لقد انتهت للتو! انتهت معركة الإنفاق الملحمية، حيث تم استثمار 8 مليارات من الذهب الحقيقي لتشكيل ملك جديد للذكاء الاصطناعي، هل يتم سرقة "المدخل السوبر" لـ $BTC و $ETH؟

خلال مهرجان الربيع لعام 2026، شهد مجال الذكاء الاصطناعي الاستهلاكي في الصين أول معركة من نوعها تعتمد على دعم واسع النطاق لجذب المستخدمين. دخلت الشركات الأربعة الكبرى، مثل علي بابا، بايت دانس، تينسنت، وبايدو، إلى الساحة، مستثمرة مبالغ كبيرة في أظرف نقدية حمراء، وقسائم استهلاك، وحتى في تسمية حفل مهرجان الربيع لجذب المستخدمين. وأشار بعض محللي السوق إلى أن إجمالي الإنفاق الترويجي على المنصات قد يتجاوز 8 مليارات يوان.

ومع تراجع موجة الدعم، يتضح من يسبح عارياً. أُجري تقييم منهجي قائم على بيانات طرف ثالث من ثلاثة أبعاد: حجم حركة المرور، تفاعل المستخدمين، والاحتفاظ بعد الحدث. وخلص التقييم إلى أن الزيادة في عدد المستخدمين النشطين يومياً على المدى القصير كانت للجميع، لكن القليل فقط من اللاعبين استطاعوا ترسيخ المستخدمين فعلياً. والمفتاح للنجاح على المدى الطويل يكمن في مدى فاعلية المنتج نفسه، ومدى قدرة النظام البيئي على الدمج بسلاسة، وما إذا كان بإمكانه تقديم قيمة حقيقية تتجاوز الحوافز المالية.

من حيث حجم الاستثمار، هناك فروق كبيرة بين الشركات. أطلقت علي بابا “خطة ضيافة بقيمة 3 مليارات يوان” حول منتجاتها الذكية من نوع الذكاء الاصطناعي، والتي تتضمن بشكل أساسي قسائم استهلاك بدون عتبة بقيمة 25 يوان، مرتبطة بشكل وثيق ببيئتها الضخمة مثل التجارة الإلكترونية والحياة المحلية. وفقاً للتحليل والتقديرات، من المحتمل أن يتجاوز الإنفاق الفعلي 5 مليارات يوان. أما منتجات بايت دانس، فهي مرتبطة بشكل عميق بحفل مهرجان الربيع الخاص بـ CCTV، وفي الوقت نفسه أطلقت أظرفاً حمراء نقدية عالية وجوائز تقنية، مع إجمالي نفقات يُقدر بأكثر من 1.5 مليار يوان. استثمرت تينسنت مليار يوان في أظرف حمراء نقدية، بينما استثمرت بايدو 500 مليون يوان لتصبح شريكاً في مهرجان الربيع على تلفزيون بكين الفضائي.

أما بيانات حركة المرور، فهي تظهر سلمًا واضحًا. وصلت منتجات بايت دانس إلى ذروتها في ليلة مهرجان الربيع عند 144.5 مليون مستخدم نشط يومياً، بزيادة صافية قدرها حوالي 60.5 مليون. قفزت منتجات علي بابا من حوالي 17 مليون إلى ذروة عند 73.5 مليون. وارتفعت منتجات تينسنت من 7 ملايين إلى 40.5 مليون في الذروة. أما بيانات منتجات بايدو، فهي لا تتساوى مع غيرها من الشركات من حيث الحجم.

لكن جودة حركة المرور أهم بكثير. انخفض متوسط مدة الاستخدام اليومي للمستخدمين الجدد من علي بابا من 6.3 دقائق قبل الحدث إلى 3 دقائق خلال الذروة، بانخفاض قدره 51%، مما يدل على أن الحركة كانت مركزة بشكل كبير على جمع القسائم والمعاملات، وأن مدة البقاء كانت قصيرة جداً. كما انخفض وقت استخدام منتجات تينسنت بحوالي 32%. بالمقابل، انخفض وقت استخدام منتجات بايت دانس بنسبة 15% فقط، مع الحفاظ على تماسك أكبر للمستخدمين مع زيادة حركة المرور بشكل كبير.

أما بيانات الاحتفاظ بعد الحدث، فهي تكشف عن النتيجة النهائية. عاد نشاط منتجات تينسنت اليومي بسرعة إلى مستويات ما قبل الحدث، مع أكبر انخفاض. أما منتجات بايت دانس، فقد انخفضت من الذروة، لكن قاعدة المستخدمين كانت أعلى هيكلياً مما كانت عليه قبل مهرجان الربيع. وأظهرت بيانات الاحتفاظ لعلي بابا أداءً لافتاً، لكن التحليل يشير إلى أن ذلك مرتبط بتمديد صلاحية قسائم الاستهلاك عدة مرات حتى أوائل مارس، مع وجود عنصر “دعم اصطناعي” يجب مراقبته بعد انتهاء فترة صلاحية الكوبون.

وتُظهر مزايا تكامل النظام البيئي لعلي بابا في بيانات الطلبات المذهلة: خلال الحدث، تم إنجاز حوالي 200 مليون طلب عبر منتجاتها الذكية، وتم طلب أكثر من 100 مليون مشروب، وارتفعت حجوزات الطيران والفنادق عدة مرات. وأكثر من 130 مليون مستهلك قاموا لأول مرة بعمليات شراء بمساعدة الذكاء الاصطناعي عبر التطبيق.

وبشكل عام، حققت منتجات بايت دانس نتائج شاملة ممتازة بفضل دخولها بحركة مرور عالية وأداء متوازن. أما منتجات علي بابا، فقد حققت حجم طلبات هائل استناداً إلى النظام البيئي، لكن جودة مشاركة المستخدمين لا تزال بحاجة إلى تحسين. أداء تينسنت في الاحتفاظ بالمستخدمين مقلق، وبايدو غابت تقريباً عن المعركة. هذه الحرب التي بلغت تكلفتها 8 مليارات، هي في جوهرها معركة على استحواذ “مدخل خارق” للجيل القادم. من يستطيع في النهاية الاحتفاظ بالمستخدمين، سيكون لديه بداية مبكرة في المنافسة على تسويق الذكاء الاصطناعي في المستقبل. وللمستثمرين المهتمين باتجاهات التكنولوجيا، فإن هذه المعركة تمثل نافذة ممتازة لمراقبة كفاءة اكتساب المستخدمين واحتفاظهم.

هذه الذكرى تذكرني بـ “حرب الألف فوج” والخلاف حول دعم النقل في بدايات الإنترنت، فالتاريخ دائماً يتناغم مع أنغام مختلفة. عندما ينفق العمالقة الأموال بجنون في لعبة جديدة، غالباً ما يكون ذلك نقطة تحول في العصر. على الرغم من أن المعركة الحالية تتركز في طبقة تطبيقات الذكاء الاصطناعي، إلا أن الطلب المتزايد على الحوسبة الأساسية والبيانات أمر لا مفر منه. هل ستؤدي هذه الحالة في النهاية إلى إعادة تقييم للبنية التحتية الأساسية، تماماً كما حدث مع انفجار الإنترنت المحمول سابقاً؟ على سبيل المثال، الطلب على شبكات الحوسبة اللامركزية، أو سرد جديد حول $BTC و$ETH كطبقة تسوية للقيمة؟ عندما تتنافس المنصات المركزية على “مدخل خارق”، أين يكمن الركيزة القيمة للبروتوكولات اللامركزية؟ هذا موضوع يستحق المتابعة المستمرة.