سجل إنجازات لينوفو كابيتال في عشر سنوات: 8 شركات بقيمة 200 مليار، تساهم سنويًا بمبلغ 1 مليار في أرباح المجموعة

كيف يحقق نموذج CVC2.0 للاستثمار التابع لشركة لينوفو التعاون الصناعي والربح التجاري؟

في 1 أبريل، أقيم مؤتمر حشد طموحات شركة لينوفو للعام المالي 2026/2027 في المقر الرئيسي للشركة في بكين. وقال وانغ غوانغشي، نائب رئيس شركة لينوفو وشريك إدارة شركة لينوفو كابيتال، خلال كلمته في المؤتمر: «في العام المالي السابق، سجلت البيانات الرئيسية مثل عائدات الاستثمار السنوية، وعدد عمليات الطرح العام الأولي، وقيمة التعاون البيئي للشركات المستثمرة، أرقامًا قياسية تاريخية، مما يعكس نتائج استثمارية وقيمة صناعية متوازنة».

نائب رئيس شركة لينوفو، وشريك إدارة شركة لينوفو كابيتال وانغ غوانغشي

عام 2026 هو أيضًا الذكرى العاشرة لتأسيس لينوفو كابيتال، وعلى هذا المفصل الحاسم، رسمت الشركة من خلال سجل إنجازات قوي ومنهجية واضحة، منطق استثمارها عبر الدورات الاقتصادية: أولاً، من خلال نتائج مثل «أكثر من 300 شركة مستثمرة، و8 شركات مدرجة بقيمة سوقية تتجاوز 2000 مليار يوان، وعملاق الحوسبة بالذكاء الاصطناعي “الذي يختص بأربعة مجالات”»، للتحقق من القيمة طويلة الأمد لتخطيطها المستقبلي وتقييماتها الصناعية؛ ثانيًا، من خلال تطور مستمر لنموذج CVC2.0، الذي يمد قدرات رأس المال إلى التعاون الصناعي، لبناء نظام بيئي يربط الابتكار التكنولوجي بالسيناريوهات التجارية الحقيقية؛ ثالثًا، في استراتيجيتها للسنوات العشر القادمة، تلتزم بالبحث الموجه، والتركيز على التكنولوجيا المبكرة، والنهج الطويل الأمد، مع تحديد مسار استثماري يوازن بين اليقين والتغيير الجذري في موجة الذكاء الاصطناعي.

سجل العشر سنوات: استثمار في 8 شركات بقيمة سوقية تتجاوز 2000 مليار، منها 4 شركات بقيمة 5000 مليار

في عامها العاشر، قدمت لينوفو كابيتال نتائج قابلة للقياس: استثمرت في أكثر من 300 شركة تكنولوجية، منها 25 شركة مدرجة بالفعل؛ وأسهمت بأكثر من 10 مليارات يوان سنويًا لشركة لينوفو.

وفي معيار القدرة على “الصيد” في السوق ذات القيمة السوقية الكبيرة، أظهرت لينوفو كابيتال أداءً متميزًا، حيث استثمرت بنجاح في 8 شركات مدرجة بقيمة سوقية تتجاوز 2000 مليار يوان، منها 4 شركات بقيمة 5000 مليار (مثل نيندي تيسا، ميتوان، كاموي، هاي غاوتش). خاصة في مجال الذكاء الاصطناعي، الذي يمثل قمة الاستراتيجية، حيث كانت لينوفو كابيتال «الوحيدة التي استثمرت في أربع شركات رائدة في مجال الحوسبة التكنولوجية، وهي كاموي، هاي غاوتش، مورث ثريد، ومويشي»، مما يعكس تميزها في هذا المجال.

وفي تنمية القوة الابتكارية، قامت لينوفو كابيتال بتسريع نمو أكثر من 50 شركة يونيكورن، ومن بين محفظتها، تم تصنيف أكثر من 60 شركة على أنها “عمالقة صغيرة ومتخصصة” على المستوى الوطني، وحصلت على اعتماد “مشاريع صغيرة ومتوسطة متميزة ومبتكرة” بنسبة تتجاوز 50%.

وراء هذا السجل، يكمن موقعها كـ"برج المراقبة التكنولوجي" لشركة لينوفو، حيث تركز على البحث والتطوير في استثماراتها. منذ 2016، ركزت على اتجاهات الإنترنت الصناعي مثل “إنترنت الأشياء + الحوسبة الطرفية + السحابة + البيانات الكبيرة + الذكاء الاصطناعي”، وتوقعت فرص التصنيع المحلي للرقائق في 2017-2018، ثم استبقت بنية تحتية للحوسبة، وركزت في السنوات الأخيرة على AI 2.0 والذكاء المادي. كل استثمار مبني على تفكير عميق في مسارات التصنيع التجاري والتطبيقات التقنية.

تطور نموذج CVC: من الاستثمار المالي إلى التعاون الصناعي

على عكس رأس المال المغامر التقليدي، تؤكد لينوفو كابيتال على التنسيق مع موارد الشركة الأم الصناعية. خلال العقد الماضي، طورت نموذجًا عمليًا يُعرف بـ “CVC2.0”، والذي يركز على دفع التعاون بين الاستثمار والأعمال التجارية.

بالتحديد، تقدم لينوفو كابيتال للشركات المستثمرة ليس فقط التمويل، بل وتوظيف مزايا العلامة التجارية العالمية، والقنوات، وسلسلة التوريد، وغيرها من الموارد الصناعية، لبناء جسور التعاون التجاري بين الشركات الأعضاء ولينوفو، مما يخلق ميزة تنافسية شبكية.

ولتحقيق هذا الهدف بشكل منهجي، أطلقت لينوفو كابيتال ثلاثة برامج بيئية رئيسية:

• «مسرع الابتكار» كمنصة تمكين شاملة لدعم الشركات الناشئة، تساعد على تطبيق التكنولوجيا وتوسيع السوق؛

• «خطة النور» التي تعتمد على مصانع سلسلة التوريد العالمية لشركة لينوفو، وتقدم خبرة التصنيع الذكي، وتوفر خدمات تمكين التصنيع من مرحلة الاختبار إلى الإنتاج الضخم؛

• «خطة الشرارة» التي تركز على فرق البحث والتطوير، وتدعم التحقق من المفاهيم وتحويل النتائج، لتسريع تحويل المنتجات إلى السوق.

ويظهر هذا التعاون في حالات عملية: مثل دفع لينوفو كابيتال لشركة تيا فان تكنولوجي للعمل مع أقسام لينوفو، ومراكز الأبحاث، وسلسلة التوريد العالمية، لتطوير شريحة اللمس الثلاثية، مما عزز من تنافسية منتجات لينوفو، وساعد تيا فان على تسريع تجاريتها وتوسيع سوقها؛ كما تعاونت شركات مثل مو جيه، وتشينتينغ، مع لينوفو لتطوير نظارات الواقع المعزز، وجهاز AIO المدمج، اللذين ظهرا في معرض CES 2025؛ وحققت شركات مثل كوان فين، ودايمون روبوتكس، وبيموت تكنولوجي، إنتاجًا ضخمًا في قاعدة التصنيع الذكي التابعة للينوفو في الجنوب.

حتى الآن، دفعت لينوفو كابيتال أكثر من 70 شركة مستثمرة للتعاون العميق مع لينوفو، مما يخلق نظامًا بيئيًا من “الغابات التكنولوجية” التي تتفاعل فيها التقنيات الخارجية مع موارد لينوفو الصناعية.

طريق الاستثمار عبر الدورات: استبعاد التشويش، والتفكير المستقل، والنهج الطويل الأمد

وفي بداية انفجار الذكاء الاصطناعي، كيف تخطط لينوفو كابيتال للعقد القادم؟ تعتمد استراتيجيتها على العودة إلى الجوهر، والتسابق مع الذات، والتمسك بمبادئ الاستثمار التي ثبتت فعاليتها عبر الزمن.

يؤكد جي زيه تشيانغ، نائب رئيس شركة لينوفو، والمؤسس المشارك لشركة لينوفو كابيتال، في اجتماعات داخلية: «في فترات تقلب موجات التكنولوجيا، يجب على المستثمرين أن يظلوا قادرين على استبعاد التشويش، والعودة إلى أبسط المبادئ — وهو أداء مسؤوليتنا كمودعين». هذا يتطلب من الفريق أن يظل مستقلًا في التفكير، ويعتمد على الحقائق، والبيانات، والمنطق في اتخاذ القرارات، بدلاً من الانجرار وراء العواطف، أو الاتجاهات، أو السرد القصير الأمد. على المستوى الثقافي، يؤكد على «الصدق والنزاهة، والتواضع في التعلم، والبحث عن الحقيقة، والشغف لتحقيق الربح المشترك». وهذه كلها متطلبات ذات مستوى أعلى من الذات: فهي تتطلب الحفاظ على الحكمة، والإيمان بالتكنولوجيا، والتفكير المنطقي في تقلبات الدورات، مع الاستمرار في حب ريادة الأعمال والصبر.

وفي ظل تقلص دورات التكنولوجيا، وظهور موضوعات جديدة خلال 1-2 سنة، تعتمد لينوفو كابيتال على «البحث الموجه» كقدرة أساسية، من خلال دراسات صناعية معمقة، ومقابلات صناعية واسعة، وتحليلات مستقلة، لاستخلاص توقعات المستقبل، وهو ما يُعرف بـ “منارة الفكر” داخل الشركة، حيث يتم اتخاذ القرارات والتخطيط قبل أن تتبلور موجة التغيير. من الإنترنت الصناعي، والرقائق، إلى AI 2.0، والروبوتات 2.0، والمشاريع الكبرى في التكنولوجيا، كل استثمار كبير مبني على أساس بحث ميداني متين. هذه الآلية لا تقتصر على «رؤية مبكرة»، بل تتعداها إلى «رؤية عميقة، ومنهجية، وقابلة للتنفيذ»، مع تحويل الإدراك إلى قوة دفع حقيقية للصناعة، مستفيدة من قدرات لينوفو في التصنيع.

كما تركز لينوفو كابيتال على الحفاظ على تركيز استراتيجي، وتوازن بين اليقين والتغيير، باستخدام قاعدة «2-8» لتحقيق التوازن بين الاستقرار والابتكار الجذري. مع التمسك بموقع CVC، تركز أكثر من 80% من مواردها على الاستثمار في التكنولوجيا المبكرة، مع الالتزام بمبادئ «الاستثمار المبكر، والصغير، والتكنولوجي»، مستفيدة من مزاياها في «فهم التكنولوجيا، وفهم التصنيع التكنولوجي»، مع تمكين الشركات المستثمرة في العلامة التجارية، والقنوات، وسلسلة التوريد، وبناء الفرق، والتوسع الدولي. وفي الوقت نفسه، تخصص 20% من الجهد لاستكشاف تقنيات ثورية أكثر تقدمًا، مع الحفاظ على حس الابتكار الجذري، مع ضمان استقرار الاستثمارات.

أما خارطة الطريق للعقد القادم، فهي واضحة: تعميق استثماراتها في المجالات الأساسية للذكاء الاصطناعي، من الحوسبة الأساسية، والذكاء الاصطناعي، إلى الذكاء المادي، والطاقة الجديدة، وعلوم الحياة. بالإضافة إلى ذلك، توسيع تأثير نظام CVC2.0 البيئي. ترى لينوفو كابيتال أن الشركات التكنولوجية الكبرى ستنمو في تربة المشاريع الكبرى في التكنولوجيا، وتزدهر في موجة الذكاء الاصطناعي، وأن هدفها هو أن تكون «المدرب المساعد» وراء هؤلاء رواد الأعمال.