لقد لاحظت شيئًا مثيرًا من حديث جينسن هوانج عن إيلون ماسك في بودكاست ليكس فريدمن. الطريقة التي يحلل بها نهج قيادة ماسك تكشف الكثير.

أولاً، ماسك يشكك في كل شيء بشكل مطلق. ليس بطريقة غير حاسمة، بل كأنه يسأل باستمرار "لماذا نفعل هذا؟"، "هل يجب أن يتم ذلك بهذه الطريقة؟"، و"لماذا يستغرق الأمر كل هذا الوقت؟". هذا التحقيق المستمر في الضرورة والطريقة هو الذي يحافظ على استمرار الحركة.

ثم هناك هوسه بالحد الأدنى من التصميم. وأعني بذلك أبعد من مجرد تصميم المنتج - نحن نتحدث عن أنظمة كاملة. التصنيع، سلاسل التوريد، هياكل الإدارة. يقشر الأمور حتى يصبح إزالة أي شيء آخر يهدد وظيفة النظام. أقصى كفاءة بدون تقصير.

لكن ما يؤكد عليه هوانج أكثر هو مشاركة ماسك الشخصية التي تخلق هذا الإلحاح المعدي. عندما يكون القائد عمليًا، عندما يكون شخصيًا ملتزمًا بحل المشكلات ودفع الأولويات، يشعر الفريق كله بذلك. الناس يتصرفون بشكل طبيعي لأنهم يرون الإلحاح يأتي من القمة.

هناك الكثير لنتحدث عنه حول ما يميز البنائين عن المديرين. مزيج من التساؤل المستمر، والتحسين القاسي، والإلحاح الشخصي يبدو أنه الصيغة. يجعلك تفكر في كم من المؤسسات تفتقد على الأقل أحد هذه العناصر.