من "احتكار الفحم" إلى "الاندماج مع العالم"، نظرة على الخيارات الاستراتيجية وراء قفزات الشركات التي تتجاوز تريليون حجم

موقع إذاعة الصين المركزية في جينينغ، 2 أبريل (بقلم: تشنغ لي لونغ، مراسل، ومراسل: Ma Hui، Tian Chunyu)
النهر يندفع، وموجة العصر ترتفع. في يناير 2026، أعيد تشكيل وتغيير اسم مجموعة تنمية الطاقة بجينينغ رسميًا إلى مجموعة شاندونغ رونغوي.
هذه الشركة المملوكة للمدينة التي حققت إيرادات تتجاوز تريليون يوان، باستخدام منحنى نمو يقارب عشرة أضعاف خلال خمس سنوات، أكملت تحولًا استراتيجيًا جذريًا.
عندما يندهش العالم من هذا القفز، فإن السؤال الأهم هو: لماذا اختارت مجموعة شاندونغ رونغوي طريقًا يبدو “مخالفًا للحدس” في التنمية؟

مجموعة شاندونغ رونغوي (نشر عبر إذاعة الصين المركزية، مجموعة شاندونغ رونغوي، صورة مقدمة)

جينينغ للطاقة، لماذا لا تركز على توسعة المناجم؟

تمتلك قدرة إنتاج من الفحم تصل إلى مئات الملايين من الأطنان، وتحقق ضرائب وأرباح سنوية تتجاوز 6 مليارات يوان، ولا تزال وحدة الفحم في شاندونغ رونغوي بلا شك “الوزن الموازن”.
لكن عندما يُسأل عن سبب عدم الاستمرار في التركيز على توسعة المناجم، قال الأمين العام لمجلس إدارة الشركة، تشانغ غوانغ يو: “ليس أن مناجم الفحم لا تربح، ولكن في الوضع الحالي، بالنسبة للشركات المملوكة للمدينة، مساحة الخطأ ضيقة جدًا.”

وراء ذلك حساب بقاء واضح. بناء منجم حديث بسعة إنتاج سنوية قدرها 500 مليون طن يتطلب استثمارًا يتراوح بين عدة مليارات وحتى مئات المليارات، ومدة البناء من 5 إلى 8 سنوات، وفترة استرداد رأس المال تزيد عن 10 سنوات.
وفي حال حدوث صدوع جيولوجية، أو هبوط حاد في أسعار الفحم، أو تحول في السياسات، قد تتكبد تكاليف غارقة هائلة.
فضلاً عن ذلك، الموارد المحلية في جينينغ محدودة، وعمليات الاستحواذ عبر المناطق قد تواجه أعباء تاريخية، وشراء المناجم في الخارج يتطلب مواجهة مخاطر السياسات والجغرافيا.

“نحن لا نقدر على تحمل التكاليف الغارقة لمشروع واحد كبير.” قال تشانغ غوانغ يو بصراحة.
بدلاً من وضع البيض في سلة واحدة، من الأفضل الحفاظ على قاعدة الفحم، واستخدام خدمات الموانئ واللوجستيات كمقود للسيارة.
الأصول في هذا القطاع قابلة للتقسيم، والمخاطر يمكن السيطرة عليها، وتظهر نتائجها خلال 3 سنوات، وإذا كانت جيدة، نستمر في الاستثمار في المرحلة الثانية، وإذا لم تكن كذلك، نوقف الخسائر في الوقت المناسب.
هذه الفكرة “الخطوات الصغيرة بسرعة، والمراهنة الموزعة” جعلت مجموعة شاندونغ رونغوي تسير على طريق تحول مستقر وراسخ.

شركة يانغتشينغ للفحم والكهرباء (نشر عبر إذاعة الصين المركزية، مجموعة شاندونغ رونغوي، صورة مقدمة)

اليوم، يُنظر إلى قطاع الفحم على أنه نقطة انطلاق للاقتصاد الدائري.
في شركة يانغتشينغ للفحم والكهرباء التابعة لمجموعة شاندونغ رونغوي، يتم تشغيل نظام ذكي لاختيار الفحم وملء المواد اللاصقة بكفاءة عالية، محققًا “عدم رفع الأحجار من المنجم، واستعادة الموارد بالكامل، وعدم حدوث هبوط في سطح الأرض”.
وفي منطقة ووشان “صناعة الفحم والكهرباء والكيمياء”، تم توصيل سلسلة كاملة من إنتاج الفحم النظيف إلى الكيماويات عالية الجودة.
لم يعد الفحم المنتج النهائي، بل هو نقطة انطلاق لسلسلة الصناعة.

ليس فقط في النقل والتجارة، بل من منصة إلى تجمع صناعي.

بحلول عام 2025، تجاوز حجم مناولة البضائع في ميناء جينينغ 1.16 مليار طن، محتلاً المركز الأول في أنهار شاندونغ، وناجحًا في الانضمام إلى قائمة “موانئ المليار طن”.
لكن رؤية مجموعة شاندونغ رونغوي تتجاوز مجرد أن تكون مشغل ميناء.

“الميناء يحدد كمية البضائع التي يمكنك استقبالها، والتجارة تحدد كيف تنظمها.”
في رأي وانغ تشونغ جينغ، نائب الأمين العام والمدير العام للمجموعة،
لا يوجد ميناء بدون تجارة، فقط يمكنه الانتظار بشكل سلبي للبضائع في منطقة محدودة؛
لكن مع التجارة، يمكن للميناء أن يهاجم بشكل نشط، وينظم مصادر البضائع من جميع أنحاء البلاد وحتى العالم.

ميناء ليانغشان (نشر عبر إذاعة الصين المركزية، مجموعة شاندونغ رونغوي، صورة مقدمة)

صعود ميناء ليانغشان أكد صحة هذا المنطق.
بالاعتماد على تقاطع سكة حديد ووتشوجي مع قناة جيهانغ، تنقل الفحم من شينجيانغ عبر السكك الحديدية إلى هنا ليتم تحميله على السفن جنوبًا، مما خفض تكلفة نقل طن الفحم بمقدار 60 يوانًا.
في نوفمبر 2025، بدأ تشغيل المرحلة الثانية من ميناء ليانغشان، بعد اكتماله، ستصل قدرته الاستيعابية إلى 80 مليون طن، وتحول “مرفأ نهر داخلي يوان من نهر جيانغ” من رسم إلى واقع.

لكن التدفق هو البداية فقط، وتحويل التدفق إلى صناعة هو المفتاح.
في ميناء لونغونغ، يعمل أول ميناء أوتوماتيكي كامل العمليات لنقل الحاويات على مستوى البلاد بكفاءة عالية، حيث يمكن إنجاز تحميل وتفريغ حاوية خلال دقيقتين، وبلغ حجم مناولة الحاويات في 2025 أكثر من 380 ألف حاوية، بزيادة 69%.
الأهم من ذلك، أن الميناء جذب صناعات التخزين والمعالجة والتجارة بسرعة، وبدأت تتشكل بيئة تنمية متكاملة بين “الميناء الأم - الوسط - المدينة”.

شركة السفن الجديدة (نشر عبر إذاعة الصين المركزية، مجموعة شاندونغ رونغوي، صورة مقدمة)

على ضفاف نهر بايما في زوشن، يُبنى أول قاعدة لصناعة السفن الجديدة للطاقة في الأنهار الداخلية في شاندونغ.
بالتعاون مع شركة CATL، ومجموعة CIMC، وجامعة ووهان للعلوم والتكنولوجيا، هنا “يصنعون السفن كما يصنعون السيارات الجديدة”.
بحلول نهاية عام 2025، حصلت شركة السفن الجديدة على أكثر من 200 عقد نية، وتم تسليم حوالي مائة سفينة، لا تخدم فقط الطرق الملاحية المحلية، بل صدرت بنجاح إلى شركات الشحن العالمية مثل شركة دافي الفرنسية.

“الميناء يوفر لوجستيات منخفضة التكلفة للصناعة، والصناعة توفر مصدرًا ثابتًا للبضائع للميناء؛
وصناعة السفن تقلل من تكاليف الشحن، والشحن يوفر سوقًا لبناء السفن.”
قال تشانغ غوانغ يو، إن هذا التكامل في سلسلة الصناعة “الميناء-التجارة-السفن-البناء-الاندماج” جعل مجموعة شاندونغ رونغوي تتطور من مجرد نقطة لوجستية إلى منظم بيئة صناعية.

ميناء لونغونغ (نشر عبر إذاعة الصين المركزية، مجموعة شاندونغ رونغوي، صورة مقدمة)

حاليًا، وضعت مجموعة شاندونغ رونغوي خططًا لبناء 8 مناطق صناعية ودمج بين الميناء والمدينة، تشمل منطقة لوجستية متكاملة في ميناء ليانغشان، ومدينة حديثة للميناء والصناعة في ميناء لونغونغ، ومنطقة صناعية لصناعة السفن الجديدة.
نموذج “الطبخ المسبق للصلب” الذي أطلقته شركة ستيل ذكية، و"مخزن الحبوب الأول في قناة" الذي أنشأه حديقة جينشيو للحبوب، يحول مزايا النقل في الموانئ إلى مزايا تكاليف لوجستية وسلسلة صناعية متكاملة.

باستخدام فرصة التسمية الجديدة، يتم دفع التغيير في الهيكل والتنظيم.

التحول الاستراتيجي، أصعب شيء ليس الاتجاه، بل الآليات.
في يناير 2026، تم إعادة تشكيل وتسمية مجموعة تنمية الطاقة بجينينغ رسميًا إلى مجموعة شاندونغ رونغوي، وهذه ليست مجرد تغيير اسم، بل إعادة تشكيل عميقة للهيكل التنظيمي.

“الأسوار الأساسية لشركات الفحم هي احتكار الموارد، والميزة الأساسية لشركات التجارة هي كفاءة الخدمة — المنطقان مختلفان تمامًا.”
الأول يتطلب إدارة هرمية، والأمان أولاً؛
الثاني يتطلب تفويضًا مباشرًا واتخاذ قرارات سريعة.
إذا جعلنا مديري مناجم الفحم المعتادين على “الجمعة مقابل المال” يشاركون في “القتال من أجل لقمة العيش”، فالتوقع واضح.

باستخدام فرصة التسمية، أطلقت عملية تحول آلي كامل.
تم تحويل الهيكل التنظيمي من “التحكم” إلى “التمكين”،
فريق المعاملات الأمامي يتمتع بصلاحيات واسعة، ويقوم باتخاذ القرارات من يسمع أصوات المدافع؛
أما الرقابة المالية وإدارة المخاطر في الوسط والخلف، فانتقلت من “الموافق” إلى “الخدمة والمراقبة”.
تم كسر نظام الحوافز “الطعام المشترك”، وتطبيق نظام المديرين المهنيين، مع “راتب أساسي + عمولة + بدون حد أعلى”، لربط مصالح الفريق الرئيسي مع الشركة بشكل عميق.
تم ترقية نظام الرقابة من “السلامة والإنتاج” إلى “الرقابة المالية/الائتمانية”، مع إدخال خبراء ماليين وقانونيين محترفين، لمنع تأخر الحسابات المستحقة، والتزوير في الشهادات، وتضارب الأسعار.

الأهم هو تغيير آلية التعاون الداخلي.
أنشأت مجموعة شاندونغ رونغوي نظام تقييم داخلي علمي، لضمان تحقيق مصالح متبادلة في جميع حلقات السلسلة الصناعية.
شركة ستيل ذكية تتبرع بالمزايا لجذب الشركات، وتُفضل منتجات الشركات المستقرة عبر نظام الموانئ واللوجستيات، لتشكيل دورة صناعية داخلية صحية.
منصة “رونغوي شياوي” التي طورتها ذاتيًا تربط الموانئ، السفن، التخزين، والتجارة، بحيث يمكن للعميل تقديم طلب بنقرة واحدة، وتقوم المنصة تلقائيًا بإنشاء خطة لوجستية ذكية بأقل وقت، وأفضل مسار، وأقل تكلفة.

حديقة صناعة الحبوب في ميناء جينشيو (نشر عبر إذاعة الصين المركزية، مجموعة شاندونغ رونغوي، صورة مقدمة)

أدى التغيير في الآليات إلى تنشيط إمكانات الأفراد.
سوج ون تشينغ، عاملة في منجم أنقرت، تحولت إلى خبيرة تحكم عن بعد في ميناء لونغونغ، وسجلت رقمًا قياسيًا في إنجاز عمليات تحميل السفن خلال دقيقتين؛
أما ليون جيانغو، مدير منجم سابق، فبعد ترك الفحم، تولى مسؤولية حديقة صناعة الحبوب في ميناء جينشيو.
وفي ميناء لونغونغ، تتجاوز نسبة الموظفين الذين نجحوا في التحول من الصناعات التقليدية 40%.
وفي الوقت نفسه، قامت المجموعة بتوظيف أكثر من عشرة خبراء دكتوراه وما فوق، وقرابة مائة من الكوادر الأساسية، وحصلت على أكثر من 800 براءة اختراع مخولة.

“التحول، أولاً، يتطلب تغيير الفكر.” قال تشانغ غوانغ يو،
“يجب أن نخرج تمامًا من منطقة الراحة المعتمدة على الموارد، ونؤمن بـ"السير نحو الجديد، والارتقاء بالذكاء”.

من “منجم الفحم الوحيد” إلى “رونغوي التي تبحر في جميع البحار”، فإن قفزة مجموعة شاندونغ رونغوي إلى تريليون يوان هي ممارسة عميقة لرؤية استراتيجية، وواقعية بقاء، وتحول تنظيمي.
وفي بداية جديدة، تتجه هذه الشركة التقليدية سابقًا، بقلب “رونغوي التي تبحر في جميع البحار، وتستطيع أن تنقذ العالم”، بثبات نحو أن تكون مجموعة طاقة متكاملة من الطراز الأول في البلاد ومزود خدمات سلسلة التوريد للسلع الأساسية.
النهر يتدفق، ويستمر في الجريان — نموذج “جينينغ” لتحول شركة مواردية، يتلألأ في موجة العصر الجديدة.