【建立完善中国特色现代企业制度典型案例】福耀玻璃工业集团股份有限公司：深耕主业 智造全球

(المصدر: اتحاد الصناعات في فوشان)

تنفيذًا لقرارات الحزب المركزية بشأن تحسين نظام الشركات الحديثة ذات الخصائص الصينية، أطلق اتحاد الصناعات في فوشان مشروعًا تجريبيًا لإنشاء نظام شركات حديثة ذات خصائص صينية للمؤسسات الخاصة في فوشان. ولتوفير نماذج قيادية واسعة النطاق لتعزيز تحديث حوكمة الشركات، تم إعادة نشر الحالات النموذجية لنظام الشركات الحديث ذات الخصائص الصينية التي اختارتها وتعلن عنها اتحاد الصناعات في فوجيان — شركة مستشاري الاقتصاد لاتحاد الصناعات في فوشان، ومجموعة فوشيو للزجاج الصناعي المحدودة، كنماذج خبرة لتعزيز تحديث الحوكمة للشركات، لتكون مرجعًا للتعلم والاستفادة للمؤسسات الخاصة.

التركيز على المهنة الأساسية، وصنع الذكاء عالميًا

مجموعة فوشيو للزجاج الصناعي المحدودة

01

نظرة عامة على الشركة

تأسست مجموعة فوشيو في عام 1987، وهي مجموعة صناعية متعددة الجنسيات تكرس جهودها لتصميم وتطوير وتصنيع وتوريد وخدمات حلول متكاملة لزجاج السيارات وملحقاتها. أنشأت الشركة قواعد إنتاج حديثة ومكاتب تجارية في 13 دولة و18 منطقة ومحافظة في الصين، وتتم اعتماد منتجاتها واستخدامها من قبل علامات تجارية عالمية معروفة مثل مرسيدس، بي إم دبليو، أودي، فولكس فاجن، جنرال موتورز، تويوتا، فورد، بي واي دي، هواوي، وغيرها، وتحتل المركز الأول عالميًا في حصة السوق. في السنوات الأخيرة، حصلت على العديد من الجوائز والاعتمادات الابتكارية مثل “جائزة الجودة الصينية”، “شركة نموذجية في التصنيع الذكي”، “شركة مبتكرة على المستوى الوطني”، “مركز تكنولوجيا الشركات على المستوى الوطني”، و"مصنع أخضر".

02

النهج الرئيسي

تعزيز القيادة الحزبية

إطلاق علامة “الشفافية في القيادة الحزبية”

تأسس فرع الحزب في مجموعة فوشيو عام 1991، وترقى في عام 2008 ليصبح لجنة الحزب في المجموعة، ويضم الآن أكثر من 1000 عضو، ويُصنف كـ"منظمة حزبية متقدمة في المناطق الأمامية في فوجيان". يلتزم الحزب دائمًا بدمج قيادة الحزب في جميع جوانب حوكمة الشركة، من خلال دراسات خاصة وندوات قيادية، لدراسة السياسات الوطنية والتوجيهات الصناعية، وتحويل استراتيجيات الدولة مثل “التنمية عالية الجودة” و"هدف الكربون المزدوج" إلى خطط تنمية وإجراءات عملية للشركة. ينفذ نظام “الدخول المزدوج” والتداخل في المناصب بين الحزب والإدارة، حيث يشغل أعضاء اللجنة الحزبية والأمناء العامون للأحزاب الفرعية من قِبل كبار المسؤولين في المجموعة وقادة الأقسام، بهدف تأثير وتحفيز الموظفين على التميز والتفوق. يدمج نموذج “الحزب + الأعمال”، ويؤسس “مجموعة الابتكار الحزبي”، ويواصل بناء “قدوة نموذجية للحزب”، لقيادة الموظفين ليكونوا نماذج عالمية، وتحقيق توازن وتوافق بين بناء الحزب وتنمية الشركة.

التوسع في السوق العالمية

تحقيق تنمية دولية مستقرة

تستجيب فوشيو بنشاط لاستراتيجية “الخروج” الوطنية، وتبني نمط صناعة يعتمد على “التركيز المحلي والتوسع العالمي”. أنشأت قواعد إنتاج حديثة ومكاتب تجارية في 13 دولة و18 منطقة في الصين، وتعمل على توطين المواهب والإدارة في المناطق المحلية، لتعزيز التفاهم والثقة والاحترام والمسؤولية، وتقوية التفاعل الثقافي، وتحقيق قفزات من “تصدير المنتجات” إلى “تصدير رأس المال والتكنولوجيا والعلامة التجارية والإدارة”. كما أنشأت نظامًا متينًا لإدارة مخاطر العمليات الدولية، وطبقت استراتيجيات الشراء المحلية لضمان استقرار وأمان التوريد، والتكيف بمرونة مع الحواجز التجارية الدولية.

التمسك بالابتكار كمحرك رئيسي

بناء نظام ابتكار كامل السلسلة

أولاً، استثمرت بشكل مكثف وطويل الأمد في البحث والتطوير، حيث تجاوز إجمالي استثمارات البحث والتطوير 10 مليارات يوان، ووصلت نفقات البحث والتطوير في الربع الثالث من عام 2025 إلى 1.393 مليار يوان، بزيادة قدرها 14.69% على أساس سنوي، وتمثل حوالي 4.18% من الإيرادات، متجاوزة متوسط شركات القطاع الخاص الـ500. ثانيًا، أنشأت منصة بحث وتطوير مفتوحة ومتعاونة، حيث أُنشئت 10 مراكز تصميم و2 مراكز بحث وتطوير في الصين وأمريكا وألمانيا واليابان، وكونت فريقًا عالميًا للبحث والتطوير، وأقامت مراكز تكنولوجيا الشركات المعتمدة من الدولة، ومحطات عمل للأكاديميين، وغيرها من المنصات الوطنية، وتعاونّت بشكل عميق مع جامعات ومؤسسات بحثية وشركات سيارات رائدة لضمان مواكبة الابتكار التكنولوجي لمتطلبات السوق. ثالثًا، نجحت في حل تحديات “الرقبة” في الصناعة، وحققت اختراقات في 14 تقنية رئيسية، وقادت أو شاركت في إعداد 65 معيارًا دوليًا ووطنيًا وصناعيًا، وحققت ريادة في مجالات مثل حلول الرؤية بالليزر داخل المقصورة، والزجاج الذكي المظلل، وهوائي الزجاج GNSS، وعمود B المصنوع من الألمنيوم المضيء، مما أعاد تعريف الفضاء داخل السيارة.

التركيز على تنمية المواهب

بناء بيئة تكامل بين الصناعة والتعليم

يمتلك فوشيو حوالي 5700 موظف في البحث والتطوير، بنسبة 15% من إجمالي الموظفين، وأنشأ فريقًا من المواهب التقنية يتكون من كبار السن، والوسطاء، والشباب، يركز على نقل المعرفة والمهارات. داخل الشركة، أُنشئت كلية إدارة فوشيو، ونظام تدريب داخلي، من خلال مسابقات المهارات، وبرامج التوجيه، لمساعدة الموظفين في التحول من “القدرة البدنية” إلى “القدرة التقنية”. يُنظم سنويًا مسابقات “كأس الحرفيين” للمهارات، ومسابقات الابتكار والتحسين، لخلق بيئة تنافسية وتعاونية. خارجيًا، تتعاون مع أكثر من 20 جامعة ومعهد مهني، وتقدم برامج تدريبية مثل “فوشيو للصناعة” و"برامج الطلبات". في مدرسة مهنية في آنهوي، يشكل محتوى التدريب العملي 60% من المناهج، ويبدأ الطلاب في التدريب في قاعدة هيفي منذ السنة الثالثة، لتحقيق “التخرج والعمل مباشرة”. كما وقعت الشركة اتفاقيات تدريب مع العديد من الجامعات، وتوفر فرص تدريب في المواد، والبحث والتطوير، والميكانيكا، والتصنيع الذكي، لتطوير مهارات مدربي الروبوتات وغيرها من المواهب الجديدة. خلال الثلاث سنوات الماضية، أضافت المجموعة أكثر من 10,000 وظيفة جديدة في عمليات الترقية الذكية.

تعزيز الرعاية الإنسانية

توحيد جهود التنمية للشركة

تلتزم فوشيو دائمًا بمبدأ “احترام السماء والإنسان، والارتقاء إلى الكمال”، وتعتبر الإنسان العنصر الأساسي في تنمية الشركة. أنشأت منطقة سكن الموظفين “فوشيو زهيهوييوان”، ومطاعم، ومراكز للأنشطة الثقافية والرياضية، وافتتحت مراكز حضانة صيفية، ووفرت موارد تعليمية عالية الجودة، لحل مخاوف الموظفين. ينظم اتحاد نقابات الشركة أنشطة دعم للأسر المحتاجة، ومساعدات دراسية في فصل الخريف، وتهنئة في الأعياد، ويخصص صندوقًا خيريًا لمساعدة الموظفين وأسرهم في حالات الأمراض الخطيرة أو الظروف الطارئة، ليشعروا بدفء الشركة وتحملها للمسؤولية. يوفر مسارات مهنية للأفراد في الإدارات الفنية، والإدارة، والوظائف، والتشغيل، ويضع خططًا مهنية مخصصة، ويطور آليات متابعة وتوجيه طويلة الأمد. يحترم مكانة الموظف، ويُفتتح قنوات تواصل مثل “صوت الموظف”، لضمان حق الموظف في المعرفة والمشاركة.

الالتزام بالمسؤولية الاجتماعية

إظهار مسؤولية الشركة

تتمسك الشركة بمبادئ النزاهة في العمل، وتوزع أرباحًا تتجاوز بكثير رأس المال المُجمع منذ إدراجها في السوق عام 1993، وتعامِل المساهمين والدائنين على قدم المساواة. تلتزم بتحقيق الحياد الكربوني بحلول عام 2040، وقد أنشأت 16 “مصنعًا أخضر” وحصلت على شهادات، وتستخدم الطاقة الشمسية والطاقة الحرارية المتبقية، مع توقع أن تتجاوز إنتاجيتها 200 مليون كيلوواط ساعة بحلول 2025. تطور وتروج لمنتجات زجاجية خضراء مثل العازل الحراري المغطى، والزجاج الخفيف، والطاقة الشمسية، للمساعدة في تقليل استهلاك الطاقة في السيارات. تساهم في استقرار وتوسيع فرص العمل، وتوفر آلاف الوظائف سنويًا، وتخلق أكثر من 2000 وظيفة محلية في مصنع دايتون بالولايات المتحدة. تلتزم بالمبادرات الخيرية، وتنفذ تبرعات عبر مؤسسة هيرن، تغطي مجالات الفقر، والإغاثة من الكوارث، والتعليم، وحماية البيئة، وبلغت تبرعات مؤسسها السيد تشاو دي وانغ حوالي 200 مليار يوان، وتشارك نتائج تنمية الشركة مع المجتمع بأكمله.

03

التفكير المستنير

إنشاء نظام شركات حديثة ذات خصائص صينية هو مهمة ومسؤولية للمؤسسات الخاصة، وهو الطريق الضروري لتحقيق التنمية المستدامة والصحية وعالية الجودة للاقتصاد الخاص. خلال أكثر من أربعين عامًا من الاستكشاف والممارسة، قدمت فوشيو نموذجًا يُحتذى به لنظام الشركات الحديث ذات الخصائص الصينية، وهو التمسك بقيادة الحزب وتوحيدها مع حوكمة الشركات، والتوحيد بين الاستراتيجية الوطنية ونمو الشركات، والتوحيد بين الفوائد الاقتصادية والاجتماعية، والتوحيد بين التواجد في الصين واحتضان العالم. في المستقبل، ستواصل مجموعة فوشيو تعميق إصلاحات الحوكمة، والتمسك بالمهنة الأساسية للزجاج، وتعزيز روح الحرفي، والاستمرار في تلميع سمعة “الصناعة الذكية الصينية” على الساحة العالمية، والمساهمة بشكل أكبر في كتابة فصل الصين في التحديث الصيني في فوجيان.