رواد الأعمال في عصر الذكاء الاصطناعي يُعاد تعريفهم — ملاحظة على مسابقة هاكاثون 小红书 في الذروة

المؤلف: المحامي شاوشي وي

7-10 أبريل 2026، أقامت 小红书 في زانغجيانغ مسابقة قمة الهاكاثون.

مئتان من المتسابقين، 48 ساعة من التطوير المغلق، لبناء برنامج أو منتج مادي للذكاء الاصطناعي من الصفر.

سأتحدث في هذا المقال عن تجربتي في الموقع. أشاركها مع جميع المهتمين، أو الذين بدأوا بالفعل في طريق ريادة أعمال عصر الذكاء الاصطناعي.

أولاً. انخفاض عتبة التقنية، وهو أمر جيد

لنبدأ ببيانات أثارت إعجابي سابقًا. في مسابقة Claude Code التي نظمتها Anthropic هذا العام، كان هناك 13 ألف متقدم، ومن بينهم فقط واحد من خلفية مهندس برمجيات من بين الخمسة الأوائل، والباقي محامون، أطباء، وأشخاص يعملون في البنية التحتية وغيرها.

كان من المستحيل تصور هذا قبل خمس سنوات. قبل خمس سنوات، إذا أردت بناء منتج برمجي، كانت خطوتك الأولى هي استقطاب شريك تقني، لأنك لا تستطيع تجاوز حاجز البرمجة. الآن، الذكاء الاصطناعي ساعدك على تجاوز هذا الحاجز إلى حد كبير.

ماذا يعني ذلك؟ يعني أن تذكرة دخول الابتكار المنتج لم تعد تعتمد على من يستطيع كتابة الكود، بل على من يفهم حقًا احتياجات المستخدم.

وهذا هو المجال الرئيسي للمتخصصين عبر التخصصات. في مسابقة 小红书 الأخيرة، رأيت محامين يشاركون، وهو أمر فاجأني وأسعدني.

محامٍ يعرف أكثر من مهندس برمجيات ما يحتاجه العميل وأفراد أسرته؛ طبيب يفهم أكثر من مهندس برمجيات ما يقلق المرضى عند مراجعتهم؛ شخص يستخدم الكرسي المتحرك منذ سنوات، يعرف أكثر من أي مدير منتج سليم ما يحتاجه المعاق فعلاً. كانت كل هذه الرؤى محصورة سابقًا في حاجز عدم معرفتي بالبرمجة، والآن أصبح هذا الحاجز أقل بكثير.

دخول المتخصصين عبر التخصصات هو المصدر الحقيقي لابتكار المنتجات.

(صور من الموقع)

ثانيًا. ماذا يمكن أن يخرج من 48 ساعة؟ يخرج “الاستجابة للآلام كحافز”

تصميم مسابقة 小红书 نفسها مثير للاهتمام — 48 ساعة من التطوير المغلق. عندما تضغط على الوقت إلى أقصى حد، لا يوجد وقت للتباهي. عليك أن تختار المشكلة التي أنت أكثر دراية بها، والألم الذي تريد حله أكثر، وتعمل عليها.

جميع المشاريع التي أثرت فيّ كانت تتبع هذا النمط.

كرسي متحرك يتحكم فيه بواسطة إشارات الدماغ والعضلات فاز بجائزة المسار المادي. المطور هو نفسه مستخدم كرسى متحرك تعرض لشلل شديد مرتين. الجهاز يتحكم في الكرسي عبر إشارات الدماغ والعضلات المختلطة، وارتدى الجهاز على شكل عصا ذهبية. شخص محاصر في جسده، صنع لنفسه عصا ذهبية بيده. هذا منتج مدفوع بالألم.

الجهاز يستخدم تقنية التحكم المختلطة بين “موجات الدماغ + العضلات”، حيث يضع المستخدم طوق رأس، ويركز فكره، مع بعض الحركات الصغيرة لعضلات الرأس، ليتمكن من التحكم في حركة الكرسي للأمام، الخلف، والتوجيه. ولخفض مستوى الصعوبة، قام بتبسيط المنطق المعقد للتحكم، واحتفظ بأهم الحركات فقط.

زوجته “شوجا” هي “مسؤولة الأفكار” في الفريق، كانت كاتبة أدب إلكتروني، وتحولّت قسرًا إلى مطورة هاكرز لهذا المشروع. شخصان، كرسي متحرك، وعصا ذهبية، 48 ساعة. قال بي فوي على المسرح إنه لا يهدف فقط إلى منتج، بل إلى تقديم أمل جديد لمن هم محاصرون في أجسادهم — لتمكينهم من إعادة الاتصال بالعالم بأضعف الإشارات، والمضي قدمًا نحو الشفاء.

جلست في الصف وأسمعت هذا الكلام، أدركت أن جميع المنتجات الأكثر تأثيرًا في هذه المسابقة، يقف وراءها مطورون “هم المستخدمون أنفسهم”.

هناك أيضًا منتجات أخرى مثيرة للاهتمام.

Mind Kit يحل مشكلة انقطاع الأفكار أثناء الحديث مع الذكاء الاصطناعي — يقسم الحوار إلى عقد تفكير مستقلة، بحيث يعالج الذكاء الاصطناعي مهام متعددة بشكل متوازي، ويُجمع في خريطة تفكير شاملة. من قام بها، تعب من ذلك، فكانت النتيجة حادة وفعالة.

فريق من مراهقين بمتوسط عمر 13 سنة، يعمل على أداة لمساعدة المبدعين على صناعة منشورات شهيرة على 小红书 باستخدام الذكاء الاصطناعي. هم أنفسهم يتصفحون 小红书 ويبحثون عن طرق لزيادة المتابعين، لذا فهم يفهمون هذا السيناريو بشكل أعمق من معظم البالغين.

من ردود فعل الجمهور، المنتجات التي حظيت بشعبية لم تكن من منطلق “ماذا يمكن للذكاء الاصطناعي أن يفعل”، بل كانت من منطلق “ما يزعجني أنا أو من حولي”.

الـ48 ساعة زادت من وضوح هذا النمط. دفعت المطورين لتجاوز جميع “الطلبات الظاهر أنها رائعة”، والبحث عن “المشكلة الحقيقية”.

ثالثًا. 小红书 هو المسرح الأنسب لهذا التحول

يستحق 小红书 أن أخصه بكلام خاص. ميزته ليست في حجم الزيارات، بل في جمعه بين خمسة عناصر كانت موزعة سابقًا على GitHub، تويتر، محركات البحث، منصات التجارة الإلكترونية — وهي: اكتشاف الألم، النشر العلني، الردود الفورية، البحث الدقيق، والتحويل المغلق — في منصة واحدة.

السيرورة التقليدية لبناء المنتج كانت: فكرة → تمويل → توظيف → تطوير → إطلاق → جذب المستخدمين. كل خطوة كانت عالية العتبة، وتتطلب رأس مال.

أما الآن، فالسيرورة تتغير إلى: فكرة → تطوير بمساعدة الذكاء الاصطناعي → نشر على 小红书 → جمع ردود الفعل → ثم اتخاذ قرار بالتوسع أو لا.

الخطوات التي تم حذفها، كانت من أغلى خطوات العشر سنوات الماضية. هذا يعني أن تكلفة التجربة والخطأ في ريادة الأعمال انخفضت إلى مستوى يمكن لأي شخص تحمله. تكلفة الفشل لم تعد “خسارة المدخرات”، بل “عطلة نهاية أسبوع واحدة”.

وهذا هو الجانب الحقيقي المثير في عصر الذكاء الاصطناعي — ليس فقط أن يجعل القليل من العباقرة يبتكرون أشياء أكثر روعة، بل أن يمنح الغالبية العادية فرصة للمشاركة لأول مرة.

رابعًا. نصائح لرواد الأعمال في عصر الذكاء الاصطناعي

بعد هذين اليومين، إذا طلبت مني تقديم نصائح محددة لرواد الأعمال الذين في الطريق أو على وشك الانطلاق، فسأقول:

الأول، لا تسأل “ماذا يمكن للذكاء الاصطناعي أن يفعل”، بل اسأل “ما الذي يزعجني أنا مؤخرًا”. المنتجات التي تعتمد على تقنية وتعيد بناء السيناريو من خلال مشاكل حقيقية ستتفوق على تلك التي تبني تطبيقاتها من فرضيات تقنية فقط. ميزتك ليست في الذكاء الاصطناعي — الجميع يمتلكه — بل في فهمك العميق لمشكلة محددة في سيناريو معين.

الثاني، التخصص عبر التخصصات ليس عيبًا، بل هو أصول. إذا كنت محاميًا، طبيبًا، مدرسًا، ممرضًا، عامل تركيب، تاجر سيارات مستعملة، فلا تظن أن عدم معرفتك بالتقنية مشكلة. لديك شيء لا يستطيع الذكاء الاصطناعي أو المهندس تعلمه، وهو “الإحساس بالصناعة”. هذا الشيء، لا يتعلمه الذكاء الاصطناعي، ولا يتقنه المهندس، إلا من خلال سنوات خبرتك في المجال.

الثالث، أطلق أولاً، ثم توسع. لا تتبع مسار “العمل خلف الأبواب سنة ثم الإطلاق”. يمكنك أن تكون لديك فكرة اليوم، وتطورها غدًا، وتنشرها بعد غد، وتنتظر ردود الفعل. دع السوق يخبرك إذا كانت تستحق أن تتوسع، بدلاً من الاعتماد على إحساسك الشخصي.

الرابع، الدفء الإنساني هو الحصن الأخير. جميع المنتجات التي أثارت إعجاب الحكام كانت تتشارك في شيء واحد — أنها تظهر أن “صاحب المشروع حريص على مساعدة شخص آخر”. هكذا هو كرسي التحكم في الدماغ، وأداة ملاحظات الطلاب المراهقين، وكل مشروع يلفت انتباه الحكام. الذكاء الاصطناعي يمكن أن يساعدك في كتابة الكود، أو إعداد العروض، أو توليد المحتوى، لكنه لا يستطيع أن يخلق التعاطف. عندما يستخدم الجميع نفس الأدوات، فإن فهمك للناس هو الفارق الوحيد الذي تملكه.

الخامس، التنفيذ يتفوق على كل شيء. في هذه المسابقة، لم يفز من كانت فكرته أكثر روعة، بل من تمكن من تنفيذها خلال 48 ساعة. أكبر وهم في عصر الذكاء الاصطناعي هو أن انخفاض العتبة يعني أن الجميع يعتقد أنه يمكن أن يبدأ في أي وقت. لكن الحقيقة أن معظم الناس لن يبدأوا أبدًا، حتى لو كانوا يستطيعون.

خامسًا. الختام

بصفتي محاميًا متخصصًا في قضايا الاقتصاد الجديد وWeb3، حضرت خصيصًا لمشاهدة المسابقة في زانغجيانغ، لأن عملائي — رواد أعمال في مجالي الذكاء الاصطناعي وWeb3 — هم أبطال هذا التحول.

ما رأيته خلال هذين اليومين هو مجموعة من الأشخاص الأذكياء جدًا، والمتحمسين جدًا، والذين لأول مرة يسيطرون على أدوات الإبداع. كثير منهم سيصنعون خلال السنوات القادمة أشياء لا يمكننا تصورها اليوم.

لكن من خلال قضاياي القانونية، رأيت الجانب الآخر من العملة: مخاطر ريادة الأعمال لا تظهر فجأة في لحظة واحدة، بل تنمو تدريجيًا من خلال قرارات يومية صغيرة. تصميم وظيفة المنتج، صياغة نص تسويقي، تعديل نموذج العمل، اختيار الشريك — كل واحدة من هذه الأمور صغيرة جدًا، لدرجة أنك لا تتوقف عندها، لكنها تتجمع يومًا ما لتشكل وضعًا غير متوقع.

كلما زادت القضايا التي أديرها، أدرك أكثر أن المحامي لا ينبغي أن يكون فقط “من يساعدك بعد وقوع المشكلة”. في عصر التكرار الأسبوعي، ما يحتاجه رواد الأعمال حقًا هو شخص يسير بجانبهم، ويذكرهم قبل أن يكتشفوا المنعطفات، شخص يرافقهم في الطريق الطويل، وليس فقط ينتظرهم عند النهاية.

إعلان خاص: هذا المقال من تأليف المحامي شاوشي وي، وهو رأيه الشخصي، ولا يُعد استشارة قانونية أو رأيًا قانونيًا محددًا.