مؤخرًا، أشعر بالإحباط قليلاً من التصويت على الحوكمة: يُقال إنه "الجميع يقرر معًا"، لكن في النهاية تُنَسَّق معظم الأصوات وتُوَكَّل، ويتبقى فقط بعض كبار المستثمرين/المنظمات يلوحون برؤوسهم. لمن يُعالج التوكن في النهاية؟ بصراحة، هو في الغالب يعالج ميزانية البروتوكول وخطوطه، لكن حق التنفيذ لا يزال مركّزًا في أيدي من يمكنه الحصول على المعلومات، ومن يستطيع توزيع الموارد.

ومع تراكب ذلك، في الفترة الأخيرة، زادت مناقشات الرهن الإجباري المشترك والأمان المشترك، تلك "حزمة الأرباح"، وأصبحت الأمور تتصاعد بشكل حاد، لكنني في الواقع أكثر اهتمامًا: هل ستُسرق هذه الحوافز الجديدة من قبل الوكيلين في النهاية، حيث يرى الناس فقط الرقم السنوي، لكن اتجاه الحوكمة يتضيق أكثر فأكثر... القاعدة التي أضعها لنفسي الآن في طي الورق المقوّى هي: إذا أمكن، لا توكّل؛ وإذا اضطررت للتوكيل، فاختر من يمكنه الاستمرار في كتابة الأسباب، ويجرؤ على معارضة المقترحات، وبعد فترة، أغيره. حتى أن أحدهم انتقدني قائلًا "تصويتك مثل عمل تقييم المخاطر"، وليس لدي خيار، فالتكاسل مرة واحدة قد يؤدي إلى أن يُمثلني إلى الأبد.