أعتقد أن المرحلة التالية للذكاء الاصطناعي قد تتحول من الأنظمة الفرعية إلى برمجيات المؤسسات.

تم تقليص $AMD $NVDA $INTC، تم تحويله إلى $NOW، $CRM والمضارب $PATH
$NOW أكثر أدوات البنية التحتية للوكيل نظافة، تملك طبقة سير العمل حيث يتم تنظيم الذكاء الاصطناعي للمؤسسات
$CRM مرتكز على تحقيق الدخل من وكلاء الذكاء الاصطناعي الموجهين للعملاء عبر المبيعات والخدمات وسير العمل
$PATH رهان غير متوازن عالي المخاطر على تطور الأتمتة إلى تنفيذ وكيل
الفرضية: قد يكون الإنفاق الكبير التالي على الذكاء الاصطناعي هو نشره في المؤسسات، وليس فقط حساب النماذج.
- يتجه الذكاء الاصطناعي من واجهات الدردشة إلى وكلاء ينفذون الأعمال
- يتغير اعتماد المؤسسات من التجربة إلى أتمتة سير العمل
- لم يعد عنق الزجاجة هو قدرة النموذج، بل هو التكامل وإدارة التغيير
- تجعل الأنظمة القديمة نشر الوكيل أمرًا صعبًا، وهذا يخلق فرصة للشركات البرمجية الرائدة
- قد تصبح ميزانيات الحوسبة والرموز قيودًا جديدة على موارد المؤسسات
- تتجه أعلى حالات الاستخدام قيمة من تقليل التكاليف إلى توليد الإيرادات
- من المتوقع أن يرتفع الطلب على طبقات برمجية قابلة للتشغيل البيني وخالية من الاعتماد على الوكيل
- من المحتمل أن يكون المستقبل متعدد الوكلاء، وليس منصة واحدة
- من المفارقات، أن الذكاء الاصطناعي يزيد من التعقيد التشغيلي قبل أن يقلله
- يتحول المهندسون بشكل متزايد من برمجة البرمجيات إلى تشغيل أنظمة الوكلاء
قد يتغير السوق من السؤال: من يمكّن تدريب الذكاء الاصطناعي؟
إلى السؤال: من يحقق الدخل من نشر الذكاء الاصطناعي؟
$MSFT و $ORCL أيضًا على راداري.