مؤخرًا، عند مراجعة "الإنفاق على الخزانة العامة + الأهداف المرحلية"، شعرت أنه أكثر واقعية بكثير من مشاهدة عروض PowerPoint.

إلى أين تذهب الأموال: هل هي مستمرة في تعزيز صوت المؤثرين، أم في تغطية التدقيق الأمني، أدوات المطورين، خدمة العملاء / العمليات؛ والأهداف المرحلية، هل يمكن أن تتطابق مع التفاعلات الحقيقية على السلسلة والبقاء، فالفحص يكشف الأمر على الفور.
هذه الموجة من وكلاء الذكاء الاصطناعي، والتداول الآلي، أكثر وضوحًا، بعض المشاريع تشهد ارتفاعًا هائلًا في التفاعل لكن كلها بطابع السكربتات، والخزانة لا تزال تركز على "السرد التعاوني"، وباختصار، إنفاق المال على الترفيه؛
أما تلك التي حولت الميزانية إلى إدارة المخاطر، وتقسيم الصلاحيات، وتحسين العقود ببطء، فهي لا تحقق بيانات كثيرة لكنها تنام بارتياح.
أنا الآن أركز بشكل أساسي على شيئين: هل الإنفاق أصبح يشبه "صيانة المنتج"، وهل يمكن للأهداف المرحلية أن تنعكس في سلوكيات على السلسلة... وبالنسبة لما يعتبر عملًا جادًا، يمكنكم أيضًا مناقشته.