مؤخرًا، عندما أرى مدى جدية المشروع، أبدأ بدلًا من ذلك في مراجعة نفقات الخزانة العامة والمرحلة، وليس فقط الصراخ بصوت عالٍ. أين تُصرف الأموال: هل على التطوير، التدقيق الأمني، والبنية التحتية التي تعتبر "غير مرئية ولكن ضرورية"، أم على العديد من التعاونات السوقية، والمؤثرين، والعروض الحية... بصراحة، هيكل الإنفاق أكثر صدقًا من عرض تقديمي PowerPoint. كما أن المراحل لا ينبغي أن تقتصر على كتابة "الإطلاق في الربع الثالث"، بل من الأفضل أن تتوافق مع الإيداعات على السلسلة، وشبكة الاختبار، وتصحيح الأخطاء، وإلا فسيبدو الأمر كأنه رسم لوحة على تقويم.

في اليومين الماضيين، عاد المجتمع للنقاش حول عملات الخصوصية/الخلط والحدود القانونية، والمشاعر متباينة جدًا. أنا أعتقد أنه لا داعي للاستعجال في اختيار الجانب، بل أن نرى كيف يتعامل الفريق: هل يركز على تحسين الوثائق، تعديل إدارة المخاطر، إضافة التنبيهات، أم يتظاهر بالموت حتى يمر الحماس؟

ما أندم عليه ليس النتيجة، بل أنني رأيت الخزانة تبدأ في الإنفاق بشكل غير منضبط، ومع ذلك أصريت على التحمل. على أي حال، استراتيجيتي تعتمد على تقلبات السوق، إذا كنت تعمل بشكل موثوق فاعطِ نفسك وقتًا أكثر، وإذا لم تكن موثوقًا فدعها للفرصة القادمة.