مقامرة الألعاب في بريڤ: هل يمكن للترفيه أن يدفع ويب3 نحو المستقبل؟

Web3 لديها مشكلة، وهي ليست تقنية—إنها ثقافية. لسنوات، حاولت الصناعة بيع اعتماد البلوكشين من خلال لوحات تحكم مالية ومصطلحات تقنية، لكن هذا النهج فشل إلى حد كبير في جذب الجماهير العامة إلى النظام البيئي. الآن، الشركات مثل Brave تراهن على أن مستقبل اعتماد Web3 لا يشبه واجهة DeFi. بدلاً من ذلك، يراهنون على أنه يشبه عرض سرقة على وسائل التواصل الاجتماعي، مكتمل بالألغاز، ومعارك الفصائل، والقيمة الترفيهية التي تحافظ على تفاعل الناس عبر المنصات.

أعلنت Brave عن مسابقتها الجديدة “منافسة سرقة الخزنة” في أوائل عام 2026، وأطلقتها بشكل متزامن عبر متصفحها الذي يركز على الخصوصية، X، وDiscord. وتُعد هذه المسابقة التي تستمر لعدة أسابيع تحولًا كبيرًا في كيفية رؤية الشركة لتسهيل دخول Web3—ليس كمحطة تقنية، بل كتجربة ترفيهية مصممة لجذب اللاعبين الفضوليين إلى النظام البيئي دون الحاجة إلى خبرة في العملات الرقمية أو معرفة سابقة بالبلوكشين.

لماذا يحتاج Web3 إلى الابتعاد عن التفكير المالي أولاً

لطالما عانى مجال Web3 من تبني جماهيري واسع، على الرغم من وعده التكنولوجي. كما قال لوك مولكس، نائب رئيس عمليات الأعمال في Brave: “أكبر العوائق التي نراها أمام اعتماد Web3 بشكل أوسع هي عدم تلبية احتياجات المستخدمين المحتملين الجدد بشيء يهمهم، والقبيلة داخل غرفة الصدى الخاصة بالعملات المشفرة.”

ما تختبره Brave مع هذه المسابقة الجديدة هو ما إذا كانت الآليات الترفيهية يمكن أن تحقق ما لم تستطع لوحات تحكم التمويل: جذب المستخدمين العاديين إلى Web3 من خلال متعة حقيقية بدلاً من الاهتمام التقني. تدرك الشركة أن معظم الناس لا يستطيعون تسمية خمسة تطبيقات Web3 يستخدمونها—وتريد Brave تغيير ذلك بجعل المشاركة أكثر شبهاً بالألعاب وأقل شبهاً بفتح محطة تداول.

التحول استراتيجي. بعد كل شيء، سوق ألعاب Web3 العالمي، الذي عانى منذ ذروته في 2022، من المتوقع أن ينمو من 37.5 مليار دولار في 2025 إلى 183 مليار دولار بحلول 2034، وفقًا لشركة أبحاث السوق Precedence Research. هذا يشير إلى أن هناك لا زال هناك رغبة في تجارب Web3—لكن ليس بالشكل الذي كانت تُقدم به تقليديًا.

سرقة الخزنة: كيف تخطط Brave لتشكيل مستقبل Web3

تم تصميم المسابقة نفسها لتكون سهلة الوصول وتفاعلية اجتماعيًا. يختار اللاعبون أحد الفصائل الثلاثة—Brave (برتقالي)، Midnight (أسود)، أو Mythical (بنفسجي)—ويتعاونون داخل فصيلهم لحل الألغاز المشفرة، وإكمال المهام، والتسابق لفتح خزنة رقمية على مدى أربع مراحل أسبوعية. تشجع الآليات على بناء التحالفات، والتعرف على “جواسيس” سرية داخل الفصائل، وألعاب التوقعات، والمشاركة عبر المنصات على المتصفح، X، Discord، وFanon (شريك منصة الألعاب الاجتماعية الخاصة بـ Brave).

لقد سجل أكثر من 4000 لاعب مسبقًا، مما يشير إلى اهتمام مبكر بهذا النموذج البديل. وسيحصل أفضل 500 مشارك على جوائز من Brave وشركائها، وسيتم الإعلان عن النتائج في نهاية المسابقة في أواخر فبراير 2026.

الترتيب يختلف عمدًا عن محاولات الألعاب السابقة في Web3. بدلاً من التركيز على اقتصاد الرموز أو آليات اللعب لكسب—التي أدت إلى ظهور ألعاب مبكرة مثل Axie Infinity وتجارب أحدث مثل Hamster Kombat—تولي Brave الأولوية للتجربة نفسها. وأكد مولكس أن النجاح لا يُقاس بالتحويلات الفورية: “الهدف هو التعرض المتكرر. إذا نجحت، يمكن أن تكون ألعاب Brave واحدة من عشرة أشياء يستخدمها اللاعبون بنهاية العام.”

التعلم من لحظات اللعب لكسب في الماضي

لم تكن Brave دائمًا شركة ألعاب. تأسست في 2015 على يد Brendan Eich وBrian Bondy، وأطلقت Brave متصفحها الذي يركز على الخصوصية في يناير 2016 كمنافس لاحتكار البيانات من Google وMicrosoft. وأدى إطلاق توكن الانتباه الأساسي (BAT) بعد عام إلى إنشاء إطار لمكافأة المستخدمين—لكن هذا الإطار كان ماليًا بطبيعته.

ظهرت اليوم التحول من خلال برامج شراكة Rewards 3.0 الخاصة بـ Brave، والتي تختبر أدوات جديدة لـ BAT. ويعكس التحول من “إليك كيف تكسب الرموز” إلى “إليك كيف تلعب مع الآخرين” إعادة تفكير أساسية في تفاعل المستخدمين.

إذا حققت مسابقة سرقة الخزنة نجاحًا، تخطط Brave لتسويق النموذج، وتقديمه للعلامات التجارية والمشاريع التي تعمل بالفعل مع إعلانات ومكافآت Brave. الفكرة هي إنشاء قالب قابل للتكرار يجذب جماهير مختلفة إلى Web3 من خلال الترفيه بدلاً من الحوافز المالية—صيغة قد تشكل مستقبل اعتماد المستخدمين في الصناعة على مدى السنوات القادمة.

الاختبار الحقيقي لمستقبل Web3 لن يُقاس بقيمة السوق أو أسعار الرموز، بل بما إذا كان الترفيه يمكن أن يجذب الجمهور العام أخيرًا من الباب.