"بدون مالك" لمدة ستة عشر عامًا، مؤسس شركة اللقاحات الرائدة ينسحب بمليارات

سؤال AI · كيف تستفيد شركة ووتشن بيولوجي من الموارد الحكومية لتحقيق نهضة سريعة؟

في 4 ديسمبر 2014، في مزاد كريستيز بنيويورك، كان هناك قطعة مزاد خاصة:

**ميدالية نوبل.
**

هذه كانت أول ميدالية نوبل تُعرض علنًا للمزاد في العالم، وبيعت في النهاية مقابل 4.75 مليون دولار. صاحب الميدالية هو جيمس واطسون، مكتشف الهيكل المزدوج لحمض DNA، والعالم البيولوجي الكبير.

في ذلك الوقت، كان واطسون قد تجاوز الثمانين من عمره، وتم طرده من المختبر الذي خدم فيه لمدة 40 عامًا بسبب تصريحاته المتهورة حول التمييز العنصري، مما أدى إلى تدهور سمعته ودخله.

الشيخ العجوز عبر عن أسفه علنًا، قائلاً إنه أصبح “غير إنسان”، وبلغ به الأمر أن لا يستطيع حتى شراء لوحة فنية.

على بعد آلاف الأميال، عبر المحيط، هناك شركة تحمل اسمه — ووتشن بيولوجي، التي استثمر فيها مالكوها فقط بضع عشرة سنة، ومروا عبر سوق الأسهم الصينية من “البحث والتدمير” حتى حققوا خروجًا كبيرًا بقيمة مليارات.

1

في ديسمبر 1997، أطلقت الصين إصلاحات سوقية في مجال الأدوية، وكسرت الحدود الإدارية التي كانت سائدة في عهد التخطيط الاقتصادي.

في معهد يوننان للأحياء الطبية (المعروف بـ"معهد يوننان للأحياء")، الذي عمل فيه ل12 سنة مدير قسم المبيعات لي يونتشون، بدأ يشعر بنبض العصر.

في أوائل 2001، جمع فريقًا من زملائه القدامى، وأسّسوا شركة ووتشن بيولوجي في حديقة العلوم والتكنولوجيا بجامعة يوننان. ويقال إن رأس مال التأسيس جاء من قروض عالية الفائدة:

**50 ألف يوان من قرض ربوي.
**

على الرغم من أن الشركة كانت خاصة، إلا أن فريقها كان من نخبة الدولة: العالم الرئيسي هو المدير السابق للمختبر، غو رون، ونائب رئيس مجلس الإدارة داون شياو جون، وهو مدير قسم الجودة ونائب المدير، ونائب الرئيس هو مدير المختبر، ليو هونغ يان.

وفي فريق البحث والتطوير المبكر لشركة ووتشن بيولوجي:

**7 أشخاص من معهد يوننان للأحياء مباشرة.
**

كان المدير لي صادقًا جدًا، وفضل أن يترك زملاءه المتقاعدين، ويجعل التكنولوجيا تتراجع إليه.

معهد يوننان للأحياء هو أكبر مركز لتطوير لقاح التهاب الكبد الوبائي A في الصين. منذ عام 1985، تولى مشاريع وطنية رئيسية، وفي 1999، طور بنجاح لقاح التهاب الكبد الوبائي A المعطل. وكان من بين الأفراد الأساسيين في هذا المشروع، من تم استقطابهم من قبل لي يونتشون.

بعد تأسيس ووتشن، خلال أقل من ثلاث سنوات، حصل على موافقة لقاح التهاب الكبد الوبائي A، وبيعه بسرعة، ليحقق أول أرباحه:

**2000 مليون يوان.
**

عادةً، يستغرق تطوير لقاح من 5 إلى 10 سنوات. لكن ووتشن أنجزت خلال 8 سنوات فقط، تطوير 9 أنواع من اللقاحات، بما في ذلك لقاح Hib، ولقاح المكثف المجفف للجراثيم السحائية من المجموعتين A و C.

ومن المفارقات، أن معهد تشنغدو للأدوية البيولوجية كان يطور نفس الأنواع في نفس الفترة، وحصل على الموافقة في 2004، وكان المدير التقني لووتشن، هوانغ زين، من معهد تشنغدو.

وكان لي يونتشون محظوظًا جدًا، فبالإضافة إلى سرعة البحث والتطوير، التقى بعدة “أشخاص ذوي قيمة”.

في السنة التالية، استثمرت شركة يوننان تكنولوجي، المملوكة للدولة، والتي كانت مدرجة في السوق، في ووتشن، وأدخلت أموالاً، ودفعت شركة لقاحات تابعة لها، هانكسين في دالي، لإدارة الشركة نيابة عن لي يونتشون وفريقه.

نتيجة لذلك، ارتفعت إيرادات ووتشن بشكل مطرد، بينما انخفضت إيرادات هانكسين سنويًا.

في 2004، باعت يوننان تكنولوجي حصتها في ووتشن إلى لي يونتشون، مع استمرارها في إدارة هانكسين.

وفي 2005، بدأت ووتشن في تطوير لقاح التهاب الكبد B، بينما كانت هانكسين قد حصلت على ترخيص لنفس النوع قبل عام.

وكانت علاقة لي يونتشون بمعهد يوننان للأحياء جيدة جدًا.

في 2004، أسس معهد يوننان للأحياء، ويوننان تكنولوجي، ووتشن، معًا، وشارك في التأسيس، وفي نفس العام، نقلت يوننان تكنولوجي حصتها إلى لي جون، وبهذا، أصبحت السيطرة الفعلية على شركة معهد يوننان للأحياء في يد ووتشن.

وفي نفس العام، تواصلت شركة ووتشن مع حكومة يويشوي، وبدأت تخطط لبناء مصنع لقاحات هناك. عرضت الحكومة 13 مليون يوان لشراء الأرض، لكن الشركة لم تستطع دفع هذا المبلغ.

فقامت الحكومة بمساعدتها بشكل “حاضن”، حيث اشترت أسهم ووتشن مقابل 10 ملايين يوان، ثم قسمت الأرض إلى ووتشن، وسمحت لها برهنها للبنك، لتوفير التمويل.

وفي 2005، أصدر معهد يوننان للأحياء “شهادة سرية علمية”، تنص على أن جميع نتائج الأبحاث العلمية التي يتم إنجازها داخل المعهد تعتبر اختراعات وظيفية، وتعود للدولة، ويحتفظ بها المعهد:

**لا يحق لي التعامل معها بشكل خاص.
**

هل هو لمنع تكرار حالة واطسون؟ ربما، لكنهم غادروا قبل أربع سنوات؛ أم أنه لمنع ظهور واطسون آخر، لا أملك دليلًا.

في 2008، تولى مدير جديد لمعهد يوننان للأحياء، وبدأ يسعى لاستعادة السيطرة على التكنولوجيا الأساسية.

وكان شرط ووتشن هو: أن يتم بناء قاعدة إنتاج في يويشوي، وأن يورد المعهد 6 ملايين جرعة من لقاح التهاب الكبد A بسعر منخفض.

وافق المعهد. وتظهر البيانات أن ووتشن في تلك السنوات، كانت تربح من بيع لقاحات من خلال إعادة بيعها من خلال صاحب العمل السابق، بمبالغ صغيرة.

وفي الوقت نفسه، كانت شركة ووتشن تحقق أرباحًا هائلة، بينما كانت شركة هانكسين تتراجع سنويًا.

وفي 2004، باعت يوننان تكنولوجي حصتها في ووتشن إلى لي جون، مع استمرارها في إدارة هانكسين.

وفي 2005، بدأت ووتشن في تطوير لقاح التهاب الكبد B، بينما كانت هانكسين قد حصلت على ترخيص لنفس النوع قبل عام.

وكانت علاقة لي يونتشون بمعهد يوننان للأحياء جيدة جدًا.

في 2004، أسس معهد يوننان للأحياء، ويوننان تكنولوجي، ووتشن، معًا، وشارك في التأسيس، وفي نفس العام، نقلت يوننان تكنولوجي حصتها إلى لي جون، وبهذا، أصبحت السيطرة الفعلية على شركة معهد يوننان للأحياء في يد ووتشن.

وفي نفس العام، تواصلت شركة ووتشن مع حكومة يويشوي، وبدأت تخطط لبناء مصنع لقاحات هناك. عرضت الحكومة 13 مليون يوان لشراء الأرض، لكن الشركة لم تستطع دفع هذا المبلغ.

فقامت الحكومة بمساعدتها بشكل “حاضن”، حيث اشترت أسهم ووتشن مقابل 10 ملايين يوان، ثم قسمت الأرض إلى ووتشن، وسمحت لها برهنها للبنك، لتوفير التمويل.

وفي 2005، أصدر معهد يوننان للأحياء “شهادة سرية علمية”، تنص على أن جميع نتائج الأبحاث العلمية التي يتم إنجازها داخل المعهد تعتبر اختراعات وظيفية، وتعود للدولة، ويحتفظ بها المعهد:

**لا يحق لي التعامل معها بشكل خاص.
**

هل هو لمنع تكرار حالة واطسون؟ ربما، لكنهم غادروا قبل أربع سنوات؛ أم أنه لمنع ظهور واطسون آخر، لا أملك دليلًا.

في 2008، تولى مدير جديد لمعهد يوننان للأحياء، وبدأ يسعى لاستعادة السيطرة على التكنولوجيا الأساسية.

وكان شرط ووتشن هو: أن يتم بناء قاعدة إنتاج في يويشوي، وأن يورد المعهد 6 ملايين جرعة من لقاح التهاب الكبد A بسعر منخفض.

وافق المعهد. وتظهر البيانات أن ووتشن في تلك السنوات، كانت تربح من بيع لقاحات من خلال إعادة بيعها من خلال صاحب العمل السابق، بمبالغ صغيرة.

وفي الوقت نفسه، كانت شركة ووتشن تحقق أرباحًا هائلة، بينما كانت شركة هانكسين تتراجع سنويًا.

وفي 2004، باعت يوننان تكنولوجي حصتها في ووتشن إلى لي جون، مع استمرارها في إدارة هانكسين.

وفي 2005، بدأت ووتشن في تطوير لقاح التهاب الكبد B، بينما كانت هانكسين قد حصلت على ترخيص لنفس النوع قبل عام.

وكانت علاقة لي يونتشون بمعهد يوننان للأحياء جيدة جدًا.

في 2004، أسس معهد يوننان للأحياء، ويوننان تكنولوجي، ووتشن، معًا، وشارك في التأسيس، وفي نفس العام، نقلت يوننان تكنولوجي حصتها إلى لي جون، وبهذا، أصبحت السيطرة الفعلية على شركة معهد يوننان للأحياء في يد ووتشن.

وفي نفس العام، تواصلت شركة ووتشن مع حكومة يويشوي، وبدأت تخطط لبناء مصنع لقاحات هناك. عرضت الحكومة 13 مليون يوان لشراء الأرض، لكن الشركة لم تستطع دفع هذا المبلغ.

فقامت الحكومة بمساعدتها بشكل “حاضن”، حيث اشترت أسهم ووتشن مقابل 10 ملايين يوان، ثم قسمت الأرض إلى ووتشن، وسمحت لها برهنها للبنك، لتوفير التمويل.

وفي 2005، أصدر معهد يوننان للأحياء “شهادة سرية علمية”، تنص على أن جميع نتائج الأبحاث العلمية التي يتم إنجازها داخل المعهد تعتبر اختراعات وظيفية، وتعود للدولة، ويحتفظ بها المعهد:

**لا يحق لي التعامل معها بشكل خاص.
**

هل هو لمنع تكرار حالة واطسون؟ ربما، لكنهم غادروا قبل أربع سنوات؛ أم أنه لمنع ظهور واطسون آخر، لا أملك دليلًا.

في 2008، تولى مدير جديد لمعهد يوننان للأحياء، وبدأ يسعى لاستعادة السيطرة على التكنولوجيا الأساسية.

وكان شرط ووتشن هو: أن يتم بناء قاعدة إنتاج في يويشوي، وأن يورد المعهد 6 ملايين جرعة من لقاح التهاب الكبد A بسعر منخفض.

وافق المعهد. وتظهر البيانات أن ووتشن في تلك السنوات، كانت تربح من بيع لقاحات من خلال إعادة بيعها من خلال صاحب العمل السابق، بمبالغ صغيرة.

وفي الوقت نفسه، كانت شركة ووتشن تحقق أرباحًا هائلة، بينما كانت شركة هانكسين تتراجع سنويًا.

وفي 2004، باعت يوننان تكنولوجي حصتها في ووتشن إلى لي جون، مع استمرارها في إدارة هانكسين.

وفي 2005، بدأت ووتشن في تطوير لقاح التهاب الكبد B، بينما كانت هانكسين قد حصلت على ترخيص لنفس النوع قبل عام.

وكانت علاقة لي يونتشون بمعهد يوننان للأحياء جيدة جدًا.

في 2004، أسس معهد يوننان للأحياء، ويوننان تكنولوجي، ووتشن، معًا، وشارك في التأسيس، وفي نفس العام، نقلت يوننان تكنولوجي حصتها إلى لي جون، وبهذا، أصبحت السيطرة الفعلية على شركة معهد يوننان للأحياء في يد ووتشن.

وفي نفس العام، تواصلت شركة ووتشن مع حكومة يويشوي، وبدأت تخطط لبناء مصنع لقاحات هناك. عرضت الحكومة 13 مليون يوان لشراء الأرض، لكن الشركة لم تستطع دفع هذا المبلغ.

فقامت الحكومة بمساعدتها بشكل “حاضن”، حيث اشترت أسهم ووتشن مقابل 10 ملايين يوان، ثم قسمت الأرض إلى ووتشن، وسمحت لها برهنها للبنك، لتوفير التمويل.

وفي 2005، أصدر معهد يوننان للأحياء “شهادة سرية علمية”، تنص على أن جميع نتائج الأبحاث العلمية التي يتم إنجازها داخل المعهد تعتبر اختراعات وظيفية، وتعود للدولة، ويحتفظ بها المعهد:

**لا يحق لي التعامل معها بشكل خاص.
**

هل هو لمنع تكرار حالة واطسون؟ ربما، لكنهم غادروا قبل أربع سنوات؛ أم أنه لمنع ظهور واطسون آخر، لا أملك دليلًا.

في 2008، تولى مدير جديد لمعهد يوننان للأحياء، وبدأ يسعى لاستعادة السيطرة على التكنولوجيا الأساسية.

وكان شرط ووتشن هو: أن يتم بناء قاعدة إنتاج في يويشوي، وأن يورد المعهد 6 ملايين جرعة من لقاح التهاب الكبد A بسعر منخفض.

وافق المعهد. وتظهر البيانات أن ووتشن في تلك السنوات، كانت تربح من بيع لقاحات من خلال إعادة بيعها من خلال صاحب العمل السابق، بمبالغ صغيرة.

وفي الوقت نفسه، كانت شركة ووتشن تحقق أرباحًا هائلة، بينما كانت شركة هانكسين تتراجع سنويًا.

وفي 2004، باعت يوننان تكنولوجي حصتها في ووتشن إلى لي جون، مع استمرارها في إدارة هانكسين.

وفي 2005، بدأت ووتشن في تطوير لقاح التهاب الكبد B، بينما كانت هانكسين قد حصلت على ترخيص لنفس النوع قبل عام.

وكانت علاقة لي يونتشون بمعهد يوننان للأحياء جيدة جدًا.

في 2004، أسس معهد يوننان للأحياء، ويوننان تكنولوجي، ووتشن، معًا، وشارك في التأسيس، وفي نفس العام، نقلت يوننان تكنولوجي حصتها إلى لي جون، وبهذا، أصبحت السيطرة الفعلية على شركة معهد يوننان للأحياء في يد ووتشن.

وفي نفس العام، تواصلت شركة ووتشن مع حكومة يويشوي، وبدأت تخطط لبناء مصنع لقاحات هناك. عرضت الحكومة 13 مليون يوان لشراء الأرض، لكن الشركة لم تستطع دفع هذا المبلغ.

فقامت الحكومة بمساعدتها بشكل “حاضن”، حيث اشترت أسهم ووتشن مقابل 10 ملايين يوان، ثم قسمت الأرض إلى ووتشن، وسمحت لها برهنها للبنك، لتوفير التمويل.

وفي 2005، أصدر معهد يوننان للأحياء “شهادة سرية علمية”، تنص على أن جميع نتائج الأبحاث العلمية التي يتم إنجازها داخل المعهد تعتبر اختراعات وظيفية، وتعود للدولة، ويحتفظ بها المعهد:

**لا يحق لي التعامل معها بشكل خاص.
**

هل هو لمنع تكرار حالة واطسون؟ ربما، لكنهم غادروا قبل أربع سنوات؛ أم أنه لمنع ظهور واطسون آخر، لا أملك دليلًا.

في 2008، تولى مدير جديد لمعهد يوننان للأحياء، وبدأ يسعى لاستعادة السيطرة على التكنولوجيا الأساسية.

وكان شرط ووتشن هو: أن يتم بناء قاعدة إنتاج في يويشوي، وأن يورد المعهد 6 ملايين جرعة من لقاح التهاب الكبد A بسعر منخفض.

وافق المعهد. وتظهر البيانات أن ووتشن في تلك السنوات، كانت تربح من بيع لقاحات من خلال إعادة بيعها من خلال صاحب العمل السابق، بمبالغ صغيرة.

وفي الوقت نفسه، كانت شركة ووتشن تحقق أرباحًا هائلة، بينما كانت شركة هانكسين تتراجع سنويًا.

وفي 2004، باعت يوننان تكنولوجي حصتها في ووتشن إلى لي جون، مع استمرارها في إدارة هانكسين.

وفي 2005، بدأت ووتشن في تطوير لقاح التهاب الكبد B، بينما كانت هانكسين قد حصلت على ترخيص لنفس النوع قبل عام.

وكانت علاقة لي يونتشون بمعهد يوننان للأحياء جيدة جدًا.

في 2004، أسس معهد يوننان للأحياء، ويوننان تكنولوجي، ووتشن، معًا، وشارك في التأسيس، وفي نفس العام، نقلت يوننان تكنولوجي حصتها إلى لي جون، وبهذا، أصبحت السيطرة الفعلية على شركة معهد يوننان للأحياء في يد ووتشن.

وفي نفس العام، تواصلت شركة ووتشن مع حكومة يويشوي، وبدأت تخطط لبناء مصنع لقاحات هناك. عرضت الحكومة 13 مليون يوان لشراء الأرض، لكن الشركة لم تستطع دفع هذا المبلغ.

فقامت الحكومة بمساعدتها بشكل “حاضن”، حيث اشترت أسهم ووتشن مقابل 10 ملايين يوان، ثم قسمت الأرض إلى ووتشن، وسمحت لها برهنها للبنك، لتوفير التمويل.

وفي 2005، أصدر معهد يوننان للأحياء “شهادة سرية علمية”، تنص على أن جميع نتائج الأبحاث العلمية التي يتم إنجازها داخل المعهد تعتبر اختراعات وظيفية، وتعود للدولة، ويحتفظ بها المعهد:

**لا يحق لي التعامل معها بشكل خاص.
**

هل هو لمنع تكرار حالة واطسون؟ ربما، لكنهم غادروا قبل أربع سنوات؛ أم أنه لمنع ظهور واطسون آخر، لا أملك دليلًا.

في 2008، تولى مدير جديد لمعهد يوننان للأحياء، وبدأ يسعى لاستعادة السيطرة على التكنولوجيا الأساسية.

وكان شرط ووتشن هو: أن يتم بناء قاعدة إنتاج في يويشوي، وأن يورد المعهد 6 ملايين جرعة من لقاح التهاب الكبد A بسعر منخفض.

وافق المعهد. وتظهر البيانات أن ووتشن في تلك السنوات، كانت تربح من بيع لقاحات من خلال إعادة بيعها من خلال صاحب العمل السابق، بمبالغ صغيرة.

وفي الوقت نفسه، كانت شركة ووتشن تحقق أرباحًا هائلة، بينما كانت شركة هانكسين تتراجع سنويًا.

وفي 2004، باعت يوننان تكنولوجي حصتها في ووتشن إلى لي جون، مع استمرارها في إدارة هانكسين.

وفي 2005، بدأت ووتشن في تطوير لقاح التهاب الكبد B، بينما كانت هانكسين قد حصلت على ترخيص لنفس النوع قبل عام.

وكانت علاقة لي يونتشون بمعهد يوننان للأحياء جيدة جدًا.

في 2004، أسس معهد يوننان للأحياء، ويوننان تكنولوجي، ووتشن، معًا، وشارك في التأسيس، وفي نفس العام، نقلت يوننان تكنولوجي حصتها إلى لي جون، وبهذا، أصبحت السيطرة الفعلية على شركة معهد يوننان للأحياء في يد ووتشن.

وفي نفس العام، تواصلت شركة ووتشن مع حكومة يويشوي، وبدأت تخطط لبناء مصنع لقاحات هناك. عرضت الحكومة 13 مليون يوان لشراء الأرض، لكن الشركة لم تستطع دفع هذا المبلغ.

فقامت الحكومة بمساعدتها بشكل “حاضن”، حيث اشترت أسهم ووتشن مقابل 10 ملايين يوان، ثم قسمت الأرض إلى ووتشن، وسمحت لها برهنها للبنك، لتوفير التمويل.

وفي 2005، أصدر معهد يوننان للأحياء “شهادة سرية علمية”، تنص على أن جميع نتائج الأبحاث العلمية التي يتم إنجازها داخل المعهد تعتبر اختراعات وظيفية، وتعود للدولة، ويحتفظ بها المعهد:

**لا يحق لي التعامل معها بشكل خاص.
**

هل هو لمنع تكرار حالة واطسون؟ ربما، لكنهم غادروا قبل أربع سنوات؛ أم أنه لمنع ظهور واطسون آخر، لا أملك دليلًا.

في 2008، تولى مدير جديد لمعهد يوننان للأحياء، وبدأ يسعى لاستعادة السيطرة على التكنولوجيا الأساسية.

وكان شرط ووتشن هو: أن يتم بناء قاعدة إنتاج في يويشوي، وأن يورد المعهد 6 ملايين جرعة من لقاح التهاب الكبد A بسعر منخفض.

وافق المعهد. وتظهر البيانات أن ووتشن في تلك السنوات، كانت تربح من بيع لقاحات من خلال إعادة بيعها من خلال صاحب العمل السابق، بمبالغ صغيرة.

وفي الوقت نفسه، كانت شركة ووتشن تحقق أرباحًا هائلة، بينما كانت شركة هانكسين تتراجع سنويًا.

وفي 2004، باعت يوننان تكنولوجي حصتها في ووتشن إلى لي جون، مع استمرارها في إدارة هانكسين.

وفي 2005، بدأت ووتشن في تطوير لقاح التهاب الكبد B، بينما كانت هانكسين قد حصلت على ترخيص لنفس النوع قبل عام.

وكانت علاقة لي يونتشون بمعهد يوننان للأحياء جيدة جدًا.

في 2004، أسس معهد يوننان للأحياء، ويوننان تكنولوجي، ووتشن، معًا، وشارك في التأسيس، وفي نفس العام، نقلت يوننان تكنولوجي حصتها إلى لي جون، وبهذا، أصبحت السيطرة الفعلية على شركة معهد يوننان للأحياء في يد ووتشن.

وفي نفس العام، تواصلت شركة ووتشن مع حكومة يويشوي، وبدأت تخطط لبناء مصنع لقاحات هناك. عرضت الحكومة 13 مليون يوان لشراء الأرض، لكن الشركة لم تستطع دفع هذا المبلغ.

فقامت الحكومة بمساعدتها بشكل “حاضن”، حيث اشترت أسهم ووتشن مقابل 10 ملايين يوان، ثم قسمت الأرض إلى ووتشن، وسمحت لها برهنها للبنك، لتوفير التمويل.

وفي 2005، أصدر معهد يوننان للأحياء “شهادة سرية علمية”، تنص على أن جميع نتائج الأبحاث العلمية التي يتم إنجازها داخل المعهد تعتبر اختراعات وظيفية، وتعود للدولة، ويحتفظ بها المعهد:

**لا يحق لي التعامل معها بشكل خاص.
**

هل هو لمنع تكرار حالة واطسون؟ ربما، لكنهم غادروا قبل أربع سنوات؛ أم أنه لمنع ظهور واطسون آخر، لا أملك دليلًا.

في 2008، تولى مدير جديد لمعهد يوننان للأحياء، وبدأ يسعى لاستعادة السيطرة على التكنولوجيا الأساسية.

وكان شرط ووتشن هو: أن يتم بناء قاعدة إنتاج في يويشوي، وأن يورد المعهد 6 ملايين جرعة من لقاح التهاب الكبد A بسعر منخفض.

وافق المعهد. وتظهر البيانات أن ووتشن في تلك السنوات، كانت تربح من بيع لقاحات من خلال إعادة بيعها من خلال صاحب العمل السابق، بمبالغ صغيرة.

وفي الوقت نفسه، كانت شركة ووتشن تحقق أرباحًا هائلة، بينما كانت شركة هانكسين تتراجع سنويًا.

وفي 2004، باعت يوننان تكنولوجي حصتها في ووتشن إلى لي جون، مع استمرارها في إدارة هانكسين.

وفي 2005، بدأت ووتشن في تطوير لقاح التهاب الكبد B، بينما كانت هانكسين قد حصلت على ترخيص لنفس النوع قبل عام.

وكانت علاقة لي يونتشون بمعهد يوننان للأحياء جيدة جدًا.

في 2004، أسس معهد يوننان للأحياء، ويوننان تكنولوجي، ووتشن، معًا، وشارك في التأسيس، وفي نفس العام، نقلت يوننان تكنولوجي حصتها إلى لي جون، وبهذا، أصبحت السيطرة الفعلية على شركة معهد يوننان للأحياء في يد ووتشن.

وفي نفس العام، تواصلت شركة ووتشن مع حكومة يويشوي، وبدأت تخطط لبناء مصنع لقاحات هناك. عرضت الحكومة 13 مليون يوان لشراء الأرض، لكن الشركة لم تستطع دفع هذا المبلغ.

فقامت الحكومة بمساعدتها بشكل “حاضن”، حيث اشترت أسهم ووتشن مقابل 10 ملايين يوان، ثم قسمت الأرض إلى ووتشن، وسمحت لها برهنها للبنك، لتوفير التمويل.

وفي 2005، أصدر معهد يوننان للأحياء “شهادة سرية علمية”، تنص على أن جميع نتائج الأبحاث العلمية التي يتم إنجازها داخل المعهد تعتبر اختراعات وظيفية، وتعود للدولة، ويحتفظ بها المعهد:

**لا يحق لي التعامل معها بشكل خاص.
**

هل هو لمنع تكرار حالة واطسون؟ ربما، لكنهم غادروا قبل أربع سنوات؛ أم أنه لمنع ظهور واطسون آخر، لا أملك دليلًا.

في 2008، تولى مدير جديد لمعهد يوننان للأحياء، وبدأ يسعى لاستعادة السيطرة على التكنولوجيا الأساسية.

وكان شرط ووتشن هو: أن يتم بناء قاعدة إنتاج في يويشوي، وأن يورد المعهد 6 ملايين جرعة من لقاح التهاب الكبد A بسعر منخفض.

وافق المعهد. وتظهر البيانات أن ووتشن في تلك السنوات، كانت تربح من بيع لقاحات من خلال إعادة بيعها من خلال صاحب العمل السابق، بمبالغ صغيرة.

وفي الوقت نفسه، كانت شركة ووتشن تحقق أرباحًا هائلة، بينما كانت شركة هانكسين تتراجع سنويًا.

وفي 2004، باعت يوننان تكنولوجي حصتها في ووتشن إلى لي جون، مع استمرارها في إدارة هانكسين.

وفي 2005، بدأت ووتشن في تطوير لقاح التهاب الكبد B، بينما كانت هانكسين قد حصلت على ترخيص لنفس النوع قبل عام.

وكانت علاقة لي يونتشون بمعهد يوننان للأحياء جيدة جدًا.

في 2004، أسس معهد يوننان للأحياء، ويوننان تكنولوجي، ووتشن، معًا، وشارك في التأسيس، وفي نفس العام، نقلت يوننان تكنولوجي حصتها إلى لي جون، وبهذا، أصبحت السيطرة الفعلية على شركة معهد يوننان للأحياء في يد ووتشن.

وفي نفس العام، تواصلت شركة ووتشن مع حكومة يويشوي، وبدأت تخطط لبناء مصنع لقاحات هناك. عرضت الحكومة 13 مليون يوان لشراء الأرض، لكن الشركة لم تستطع دفع هذا المبلغ.

فقامت الحكومة بمساعدتها بشكل “حاضن”، حيث اشترت أسهم ووتشن مقابل 10 ملايين يوان، ثم قسمت الأرض إلى ووتشن، وسمحت لها برهنها للبنك، لتوفير التمويل.

وفي 2005، أصدر معهد يوننان للأحياء “شهادة سرية علمية”، تنص على أن جميع نتائج الأبحاث العلمية التي يتم إنجازها داخل المعهد تعتبر اختراعات وظيفية، وتعود للدولة، ويحتفظ بها المعهد:

**لا يحق لي التعامل معها بشكل خاص.
**

هل هو لمنع تكرار حالة واطسون؟ ربما، لكنهم غادروا قبل أربع سنوات؛ أم أنه لمنع ظهور واطسون آخر، لا أملك دليلًا.

في 2008، تولى مدير جديد لمعهد يوننان للأحياء، وبدأ يسعى لاستعادة السيطرة على التكنولوجيا الأساسية.

وكان شرط ووتشن هو: أن يتم بناء قاعدة إنتاج في يويشوي، وأن يورد المعهد 6 ملايين جرعة من لقاح التهاب الكبد A بسعر منخفض.

وافق المعهد. وتظهر البيانات أن ووتشن في تلك السنوات، كانت تربح من بيع لقاحات من خلال إعادة بيعها من خلال صاحب العمل السابق، بمبالغ صغيرة.

وفي الوقت نفسه، كانت شركة ووتشن تحقق أرباحًا هائلة، بينما كانت شركة هانكسين تتراجع سنويًا.

وفي 2004، باعت يوننان تكنولوجي حصتها في ووتشن إلى لي جون، مع استمرارها في إدارة هانكسين.

وفي 2005، بدأت ووتشن في تطوير لقاح التهاب الكبد B، بينما كانت هانكسين قد حصلت على ترخيص لنفس النوع قبل عام.

وكانت علاقة لي يونتشون بمعهد يوننان للأحياء جيدة جدًا.

في 2004، أسس معهد يوننان للأحياء، ويوننان تكنولوجي، ووتشن، معًا، وشارك في التأسيس، وفي نفس العام، نقلت يوننان تكنولوجي حصتها إلى لي جون، وبهذا، أصبحت السيطرة الفعلية على شركة معهد يوننان للأحياء في يد ووتشن.

وفي نفس العام، تواصلت شركة ووتشن مع حكومة يويشوي، وبدأت تخطط لبناء مصنع لقاحات هناك. عرضت الحكومة 13 مليون يوان لشراء الأرض، لكن الشركة لم تستطع دفع هذا المبلغ.

فقامت الحكومة بمساعدتها بشكل “حاضن”، حيث اشترت أسهم ووتشن مقابل 10 ملايين يوان، ثم قسمت الأرض إلى ووتشن، وسمحت لها برهنها للبنك، لتوفير التمويل.

وفي 2005، أصدر معهد يوننان للأحياء “شهادة سرية علمية”، تنص على أن جميع نتائج الأبحاث العلمية التي يتم إنجازها داخل المعهد تعتبر اختراعات وظيفية، وتعود للدولة، ويحتفظ بها المعهد:

**لا يحق لي التعامل معها بشكل خاص.
**

هل هو لمنع تكرار حالة واطسون؟ ربما، لكنهم غادروا قبل أربع سنوات؛ أم أنه لمنع ظهور واطسون آخر، لا أملك دليلًا.

في 2008، تولى مدير جديد لمعهد يوننان للأحياء، وبدأ يسعى لاستعادة السيطرة على التكنولوجيا الأساسية.

وكان شرط ووتشن هو: أن يتم بناء قاعدة إنتاج في يويشوي، وأن يورد المعهد 6 ملايين جرعة من لقاح التهاب الكبد A بسعر منخفض.

وافق المعهد. وتظهر البيانات أن ووتشن في تلك السنوات، كانت تربح من بيع لقاحات من خلال إعادة بيعها من خلال صاحب العمل السابق، بمبالغ صغيرة.

وفي الوقت نفسه، كانت شركة ووتشن تحقق أرباحًا هائلة، بينما كانت شركة هانكسين تتراجع سنويًا.

وفي 2004، باعت يوننان تكنولوجي حصتها في ووتشن إلى لي جون، مع استمرارها في إدارة هانكسين.

وفي 2005، بدأت ووتشن في تطوير لقاح التهاب الكبد B، بينما كانت هانكسين قد حصلت على ترخيص لنفس النوع قبل عام.

وكانت علاقة لي يونتشون بمعهد يوننان للأحياء جيدة جدًا.

في 2004، أسس معهد يوننان للأحياء، ويوننان تكنولوجي، ووتشن، معًا، وشارك في التأسيس، وفي نفس العام، نقلت يوننان تكنولوجي حصتها إلى لي جون، وبهذا، أصبحت السيطرة الفعلية على شركة معهد يوننان للأحياء في يد ووتشن.

وفي نفس العام، تواصلت شركة ووتشن مع حكومة يويشوي، وبدأت تخطط لبناء مصنع لقاحات هناك. عرضت الحكومة 13 مليون يوان لشراء الأرض، لكن الشركة لم تستطع دفع هذا المبلغ.

فقامت الحكومة بمساعدتها بشكل “حاضن”، حيث اشترت أسهم ووتشن مقابل 10 ملايين يوان، ثم قسمت الأرض إلى ووتشن، وسمحت لها برهنها للبنك، لتوفير التمويل.

وفي 2005، أصدر معهد يوننان للأحياء “شهادة سرية علمية”، تنص على أن جميع نتائج الأبحاث العلمية التي يتم إنجازها داخل المعهد تعتبر اختراعات وظيفية، وتعود للدولة، ويحتفظ بها المعهد:

**لا يحق لي التعامل معها بشكل خاص.
**

هل هو لمنع تكرار حالة واطسون؟ ربما، لكنهم غادروا قبل أربع سنوات؛ أم أنه لمنع ظهور واطسون آخر، لا أملك دليلًا.

في 2008، تولى مدير جديد لمعهد يوننان للأحياء، وبدأ يسعى لاستعادة السيطرة على التكنولوجيا الأساسية.

وكان شرط ووتشن هو: أن يتم بناء قاعدة إنتاج في يويشوي، وأن يورد المعهد 6 ملايين جرعة من لقاح التهاب الكبد A بسعر منخفض.

وافق المعهد. وتظهر البيانات أن ووتشن في تلك السنوات، كانت تربح من بيع لقاحات من خلال إعادة بيعها من خلال صاحب العمل السابق، بمبالغ صغيرة.

وفي الوقت نفسه، كانت شركة ووتشن تحقق أرباحًا هائلة، بينما كانت شركة هانكسين تتراجع سنويًا.

وفي 2004، باعت يوننان تكنولوجي حصتها في ووتشن إلى لي جون، مع استمرارها في إدارة هانكسين.

وفي 2005، بدأت ووتشن في تطوير لقاح التهاب الكبد B، بينما كانت هانكسين قد حصلت على ترخيص لنفس النوع قبل عام.

وكانت علاقة لي يونتشون بمعهد يوننان للأحياء جيدة جدًا.

في 2004، أسس معهد يوننان للأحياء، ويوننان تكنولوجي، ووتشن، معًا، وشارك في التأسيس، وفي نفس العام، نقلت يوننان تكنولوجي حصتها إلى لي جون، وبهذا، أصبحت السيطرة الفعلية على شركة معهد يوننان للأحياء في يد ووتشن.

وفي نفس العام، تواصلت شركة ووتشن مع حكومة يويشوي، وبدأت تخطط لبناء مصنع لقاحات هناك. عرضت الحكومة 13 مليون يوان لشراء الأرض، لكن الشركة لم تستطع دفع هذا المبلغ.

فقامت الحكومة بمساعدتها بشكل “حاضن”، حيث اشترت أسهم ووتشن مقابل 10 ملايين يوان، ثم قسمت الأرض إلى ووتشن، وسمحت لها برهنها للبنك، لتوفير التمويل.

وفي 2005، أصدر معهد يوننان للأحياء “شهادة سرية علمية”، تنص على أن جميع نتائج الأبحاث العلمية التي يتم إنجازها داخل المعهد تعتبر اختراعات وظيفية، وتعود للدولة، ويحتفظ بها المعهد:

**لا يحق لي التعامل معها بشكل خاص.
**

هل هو لمنع تكرار حالة واطسون؟ ربما، لكنهم غادروا قبل أربع سنوات؛ أم أنه لمنع ظهور واطسون آخر، لا أملك دليلًا.

في 2008، تولى مدير جديد لمعهد يوننان للأحياء، وبدأ يسعى لاستعادة السيطرة على التكنولوجيا الأساسية.

وكان شرط ووتشن هو: أن يتم بناء قاعدة إنتاج في يويشوي، وأن يورد المعهد 6 ملايين جرعة من لقاح التهاب الكبد A بسعر منخفض.

وافق المعهد. وتظهر البيانات أن ووتشن في تلك السنوات، كانت تربح من بيع لقاحات من خلال إعادة بيعها من خلال صاحب العمل السابق، بمبالغ صغيرة.

وفي الوقت نفسه، كانت شركة ووتشن تحقق أرباحًا هائلة، بينما كانت شركة هانكسين تتراجع سنويًا.

وفي 2004، باعت يوننان تكنولوجي حصتها في ووتشن إلى لي جون، مع استمرارها في إدارة هانكسين.

وفي 2005، بدأت ووتشن في تطوير لقاح التهاب الكبد B، بينما كانت هانكسين قد حصلت على ترخيص لنفس النوع قبل عام.

وكانت علاقة لي يونتشون بمعهد يوننان للأحياء جيدة جدًا.

في 2004، أسس معهد يوننان للأحياء، ويوننان تكنولوجي، ووتشن، معًا، وشارك في التأسيس، وفي نفس العام، نقلت يوننان تكنولوجي حصتها إلى لي جون، وبهذا، أصبحت السيطرة الفعلية على شركة معهد يوننان للأحياء في يد ووتشن.

وفي نفس العام، تواصلت شركة ووتشن مع حكومة يويشوي، وبدأت تخطط لبناء مصنع لقاحات هناك. عرضت الحكومة 13 مليون يوان لشراء الأرض، لكن الشركة لم تستطع دفع هذا المبلغ.

فقامت الحكومة بمساعدتها بشكل “حاضن”، حيث اشترت أسهم ووتشن مقابل 10 ملايين يوان، ثم قسمت الأرض إلى ووتشن، وسمحت لها برهنها للبنك، لتوفير التمويل.

وفي 2005، أصدر معهد يوننان للأحياء “شهادة سرية علمية”، تنص على أن جميع نتائج الأبحاث العلمية التي يتم إنجازها داخل المعهد تعتبر اختراعات وظيفية، وتعود للدولة، ويحتفظ بها المعهد:

**لا يحق لي التعامل معها بشكل خاص.
**

هل هو لمنع تكرار حالة واطسون؟ ربما، لكنهم غادروا قبل أربع سنوات؛ أم أنه لمنع ظهور واطسون آخر، لا أملك دليلًا.

في 2008، تولى مدير جديد لمعهد يوننان للأحياء، وبدأ يسعى لاستعادة السيطرة على التكنولوجيا الأساسية.

وكان شرط ووتشن هو: أن يتم بناء قاعدة إنتاج في يويشوي، وأن يورد المعهد 6 ملايين جرعة من لقاح التهاب الكبد A بسعر منخفض.

وافق المعهد. وتظهر البيانات أن ووتشن في تلك السنوات، كانت تربح من بيع لقاحات من خلال إعادة بيعها من خلال صاحب العمل السابق، بمبالغ صغيرة.

وفي الوقت نفسه، كانت شركة ووتشن تحقق أرباحًا هائلة، بينما كانت شركة هانكسين تتراجع سنويًا.

وفي 2004، باعت يوننان تكنولوجي حصتها في ووتشن إلى لي جون، مع استمرارها في إدارة هانكسين.

وفي 2005، بدأت ووتشن في تطوير لقاح التهاب الكبد B، بينما كانت هانكسين قد حصلت على ترخيص لنفس النوع قبل عام.

وكانت علاقة لي يونتشون بمعهد يوننان للأحياء جيدة جدًا.

في 2004، أسس معهد