هل ترى أن المشروع يتعامل بجدية مؤخرًا، أنا بدلاً من ذلك أبدأ في مراجعة قسم الإنفاق من الخزانة: أين تُنفق الأموال، كم مرة تُنفق، وهل دائمًا يُعطى “السوق/تطوير الأعمال/المستشارين” مثل هذه الحصص الكبيرة. نفس الشيء ينطبق على المعالم، يقولون إنهم سيقومون بـ xxx، لكن بعد مرور عدة أشهر لا يوجد تفاعل جديد على السلسلة، ولم يتحسن صافي التدفقات، حجم التداول يعتمد بشكل كبير على المشاعر ويأخذها موجة، وهذا غالبًا ما يكون مجرد كلام نشيط. على العكس، تلك النفقات التي تتسم بوتيرة ثابتة، مثل التطوير/التدقيق/البنية التحتية، والتي تتوافق مع تحديثات المنتج، أنا أكون مستعدًا لنقلها من “قائمة المشاهدة” إلى “قائمة المراقبة”. مؤخرًا سمعت أن منطقة معينة تفرض ضرائب إضافية، وتشدّد أو تريح من الامتثال، وتوقعات التدفقات المالية تتغير، مما يجعل المشروع أكثر عرضة لتبرير “الأسباب الخارجية” للهجوم، وأرغب أكثر في الاطلاع على دفاتر حساباتهم وما إذا كانت هناك أشياء ملموسة في التسليم… حسنًا، سأستمر في الاحتفاظ بموقف الحياد.