لا زلت أذكر ذلك الأول القديم

في موسم تقارير القطاع العقاري لعام 2026، بدا الأمر وكأنه أدب سريالي، حيث كانت شركات العقارات التي لا تزال في وحدة العناية المركزة تُعلن عن تحقيق أرباح، وعلى الفور ظننا أن الصناعة قد عادت إلى الحياة بين ليلة وضحاها.

في 31 مارس، صدرت تقارير شركة وسط البحر. وفي مؤتمر الأداء، لخص رئيس مجلس الإدارة يان جيانغو بشكل موجز إنجازات عام 2025:

بيع أكبر عدد من الوحدات، وشراء أكبر قدر من الأراضي****؛

الحفاظ على أوضاع مالية مستقرة وأرباح رائدة في الصناعة.

هذه الكلمات كانت مليئة بالثقة. لكن ليس فقط ذلك، ففي عام 2025، حصلت شركة وسط البحر على ثلاثة مراكز أولى:

المبيعات على حقوق الملكية في الصدارة؛

أعلى قيمة لشراء الأراضي الجديدة؛

نسبة الدين إلى الأصول في أدنى مستوى في الصناعة.

فقط شركتان في القطاع حققت أرباحًا تتجاوز المئة مليار، ومن بينها وسط البحر التي حققت صافي أرباح بقيمة 130.1 مليار، ومعدل استرداد المبيعات وصل إلى مذهل 95%، مع وجود نقدي يبلغ 1036.3 مليار.

هذا المستوى من السيولة يُعد رفاهية في صناعة العقارات. سر تفوق وسط البحر في الحصول على ثلاثة مراكز أولى هو:

الاستثمار في الأراضي في المدن والمناطق المركزية؛

معايير داخلية لمنتجات وخدمات عالية الجودة.

في عام 2025، بلغت مبيعات شركة وسط البحر التعاقدية 2512.3 مليار، وقدم نصفها من المدن الأولى.

في Shenzhen، تصدرت وسط البحر المبيعات بـ 248.9 مليار. وفي نهاية نوفمبر من العام الماضي، حققت مشروع Shenzhen Bay Yunxi مبيعات افتتاحية بلغت 130 مليار، محطمة الرقم القياسي الوطني للمبيعات في الافتتاح.

وفي هونغ كونغ، جاءت شركة وسط البحر في المركز الأول بين شركات العقارات الصينية في هونغ كونغ بمبيعات قدرها 222.3 مليار، وكانت هذه المرة الأولى التي تدخل فيها ضمن الخمسة الأوائل في السوق. والأهم، في سوق بكين، بلغت المبيعات 502.6 مليار، وظلت في المركز الأول لمدة ثماني سنوات متتالية.

وفي هذا القطاع الذي يتقلص باستمرار، أثبتت وسط البحر من خلال أفعالها أن، عندما تتراجع الأمواج، فقط من يملك الأصول الأساسية لن يقلق من أن يكون عارياً في السباحة.

وفي العام الماضي، قامت وسط البحر أيضًا بابتكار نظام لدراسة المنتجات:

نظام Living OS للمنازل الممتازة من وسط البحر.

هذه المبادرة مثيرة للاهتمام. في السابق، كان البيع يعتمد على عروض PowerPoint وتأثيرات الإضاءة في نماذج العرض، الآن، حولت وسط البحر تطوير المنتجات إلى “نظام تشغيل”.

وهذا يعني أن المنزل لم يعد مجرد تكديس من الحديد والخرسانة، بل أصبح كائنًا ذكيًا يمتلك منطقًا وتفاعلاً.

والنتيجة كانت مباشرة: المشروع الأول الذي تم تنفيذه في بكين، وانجي جوشو، حيث تجاوزت المبيعات عبر الإنترنت خلال شهر واحد 40 مليار؛ ومشروع Yun Di Jiu Zhang في شنغهاي، حيث تجاوزت نسبة الطلب 200%، مما كاد أن يسبب تحميلًا زائدًا على معالجات نظام النقاط في المدينة.

السوق الآن يكافئ الشركات العقارية التي تحترم العملاء حقًا. وعندما تظهر عوائد ملموسة، فإن أداء وسط البحر في الاستثمار يبدو كأنه خبير في الشراء عند القاع.

وفي العام الماضي، أضافت وسط البحر أكثر من 35 قطعة أرض، أكثر من 70% منها في المدن الأولى. وما زالت تواصل الشراء في بكين وشنغهاي، وهما من أقوى الأسواق الوطنية.

وبالإضافة إلى العقارات السكنية، بدأ خطها الثاني يحقق أرباحًا أيضًا.

في عام 2025، بلغت إيرادات التشغيل التجاري لـ وسط البحر 72 مليار، لأول مرة تغطي إيرادات الأعمال التجارية جميع نفقات الفوائد. هذا يعني أن وسط البحر يمكن الآن أن تعتمد على إيرادات الإيجارات لتسوية فوائد الشركة بأكملها.

وبالإضافة إلى ذلك، تم إدراج أول صندوق استثمار عقاري تجاري (REIT) في سوق Shenzhen، مما وضع نموذجًا للصناعة:

ما هو إدارة الأصول الحقيقية.

حتى في أعين أكثر وكالات التصنيف الدولية صرامة، تظل وسط البحر الشركة العقارية المدرجة الوحيدة التي تحمل تصنيف “A-” مزدوج.

قال يان جيانغو إن مستوى إدارة وسط البحر المستقر وصل إلى مستوى جديد من “القدرة على الهجوم والدفاع”. وفي المرحلة الثانية، سيتحولون نحو الجودة ورضا العملاء.

هذه الكلمات قد تبدو رسمية جدًا، لكن بعد النظر إلى 1000 مليار نقد و95% من معدل استرداد المبيعات، فإنها تكتسب وزنًا خاصًا.

المرحلة الثانية من سوق العقارات لم تعد مغامرة للجرأة، بل مراقبة لصاحبة الوعي.

وسط البحر لا تزال في المقدمة، لكن معنى هذا المركز قد تغير: لم يعد يمثل اندفاع التوسع الأعمى، بل يعبر عن احترام الحكمة، والثقة في القدرة على النظر من النافذة ورؤية المنظر في أوقات الشتاء القارس.

وفي النهاية، في ظلام الليل الصامت، بدلاً من أن يركض الجميع بسرعة، يفضل الجميع أن يتبعوا تلك المصباح الذي يظل مضاءً دائمًا، ولا يتوقف عن اللمعان.