثلاثين عامًا، مع نمو APP (الصين)، واصلت مواجهة التحديات والتطور. رغم أن صناعة التصنيع كانت تُنظر إليها على أنها مجال يهيمن عليه الرجال، إلا أنني أؤمن أن القيادة الحقيقية لا تتعلق بالجنس، بل بالقدرة على تثبيت الأقدام في ظل عدم اليقين، وجمع الفريق. إن التوازن بين القوة والمرونة، والداخل والخارج، الذي تظهره المرأة القيادية، هو ما تحتاجه الشركات في فترات التغيير.

س: أنتِ واحدة من الشخصيات الأساسية التي تمثل APP (الصين) في السوق، وتشاركين في منتديات عالية المستوى. كيف تدمجين مفهوم قيادتك الشخصية مع قيمة العلامة التجارية للشركة، ومتطلبات تطور الصناعة، لتحقيق “الصوت الشخصي” و”تمكين الصناعة” بشكل متبادل؟

زاي جينلي: أعتقد أن الميزة الفريدة للقيادة النسائية تكمن في التعاطف والنظرة طويلة الأمد، وهو ما يتوافق تمامًا مع استراتيجية الشركة المستدامة، ويمنحها قيمة اجتماعية تتجاوز الربح التجاري، وتحمل مسؤولية صناعية.

التحول الأخضر هو أحد الاستراتيجيات الأساسية لمجموعة جينغوانغ APP (الصين). كمديرة نسائية، لا أركز فقط على الابتكار التكنولوجي والانتقال إلى الإنتاج الأخضر، بل أعمل على تعزيز مفهوم وثقافة الاستدامة.

في السنوات الأخيرة، شاركت في العديد من المنتديات المحلية والدولية، وتبادلت الأفكار مع زملاء الصناعة حول قضايا المجتمع والاقتصاد والبيئة، حيث أشارك تجارب الشركة في تكامل صناعة اللب والورق، والتحول الأخضر، وأحمل الأفكار والتقنيات الحديثة من الخارج، لمساعدة الشركة والصناعة على النمو المشترك.

العمل المستدام طويل الأمد يتطلب “مسؤولية الربح”، ويجب على القادة أن يقولوا “كلام ضمير، ويفعلوا أعمال ضمير”. كقائدة في القطاع، نمارس بشكل عملي الالتزام بالتنمية الخضراء، وأطمح أن أكون أكثر من مجرد “متحدثة” باسم الشركة، بل أن أكون واحدة من “صوت الصناعة” التي تبرز الوجه الجديد لصناعة اللب والورق في الصين.

س: هل يمكنك الحديث عن حلولك الفريدة من منظور قيادتك النسائية، عند التعامل مع تحديات دمج الموارد، وتنسيق الفرق، وتنفيذ الاستراتيجيات طويلة الأمد في عملية التحول الصناعي؟

زاي جينلي: في صناعة السلسلة الطويلة، عادةً ما تتجاوز مشاريع التحول عدة مصانع، ومجالات تخصص، وطبقات إدارية. بدون نظام فعال، قد يؤدي ذلك إلى تشتت الجهود بين الأقسام؛ وإذا كانت القوانين فقط، وافتقدت إلى التوافق، قد يؤدي ذلك إلى “الحرارة في الأعلى والبرودة في الأسفل”، مما يصعب على الفريق توحيد الجهود وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

لذا، جربت مع فريقي العديد من الأساليب. من بينها، أدخلنا نظام المسابقات MBOS، الذي يعتمد على الشفافية والقياس، ويقسم أهداف الشركة إلى مهام واضحة لكل وظيفة، ليفهم الجميع مكانه في الصورة الكاملة، ويشعر بمسؤوليته. كما أُعطي أهمية كبيرة للتواصل، وأنظم بانتظام لقاءات مباشرة مع نائب الرئيس، وأشجع على مناقشة المشكلات بشكل مفتوح، فالكثير من الأفكار والمبادرات تأتي من صوت العاملين في الخطوط الأمامية.

هذه التجارب أكدت لي أن الإدارة الفعالة لا تعتمد فقط على الأنظمة، بل على الروابط العاطفية. لذلك، أستخدم التعاطف لفهم احتياجات الموظفين، خاصة الشباب، وأسأل نفسي دائمًا: “لو كانوا أطفالي، كيف أريد لهم أن ينمووا في بيئة مناسبة؟” هذا التفكير يدفعني إلى تشجيع الموظفين، ودعمهم في التجربة والخطأ، ومراعاة مشاعر الجيل الجديد، ليحققوا ذاتهم، ويضيفوا قيمة أكبر للفريق والمنظمة.

س: التحول الأخضر والتحديث الرقمي في صناعة الورق يمثلان تحديًا مستمرًا. كيف تحافظين على تحديث معرفتك وتطوير قدراتك؟

زاي جينلي: على مدى أكثر من ثلاثين عامًا، ظللت أتابع تطورات السوق والسياسات والإنتاج، وواصلت التعلم والتطوير. مع التقدم السريع في تقنيات الذكاء الاصطناعي والرقمنة، أصبح من الضروري فهم تقنيات الصناعة، ودمج المعرفة من مجالات متعددة.

داخل الشركة، نعتمد على برامج تدريب وتبادل خبرات، وندعو خبراء لتقديم دورات متنوعة، لخلق بيئة تعلم مستمر. خاصة في العامين الأخيرين، مع تطور تقنيات الذكاء الاصطناعي، نستخدم أساليب “ادعُ الخبراء، واذهب إلى الميدان” لمشاركة موارد التعلم عالية الجودة، لمساعدة الموظفين على فهم تطبيقاتها، ومواكبة الاتجاهات الصناعية.

الرؤية المستقبلية لاتخاذ القرارات تعتمد على عمق الإدراك، ويجب على القادة أن يكونوا في الطليعة، وأن يضعوا استراتيجيات مستقبلية واضحة. أؤمن أن التعلم المستمر والتطوير الجماعي هو السبيل للحفاظ على القدرة التنافسية في صناعة تتغير باستمرار.

س: ما هي الإجراءات التي تتخذينها في مجال تدريب وتطوير النساء العاملات، وضمان حقوقهن في العمل، وما النصائح التي تقدمينها للنساء الراغبات في التعمق في صناعة التصنيع التقليدي؟

زاي جينلي: نولي اهتمامًا كبيرًا لحقوق الموظفات وتطويرهن، ونؤمن بالعدالة والمساواة في التوظيف والحوافز. نطبق مبدأ المساواة في الأجر، ونتجنب التمييز، ونوفر لهن فرصًا حقيقية للنمو المهني. كما نولي اهتمامًا لدعم الأسرة، ونوفر تأمينات وخدمات خاصة للأمهات والأطفال.

حاليًا، تمثل النساء حوالي 22% من قوة العمل في مجموعة جينغوانغ، و19% من المناصب الإدارية. من المصنع إلى الإدارة، ومن الابتكار الأخضر إلى التحول الرقمي، نرى أن مساهمات النساء تزداد، وتلعب دورًا حيويًا في تعزيز مرونة المنظمة، وتحقيق الإنجازات. ومع ذلك، نعي أن هناك مجالًا للتحسين في التوازن بين الجنسين في الهيكل الإداري.

للنساء اللواتي يرغبن في التعمق في صناعة التصنيع التقليدي، أنصحن بثلاثة أمور: أولًا، الثقة بالنفس، والتغلب على الصور النمطية، والسعي وراء الفرص؛ ثانيًا، تعزيز المهارات المهنية، وبناء قدرات تنافسية قوية؛ ثالثًا، استثمار وتوسيع نقاط القوة الشخصية، وتحويل التعاطف، والجاذبية، والابتكار، والمرونة إلى قدرات عملية، وتحقيق توازن بين القوة والمرونة في الإدارة.

أنا واثقة أنه مع تطور صناعة التصنيع نحو الجودة العالية، ستظهر المزيد من النساء الموهوبات، ويستمرن في إضفاء طاقة دائمة على القطاع، مستخدمات قدراتهن وخبراتهن الفريدة.