プラズマCEOインタビュー：「1ドル預けると1万得られる」背後の戦略思考、世界最大のステーブルコインエコシステムを構築する

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暗号通貨の歴史の中で最も寛大なエアドロップの一つが世界的な騒動を引き起こした後、PlasmaのCEOポール・フェクスは、この驚くべき決定の背後にある戦略的思考を初めて深く明らかにしました。メインネットとXPLトークンの発表の翌日、ポールはThe Rollupのインタビューを受け、「1ドルが10,000ドルに変わる」エアドロップメカニズムからテザーとの重要な提携、さらにビザの500億ドルの時価総額に挑む壮大なビジョンについて語りました。

「1ドルで1万」：コミュニティ主導の戦略的基盤

預存 USDT で XPL トークンのエアドロップを獲得できるメカニズムについて質問された際、Paul の答えは率直でした。「これは私たちの一貫した運営理念と完全に一致しています。」この一見過激なトークン配布戦略は、実際には Plasma が熟考したコミュニティ構築計画の核心部分です。

「私たちは常に、これが最終的にコミュニティ主導のプロジェクトになることを望んでいます」とPaulは説明しました。「トークンの配分と配布に関する意思決定では、最も重要なのはオープンな方法で市場に入ることであり、より多くの人々が参加できるようにすることです。チェーン上で1ドルを投資することで、10,000ドルのリターンを得ることができるかもしれませんが、これは実際に私たちの運営理念に合致しています。」

このオープンな配分戦略は著しい成果を上げています。Plasma のコミュニティの参加度とユーザーの成長速度は業界の平均を大きく上回っており、そのエコシステムの堅実な基盤を築いています。

2億8000万人のユーザーの隠れた利点:CEXパートナーシップの戦略的重要性

プラズマエコシステムの持続可能性について話す際、ポールはあまり知られていない重要な協力関係を明らかにしました。「メインネットが立ち上がる前に、私たちはCEXと重要な収益合作を達成しました。この協力により、ユーザーはCEXのプラットフォームを通じてプラズマに直接Aaveに入金することができます。」

この協力の戦略的意義は無視できません：CEXは2.8億のユーザーを持ち、これはPlasmaにとって巨大なユーザーベースを提供します。Paulは、この協力がPlasmaのトークン配分とユーザー到達を拡大するための重要な戦略の一つであると強調しました。

「暗号分野のネイティブユーザー群に依存するだけでは持続可能なモデルではありません」と彼は説明しました。「私たちは真のオーガニックな使用を促進する必要があります。ユーザーを引き付けるためにインセンティブメカニズムに依存するだけではなく、プラットフォーム自体が魅力的であり、ユーザーの真のニーズを満たすことができることを保証しなければなりません。」

ステーブルコイン市場：2,700億から兆の転換点

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ポールはステーブルコイン市場の将来に対して非常に楽観的な態度を持っており、業界が重要な転換点にあると考えています。「現在、市場に流通しているステーブルコインの総量は約2,600億から2,700億ドルであり、私たちはこの市場が最終的に兆級に達することを考えています。」

「私は将来的に専用のステーブルコインチェーンが現れ、これらのチェーン上のステーブルコインの総量が数千億ドルに達し、毎日の取引規模が数兆ドルに達する可能性があると予測しています。」Paulは言いました。「ステーブルコインは、債務価格に対する好みの制限がない買い手を引き付けることができるため、世界のドル貨幣政策の核心戦略ツールとなっています。」

Plasma One：銀行口座を持たない人々のための金融サービスを再定義する

Plasmaが最新に発表したPlasma One製品は、世界中の銀行口座を持たない人々に革新的な金融サービスを提供することを目的としています。Paulはこの製品のビジョンを次のように説明しました。「ステーブルコインに基づいて構築された製品は、特に銀行システムが不十分な地域において、ユーザーに伝統的な銀行システムよりも優れた体験を提供することができます。」

Plasma One のコア機能は次のとおりです：

· 消費しながら稼ぐ：ユーザーはステーブルコインの残高から10％以上の利益を得ることができます

· 最大 4% のキャッシュバック

· 150以上の国々をカバーするグローバルペイメントネットワーク

· 手数料無料のUSDT送金

· 迅速な登録プロセス

「私たちの目標は、安定して効率的なエコシステムを構築することであり、その鍵はネットワーク効果の発揮にあります」とPaulは強調しました。「これを実現するためには、Plasmaのアプリケーションが可能な限り広いユーザー層をカバーできるようにする必要があります。B2BからB2Cまで含めて。」

Tetherとの戦略的提携：ステーブルコイン分野の重要なアライアンス

テザーがプラズマにとって重要であるかどうか尋ねられたとき、ポールは次のように認めました。「もしテザーが現在0.25の段階にあるなら、プラズマはまだ0.01の段階にいる可能性があり、私たちはまだ多くのことをしなければなりません。」

彼はTetherのステーブルコイン分野におけるリーダーシップを強調しました。「私たちはPlasmaを構築する際に常にUSDTのエコシステムを中心に据えています。私たちはマルチステーブルコインの世界を支持していますが、Tetherの市場での支配的地位と広範な流通ネットワークは非常に模倣が難しいものです。」

この戦略的パートナーシップにより、Plasma は、特に Circle の Arc や Stripe の Tempo などの競合他社に対して、独自の競争優位性を得ることができます。

XPL トークン：価値蓄積の長期ビジョン

XPLトークンが長期的な価値をどのように蓄積するかという問題について、ポールはこれはチームが常に深く考えている核心的なテーマであると述べました。「プラズマエコシステムにとって、XPLトークンは非常に核心的な機能を担う必要があります。」

「私たちは『分散した混乱』の状況を避けたいと考えています。つまり、さまざまな異なる実体がそれぞれ価値を蓄積していますが、明確なシステムを形成していないということです。」と彼は説明しました。「XPL全体のシステム設計はコミュニティの利益と密接に結びついており、同時にXPLトークンがエコシステムの中で核心的な役割を果たすことを確保しています。」

今後5年間:ビザの全体像への挑戦

未来を展望すると、Paulのビジョンは非常に壮大です：「私たちの目標は、ステーブルコイン分野のリーダーになることです。私は、ステーブルコインが世界最大の金融市場の一つになると信じています。」

彼はPlasmaを、時価総額500億ドル以上の支払い巨頭であるVisaと競争する挑戦者として位置づけています。「世界経済の成長はステーブルコインの機会であり、私たちはこの巨大な市場で一席を占めたいと考えています。私たちのビジョンは非常に明確です：世界のビジネスは徐々にステーブルコインに移行し、Plasmaはこの変化の重要な原動力となるでしょう。」

ポールは、将来的にオンチェーンとオフチェーンの境界が曖昧になるだろうと考えています。「機関が暗号領域に参入することと、DeFiのフロントエンドとバックエンドの定義は二つのホットな話題ですが、最近になってようやく本格化してきました。この二つは非常に実際的な方法で融合しています。」

結論：0.01からグローバル決済巨頭への旅

「1ドルを10,000ドルに交換する」エアドロップ戦略からTetherとの戦略的提携、CEXの2.8億ユーザーベースからPlasma Oneの革新的な金融サービスに至るまで、Plasmaは体系的にグローバルなステーブルコインエコシステムを構築しています。

ポール・フェックスのビジョンは明確で壮大です：プラズマをステーブルコインの分野のリーダーに育て、ビザなどの伝統的な決済大手に挑戦し、将来の兆級ステーブルコイン市場で中心的な地位を占めることです。

Plasmaに初めて触れる新しいユーザーにとって、Paulのアドバイスはシンプルです。「皆さんは私たちの公式ウェブサイトplasma.toを訪れて、もっと学ぶことができます。簡単に言えば、世界経済の成長はステーブルコインの機会であり、私たちはこの巨大な市場で一席を占めることを望んでいます。」