الزعيم يعتمد على "اختيار ماو" لتحقيق انقلاب في وضعية اليأس · النسخة المبسطة للقاعدة الأساسية

1، حاصر المدينة من الريف (الضعفاء يهاجمون الأقوياء ويقفون أمام الضعفاء)

- طريقة الزعيم: عدم المواجهة المباشرة مع العمالقة، التركيز على الأسواق الناشئة، الأسواق الصغيرة، والأسواق الهامشية
- شي يو تشو: عدم التركيز على منتجات الصحة في المدن الكبرى، التخصص في المدن الصغيرة والريف، كبار السن
- هواوي: البداية بالسوق الصغيرة في الدول الأفريقية والآسيوية، وليس المواجهة المباشرة مع الشركات الكبرى في أوروبا وأمريكا
- لي تشيوان: عدم المنافسة على المنتجات الفاخرة، التوجه نحو السوق الشعبية ذات القيمة مقابل السعر
- الأشخاص العاديون: في فترات الانخفاض، لا تتنافس على المسارات الرائدة، ابحث عن المجالات الفرعية التي يمكنك البقاء فيها

2، النظرية في الحرب الطويلة (التحمل وعدم التسرع في حسم المعركة)

- طريقة الزعيم: عدم الانهيار عند الفشل، عدم المقامرة بشكل متهور، تراكم الخبرة ببطء، والتحول التدريجي
- لي تشيوان: شركة جينشان خسرت أكثر من عشر سنوات، لم تستسلم، تراكم الانتصارات الصغيرة حتى تصل للانتصار الكبير
- رن تشنفي: هواوي كانت دائمًا متواضعة ومتسامحة، تركز على التقنية على المدى الطويل، لا تتسرع في التوسع
- الأشخاص العاديون: من الطبيعي أن لا تظهر نتائج قصيرة الأمد، حافظ على وتيرة ثابتة، الزمن يقف إلى جانب المستمرين على المدى الطويل

3، التركيز على القوة الرئيسية في معركة الإبادة (عدم تشتت الجهود)

- طريقة الزعيم: إذا لم تكن لديك مال أو موارد، استثمر في شيء واحد بشكل كامل، وحقق تقدمًا من خلال التركيز على نقطة واحدة
- هواوي: استثمر كل الأموال في البحث والتطوير، لا تتشتت في استثمارات متعددة
- جميع الزعماء: عند الانخفاض، يلغون كل الأعمال غير الأساسية، يركزون على الأعمال الأساسية للبقاء
- الأشخاص العاديون: سبب الفشل غالبًا هو محاولة القيام بكل شيء، تشتت الجهد، وعدم تحقيق شيء

4، من الممارسة إلى الممارسة (نظرية التطبيق)

- طريقة الزعيم: عدم التخيل، عدم الاستنزاف الداخلي، العمل أكثر، والتقييم المستمر
- ما يون: خلال فترة الركود في الإنترنت، لا يتحدث عن الاستراتيجية، يذهب للعمل مباشرة مع العملاء ويقوم بتنفيذ الأعمال
- شي يو تشو: يزور القرى ويقابل كبار السن، يفهم الاحتياجات الحقيقية قبل تطوير المنتج
- الأشخاص العاديون: التفكير ألف مرة لا يعادل تجربة مرة واحدة، لا تخف من الفشل، المراجعة والتقييم تساعد على النمو

5، التركيز على الصراع الرئيسي (نظرية الصراع)

- طريقة الزعيم: في الفوضى والأزمات، حل المشكلة الأكثر خطورة أولاً
- سداد الديون أولاً، تأمين التدفق النقدي، إنقاذ الشركة من الأزمة
- عدم الانشغال بالمشاعر، أو الكرامة، أو الأمور غير المهمة، التركيز على حل المشكلة الأساسية
- الأشخاص العاديون: لا تتعلق بمن هو على حق أو على خطأ، أو كيف ينظر الآخرون، أولاً حل مسألة البقاء والربح

6، خط الجماهير (الاستفادة من الناس العاديين، وعدم الاعتماد على المواجهة الفردية)

- ما يون: نظام الحزب في علي، قريب من احتياجات المستخدمين
- ووههاها: الاعتماد على وكلاء التوزيع في جميع أنحاء البلاد، وتوحيد الناس للعمل معًا
- لي تشيوان: مشاركة المستخدمين في تطوير المنتج، ونشر السمعة بين الجميع
- الأشخاص العاديون: في فترات الانخفاض، لا تتحمل العبء وحدك، استعن بالناس، وحقق النجاح بالتعاون

7، الانسحاب الاستراتيجي + الحفاظ على القوة (القتال عندما يكون ممكنًا، والانطلاق عندما يكون الوقت مناسبًا)

- طريقة الزعيم: عند الهزيمة الشديدة، لا تصمد وتكسر، احتفظ برأس المال، وابدأ من جديد
- سيو يو تشو: انهيار مبنى العملاق، قرر التوقف بسرعة، حافظ على السمعة، وحقق الانتعاش
- عدم التمادي في التضحيات، الاعتراف بالخسارة في الوقت المناسب، لفرصة ثانية