مراقبة وادي السيليكون: البحث عن اليقين في موجة الذكاء الاصطناعي

المؤلف: تشي تشي هونغ، الشريك المؤسس لشركة ScalingX Labs

بين تلال سان فرانسيسكو وضباب البحر، يعيد الذكاء الاصطناعي كتابة إيقاع وادي السيليكون بسرعة مرئية للعين المجردة. بالنسبة لتشي تشي، الشريك المؤسس لـ ScalingX، التي عملت لسنوات طويلة في Web3 والآن جاءت إلى أمريكا الشمالية، فإن الشعور الأقوى ليس أن مكانًا معينًا يتصدر، بل أن وادي السيليكون يتشكل الآن على شكل “نقطة متعددة” تتكون من سان فرانسيسكو، وادي الجنوب، والمدن المحيطة.

في مسارها اليومي، تجمع سان فرانسيسكو شركات النماذج الكبيرة والبنية التحتية للذكاء الاصطناعي، ولا يزال وادي الجنوب يحمل الشركات الكبرى والمجتمع الهندسي، بينما تمتلئ نقاط مثل بالو ألتو بأحداث Demo Day، والحاضنات، وأنشطة ريادة الأعمال. عندما تتسارع الأمور وتتغير وتُعاد ترتيبها، فإن تفكيرها لا يركز على “أين المركز”، بل على: في موجة الذكاء الاصطناعي متعددة المراكز هذه، ما الذي لا يزال بإمكان الناس الإمساك به بشكل نسبي - سواء كان ذلك الاختيار الجغرافي، أو تحديد المسار، أو طريق ريادة الأعمال، أو حياتها ومزاجها.

1. الاختيار الجغرافي: النمو المتعدد

في السنوات الأخيرة، أعادت شركة OpenAI وAnthropic وغيرها من شركات النماذج الكبيرة تشكيل سان فرانسيسكو كمسرح كثيف لشركات الذكاء الاصطناعي التوليدي، حيث تنطلق معظم القصص والشركات الجديدة والسرد الجديد للذكاء الاصطناعي من هنا.

وفي الوقت نفسه، لا يزال وادي الجنوب مركزًا لشركات التكنولوجيا الكبرى مثل Google وMeta، بالإضافة إلى العديد من شركات الشرائح والبنية التحتية السحابية، ويجمع عددًا هائلًا من المهندسين الناضجين والفرق التقنية الأساسية، مستمرًا في جذب وتصدير المواهب العالمية.

في القصص التي تسمعها، غالبًا ما تظهر صورتان متزامنتان: أحدهما يبيع شركته ويشتري منزلًا بملايين الدولارات في سان فرانسيسكو، ويضع نفسه في سرد الذكاء الاصطناعي والثروة الجديدة؛ والآخر، رغم أن شركته الكبرى تقوم بتسريح الموظفين، إلا أنه يُستقطب بسرعة من قبل فرق أو شركات ناشئة أخرى، ولم تتراجع أسعار العقارات أو أجواء المجتمع في وادي الجنوب بسبب “الذكاء الاصطناعي”.

بالنسبة لها، فإن حالة “النمو والتطور في كلا الجانبين” ذاتها تعتبر نوعًا من اليقين الجغرافي:

سان فرانسيسكو تمثل القصص الجديدة، والشركات الجديدة، والفرص الجديدة، وهي المسرح الأكثر كثافة في سرد الذكاء الاصطناعي؛

وادي الجنوب يمثل النظام القديم، والمهندسين الناضجين، والبنية التحتية المستقرة، ولا يزال يجذب ويوصل المواهب؛

لا يوجد خاسرون في كلا الجانبين، فقط أدوار مختلفة.

في هذا النمط، لم تعد المشكلة “هل يجب أن أترك وادي الجنوب وأنتقل إلى سان فرانسيسكو”، بل اختيار أدق: أي نوع من الموارد تحتاج أكثر - شركات التكنولوجيا الجديدة وشبكات رأس المال، أم الشركات الكبرى والبيئة الهندسية الناضجة. بالنسبة لمن يرغب في تثبيت أقدامه في موجة الذكاء الاصطناعي، فإن واقع “النمو في كلا الجانبين” يوفر نوعًا من الأمان الجغرافي المتوقع: بغض النظر عن الجانب الذي تقف عليه، هناك أشخاص وأشياء تستحق الاتصال بها.

بالنسبة لها، فإن مستوى “اليقين” الأول واضح جدًا:

التركيز الجغرافي يتجه نحو سان فرانسيسكو؛

وادي الجنوب لا يزال يحمل الشركات الكبرى والمهندسين الحاليين، لكن القوة الكلامية والخيال تتجه شمالًا.

بالنسبة للمبادرين والمستثمرين الراغبين في الاقتراب من جبهة الذكاء الاصطناعي، فإن “الوجود في سان فرانسيسكو” هو في حد ذاته خيار جغرافي بسيط جدًا.

2. اختيار المسار: الذكاء الاصطناعي وWeb3

تواجه تشي، من مسرعة Web3، سؤالًا لا مفر منه: هل هناك اتجاه جديد وملموس بما يكفي لدمج الذكاء الاصطناعي وWeb3؟ وإجابتها تختلف عن العديد من السرديات المتفائلة — فهي لم ترَ خلال العام الماضي مسارًا جديدًا يمكن اعتباره “تحولًا نمطيًا”، ومعظم مشاريع “الذكاء الاصطناعي + Web3” لا تزال تتبع القصص التي قيلت العام الماضي.

من وجهة نظرها، التقييم الأكثر صدقًا الآن هو:

يقين الذكاء الاصطناعي أقوى بكثير من Web3. تقريبًا كل صناعة تبحث بنشاط عن مكان لاستخدام الذكاء الاصطناعي، من التطوير والتسويق إلى خدمة العملاء، حيث أصبح الذكاء الاصطناعي جزءًا من البنية التحتية؛

متطلبات Web3 للذكاء الاصطناعي واضحة — المشاريع على السلسلة تحتاج إلى الذكاء الاصطناعي لأتمتة العمليات، إنتاج المحتوى، والوصول للمستخدمين، وحتى في إدارة المخاطر وتحليل البيانات، للذكاء الاصطناعي مزايا واضحة؛

أما بالنسبة للذكاء الاصطناعي وWeb3، فليس هناك حاجة ملحة حاليًا. لا يوجد دليل قوي على أن “بدون blockchain، لا يمكن للذكاء الاصطناعي أن يعمل”، ولم يتم العثور بعد على حالات مقنعة جدًا.

تلخص تشي هذا الاختلال في العلاقة بقولها: “الجميع يحتاج إلى الذكاء الاصطناعي، وWeb3 يحتاج إليه أيضًا، لكن الذكاء الاصطناعي لا يحتاج إلى Web3.”

وهذا لا يعني أن العملات المشفرة أصبحت هامشية تمامًا. على مدى فترة أطول، لا تزال هناك العديد من المستثمرين الأمريكيين المحليين الذين يرون أن مخاطر وأرباح الأصول المشفرة قد لا تتفوق على أي مسار واحد من الذكاء الاصطناعي؛ والأمر الأكثر إثارة للاهتمام هو أن العملات المستقرة قد دخلت بالفعل في “نظام خلفي” للذكاء الاصطناعي.

في بيانات Circle، خلال التسعة أشهر الماضية، أكمل حوالي 400 ألف وكيل ذكاء اصطناعي 1.4 مليار عملية دفع، بمجموع 43 مليون دولار، 98.6% منها تم تسويتها عبر USDC، ومتوسط المبلغ في المعاملة الواحدة هو 0.31 دولار — مما يعني أن المعاملات الصغيرة بين الآلات تحدث بشكل مستمر باستخدام طريقة أصلية مشفرة. بمعنى آخر، بعض العاملين في مجال الذكاء الاصطناعي لا يكتفون بالقول “نؤمن بـ Crypto”، بل يستخدمون العملات المستقرة كطبقة دفع افتراضية للوكيل، ويربطون بين المسارين على مستوى السلوك.

لكن، في الوقت الحالي، إذا تحدثنا عن “اليقين في المسار”، فإن تشي تفضل أن ترى الذكاء الاصطناعي كأساس لكل صناعة، وأن العملات المستقرة وWeb3 تعتبر “ملحقات بنية تحتية” مناسبة جدًا في بعض السيناريوهات، بدلاً من ربطهما معًا بقصة مركبة تفسر كل شيء.

3. اليقين في مسار ريادة الأعمال: فريق صغير مقابل رأس مال مخاطر، ليس خيارًا ثنائيًا

تلخص تشي تأثير الذكاء الاصطناعي على مسار ريادة الأعمال بـ"إعادة بناء العتبات".

وأكثر ما لفت انتباهها هو حالة Medvi التي انتشرت مؤخرًا — شركة خدمات طبية عن بعد تعتمد على دواء GLP‑1 لفقدان الوزن: المؤسس ماثيو غالاغر، من خلفية عادية، وليس من خريجي الجامعات المرموقة، في منزله في لوس أنجلوس، استخدم حوالي 20 ألف دولار وعشرات أدوات الذكاء الاصطناعي، وقضى شهرين في بناء الموقع، وجدولة المواعيد، استبيانات التشخيص، مواد الإعلان، والرد على العملاء.

ظهور مثل هذه الشركات “فردية” أو “قليلة الأفراد” يفتح أفقًا جديدًا لطرق ريادة الأعمال:

يمكن التأكد من أن: استخدام الذكاء الاصطناعي يرفع الحد الأقصى للفريق الصغير بشكل كبير، وأن ريادة الأعمال لم تعد تتطلب بالضرورة تشكيل فريق من عشرة أفراد أو أكثر؛

كما يمكن التأكد من أن: ليس كل المشاريع لا تزال بحاجة إلى رأس مال مخاطر.

تؤكد تشي أنها ترى واقعين يتعايشان:

جانب، هناك المزيد والمزيد من الحالات التي يمكن فيها بناء شركة جيدة بدون تمويل — بضعة آلاف من الدولارات يمكن أن تدرّ أرباحًا، وتدور بشكل مستدام، دون الحاجة إلى اتباع نمط التمويل التقليدي؛

وجانب آخر، تلك المشاريع التي تتطلب موارد كثيفة واستثمارات كبيرة: الحوسبة، الأجهزة، البنية التحتية المعقدة، والبيئات التي تتطلب الامتثال الصارم، وهذه المشاريع يصعب دخولها بدون تمويل وموارد من رأس مال مخاطر.

هذا غير فهمها لـ"اليقين في رأس المال المخاطر". في الماضي، كان الأمر غالبًا “المال أولاً ثم المنتج”، أما الآن، فهي ترى الأمر بشكل مختلف:

المؤسسون المتميزون والذين يستخدمون الذكاء الاصطناعي، يقل اعتمادهم على المال في المراحل المبكرة، ولا يحتاجون إلى التنازل كثيرًا من أجل “إخراج المنتج”؛

وإذا أراد رأس المال المخاطر أن يحافظ على يقينه، فعليه أن يتحول من “تقديم المال” إلى “تقديم الموارد”، مثل وحدات معالجة الرسومات، شبكات المواهب، القنوات، ودعم العلامة التجارية.

وصفّت تشي وادي السيليكون الآن بأنه: “تقريبًا يوميًا هناك Demo Day.” الحاضنات والأماكن التي تنظم فعاليات، توفر فرصًا غير محدودة للتواصل بين المؤسسين والمستثمرين؛ يمكن للمستثمرين أن يتركوا تعليقات مباشرة على X أو Product Hunt مثل “أريد الاستثمار فيك”، وبعض الصناديق تبحث بشكل خاص عن “عباقرة في المرحلة الثانوية” للمراهنة المبكرة.

وفي بيئة التمويل النشطة جدًا، واللامركزية بشكل كبير، تنصح تشي المؤسسين بـ:

لا تتعجل في اعتبار “التمويل أو عدمه” مسألة ثنائية؛

ابدأ باستخدام الذكاء الاصطناعي لتشغيل المنتج، ثم قرر ما إذا كنت بحاجة إلى “مال” أم إلى “موارد + علامة تجارية + نظام بيئي”؛

اعتبر رأس المال المخاطر مكبرًا، وليس نقطة انطلاق.

4. الخاتمة: في ظل عدم اليقين، الإنسان دائمًا يتعلم كيف يضبط نفسه

بين تزايد الإثارة في التكنولوجيا والتطور، ترى تشي أن القوة ذاتها تتجلى على وجوه مختلفة: الذكاء الاصطناعي يكتب قواعد النظام القديم بسرعة عالية — خرائط الشركات تتغير، حدود المسارات تتلاشى، مسارات ريادة الأعمال تتضيق، وعلاقة الإنسان بالعالم تُعاد مناقشتها.

أما الطبقة الأعمق، فهي لا تتعلق بالمدن أو التقييمات. الأشخاص الذين التقت بهم في هونغ كونغ و Silicon Valley — من كبار الموظفين الماليين الذين يخشون أن يفوتهم قطار الذكاء الاصطناعي، والمهندسين الذين يتعرضون للطرد ويواجهون مواعيد تأشيرات متكررة — أدركت أن الشعور بعدم الأمان أصبح الآن ضجيجًا أساسيًا في حياة الإنسان المعاصر. لن يختفي هذا الشعور بسبب وجودك في شركة كبيرة أو امتلاكك لأسهم كثيرة، بل يتضخم في بيئة تزداد فيها كثافة المعلومات، وتتسارع الوتيرة.

لذا، فإن “البحث عن اليقين في موجة الذكاء الاصطناعي” لا يمكن أن يقتصر على المدن أو المسارات أو رأس المال، بل يعود حتمًا إلى بعد أكثر خصوصية: هل الإنسان في هذا البيئة لا يزال مستعدًا، ويجرؤ على تعديل نفسه بشكل نشط.