في البداية، عندما استحوذت KKR على مجموعة Accel، كان يُعتقد أن هذه خطوة استراتيجية استغلت طفرة الطلب على الدراجات خلال فترة الجائحة. لكن في الواقع، لم يحدث الطفرة المتوقعة في الطلب على الدراجات.

وفقًا لتقرير بلومبرج، قررت KKR حاليًا نقل هذا النشاط إلى المقرضين. بمعنى أنها اضطرت للتحول إلى أعمال العروض. بسبب الاختلاف الكبير بين السوق بعد الجائحة والتوقعات، اضطرت الشركة إلى التحول إلى نموذج أعمال يعتمد على العروض.

ما يلفت الانتباه عند متابعة هذا الخبر هو كم عدد الشركات التي أخطأت في قراءة تقلبات السوق خلال الجائحة. عندما يخطئ التوقع في الطلب، يتأثر استراتيجيات الاستثمار بأكملها. في حالة مجموعة Accel، كان الانتقال إلى أعمال العروض نقطة تحول كبيرة في إدارة محفظتها.

حتى الصناديق الكبرى مثل KKR تجد صعوبة في التكيف مع التغيرات السريعة في بيئة السوق. في النهاية، يبدو أن التحول إلى نماذج مرنة مثل أعمال العروض أصبح أمرًا ضروريًا في هذه الأوقات. إنه مثال يعيد التأكيد على مدى صعوبة اتخاذ قرارات استثمارية خلال فترة الجائحة.