أنا أراقب مشروعًا معينًا لأعرف إذا كان يعمل بجد، مؤخرًا أركز على شيئين: كيف يُنفق أموال الخزانة، وكيف يتم تسليم المعالم الرئيسية. بصراحة، إنفاق الخزانة لا يجب أن يقتصر على "التشغيل/التسويق"، من الأفضل أن يتوافق مع نتائج محددة: تقارير التدقيق، بيانات الشبكة التجريبية، برامج مكافأة الأخطاء، تحديث الوثائق، تنفيذ التعاون البيئي، وإلا فسيكون الأمر مجرد استخدام للتمويل كعلاج مؤقت. كما أن المعالم الرئيسية لا ينبغي أن تُكتب على شكل عرض تقديمي لرؤية مستقبلية، أنا مهتم أكثر بوجود مواعيد محددة، مسؤولين، معايير القبول، وإذا تأخروا هل يجرؤون على شرح السبب، وتقسيم الإصدار التالي إلى أجزاء صغيرة للتسليم. مؤخرًا، تم انتقاد نظام "تراكم الأرباح" من خلال الرهن/المشاركة في الأمان، وأنا لا أؤيد طرفًا معينًا، على أي حال، أريد فقط أن أرى أن الخزانة تتحمل المخاطر: هل يوجد ميزانية للأمان، خطة طوارئ، صندوق تعويضات، وليس فقط رسم خطط مستقبلية. بالنسبة للتفاعل، أنا أعتبره حساب تكلفة، إذا كان بالإمكان توفير توقيع مرة واحدة فليكن، هذا هو الحال الآن.