شركة إكسوهاي تحقق أرباحًا بعد خسائر في أداء عام 2025، والموظف من جيل الثمانينيات زو تشانغليان يتولى منصب الرئيس التنفيذي

كيف سيدفع الرئيس التنفيذي الجديد AI · تشونغ ليانغ شركة التحول؟

مراسل界面新闻 | وانغ تينتينغ

شركة التطوير العقاري الخاصة شيوي هولدينغز (00884.HK) تواجه منعطفًا حاسمًا: إتمام إعادة الهيكلة الداخلية والخارجية، وتحقيق الربح بعد الخسارة، وتغيير الإدارة من القديم إلى الجديد.

في 31 مارس، أصدرت شيوي هولدينغز تقرير أداء لعام 2025، خلال فترة التقرير، حققت الشركة إيرادات تشغيلية قدرها 25.452 مليار يوان، مستفيدة من أرباح إعادة الهيكلة، وحققت في 2025 أرباحًا بعد الخسارة، وبلغ صافي الربح المخصص للمساهمين 17.67 مليار يوان. وهذه هي المرة الأولى التي تحقق فيها شيوي هولدينغز ربحًا منذ أن بدأت إعادة الهيكلة على الديون الخارجية في 2022.

إذا استبعدنا تأثير أرباح إعادة الهيكلة لمرة واحدة، فإن صافي خسارة حقوق المساهمين الأساسية لمجموعة شيوي هولدينغز لعام 2025 يقدر بحوالي 8.887 مليار يوان، وهو ارتفاع كبير مقارنة بخسارة 5.825 مليار يوان في 2024.

وأشارت شيوي إلى أن تصاعد الخسائر الأساسية يرجع بشكل رئيسي إلى انخفاض كمية المشاريع العقارية التي اكتملت والتي تمكنت من تأكيد الإيرادات خلال الفترة، مما أدى إلى تراجع الإيرادات، بالإضافة إلى استمرار ضعف السوق الذي ضغط على هامش الربح الإجمالي.

كما أن تنفيذ إعادة الهيكلة للديون حسّن أيضًا الهيكل الرأسمالي لشيوي. بنهاية فترة التقرير، زاد صافي الأصول العائدة للمساهمين إلى 30.3 مليار يوان؛ وبلغ حجم الديون ذات الفوائد 50.4 مليار يوان، وهو انخفاض بأكثر من 60 مليار يوان عن الذروة في نهاية 2021 (114.1 مليار يوان)، ومعدل الدين الصافي هو 74%، وهو أدنى مستوى بين شركات التطوير العقاري الخاصة.

رئيس مجلس إدارة شيوي هولدينغز، لين تشونغ، رأى أن هذا النجاح يعود إلى دعم وتفاهم دائني الشركة والمساهمين، مما جعل شيوي من أوائل شركات التطوير العقاري الخاصة التي أكملت إعادة الهيكلة الداخلية والخارجية، مما يوفر دعمًا للبقاء على قيد الحياة خلال الدورة الاقتصادية.

وفي رأيه، فإن السنوات الثلاث القادمة ستكون فترة استقرار السوق، وهي أيضًا طريق صعب لوقف الانحدار و"الوقوف مجددًا" لشيوي. وقدم لين ثلاثة كلمات رئيسية وثلاثة مسارات للتحول، وهي “انخفاض الدين، خفة الأصول، جودة عالية”، مع التركيز على تطوير الأعمال الذاتية، وتعزيز أعمال الإيجار، واستكشاف مسار إدارة الأصول.

أولًا، يجب التركيز على تطوير الأعمال العقارية، ومواكبة تغيرات السوق، والعمل على استعادة أداء المبيعات، وإطلاق قيمة 25 مليون متر مربع من الأراضي المخزنة تدريجيًا، وتعزيز الأساسيات التنموية. وفقًا للمعلومات، في 2026، تخطط شيوي لإطلاق مشاريع جديدة في قوانغتشو، تشنغدو، تشونغتشينغ، تايوان، وغيرها، من خلال زيادة العرض تدريجيًا لاستعادة أداء المبيعات.

ثانيًا، لتعزيز أعمال الإيجار، في ظل بيئة سوقية مليئة بالتحديات، يجب الحفاظ على دخل الإيجارات بشكل مستمر ومستقر، وزيادة قيمة الأصول بشكل تدريجي، وتطوير “حجر الأساس”. في 2025، حققت ممتلكات شيوي العقارية دخلًا إجماليًا قدره 1.64 مليار يوان، مع استقرار في الأداء. من خلال إدارة دقيقة، أصبح دخل الإيجارات مصدرًا هامًا لتدفق النقد لشيوي، مع زيادة نسبته تدريجيًا من الإيرادات.

ثالثًا، استكشاف مسار جديد لإدارة الأصول، باستخدام قدراتها الوطنية، وسلسلة كاملة، وعمليات تطوير وتشغيل شاملة، مع المشاركة بحذر، والعمل الدقيق، لبناء منحنى نمو جديد للشركة تدريجيًا.

وفي الوقت الذي أصدرت فيه نتائج الأداء، أعلنت شيوي أيضًا عن تعديل في أعضاء مجلس إدارتها الجدد: حيث تولى تشونغ ليانغ منصب الرئيس التنفيذي، خلفًا لرو هيلين؛ وتولى لي يانغ منصب المدير التنفيذي، خلفًا لغي مينغ.

وفقًا لمعلومات界面新闻، فإن الرئيس التنفيذي الجديد، تشونغ ليانغ، وُلد عام 1980، وشغل سابقًا منصب المدير العام لقسم شمال غرب الصين، ورئيس منطقة بكين. في نوفمبر 2025، تم تعيينه نائب رئيس تنفيذي دائم للمجموعة، لمساعدتها في إدارة شؤون الشركة، مما أعده لتولي منصب الرئيس التنفيذي لشيوي هولدينغز.

أما لي يانغ، الذي تولى منصب المدير التنفيذي، فقد قاد سابقًا مناطق شمال شرق الصين ومنصات شيوي في شاندونغ، وفي 2022، عاد إلى المقر الرئيسي ليقود مهمة “ضمان التسليم”، ويتولى إدارة مراكز العمليات التي تشمل الهندسة، والمشتريات، والتكاليف، وخدمة العملاء.

ويعتقد المقربون من شيوي أن التغييرات في القيادة العليا، في ظل استمرار تقلص قطاع العقارات وعدم تراجع ضغط التشغيل، تعكس بشكل جوهري عملية استبدال الكفاءات خلال فترة التحول في القطاع.

وقالت شركة شيوي إن “رغم أن تقلص الأعمال أدى إلى فقدان بعض المواهب، إلا أن التغييرات الأخيرة لم تؤد إلى فجوة في الكوادر، حيث تم تعيين رو هيلين وغي مينغ كمستشارين فوريين بعد استقالتهما، وسيواصلان دعم وتوجيه تطور شيوي.”

ومن الجدير بالذكر أنه خلال السنوات الأخيرة، ومع التكيف العميق للصناعة، أصبح شباب الإدارة يتجهون بشكل متزايد نحو التوظيف في شركات التطوير العقاري، وليس شيوي استثناءً.

وفي نوفمبر 2025، أعلنت شيوي عن تعديل في الهيكل التنظيمي، حيث تم دمج أكثر من عشرة شركات في أربع مناطق رئيسية: شرق الصين، جنوب الصين، غرب الصين، وشمال الصين، مع تعيين قيادات شباب في المناطق الجديدة، وجميعهم من مواليد الثمانينيات.

ويعتقد الخبراء أن من مرحلة الخروج من أزمة السيولة في 2022، إلى إتمام إعادة الهيكلة وتحقيق الربح في 2025، ثم انتقال القيادة إلى جيل أصغر، فإن شيوي قد تجاوزت أصعب مراحل دورة القطاع العقاري، وتستعد لبداية جديدة.