مؤسس Gate الدكتور هان خطاب جامعة هونغ كونغ: كسر تأثير ماثا، والفوز في المنافسة غير المتناظرة

في 21 أبريل، أقيمت في جامعة هونغ كونغ فعالية تواصل بعنوان “[Web3](/web3@”، بعنوان “حوار Web3 - الأكاديمية والصناعة”، حيث ألقى مؤسس ومدير شركة Gate الدكتور Han كلمة رئيسية حول “كسر تأثير ماثي”. استنادًا إلى خبرته التي تزيد عن 13 عامًا في صناعة التشفير، بدأ الدكتور Han من نقطة انطلاق ريادة الأعمال، واتخذ قرارات حاسمة، وتحدث عن دورات الصناعة، موضحًا بشكل منهجي حكمًا مركزيًا: في عالم التشفير، المنافسة لم تكن أبدًا عادلة، والقرار الحقيقي في الفوز أو الخسارة يعتمد على من يبني ويحافظ على “تأثير ماثي” في وقت مبكر.

![])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-bad3a4debd6c92d665d1a2fa5063f341.webp(

) عدم العدالة نقطة البداية: فهم الهيكل الحقيقي للمنافسة

قال الدكتور Han بصراحة خلال كلمته إن جوهر المنافسة التجارية هو لعبة عدم المساواة في الموارد والوقت، وليس مسابقة عادلة مثالية. وأكد على أن “لا تتوقع العدالة في العالم الحقيقي”، موضحًا أن نقطة البداية، والموارد، وفروق المعلومات تشكل معًا نمط المنافسة، وأن تأثير ماثي يتضخم باستمرار ضمن هذا الهيكل — فالأقوي يزداد قوة، والمنافسون اللاحقون يواجهون عوائق أعلى.

كمثال على تجربته الشخصية، ذكر أن بدايته في ريادة الأعمال لم تكن مدعومة برأس مال أو فريق، وأنه أكمل بناء المنصة في بيئة منزلية، في حين أن المنافسين الذين حصلوا على دعم مالي في نفس الفترة بدأوا من نقطة انطلاق مختلفة تمامًا. لكن، في ظل هذه الظروف غير المواتية، دفعه ذلك إلى تبني استراتيجيات أكثر جرأة وكفاءة.

ميزة الانطلاق المبكر: بناء “خندق لا يمكن الرجوع عنه” بسرعة

حول كيفية النجاح في بيئة غير عادلة، اقترح الدكتور Han مبدأً رئيسيًا ثانيًا: هو بناء تأثير ماثي في أقرب وقت ممكن. استعرض كيف أن المنصات التي أطلقت مبكرًا العديد من الأصول ذات الذيل الطويل، تمكنت بسرعة من جمع المستخدمين وتدفقات التداول، وحققت ميزة ساحقة في السوق الفرعية. وقال: “عندما لا يزال الآخرون يقيّمون المخاطر، أنت قد أنجزت التخطيط”، مما مكن Gate من جمع أولي للمستخدمين في ظل موارد محدودة، واحتلال حصة سوقية عالية.

في رأيه، بمجرد تكوين تأثير ماثي، فإنه يعزز نفسه من خلال آليات مثل السيولة، والعلامة التجارية، وشبكة المستخدمين، ليصبح نظام دفاعي فعال جدًا.

![]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-07f4e03f54c1fb2b275ee42fc3376021.webp(

) استغلال الفرص والتفاعل الديناميكي: بناء وإعادة تشكيل ميزة المنافسة في ظل عدم اليقين

أشار الدكتور Han إلى أن تأثير ماثي ليس دائمًا ثابتًا بمجرد إنشائه، بل هو دائمًا في حالة تغير ديناميكي. على الرغم من أن المنصات قد تتعرض لصدمة مرحلية خلال تطورها، إلا أن الأهم هو القدرة على تصحيح المسار بسرعة، والعودة إلى مسار النمو، بدلاً من محاولة تجنب كل التقلبات. استنادًا إلى ذلك، لخص الدكتور Han المنافسة في الصناعة بأنها “صراع على نوافذ الفرص”، معتبرًا أن كل قفزة في صناعة التشفير، من ICO في 2017، إلى صيف DeFi في 2020، والمنتجات المشتقة والأصول الميم، هي في جوهرها فرص هيكلية قصيرة الأمد وعالية عدم اليقين. وأكد أن القادة الحقيقيين غالبًا ما ينجزون التخطيط عندما يكون هناك أكبر خلاف، وليس بعد تشكيل الإجماع.

وفي الوقت نفسه، شدد الدكتور Han على أن التقدم السريع في الذكاء الاصطناعي يعيد تشكيل طرق الإنتاج وتيرة المنافسة، مما يقلص بشكل أكبر نوافذ اتخاذ القرار، ويستلزم من المنصات أن تكون أكثر مرونة في تخصيص الموارد واتخاذ القرارات، للحفاظ على قدرتها التنافسية في دورات الصناعة المتغيرة باستمرار.

![]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-95aacb589199afc99e08cbeabf02ea00.webp(

) خارج القواعد: الحفاظ على الحكم المستقل في ظل التغير السريع

في ختام كلمته، توسع الدكتور Han في موضوع الإدراك الفردي، مقترحًا أنه لا ينبغي اتباع القواعد والسلطات بشكل أعمى. وأوضح خلال تواصله مع الطلاب: “لا تثق أعمى في الوالدين، ولا تثق أعمى في المعلمين”، مؤكدًا أن هذا لا ينفي أهمية الخبرة والتعليم، ولكن في ظل تطور “###[Web3]/web3@” و AI بسرعة، وإعادة تشكيل حدود الصناعة، لم تعد الخبرة الأحادية كافية لمواكبة التغيرات. يرى الدكتور Han أن، بالمقارنة مع الاعتماد على الإجابات القياسية، فإن بناء القدرة على التفكير المستقل واتخاذ القرارات السريعة هو الأهم: فالمعرفة يمكن أن تُنقل، لكن فهم هذا العصر يتطلب أن يفعله الفرد بنفسه.

( الختام

من بداياته في ريادة الأعمال إلى عبور عدة دورات سوقية، يظهر مشاركة الدكتور Han مسار نمو غير خطي بشكل كبير. في رأيه، جوهر صناعة التشفير ليس “المشاركة في المنافسة”، بل هو القدرة على بناء ميزة مبكرة ضمن هيكل غير متكافئ، والبقاء على قيد الحياة في الأخطاء، واتخاذ قرارات تتحدى الإجماع في اللحظات الحاسمة. تراكم هذه القدرات هو ما يشكل الحاجز الحقيقي لعبور الدورات.

) حول Gate

تأسست Gate في عام 2013، ويشغل الدكتور Han منصب المؤسس والمدير التنفيذي، وهي واحدة من منصات تداول العملات المشفرة الرائدة عالميًا. تخدم المنصة أكثر من 52 مليون مستخدم، وتدعم تداول أكثر من 4500 أصل مشفر. كعلامة تجارية رائدة، كانت Gate أول من يحقق إثبات الاحتياط بنسبة 100%، وتغطي منظومتها خدمات متعددة تشمل محفظة Gate، ومشاريع Gate، وGate for AI Agent. لمزيد من المعلومات، يرجى زيارة: ######[Website] | ()[X] | ()[Telegram] | ()[LinkedIn] | ()[Instagram] | ()[YouTube]