أرى أن فريق المشروع لا يعمل بجدية، فهم بشكل أساسي لا يستمعون للقصص، يركزون أولاً على نفقات الخزانة والمعالم الزمنية والتأكد من توافقها. إن إنفاق المال مقبول، المهم هو أين يُنفق: هل يستمرون في رعاية المؤتمرات، شراء الإعلانات، تغيير الصور الرمزية، أم يمكنهم رؤية التطوير، التدقيق الأمني، الوثائق، الأدوات، وهي أشياء بطيئة لكنها قوية. كما أن المعالم الزمنية لا ينبغي أن تكون كقائمة أمنيات، من الأفضل أن يكون هناك تسليمات قابلة للتحقق، وإلا فسأتجاهل ما قيل.

مؤخرًا، تلك السلسلة العامة الرئيسية تريد التحديث/الصيانة، وبدأت المناقشات في المجموعة حول ما إذا كانت البيئة ستنتقل… أنا بدلاً من ذلك أتحقق مما إذا كانت الفرق قد أعدت مسبقًا التوافق، والخطط الاحتياطية، وتنسيق التواصل، وهل خزينة الدولة أنفقت أموالًا لشراء تأمين (تدقيق، طوارئ، دعم العقد). بصراحة، الخزانة مثل دفتر الحسابات وأيضًا مثل تقرير الفحص الطبي: لا يمكنك أن ترى مدى وسامتك من نظرة واحدة، لكن يمكنك أن ترى إذا كنت تستهلك أكثر مما ينبغي.

عادةً، أراجع نفسي بعد الدخول: أكتب سبب الدخول "نفقات الخزانة = التسليم"، وخروج الشرط "تأجيل المعالم الزمنية مرتين متتاليتين مع استمرار زيادة التسويق"، وتقييم الحالة المزاجية… عندما يكون الجو حافلاً، أقطع الاتصال بالإنترنت لمدة عشر دقائق ثم أعود. على أي حال، لا أريد أن أُقاد بواسطة FOMO.