شهدت Pop Mart مؤخرا حركة جديرة بالملاحظة للمساهمين ، وانسحب المساهم الرئيسي Tu Zheng بالكامل ، وباع جميع الأسهم البالغ عددها 32 مليون سهم ، محققا تحقيق حوالي 6 مليارات. ليس ذلك فحسب ، بل اختار أعضاء مجلس الإدارة وغيرهم من المستثمرين الرئيسيين أيضا تقليل ممتلكاتهم ، كما انضم المستثمرون الدوليون إلى عمليات البيع.

يبدو أن مسار تطوير هذه العلامات التجارية الاستهلاكية العاطفية يتبع نمطًا محددًا: أولاً، جذب المستهلكين من خلال مفاهيم جديدة، ثم الحصول على مزايا سلسلة التوريد والسوق من خلال العمليات الرأسمالية، وأخيرًا مواجهة التحديات عندما تخف حماسة المستهلكين. إن نموذج أعمال بابلو مارت يُظهر سمات مماثلة، حيث أن هذه الاستراتيجية التجارية المدفوعة بالعاطفة من الصعب ضمان استدامتها على المدى الطويل.

عند مراجعة السوق، نرى ظاهرة تبديل جماهير المستهلكين المشابهة: من عشاق النجوم إلى هواة جمع الصناديق، وصولاً إلى المحتمل ظهورهم من عباد العلامات التجارية. كل دورة لها منطق استهلاكي محدد، لكنها تواجه أيضاً خطر تلاشي الحماس.

حاليًا، هناك نوع من التشابه بين باوبو مارت وتسلا، حيث تعتمد كلاهما على المنتجات ذات الأسعار المرتفعة المدعومة بالاستهلاك العاطفي. غالبًا ما تخلق هذه المنتجات شعورًا بالندرة وصورة فاخرة من خلال استراتيجيات الأسعار العالية، لكن كلما زادت الفقاعة، زادت المخاطر المحتملة.

استنادًا إلى الوضع الحالي ، قد يحتاج المستثمرون إلى النظر بحذر في مستقبل تطوير بابلو مارت.