تقرير سريع | فوليان زاشاي يستقبل أربع مؤسسات منها كريديت تشون سيكيوريتيز، نمو قنوات الطعام بنسبة تتجاوز 20%، وترقية فئة اللفت لتصبح المنحنى الثاني

الملف الأساسي للدراسة

معلومات النشاط الأساسية

نقاط الدراسة الأساسية

قنوات الطعام: زيادة السعر بعد الارتفاع تتجاوز 20%، مع التركيز على شرق وجنوب الصين

خلال الدراسة، ركزت المؤسسات على حالة تشغيل قنوات الطعام الخاصة بالشركة. أوضحت فوليانغ جازاي أن الشركة أنشأت قسمًا خاصًا للأطعمة، يضم أكثر من 40 موظف مبيعات متخصص ووكلاء حصريين، مع التركيز على توسيع العملاء من سلاسل المطاعم الكبرى والفنادق. حاليًا، تتركز قنوات الطعام بشكل رئيسي في المناطق الاقتصادية المتقدمة مثل شرق وجنوب الصين.

فيما يخص رفع سعر منتجات قنوات الطعام لعام 2025، ذكرت الشركة أن الهدف هو الاستجابة لتغيرات سيناريوهات الاستهلاك والحفاظ على استقرار نظام التسعير، حيث أدى الرفع إلى عزل القنوات واستقرار الأسعار، مع زيادة إيرادات منتجات الطعام بأكثر من 20% في عام 2025.

ترقية فئة الجزر إلى المسار الثاني، تحسين شامل في التقنية والطعم

بالنسبة لتخطيط فئة الجزر كمصدر نمو ثانٍ، كشفت فوليانغ جازاي أنها قامت في عام 2025 بترقية شاملة لعملية الإنتاج، والطعم، والتعبئة لفئة الجزر. المنتج الجديد من الجزر المجفف بالهواء يتفوق على الجزر المخلل من حيث التقنية والتقييم السوقي، ومع تنوع الجمهور المستهدف وطرق الطهي، من المتوقع أن يشهد نموًا جيدًا مع استثمار الموارد المستقبلي.

وفيما يخص سؤال “لماذا لم يتم تحسين منتجات الجزر مسبقًا”، أوضحت الشركة أن فئة الجازاي كانت في مرحلة نمو سريع خلال السنوات السابقة، وكانت الطلبات السوقية، وتحفيز فريق المبيعات، وتوجيه الموارد لصالحها، أعلى من فئة الجزر. كما أن إيرادات منتجات الجزر المخلل تتطلب ترويجًا مستمرًا وتوسيعًا في السوق.

الإنفاق يركز على المنافسة في النهاية وترويج المنتجات الجديدة

بالنسبة لاتجاه الإنفاق، ذكرت الشركة أن جميع الفئات زادت من استثماراتها مقارنة بالعام الماضي: تركز فئة الجازاي على التوزيع في السوق التنافسية من خلال التواجد في المتاجر، بهدف الاستحواذ على السوق ومواجهة المنافسين؛ أما فئة الجزر، فتمت من خلال ترويج المنتجات الجديدة، بما في ذلك التجربة في النهاية، ودعم المواد الترويجية، وزيادة عمولة المبيعات. بالإضافة إلى ذلك، تشمل الاستثمارات مواد الترويج على الأرض، والانفجارات الموجهة، وبناء العلامة التجارية، للحفاظ على مستوى ظهور العلامة التجارية.

تمسك باستراتيجية “توسيع الفئات”، وتحسين مصفوفة الأطباق الجانبية

ركزت المؤسسات على ما إذا كانت الشركة ستوسع فئات الأطباق الجانبية بشكل أوسع، وردت فوليانغ جازاي بأنها طورت حاليًا سلسلة “القلي السريع”، وسلسلة معجون الجازاي، وفول الصويا المفروم، وصلصة تشونغتشينغ القديمة، وغيرها من منتجات الأطباق الجانبية. في عام 2025، تم إجراء العديد من التحسينات على تنوع المنتجات وتطوير منتجات جديدة، مع خطة لتطوير المصفوفة تدريجيًا، وتنفيذ استراتيجية “توسيع الفئات” بثبات. وأكدت الشركة أن التواجد في القنوات الوطنية سيساعد على قبول المنتجات الجديدة من قبل المستهلكين وعرضها.

الاندماج يركز على صلصات المائدة والتوابل المركبة، ولا يفكر حاليًا في استحواذ على شركات مماثلة

بالنسبة لخطط الاندماج، ذكرت الشركة أنها ستواصل خلال السنوات القادمة التركيز على عمليات الاستحواذ، مع البحث عن شركات مناسبة في فئتي صلصات المائدة والتوابل المركبة لتعزيز مصفوفة المنتجات. وأوضحت أن الشركة لا تفكر حاليًا في الاستحواذ على شركات جازاي أخرى، حيث أن الصناعة في حالة تنافس على الحصص السوقية، وأن العلامة التجارية للشركة ذات جودة عالية ومتوسطة إلى عالية، والتوزيع في النهاية مكتمل، وأن الاستحواذ على شركات أخرى لن يضيف الكثير على المدى الطويل، وقد ينطوي على مخاطر انخفاض الشهرة التجارية.

التمسك باستراتيجية الجودة وعدم إنشاء علامة فرعية منخفضة السعر

بالنسبة للسؤال عن إنشاء علامة فرعية منخفضة السعر، أوضحت فوليانغ جازاي أن الشركة تلتزم دائمًا باستراتيجية الجودة، حيث تتوافق الجودة مع القيمة. وأن إنشاء علامة فرعية منخفضة السعر لا يتوافق مع هوية العلامة التجارية، وأن المنتجات منخفضة السعر ذات الجودة غير مطابقة لمعايير الشركة، مما قد يؤدي إلى خسائر في الأرباح وتعارض مع المنتجات الحالية، وهو غير متوافق مع خطة النمو طويلة الأمد. وترى الشركة أن المنافسة الصحية تساهم في زيادة شهرة الجازاي، وتوسيع حجم السوق، وتعزيز تطور الصناعة بشكل عام.

إشعار: السوق محفوف بالمخاطر، والاستثمار يتطلب الحذر. هذا النص صادر عن نموذج ذكاء اصطناعي يعتمد على قاعدة بيانات طرف ثالث تلقائيًا، ولا يمثل وجهة نظر سينان المالية، وأي معلومات واردة فيه تعتبر مرجعًا فقط، ولا تشكل نصيحة استثمار شخصية. يرجى الاعتماد على البيانات الرسمية عند وجود اختلافات. لأي استفسارات، يرجى التواصل عبر البريد الإلكتروني: biz@staff.sina.com.cn.

انقر لمراجعة النص الأصلي للإعلان>>