حوار مع جونسون هوانغ تشن: في سوق الأدوية المبتكرة في الصين، الصعوبة الحقيقية ليست في الابتكار، بل في الاستمرار في فعل الشيء الصحيح.

لماذا يتطلب تنفيذ الأدوية المبتكرة في الذكاء الاصطناعي التعاون بين الأطراف لحل التحديات الهيكلية؟

في عام 2026، يقف قطاع الأدوية المبتكرة في الصين عند نقطة تحول حاسمة. أدرج تقرير عمل الحكومة الأدوية الحيوية كصناعة داعمة جديدة، ودخلت استراتيجية “الصحة الصين 2030” المرحلة النهائية من السنوات الخمس الأخيرة، وتم رفع قضية “الكيلومتر الأخير” لتنفيذ الأدوية المبتكرة إلى جدول الأعمال السياسي على مستوى البلاد.

بالنسبة للشركات الدوائية متعددة الجنسيات، هذا يعني حالة أكثر تعقيدًا من التعايش: تشجيع السياسات على الابتكار عالي الجودة، واحتياجات المرضى غير الملباة هائلة، لكن وصول الابتكار، واستدامة الدفع، والمسافة بين الموافقة على الدواء وتحقيق الفائدة الحقيقية للمرضى، لا تزال تحديات واقعية تتطلب تعاونًا متعدد الأطراف لحلها.

في هذا السياق، أجرى شا جينوي، المدير التنفيذي لوسائل الإعلام الجديدة في فوربس الصين، حوارًا عميقًا مع هوانغ تشن، رئيسة شركة جونسون أند جونسون للابتكار الدوائي في الصين. عملت هوانغ تشن في جونسون أند جونسون لأكثر من 25 عامًا، وتولت مناصب إدارية في تسع دول ومناطق، وهي الآن في سنتها الثالثة لإدارة أعمال الأدوية المبتكرة في الصين. جوهر الحوار هو محاولة الإجابة على سؤال جوهري: عندما تتسارع تغييرات السوق ويزداد التنافس، بماذا تحافظ شركة ذات مئة عام على ثباتها في المدى الطويل؟

عدم الاعتماد على “استراتيجية واحدة للفوز”

تُقيّم هوانغ تشن السوق الصينية بواقعية: الصين ليست “سوقًا واحدة”، بل “مجموعة من الأسواق” (مجموعة من الأسواق). تختلف المؤسسات الطبية في كل المقاطعات بشكل ملحوظ من حيث السياسات، وآليات الإدارة، وحتى قدرات التشخيص، ويجب على الشركات أن تمتلك في الوقت ذاته “تحديد السياسات المركزية” و"القدرة على التنفيذ الإقليمي".

وفي الوقت نفسه، يختلف نمط المنافسة في السوق الصينية عن غيرها من الدول — حيث تظهر مجموعة من الشركات المحلية المبتكرة بشكل متزايد، ويواجه المرضى والخبراء السريريون خيارات أكثر فأكثر. رد فعل هوانغ تشن ليس التوسع الأعمى، بل التركيز. تركز شركة جونسون أند جونسون للابتكار الدوائي دائمًا على تلبية الاحتياجات الطبية الملحة، مع استثمار رئيسي في مجالات الأورام الدموية، والأورام الصلبة، ومرض الأمعاء الالتهابي، والصدفية، وعلوم الأعصاب، مع تخصيص الموارد لتحقيق ابتكارات ثورية.

“المنافسة ليست كلما زادت كانت أفضل، بل كلما كانت أعمق كانت أفضل.” هذا هو الجواب الذي قدمته عند مواجهة سوق معقد.

لماذا يصعب الوصول إلى “الكيلومتر الأخير”

استخدمت هوانغ تشن قصة مريض لتسليط الضوء على نقطة مشتركة في القطاع: أن موافقة الصين على دواء مبتكر، أو حتى إدراجه في التأمين الصحي، هو مجرد بداية لتحقيق الفائدة الحقيقية للمرضى.

في عام 2025، حققت شركة جونسون أند جونسون الدوائية ابتكارها “غوسيكيو يودون” لعلاج مرض كرون كأول دواء من نوعه على مستوى العالم في الصين، وتم إدراجه رسميًا في التأمين الصحي الوطني في يناير من هذا العام. مريض شاب في تشونغتشينغ يعاني منذ فترة طويلة من المرض، وفقد استجابته للعلاجات البيولوجية السابقة، استطاع أن يستخدم هذا الدواء المبتكر الذي حصل على الموافقة قبل الولايات المتحدة. وتكررت قصص مماثلة في مجال أورام الدم — حيث ساعدت “توكسيتيوماب” التي حصلت على الموافقة في 2025، مريضًا يبلغ من العمر 76 عامًا في نينغبو، تم تشخيصه بسرطان نخاع العظم عالي الخطورة، وأعاد السيطرة على مرضه بعد علاج متكرر استمر لخمس سنوات.

لكن هوانغ تشن اعترفت بأن هذه القصص تستحق أن تُروى، لأنها تؤكد أن “الكيلومتر الأخير” ليس دائمًا سلسًا. فبعد الموافقة على الدواء، هل يمكن أن يدخل المستشفى، وهل يُدرج في التأمين المحلي، كل مرحلة تتطلب تنسيقًا متعدد الأطراف. ليست مجرد مسألة تنفيذ نقطي، بل تحدٍ هيكلي يتطلب حلاً منظوميًا.

ليس فقط الدواء، بل دعم كامل لمسار المرض

تكرر هوانغ تشن الحديث عن بناء “نظام بيئي يركز على المريض”، لكنها شددت على أن هذا النظام “لا يوجد نموذج موحد له”.

نظرًا لاختلاف خصائص كل مرض، تختلف احتياجات المرضى أيضًا بشكل جذري. بعض الأمراض تتطلب التركيز على التشخيص، ويجب مساعدة المؤسسات السريرية على بناء مسارات معرفية موحدة؛ بينما في أمراض أخرى، مثل الصدفية، أصبح الجانب السريري أكثر نضجًا، لكن المشكلة تكمن في التحيزات التي يتعرض لها المرضى في مكان العمل والمجتمع. لهذا، أطلقت جونسون أند جونسون في 2024 مشروع “لا فضة هنا” الخيري، من خلال إصدار تقارير بيضاء وفيديوهات قصيرة لتعزيز فهم المجتمع لمرضى الصدفية.

وفي مجال الورم النخاعي المتعدد، غالبية المرضى من كبار السن، والإرهاق النفسي والجسدي الناتج عن العلاج الطويل هو المشكلة الأساسية. تعاونت جونسون مع خبراء لتحسين تمارين “باي جيان” التقليدية بشكل علمي، لمساعدة كبار السن على استعادة السيطرة على حياتهم، وأثار هذا التجربة موجة حماس بين المرضى في جميع أنحاء البلاد.

“على الرغم من أن اسمنا في صناعة الأدوية، إلا أنه لا يكفي أن نقدم الأدوية فقط، بل يجب أن ندعم المرضى — أن نفهمهم ونحترمهم.”

المنطق الأساسي لاتخاذ القرارات

في سوق معقد للغاية، يتعين على المديرين اتخاذ قرارات يومية. شاركت هوانغ تشن منهجيتها الإدارية: أن تكون حازمًا على المبادئ(، أن تكون لطيفًا مع الناس)، وأن تكون مرنًا في التنفيذ(.

وأشارت إلى مفهوم أينشتاين — “يجب أن يقضي الإنسان 99% من وقته في تعريف المشكلة”. قبل تقديم الحلول بسرعة، من المهم فهم “ما المشكلة التي نريد حلها حقًا”. إذا كانت الحاجة وهمية، فإن أفضل قرار هو عدم الحل؛ وعندما يتطلب الأمر الاختيار بين الحلول، تعود إلى ميثاق جونسون أند جونسون — لا تقتصر على الحسابات التجارية، بل تأخذ في الاعتبار التأثيرات الشاملة على المرضى والموظفين والمجتمع والمستثمرين.

في الصين، لخصت هوانغ تشن هذه القيم في ثقافة “الجيش الصلب” — الالتزام بالامتثال، والثقة العالية، والأداء المتميز. هناك تسلسل منطقي بين الثلاثة: الامتثال هو القاعدة للدخول، والثقة هي شرط مواجهة المشكلات، والأداء هو وسيلة لاستمرار قيمة الشركة.

نحو السنوات الخمس القادمة

في المرحلة النهائية من “الصحة الصين 2030”، وضعت هوانغ تشن ثلاثة اتجاهات واضحة لشركة جونسون أند جونسون للابتكار الدوائي في الصين: أولاً، الاستمرار في الابتكار الثوري، مع نية إدخال 40 دواءً أو مؤشرات جديدة في المستقبل؛ ثانيًا، دعم النظام البيئي للابتكار المحلي في الصين، بحيث يستفيد العالم من الابتكارات التي تخرج من الصين؛ ثالثًا، تدريب المزيد من القادة الذين يبدأون من الصفوف الأمامية ويتجهون إلى المناصب الإدارية، لدفع المواهب الصينية إلى المسرح الدولي لجونسون أند جونسون.

هذه الثلاثة توجهات تتعلق بالمنتجات، والنظام البيئي، والموارد البشرية. في سوق تتلقى دعمًا سياسيًا مستمرًا، لكن لا تزال هناك عقبات في التنفيذ، فإنها تجيب على نفس السؤال: أن وجود شركة أدوية متعددة الجنسيات في الصين على المدى الطويل لا يعتمد على إقناع المقر الرئيسي، بل على حكم القيمة على المدى الطويل — ثم تحويل هذا الحكم إلى أفعال، والأفعال إلى نتائج.

كما أوصت هوانغ تشن في نهاية المقابلة بكتابين: “يجب أن تتجه كطائر نحو جبلها” الذي يتحدث عن كسر حدود الإدراك من خلال التجديد الذاتي؛ و"عندما يتحول التنفس إلى فراغ" الذي يتحدث عن الشجاعة في فعل الصواب رغم الخوف. بالنسبة لشركة ذات تاريخ يمتد 140 عامًا وسوق يتغير بسرعة، فإن الأول هو القدرة، والثاني هو الاختيار. تراكب القدرة والاختيار يحدد من يستطيع عبور الدورة الاقتصادية.

ملحق خاص | جميع البيانات ذات الصلة في النص مستمدة من المقابلة والمعلومات العامة، ولا يجوز إعادة نشرها بدون إذن.

في فوربس بلس، عبّر القراء عن العديد من الآراء العميقة والمفكرة حول هذا المقال. لننظر معًا. كما نرحب بانضمامك إلينا لمشاركة أفكارك. مواضيع النقاش الأخرى اليوم:

اطلع على وجهات النظر الرائعة حول 《الخروج من ظل التسعير: مكافحة تقلبات أسعار الذهب》

اطلع على وجهات النظر الرائعة حول 《ووربرت يعترف أن خطة الخير الأصلية “غير قابلة للتنفيذ”، والكشف عن خطة جديدة》