تان تيك لونغ في القيادة: اختبار استراتيجية واستقرار OCBC

تعيين تان تيك لونج كرئيس تنفيذي لبنك OCBC في 1 يناير 2026 يمثل لحظة حاسمة لبنك جنوب شرق آسيا الثاني من حيث الأصول. يواجه المدير التنفيذي البالغ من العمر 56 عامًا تحديًا معقدًا: تحويل مؤسسة عمرها قرن من الزمن مع إدارة توقعات أكبر مساهميها—عائلة لي، التي تملك ثروة تقدر بـ 38 مليار دولار مرتبطة بشكل كبير بمصير OCBC.

منذ تأسيس OCBC في أوائل الثلاثينيات، حافظت عائلة لي على سيطرة حماية على البنك. اليوم، يسيطرون على 28% من الأسهم، ويولدون أكثر من مليار دولار سنويًا من الأرباح الموزعة التي تدعم مبادرات خيرية واسعة. شكلت هذه الهيكلة الملكية هوية OCBC كمؤسسة ذات انضباط مالي وحيادية في المخاطر—فضيلة في أوقات الاستقرار، لكنها قد تكون عبئًا في سوق يتسم بالمنافسة المتزايدة.

ثقل الإرث: كيف تشكل عائلة لي توجهات OCBC

نهج عائلة لي في الحوكمة يميز OCBC عن منافسيها. ففي حين استحوذت مجموعة DBS على أعمال Citi في التجزئة في تايوان في 2023 وتوسعت بشكل كبير في الصين والهند، رفض OCBC فرصًا مماثلة. وأكملت United Overseas Bank استحواذًا بقيمة 3.6 مليار دولار على أصول Citi في جنوب شرق آسيا، بينما لا تزال OCBC على الهامش.

وراء هذه القرارات يقف لي تيه شي، الممثل الوحيد للعائلة في مجلس الإدارة منذ وفاة والده في 2015. الآن، وهو في الثانية الستين من عمره، يشغل منصب رئيس لجنة تنفيذ مجلس الإدارة—وهو دور غير معتاد للبنوك التي تسيطر عليها العائلة في سنغافورة. في مؤسسات نظيرة مثل DBS وUnited Overseas Bank، تقارير هذه اللجنة مباشرة إلى رئيس مجلس الإدارة. مسؤوليات لي المزدوجة تعكس مشاركة العائلة العميقة في الرقابة الاستراتيجية.

حذر حذر العائلة له عواقب حقيقية. في السنوات الأخيرة، رفضوا تمويل مبادرتين رئيسيتين: تجديد المقر الرئيسي بقيمة 2 مليار دولار سنغافوري (حوالي 1.57 مليار دولار) وعرض خصخصة لـ Great Eastern Holdings، الشركة التابعة لـ OCBC بنسبة 87%. على الرغم من دعم الإدارة العليا، اعتبر أن العائدات غير كافية لتبرير الإنفاق الرأسمالي. قال جيرارد لي، رئيس قسم الاستثمار السابق في OCBC ورئيس غير تنفيذي في Arabesque AI: “تولي عائلة لي أولوية للحفاظ على الثروة على التوسع العدواني.” وأضاف: “إنها اختلاف فلسفي بين العائلات القديمة والثابتة في الثروة والمنافسين المدفوعين بالسوق.”

الضغط التنافسي: متى يصبح الحذر عائقًا

الفجوة في الأداء المالي بين OCBC و DBS توضح التحدي الاستراتيجي الذي يرثه تان تيك لونج. على مدى السنوات الخمس الماضية، حققت DBS عائدًا إجماليًا سنويًا بنسبة 27%، مقابل 22% لـ OCBC. وصلت فجوة القيمة السوقية إلى مستويات قياسية، مما يشير إلى تفضيل المستثمرين لاستراتيجية DBS الأكثر ديناميكية.

سياسة الأرباح توضح تباينًا مماثلاً. حاليًا، يحقق OCBC عائدًا بنسبة 3.8%، مقابل 4.8% لـ DBS. خلال فترة تولي هيلين وونج منصب الرئيسة التنفيذية، زادت OCBC نسبة التوزيع إلى 60% لعامي 2024-2025، مع عودة رأس مال بقيمة 2.5 مليار دولار سنغافوري. ومع ذلك، يقدر المحللون أن DBS قد تتجاوز 70% في 2025، مما يزيد من ضغط المساهمين على الجانبين.

يحذر يوبانا وواتاناكانتانغ، أستاذ مشارك في التمويل في الجامعة الوطنية في سنغافورة الذي يدرس الشركات العائلية، من أن منظمات مثل OCBC تواجه مفترق طرق استراتيجي: “يجب على العائلة الاختيار بين المشاركة العميقة في العمليات، أو الحيازة السلبية عبر هيكل مكتب عائلي، أو الخروج الكامل. المشاركة المترددة لا تعمل في قطاع مصرفي شديد التنافسية.”

حكاية Great Eastern: قصة تحذيرية عن مصالح غير متوافقة

لا توجد حلقة توضح بشكل أفضل شلل OCBC الاستراتيجي من محاولة الاستحواذ المطولة على Great Eastern. لأكثر من عقدين، سعت OCBC لخصخصة الشركة، على أمل دمج أصولها التي تزيد عن 100 مليار دولار سنغافوري في عمليات إدارة الثروات، وتقليل تكاليف الإدراج، وتبسيط الحوكمة.

لكن مقاومة المساهمين الأقلية—بما في ذلك أقارب عائلة لي البعيدين—عطلت التقدم مرارًا وتكرارًا. ومؤخرًا، في يوليو 2025، سحبت OCBC محاولتها الرابعة للاستحواذ بعد رفع عرضها إلى 1.4 مليار دولار سنغافوري مقابل حصة بنسبة 12%، وهو أقل من مطالب الأقلية بما لا يقل عن 230 مليون دولار. وأدى النزاع المستمر إلى توترات واضحة في اجتماعات المساهمين، وتقول تقارير إن ذلك أضر بالعلاقات بين الرئيسة التنفيذية السابقة هيلين وونج ورئيس مجلس الإدارة غير التنفيذي أندرو لي، الذي دعم الجهد.

رحيل وونج في 31 ديسمبر 2025 عُزي لأسباب عائلية، لكن مصادر تشير إلى أن الإحباط من فشل الصفقة ساهم في قرارها بالاستقالة. وقالت وكالة بلومبرج إن “وضع Great Eastern كشف عن توترات أساسية بين تفضيلات المساهمين ورؤية الإدارة الاستراتيجية”، مضيفة أن الأمر استهلك اهتمامًا تنفيذيًا كبيرًا على مدى عقدين.

مهمة تان تيك لونج: ربط الاستراتيجية وإدارة أصحاب المصلحة

يتمتع تان تيك لونج بمؤهلات قوية للمنصب. خلال ثلاث سنوات قاد خلالها قسم الخدمات المصرفية للجملة في OCBC، حقق نموًا قويًا في الإيرادات وحسن بشكل كبير عمليات مراجعة الائتمان. تشمل خلفيته ما يقرب من ثلاثة عقود في DBS، حيث قضى خمس سنوات في خدمة أكبر عملاء الشركات في DBS الصين، وبنى قدرات متعددة اللغات وفهمًا متقدمًا للسوق.

عند توليه المنصب، أشار تان تيك لونج إلى طموح. قال لبلومبرج: “فصل النمو التالي مليء بالفرص.” وأضاف: “التحول هو جوهر OCBC، مع ثقافة الابتكار والنمو متجذرة بعمق في جميع المستويات.” وخطط لتعزيز الحضور في سنغافورة، ماليزيا، إندونيسيا، وهونغ كونغ—وهي المناطق التي تتمتع فيها OCBC بحضور قوي—مع التركيز على دمج الذكاء الاصطناعي، والتحول الرقمي، والقدرات البياناتية لتسريع خلق القيمة.

مهمته الفورية تتعلق بوضع استراتيجية تخصيص رأس مال بعد فشل Great Eastern. حتى سبتمبر 2025، كانت OCBC تمتلك 2 مليار دولار سنغافوري فائض رأس مال، مما يخلق فرصة وضغطًا. قال المدير المالي غو تشين يي، الذي يملك 38 عامًا من الخبرة المصرفية، إن البنك “سيستكشف طرقًا إضافية لتحسين قاعدة رأس المال القوية لدينا.”

السؤال المركزي: هل يستطيع تان تيك لونج كسب دعم عائلة لي؟

نجح سلفه، تان سو شان، التي أصبحت أول رئيسة تنفيذية أنثى لـ DBS في مارس 2025، في تحقيق نتائج مذهلة على الرغم من المزايا الهيكلية التي تتمتع بها DBS المدعومة من تيماسيك. مطابقة أو تجاوز ذلك الأداء مع احترام تفضيلات عائلة لي سيختبر ذكاء تان تيك لونج الاستراتيجي وحساسيته السياسية.

تؤكد مصادر متعددة أن قرارات OCBC الكبرى لا تزال تتطلب موافقة عائلة لي. وفقًا لمصدرين، هو لي تيه شي الذي قام بتوظيف تان تيك لونج شخصيًا من DBS، مع وعد بقيادته مستقبلًا. ويشير التعيين إلى احتمال توافق: رئيس تنفيذي ذو قدرة مثبتة على التنفيذ، مع مجلس ملتزم بالتوسع المدروس.

لكن الأسئلة لا تزال قائمة. قال جيرارد لي: “مع وجود العديد من التنفيذيين ذوي الخبرة الطويلة حوله، سيكون من الصعب دفع التغيير التحولي.” وأضاف: “يجب على عائلة لي أن تشير إلى ما إذا كانت مستعدة لاحتضان استراتيجية النمو أو الحفاظ على موقفها الحافظ.”

نتائج OCBC المالية، التي ستصدر خلال الأسابيع القادمة، ستوفر أول اختبار ملموس لرؤية تان تيك لونج. سواء تمكن من المشي على الحبل المشدود بين توقعات أصحاب المصلحة—مع الحفاظ على انضباط الأرباح الذي ميز OCBC، وفي الوقت ذاته الاستثمار في القدرات التنافسية—سيحدد ما إذا كانت فترة ولايته ستكون تحولًا حقيقيًا أو مجرد إدارة لمؤسسة راسخة.