يطرح شريك مؤسس في Jupiter، SIONG، مؤخرًا سؤالًا يثير التفكير: في العام الماضي، تم استثمار أكثر من 70 مليون دولار في عمليات إعادة شراء JUP، ومع ذلك لم يشهد السعر الارتفاع المتوقع. بدلاً من الاستمرار في عمليات الشراء، هل من الأفضل توجيه هذه الأموال نحو تحفيز نمو المستخدمين وبناء المجتمع، هل يمكن أن يكون ذلك أكثر فاعلية في دفع تطور النظام البيئي بشكل مباشر؟

عند طرح هذا الاقتراح، أعرب شخصية بارزة أخرى في نظام Solana البيئي عن رأيها. أشار إلى ظاهرة مثيرة للاهتمام — في القطاع المالي التقليدي، عادةً ما يستغرق إنشاء صندوق احتياطي رأس مال أكثر من 10 سنوات من الاستثمار. إذا تبنت البيئة المشفرة أيضًا نمط تراكم رأس مال طويل الأمد مماثل، فقد يكون ذلك أكثر موثوقية من التسرع في عمليات الشراء.

الخطة البديلة التي اقترحها هي: إدخال آلية الرهن. من خلال تحفيز المستخدمين على قفل أصولهم على المدى الطويل لتحقيق ترسيخ رأس المال، يمكن أن يضمن ذلك مشاركة الحاملي، ويخلق أساسًا لتحقيق أرباح الأصول المستقبلية للبروتوكول. الفائدة من ذلك هي تكوين دورة إيجابية — حيث يربح المستخدمون من خلال الرهن ويكونون مستعدين للاحتفاظ بالعملات على المدى الطويل، ويمكن للمشروع أيضًا أن يحصل على قاعدة رأس مال أكثر استقرارًا.

من وجهة نظر معينة، تعكس هذه المناقشة استكشافًا جديدًا من قبل مشاريع DeFi في تصميم اقتصاد الرموز. إن مجرد عمليات الشراء وإحراق العملات أصبحت تبدو قاسية بعض الشيء، والطريقة الآن هي كيفية الحفاظ على قيمة الرموز وحيوية النظام البيئي من خلال آليات التحفيز والربط طويل الأمد، وهو ما أصبح موضوع تفكير للعديد من الفرق. هذا الأمر يستحق من أعضاء المجتمع المهتمين بمراقبة ديناميكيات نظام Solana والبحث عن أفكار استثمارية جديدة أن يتأملوا فيه أكثر.