"الشباب" تكنولوجيا التحفيز الذكي كيف ينبغي أن تتبنى موقفًا لاحتفال البلوغ؟

ورشة إنتاج شركة جيزي تكنولوجي.

“عزيزي الطالب زان يان، شكراً لخدمتك في جيزي تكنولوجي لمدة 18 عاماً.” في يناير من هذا العام، تلقى رئيس مجلس إدارة شركة نينغبو جيزي تكنولوجي المحدودة، زان يان، هذه الرسالة النصية، ولم يستطع إلا أن يبتسم ويتأمل قائلاً: “جيزي تكنولوجي نضجت أخيراً، أصبحت شاباً.”

شركة جيزي تكنولوجي، التي أصبحت الآن “شاباً”، كيف ينبغي أن تستقبل حفل بلوغ سن الرشد الخاص بها؟ كان زان يان يفكر دائماً. وما يحيط به أيضاً، هو كيف يمكنه مساعدة المزيد من رواد الأعمال على التأسيس في نينغبو، لجعل روح المبادرة في هذه المدينة تتواصل بلا انقطاع.

في عام 2008، بدأ زان يان قيادة جيزي تكنولوجي، وفتح طريقه في ريادة الأعمال. في قلبه، لم تكن الشركة مجرد أرقام أداء باردة، بل كائن حي مليء بالدم والنفس، ينمو ويتطور معاً.

طريق ريادة الأعمال مليء بالأشواك، ومرّت جيزي تكنولوجي أيضاً بمرحلة “وادي الموت”، حيث كانت تتصارع بصعوبة مع السوق الشتوي القارس بحثاً عن طلبات؛ ولتجاوز التقنية الأساسية، كان الفريق يصر على البحث والتطوير الذاتي ومعدات الإنتاج، ويقاتل ليلاً ونهاراً مع التحديات التقنية، ويظل يقاوم على خط الإنتاج بلا نوم أو استراحة…

“هذا يشبه شخصاً يستعد للامتحان النهائي، ويذاكر بكل جهده.” بالنسبة لزان يان، كانت سنة 2016 نقطة فاصلة لشركة جيزي تكنولوجي، حيث شبه إدراج الشركة في السوق بالنجاح في دخول “الجامعة”، لكن الاختبار الحقيقي كان قد بدأ للتو. “يعتقد الخارجون أن إدراجك في السوق يعني أنك شركة كبيرة، وأن الحافز والمتطلبات تقل، لكن في هذه المرحلة، إذا أردت أن تسير بثبات وتبتعد، فالأمر ليس سهلاً.”

“أحلام الشباب ترفع السحاب”، بعد الإدراج، قرر فريق زان يان بناء شركة بمليارات المليارات، وكان يعتقد أن الأمر سهل، فوسع استثماراته بشكل كبير، ودفعت ذلك ثمناً من الخسائر. حتى عام 2020، بدأ استراتيجيته تتراجع تدريجياً، ولم يعد متمسكاً بـ"الأهداف الكبرى"، بل تحول إلى مسار تنمية “واقعي وقابل للتنفيذ”.

وفي ظل تراكم وتعديل مستمر، بدأت جيزي تكنولوجي تدريجياً في تحديد وتيرة تطورها، وأقامت استراتيجية “محور واحد، حزام واحد، جوهر واحد”، وبنت ستة منصات تقنية، وواصلت التوسع بشكل ثابت في التخطيط الدولي. وبفضل البحث والتطوير الذاتي، كسرت الشركة احتكار الشركات الأمريكية واليابانية لصناعة الأغشية البصرية، ووسعت منتجاتها لتشمل العديد من الشركات العالمية والمحلية الرائدة مثل سامسونج، إل جي، بيكسل، شاومي، وغيرها، وتتمتع بمكانة تنافسية متميزة في سوق الأغشية البصرية لشاشات الكريستال السائل المحلية.

كسر “الجمود”

في عام 2021، رأى زان يان أن جيزي تكنولوجي بدأت رسميًا “تتجه نحو المجتمع”.

“هذا يشبه تماماً، قبل أن أحقق النجاح في الإدراج (الجامعة)، كان الجميع يركز فقط على ذلك؛ لكن بعد النجاح، اختفى دور المشرف، وقل التنافس بين الأقران، وقلّت النصائح والقيود من الخارج، وأصبح الناس أكثر ثقة بنفسهم بشكل مفرط.”

بعد دخول “المجتمع”، اعترف أن الضغط أصبح أكبر من حين كان يدرس في “الجامعة”. “في السابق، عند اتخاذ القرارات، كانت الفرص تملأ العين، ونادراً ما كنت أضع المخاطر في المقام الأول؛ لكن الآن، أصبح من الطبيعي أن أكون قلقاً من ضياع ما بنيناه بجهد، وصعوبة اتخاذ القرارات الآن أكبر بكثير.” اكتشف أن شركة جيزي تكنولوجي، بعد تجاوز إيراداتها السنوية 20 مليار يوان، بدأت تتسطح تدريجياً.

“أفضل حالة في الحياة تشبه مخطط القلب، فالتقلبات تدل على حياة مليئة بالحيوية.” قال زان يان وهو يضحك، إن كانت المنحنى مسطحة جداً، فهذه ليست علامة جيدة. الشركات أيضاً، إذا كانت “مستوية” جداً، فذلك قد يؤدي إلى الكسل، ويضعف الحافز للمضي قدماً.

العالم يتقدم بسرعة، والتغيرات تتسارع. “الآن، اختيار الاتجاه الصحيح أصبح أكثر صعوبة بكثير، ومختلف تماماً عن الماضي.” قال وهو يتأمل، أن الاقتصاد الصيني كان في مسار نمو سريع، وأي اتجاه تختاره يمكن أن ينطلق معه. لكن الآن، تغيرت البيئة الاقتصادية، وأصبح السعي نحو الجودة هو الأساس الذي يبني عليه الشركات خطواتها القادمة.

“نجاح Labubu في العالم كله يوضح أن المنتجات ذات القيمة العالية لها إمكانات، وهذه القيمة تشمل أيضاً القيمة العاطفية.” قال زان يان، “نحن الآن بحاجة للتفكير بعمق، كيف يمكننا تقديم حلول تضمن استمرار نمو قيمة العملاء؟”

واعترف أن السوق في الماضي كان يركز على السعر الرخيص والجودة، وحتى على “السعر الرخيص” فقط، لكن تغيرت منطق الاستهلاك والتعاون بشكل كبير، وأصبحت “الجودة” هي المطلب الأساسي.

ومع تعميق التعاون مع عملاء مثل سامسونج وإل جي من كوريا، بدأ زان يان يفكر في تعلم اللغة الكورية.

نزل تطبيق Duolingo، وفي البداية كان يتردد بين الحين والآخر. ولإجباره على الالتزام، أنشأ مجموعة تعلم مع أصدقائه، واتفقوا على التحقق اليومي، وإذا لم يلتزم، يُفرض عليه غرامة 200 يوان.

“أحياناً، يكون الغرام مرة أو اثنين جيداً، لكن عندما أرى الجميع يلتزم، أشعر بالخجل من أن أتخلف.” تدريجياً، أصبح تعلم اللغة الكورية يومياً، والتسجيل اليومي عادة لا يتخلى عنها. في رأيه، أن يتواصل باستخدام اللغة الأم للآخرين، لا ينقل فقط اللغة، بل يعبر أيضاً عن صدق مخفي في التفاصيل.

وفي ظل موجة الذكاء الاصطناعي، ظل زان يان يفكر ويبحث: كيف يمكن لجيزي تكنولوجي أن تتعمق في الصناعات الجديدة، وتلتقط فرص هذا العصر.

تراكم “الطاقة”

اليوم، لدى زان يان توازن خاص في اتخاذ القرارات، وهو الجمع بين التقييد والانفتاح.

عند استثمار مشاريع جديدة، لم يعد يغامر كما كان في السابق، وقال: “يجب أن تُصرف الأموال على الأمور المهمة.” الآن، قبل الاستثمار، يعيد تقييم المشاريع، ويركز على عدد قليل من المشاريع المهمة حقاً، ويقلل المخاطر، ويزيد من اليقين.

لكن من ناحية أخرى، هو منفتح جداً على الخارج.

وفي عملية استقطاب وتطوير المواهب، لاحظ قاعدة مهمة: أن المديرين التنفيذيين يحققون أداءً جيداً بسرعة، وأن الفنيين يحققون ريادة في الصناعة. الجمع بين الاثنين هو السبيل لبناء شركة ثابتة وذات مستقبل بعيد.

وفقاً لهذا المفهوم، استثمر تدريجياً في نينغبو في حاضنات مثل Lumiblue، وXiangshan Qingbang، وأكثر من 20 شركة “متخصصة ومبتكرة”. وبتكوين منظومة كاملة لسلسلة صناعة الأغشية، نمت بشكل غير متوقع.

“زهرة واحدة لا تزهِ، لكن مئات الألوان تملأ الحديقة.” هذا ما يقوله دائماً. في قلبه، أن يجعل المزيد من الناس يجرؤون على ريادة الأعمال، ويستطيعون ذلك، هو ما يجعل الصناعة تنبض بالحياة حقاً.

في السابق، كان قد دعم بصمت اثنين من المستثمرين النينغبو، والآن أصبح هو “منبِت الأحلام”. رفع أحلام الآخرين بيده، جعلته يشعر برضا لا يعوض.

حتى في مواجهة المنافسة، يتسامح غالباً.

ذات مرة، اكتشف فريق أن منتجاً ما تم نسخه من قبل منافس، وكان الجميع غاضباً. لكنه ابتسم وطمأنهم: “لا تغضبوا، بل يجب أن تفرحوا. النسخ يدل على أننا نُقاد بشكل جيد، وأن منتجاتنا ذات قيمة.”

وهذا التسامح جعله يفكر في بناء منصة تقنية مشتركة، لتجميع التقنيات الموجودة، وتسريع البحث والتطوير. واليوم، أصبحت هذه المنصة قائمة، وتعاونت مع الجامعات والفرق الداخلية، وأصبح إطلاق المنتجات الجديدة أسرع بكثير.

تحت قيادته، غرسَت جيزي تكنولوجي جذوراً عميقة في مجالات متعددة: العرض، OLED، MiniLED، الطاقة الشمسية، عرض العين القريب… مواد الضوء الأحمر من Lumiblue تتفوق على الواردات، وتُستخدم في هواتف شاومي الرائدة؛ أغشية OBA تخدم عمالقة الصناعة مثل بيكسل وإل جي؛ وأغشية الطاقة الشمسية تواصل تحسين الكفاءة الضوئية والكهربائية.

كلما غرس الجذور أعمق، زادت قوة النمو. قال زان يان: “مهما تغيرت الطرق، فإن القلب الذي يسعى جاهداً لإنجاز الأمور لم يتغير، وروح ‘روح الأربع آلاف’ لم تتغير.” تقريباً، كانت فلسفته التجارية تتشكل تدريجياً في نينغبو. ومن جوهره، يعتبر نفسه بالفعل رجل أعمال نينغبو.

ما يطمح إليه هو بناء منصات، ودعم الفرق، وتوجيه رواد الأعمال، والعمل معاً لإنشاء شركات ممتازة حقاً. وفي هذه العملية، يحقق مكاسب متعددة للرواد، ولنينغبو، وللمجتمع.

“جيزي الذي أصبح شاباً قد يحقق انفجاراً ثانياً.” قال، وأنه فقط من خلال المكاسب المتعددة يمكن للمشروع أن يواصل النمو والاستمرارية.

تراكم “الطاقة” ليس ببطء، بل ليكون أكثر استقراراً واستدامة.