عند التصفح على سلسلة الكتل أثناء التنقل، مؤخرًا عندما أراجع المشاريع، أركز على شيئين: أين ذهبت أموال الخزانة، وهل تتوافق مع المعالم المحددة. بصراحة، الأموال تُصرف بشكل رئيسي على "تحفيز البيئة"، التعاون مع المؤثرين، وتنظيم الاجتماعات والسفر، أما تطوير المحافظ فهو ضعيف جدًا... في داخلي أعتقد أن الأمر كله شراء للانتباه، وليس بناء منتج. على العكس، تلك النفقات التي يمكن أن أراها تشمل التدقيق، رواتب المطورين، البنية التحتية، جوائز الأخطاء، حتى لو كانت التقدم بطيئًا، فهي أريح من رسم وعود يوميًا.

الآن، أصبح تداول Meme/المشاهير ونداءات الشراء شائعًا، وتغيرات الاهتمام سريعة جدًا كأنها موجة، وأنا أوافق حقًا على نصيحة القدامى بعدم السماح للمبتدئين بأخذ آخر دور. الأشخاص الذين يدخلون بمشاعر عالية، في النهاية يتحولون إلى "سيولة"، وأنا لا أريد أن أُطلق عليّ لقب "مستلم"… على أي حال، عندما أرى أن الخزانة بدأت تتصرف بشكل عشوائي، والمعالم تتأخر مرارًا وتكرارًا، أقول ببعض الصرامة، لكن يدي قد ضغطت على زر الانسحاب. هكذا الأمر الآن.