مؤخرًا عند النظر في مقترحات الحوكمة، لا أبدأ برؤية المستقبل، بل أراجع جدول نفقات الخزانة: كيف يُنفق المال، من يتلقى، وماذا يجب أن يُعاد بعد الاستلام. بصراحة، يجب أن تكون معالم الإنجاز قابلة للتحقق، وليس مجرد كلمات جوفاء مثل "بناء بيئة" أو "جذب التعاون". من الأفضل توضيح بشكل واضح: متى يتم تسليم ماذا، وأين توجد العقود على السلسلة أو المستودع أو الوثائق، وإذا لم يتم التنفيذ يتم إيقاف الدفع تلقائيًا أو إرجاع الأموال، وإلا فإن الميزانية تتطاير في الهواء.

في اليومين الماضيين، تم انتقاد نظام الرهن المشترك والأمان المدمج مع تكرار الأرباح بأنه "نسخة مكررة"، وأنا أستطيع أن أفهم ذلك: أنت حتى لا تستطيع إدارة حسابات النفقات الأساسية بشكل صحيح، وتريد أن تضيف طبقات من قصص الأرباح ليصدقها الناس... على أي حال، قبل التصويت، كانت كلمتي الوحيدة: من سيقوم بالعمل، وكيف تثبت إتمامه. كلما كانت الأمور أكثر شفافية، كلما قلّ الشك والتشكيك بين الناس.