شركة يوف تعقد اجتماع عمل الإنتاج والتشغيل للربع الثاني من عام 2026

(المصدر: UNIFULL يوف)

في 7 أبريل، عقدت شركة يوف股份 اجتماعًا لعمل الإنتاج والتشغيل للربع الثاني من عام 2026. استوعب الاجتماع بعمق روح المؤتمر الوطني الثاني، وطبق قرارات وتوجيهات المجموعة ذات الصلة، وملخص شامل لأعمال الربع الأول، وتحليل عميق للوضع الصعب والتحديات الأساسية التي نواجهها حاليًا، وتحديد أولويات العمل للربع الثاني، وتحفيز جميع الموظفين والقياديين على توحيد الأفكار، وتحديد الأهداف، والعمل بجدية، ودفع الشركة نحو تنمية عالية الجودة ومستقرة ومتقدمة.

حضر الاجتماع الأمين العام للجنة الحزب ورئيس مجلس الإدارة غووي، وألقى كلمة. وأشار إلى أنه في الربع الأول، ركز جميع الموظفين على الأهداف السنوية، وتعاونوا في العمل، ونجحوا في إتمام الصيانة الكبرى، مع العمل على استقرار الإنتاج، وتوسيع السوق، والسيطرة على التكاليف. وفي الوقت نفسه، أكد أن الربع الثاني هو فترة حاسمة للانتقال من المرحلة السابقة إلى التالية، وللتحقيق الاختراقات، ويجب على جميع الموظفين والقياديين رفع مستوى الوعي السياسي، وتعزيز المسؤولية: أولاً، تعزيز السلامة والبيئة، والحفاظ على الحد الأدنى، والرقابة الصارمة، وتعزيز الالتزام الصارم بالسلامة والبيئة. مع التركيز على المشاريع الرئيسية والروابط الحرجة، وإجراء فحوصات شاملة للمخاطر، وتصحيحها بشكل مغلق. وتطبيق متطلبات الرقابة البيئية بشكل صارم، ومقارنة اللوائح لتعزيز إدارة الامتثال، والحفاظ على الحد الأدنى للسلامة والبيئة. ثانيًا، استقرار الإنتاج، وتحسين الكفاءة، وضمان التسليم، وبناء أساس قوي للاستقرار والإنتاج. تعزيز التعاون بين الإنتاج والتوريد والتسويق والبحث، وتحسين تنظيم الإنتاج وإدارة الجدولة، لضمان تسليم الطلبات الأساسية. تسريع تحويل المنتجات الجديدة، وتحسين جودة المنتجات بشكل مغلق، والاستمرار في تعزيز تنافسية المنتجات. ثالثًا، الحفاظ على الأسعار، وتنفيذ صارم، وتحسين الهيكل، وتطبيق استراتيجيات الأسعار وإدارة الطلبات بشكل صارم. تنفيذ نظام الأسعار بشكل دقيق، وتنظيم سلوك المبيعات، والتقدم بشكل منظم في تعديل الأسعار. زيادة جهود تنظيف الطلبات غير الفعالة، والتركيز على العملاء المميزين، ومراقبة طلبات السوق، والمبادرة في الحصول على أسعار أعلى وطلبات طويلة الأجل، لرفع مستوى الربحية الكلية. رابعًا، استغلال الإمكانيات، وخفض التكاليف، وزيادة الفعالية، وتحسين هامش الربح الداخلي بشكل مستمر. التركيز على مسؤولية مؤشرات استهلاك التكاليف، وتعزيز توفير الطاقة وخفض الاستهلاك، وإعادة تدوير الموارد، وتحسين آلية تحفيز التحسين للجميع، واستخدام الإدارة الرشيدة لزيادة الكفاءة. خامسًا، تعزيز الرقابة الداخلية، وتثبيت النظام، ومنع المخاطر، وبناء خط دفاع كامل للامتثال الإداري. تحسين أنظمة وإجراءات المجالات الرئيسية، وتعزيز الرقابة والمخاطر، ودفع دمج الرقابة الداخلية والرقمنة، وتعزيز إدارة المخاطر القانونية، والديون، والنزاهة. سادسًا، تعزيز البناء الحزبي، وتدفئة القلوب، وجمع القوة، وتوحيد الطاقة الدافعة للتنمية عالية الجودة. دفع تكامل الحزب مع الإنتاج والتشغيل بشكل عميق، وتفعيل دور النخبة من أعضاء الحزب. الاهتمام برعاية الموظفين والأنشطة الثقافية والرياضية، وتعزيز وحدة الفريق، وتوفير ضمان قوي لتطوير الشركة.

في الاجتماع، قام المدير العام وانغ غوكشين بإجراء ملخص شامل حول إنجازات الأهداف والمهام في الربع الأول. وبخصوص العمل الرئيسي للربع الثاني، تم وضع الخطط التالية: أولاً، الالتزام بالخطوط الحمراء والحدود الدنيا، وضمان السلامة والإنتاج. إجراء فحوصات شاملة للمخاطر، وتصحيحها بشكل مغلق، وتعزيز التدريب والتدريب على العمليات عالية الخطورة، وبناء خط دفاع أمني. ثانيًا، التركيز على الجودة، وتعزيز تحسين الجودة. تحسين نظام الرقابة على السلسلة الكاملة، وتعزيز مسؤولية التتبع، لضمان استقرار السوق، وزيادة رضا العملاء من خلال منتجات عالية الجودة. ثالثًا، التركيز على السوق، وتوسيع السوق وزيادة الفعالية. استكشاف السوق بنشاط، وتنمية العملاء والقنوات، وتحقيق الأهداف المقررة، وتعزيز التقييم. رابعًا، بناء حاجز للمخاطر، وتعزيز الرقابة على المخاطر. الوقاية الشاملة من مخاطر التشغيل، والتمويل، والعقود، والاستجابة السريعة، لضمان استقرار العمليات. خامسًا، تحسين الإدارة الداخلية، وزيادة كفاءة التشغيل. تنظيم العمليات، وتسهيل التعاون، وتحسين نظام التقييم، وزيادة الكفاءة في التنفيذ والإدارة. سادسًا، التركيز على بناء المشاريع، وضمان تحقيق الإنتاجية. تسريع تقدم المشاريع الرئيسية، والرقابة الصارمة على الجودة، والسلامة، والجدول الزمني، لتحقيق إطلاق الطاقة، وخفض التكاليف، وزيادة الكفاءة. سابعًا، تعزيز بناء الفريق، وتوفير دعم المواهب. غرس الثقافة المؤسسية، وتوحيد جهود التنمية، وتدريب المواهب على مراحل، وبناء منصات نمو، وتشكيل فريق محترف عالي الجودة.

قدم قادة الأقسام المعنيون تقارير خاصة عن تقدم العمل في مجالات مسؤولياتهم، وخطط العمل المستقبلية، وحضر الاجتماع مسؤولو الأقسام والأفراد المعنيون.

كتابة: فاي جيا

مراجعة: يانغ بينغ