الشركات اليابانية تدفع للعمال الأكبر سنًا للجلوس بجانب النافذة وعدم القيام بأي شيء—في حين يطالب الرؤساء التنفيذيون الغربيون بإنتاجية فائقة للذكاء الاصطناعي فقط للحفاظ على وظيفتك

بينما تقوم الشركات الأمريكية والأوروبية بسحب العمال مرة أخرى إلى العمل خمسة أيام في المكتب وضغط المزيد من الكفاءة، تدفع اليابان بصمت لآلاف الموظفين الأكبر سنًا للحضور، والجلوس، والقيام بشيء يكاد يكون لا شيء على الإطلاق.

مقترح الفيديو

تعرف على فئة مادوجيوازوكو — الموظفون الأكبر سنًا، الأقل أداءً، أو الزائدين عن الحاجة الذين يُخصص لهم مكاتب بالقرب من النافذة مع قليل أو بدون عمل على الإطلاق.

هؤلاء “عمال النوافذ” هم في الغالب من جيل إكس والرجال من جيل الطفرة السكانية في أواخر الخمسينيات والستينيات، الذين تم توظيفهم بوعد التوظيف مدى الحياة شوشين كيو ونظام الأجور القائم على الأقدمية.

بدلاً من قيادة الفرق أو إبرام الصفقات، يقضي هؤلاء أيامهم في الرد على البريد الإلكتروني بين الحين والآخر، وتحريك بعض الوثائق، وفرز الأوراق — مع رواتب مريحة، ولكن مع توجيه دقيق بعيدًا عن أي مسؤولية حقيقية.

ورغم أن الظاهرة ليست جديدة تمامًا، إلا أنها تكتسب اهتمامًا عبر الإنترنت. بينما يضاعف الرؤساء التنفيذيون الغربيون جهودهم في زيادة الإنتاجية، وفرض قواعد العمل خمسة أيام في المكتب، وتقليل عدد الموظفين باستخدام الذكاء الاصطناعي، يبحث المزيد من الشباب عن بديل هادئ في اليابان — حتى أن البعض يقصدها لقضاء إجازة والاستمتاع بأسلوب حياة أبطأ وأكثر قصدًا، بعيدًا عن ضغط الشركات.

تم نقلهم بدلاً من فصلهم: كبار السن في اليابان لا يزالون يعملون بعد التقاعد

قال مؤثر ياباني يبلغ من العمر 74 عامًا يُعرف باسم @papafromjapan على تيك توك: «[بينما] يقول ترامب، ‘أنت مُقال’، في اليابان لا نقول، ‘أنت مُقال’». «إذا لم يكن شخص ما يؤدي عمله بشكل جيد، نضعه بالقرب من النافذة، ونتركه يقوم بالأوراق. هؤلاء الأشخاص نطلق عليهم مادوجيوازوكو.»

ويشير إلى أن الفرق الرئيسي هو أن هؤلاء العمال ليسوا مثيري مشاكل في المكتب — غالبًا ما يكونون عمالًا مخلصين وغير تصادميين، فقط تم تجاوزهم بسبب تغير التكنولوجيا أو الاستراتيجية. بدلاً من طردهم، يقوم أصحاب العمل بنقلهم بهدوء جانبًا.

«هم ليسوا أشخاصًا عدوانيين، لذلك نتركهم يعملون، ولا يشتكون، وهم سعداء بذلك، ويعملون للشركة لفترة طويلة.»

حماية العمال الأكبر سنًا من التكرار — حتى عندما تتقلص أدوارهم — كان لها تأثير متسلسل ملموس على من لا يزال يحضر للعمل في اليابان. الآن، تمتلك البلاد واحدة من أعلى معدلات توظيف كبار السن في العالم المتقدم، حيث لا يزال أكثر من ربع الأشخاص الذين تتجاوز أعمارهم 65 عامًا يعملون في عام 2022، مقارنة بأقل من واحد من كل خمسة في الولايات المتحدة، وواحد تقريبًا من كل عشرة في المملكة المتحدة.

تُظهر الاستطلاعات أن حوالي 80% من العمال اليابانيين يرغبون في الاستمرار في العمل بعد التقاعد، مع تفضيل حوالي 70% البقاء مع صاحب العمل الحالي بدلاً من البدء من جديد في مكان آخر.

ولتمكين ذلك، دفعت الحكومة بقانون معدل حول استقرار توظيف كبار السن، وقدمّت حزم دعم تشجع الشركات على توفير فرص عمل للعمال حتى سن 70. وأشار المنتدى الاقتصادي العالمي إلى أن بعض الشركات بدأت بالفعل في تقديم أنظمة تسمح للموظفين بتمديد سن التقاعد، مما يمكنهم من العمل لفترة أطول دون التضحية بالمزايا.

وفي الوقت نفسه، تقدم وزارة الصحة والعمل والرفاهية اليابانية دعمًا ماليًا للشركات التي تدعم مثل هذه المبادرات.

استطلاع يُظهر أن حوالي نصف الشركات اليابانية لديها “رجل مسن لا يفعل شيئًا”

تشير دراسة صغيرة إلى مدى انتشار هذا التحويل الهادئ من العمل الأساسي إلى مقعد النافذة.

في استطلاع شمل 300 عامل تتراوح أعمارهم بين 20 و39 عامًا في شركات يابانية كبيرة، وجدت شركة الاستشارات Shikigaku أن 49.2% قالوا إن صاحب العمل لديهم لديه “رجل مسن لا يعمل.”

عندما سُئل الموظفون الأصغر سنًا عن ما يفعله زملاؤهم مادوجيوازوكو طوال اليوم، كانت الإجابات الأكثر شيوعًا هي أخذ استراحات تدخين ووجبات خفيفة كثيرة، والدردشة غير المجدية، وتصفح الإنترنت، والتحديق في الفضاء.

حتى في اليابان، حيث يُعد احترام كبار السن جزءًا من آداب المجتمع، بدأ جيل زد والجيل الألفي يفقدون الصبر.

قال تسعة من كل عشرة مشاركين إن “الرجل المسن الذي لا يعمل” في شركتهم يؤثر سلبًا على بيئة العمل، ولاموه على تدهور المعنويات (59.7%)، وزيادة عبء العمل على الآخرين (49%)، وتأثيره على تكاليف العمالة (35.3%).

ومع ذلك، فإن لهذه الممارسة جانبًا إيجابيًا: فبامتصاص الموظفين الأكبر سنًا والأقل مرونة بدلاً من فصلهم، تحافظ الشركات على السلامة النفسية؛ وتقلل من خوف العمال من الطرد المفاجئ؛ وتحافظ على خبرة عقود يمكن الاستفادة منها في التوجيه والتدريب.

في عصر يتم فيه تقليل العمال باسم كفاءة الذكاء الاصطناعي، قد يبدو “قبيلة النوافذ” في اليابان غير منتجة — لكنه يبعث على الطمأنينة الهادئة للجميع في المبنى بأن ربع سنة سيء أو فجوة مهارات لن تكلفك حياتك المهنية.