أيها المستخدمون، الشركاء، وأصدقاء الإعلام في Gate: هذا العام، يحتفل Gate بالعام الثالث عشر من تأسيسه. عندما أنشأت هذا المنصة، كانت البيتكوين والبلوكشين موضوعين غير شائعين جدًا. اليوم، أصبح Gate منصة تخدم مئات الملايين من المستخدمين حول العالم. لم يكن ذلك ليحدث بدون ثقة ودعم كل من المستخدمين، الشركاء، وأعضاء الفريق. بمناسبة الذكرى الثالثة عشرة، أود أن أشارككم مسيرة تطور Gate، وإنجازاته المرحلية، وأفكارنا للمستقبل. نقطة الانطلاق: ترك اليقين، واحتضان المجهول قبل ثلاثة عشر عامًا، اتخذت قرارًا غير مناسب للزمان والمكان، على طريق حياة يبدو أنه أصبح واضحًا بالفعل. في ذلك الوقت، كنت أعمل في الخارج كزميل باحث بعد الدكتوراه في مجال الضوء والإلكترونيات. السير على المسار المعروف، أن أكون باحثًا أكاديميًا، كان مسارًا مؤكدًا ومرحبًا به على نطاق واسع. من الناحية العقلانية، لم يكن يتطلب تقييمًا إضافيًا. لو استمريت في التركيز على مجالي الأصلي، في مجال الإلكترونيات الضوئية، أو في مجال الرقائق، لربما كانت مسيرتي اليوم مختلفة تمامًا. في تلك الموجات التقنية التي غيرت العالم، لم تكن هذه المسارات تفتقر إلى اليقين أو القيمة. لكن، في تلك اللحظة، لم يكن السؤال هو “أي طريق أكثر أمانًا”، بل “أي اتجاه أقرب إلى بداية التغير الهيكلي القادم”. كان قطاع البلوكشين في ذلك الوقت مسارًا شبه غائب عن المرجعيات، يفتقر إلى الإجماع، وأكثر غموضًا، وأسهل أن يُتجاهل؛ لكن، لهذا السبب، كان يتطلب حكمًا طويل الأمد، وصبرًا، وكان قرارًا شخصيًا أكثر منه جماعيًا. لا فريق، ولا موارد، ولا حتى مسار واضح. من شخص واحد، إلى فريق صغير يتكون من عشرة أفراد، ثم إلى منظمة عالمية تضم الآن قرابة الثلاثة آلاف، هذه الرحلة بحد ذاتها كانت جوابًا. لا زلت أذكر أول اجتماع فريق. كان في فصل شتاء بارد جدًا، وكان هناك عدد قليل من الأشخاص، ووجوههم محمرة من البرودة. لم تكن هناك خطة واضحة، ولم يكن هناك ما يُسمى “فريق”. فقط جلسنا معًا، وتحدثنا عن أمور غير مؤكدة بعد. لكن، في تلك اللحظة، كانت حقيقية جدًا. مع توسع الفريق، وتوضيح المسار تدريجيًا، أصبحت الأمور منظمة، والسيطرة عليها أسهل. ومع ذلك، عند تذكر تلك اللحظة، لا زلت أشعر أن نقطة البداية كانت هناك بالفعل. تحديد القدرة من خلال العمل بالنظر إلى الوراء، لم يكن هذا الاختيار صدفة. منذ صغري، اعتدت أن أكون من يتخذ القرارات بنفسي، وأفضل التحقق من الإجابات بنفسي، بدلاً من الاعتماد على مسارات جاهزة. بعد تخرجي من المدرسة الإعدادية وامتلاكي أول حاسوب، بدأت أتعلم البرمجة بشكل منهجي، وأفكك الأجهزة، وأعيد تجميعها مرارًا وتكرارًا، وكان ذلك من أكثر الأمور التي أُعطيتها اهتمامًا في ذلك الوقت. بالمقارنة مع النتائج، كنت أُعنى أكثر بالعملية نفسها — فهم كيف تعمل، ثم إعادة بنائها. هذا الاهتمام بـ “الآليات الأساسية” قادني إلى اختيار تخصص الإلكترونيات في المرحلة الجامعية، وكان بالنسبة لي ليس مجرد اختيار تخصص، بل امتداد أعمق. في تلك المرحلة، قضيت وقتًا أكبر في التجارب والتطبيقات مقارنة بالدروس التقليدية، وبدأت أتبنى أسلوب تعلم يعتمد على حل المشكلات. بعد الانتقال إلى مرحلة الماجستير والدكتوراه، زاد هذا الأسلوب أكثر. قضيت معظم الوقت في المختبر، من التصميم، والتجريب، إلى التحقق المتكرر، وكان الإيقاع واحدًا لكنه مركز جدًا. مثل استثمار Gate الحالي في البحث والتطوير في Web3 الذكي، حيث عمل الفريق بلا توقف لمدة شهرين تقريبًا، وكل شيء كان مثيرًا، ونجحنا. عند النظر إلى الوراء، فإن هذه التجربة أثرت على المدى الطويل، بما في ذلك الحساسية للتفاصيل، والصبر على الأنظمة المعقدة، ووتيرة العمل التي تكاد تكون فطرية. حتى أن بعض الزملاء قالوا إن هذا ربما هو بداية عادتتي للعمل في أوقات متأخرة من الليل. في بداية مشروعي، كنت دائمًا آخر من يغادر المكتب. كثير من القرارات والتفكير كانت تتم في الليل. وعند الفجر، أعود لأخذ قسط من الراحة لبضع ساعات، ثم أبدأ دورة جديدة. وكان هناك من يمزح داخل الفريق أن توقيتي في العمل يبدو دائمًا يختلف عن الآخرين “بفارق توقيت”. لكن، إلى حد ما، هذا الإيقاع هو طريقتي في فهم المشكلات واتخاذ القرارات. أستمتع أكثر بـ “الوقت غير المزعج” هكذا. في مجال لم يتم بعد إثبات صحته، أو حتى فهمه بشكل كامل، فإن الاختيار للاستثمار طويل الأمد هو مغامرة بحد ذاته. في ذلك الوقت، لم تكن هناك قواعد واضحة، ولا بنية تحتية ناضجة، ولا ثقة مشتركة أساسية. ما نواجهه ليس مجرد مشكلة تقنية، بل حكم أعمق — هل العالم بحاجة حقًا إلى إعادة بناء؟ كانت إجابتنا نعم. وهكذا، خطا Gate أول خطوة. إذا حاولنا فهم هذه الرحلة بشكل أكثر وضوحًا، فإن السنوات الأولى كانت تقريبًا مسار “أقل عددًا من الناس يسيرون فيه”. عدم الفهم كان الوضع الطبيعي؛ والتشكيك، وحتى التجاهل، كانا أيضًا الوضع الطبيعي. لكن، عند النظر إلى الوراء، فإن هذا “المسار الأقل شعبية” غالبًا ما يكون بداية لنموذج تكنولوجي جديد — تمامًا كما هو الحال اليوم مع Web3 الذكي، الذي مرّ أيضًا بفترات طويلة من الشك، وندرة الإجماع، والتحقق من القيمة على المدى الطويل. من عدم الاهتمام، إلى النقاش الواسع؛ من استكشاف هامشي، إلى أن أصبح جزءًا من البنية التحتية الأساسية. خلال هذه العملية، حافظت Gate على وتيرة ابتكار ثابتة، وواجهت التحدي، وطرحت منتجات وتقنيات وأنماط جديدة. عند النظر إلى الماضي، أخطأت في بعض الطرق، واتخذت قرارات غير مثالية، لكن كل محاولة أضافت خبرة للمستقبل، وكلها كانت ذات قيمة. أخبرت الفريق أن تكلفة دفع الثمن لأخطاءنا عبر التاريخ تجاوزت المليارات. في أوج حماسة القطاع، لم نفقد حكمنا الأساسي؛ وفي أوقات التشاؤم، لم نتخل عن استثماراتنا طويلة الأمد. أدركنا تدريجيًا أن ما يحدد مدى بقاء منصة ما هو ليس قدرتها على التوسع خلال الدورة الاقتصادية، بل قدرتها على ضبط النفس خلال الأوقات الصعبة. هل نتمالك أنفسنا أمام الإغراء؟ هل نكون واعين للمخاطر؟ هل نتمسك بالمنطق الأساسي رغم عدم اليقين؟ هذه الأمور، أهم بكثير من النمو نفسه، فهي التي جعلتنا من مستكشفين في البداية، إلى رواد في الصناعة أكثر قدرة على البناء. 2025: الدفع الهيكلي وإعادة تشكيل الصناعة اليوم، عندما نعيد النظر إلى هذا القطاع من بداية العام الثالث عشر، نراه يتجه من “القيادة بالسرد” إلى “القيادة بالبنية التحتية”؛ من “تضخيم المشاعر” إلى “ترسيخ القيمة”؛ من الابتكار الجزئي إلى الربط الأوسع بالواقع. متغيرات جديدة تدخل هذا النظام: التكنولوجيا، والتنظيم، والبيئة الكلية، وهيكل المستخدمين الأوسع. هذا يعني أن عتبة الدخول في الصناعة ترتفع، وفي الوقت نفسه، تتزايد فرص أصحاب الرؤى طويلة الأمد. Gate تتجه أيضًا من كونها منشئًا إلى أن تلعب دورًا في تشكيل بنية الصناعة. لم نعد مقتصرين على تقديم خدمات التداول، بل نحاول بناء علاقات أكثر تكاملًا — ربط المستخدمين بالأصول، وربط السيولة بالابتكار، وربط الفرص الهيكلية بين الأسواق المختلفة. هذه مسار أكثر تعقيدًا، ويعني مسؤولية أعلى. عام 2025 بالنسبة لـ Gate، ليس عامًا للنمو فحسب، بل هو دفع هيكلي واعٍ. في السوقين الرئيسيتين، السوق الفوري والعقود، نواصل تحسين العمق، والكفاءة، وقدرة إدارة المخاطر، لتعزيز مكانتنا الرائدة في النظام التجاري السائد. هذه القدرات ليست مجرد مقياس للحجم، بل أساس للتجاوز خلال الدورات. لكن التغيير الأهم يحدث خارج التداول. خلال العام الماضي، واصلنا تطوير تراخيصنا وقدرات التوطين ضمن إطار الامتثال والعولمة. هذا ليس مجرد تكيّف سلبي، بل دخول استباقي إلى بيئة تنافسية بمعايير أعلى. في الوقت نفسه، نعمل على عدة مسارات: RWA، لربط الأصول المشفرة بشكل مباشر مع العالم الحقيقي؛ TradFi، لإعادة تشكيل الحدود بين التمويل التقليدي والنظام على السلسلة؛ من CeFi إلى DeFi، لجعل المنصة ليست فقط حاضنة للبنية المركزية، بل جزءًا من نظام أكثر انفتاحًا؛ وAI، لإعادة تعريف كفاءة التداول، وإدارة المخاطر، واتخاذ القرارات. هذه المسارات المختلفة تتجمع الآن في خط رئيسي أوضح، حيث يتجه القطاع من “القيادة بالتداول” إلى “القيادة بالبنية التحتية”. في هذه المرحلة، تغير جوهر المنافسة. لم تعد المنافسة على المنتجات فقط، بل على قدرات النظام؛ ولم تعد المنافسة على الحجم فقط، بل على الهيكل والمعايير. ما تفعله Gate ليس مجرد متابعة كل سرد قصير الأمد، بل وضع الأساس في عدة مستويات رئيسية مسبقًا. عندما تدخل الصناعة في دورة جديدة، لن يكون المنصات ذات القدرات التحتية القوية مجرد مشاركين، بل جزءًا من القواعد. نحن نعلم جيدًا أن هذا الموقع لن يُمنح بشكل سريع، بل يُبنى تدريجيًا من خلال استثمار مستمر، وضبط النفس، والحكم الصحيح. عام 2025 هو مجرد مرحلة من هذا المسار. المستقبل والنمو: Gate يحدد المرحلة القادمة، وهو أشبه بدورة كاملة. من الاستكشاف المبكر، إلى التوسع، ثم الانكماش وإعادة البناء، مررنا تقريبًا بجميع مراحل تطور هذا القطاع: من الطفرة، إلى الفقاعات، والانهيار، وإعادة البناء، ثم التوافق الجديد. ليس فقط تراكمًا زمنيًا، بل إعادة معايرة مستمرة للمعرفة، والقدرات، والحدود. وعامنا الثالث عشر، بالنسبة لنا، ليس مجرد “استمرارية”. بل هو بداية جديدة. إذا اعتبرنا Gate شخصًا، فإن عمره 13 عامًا، ويدخل مرحلة المراهقة، فماذا يعني ذلك؟ لم يعد كائنًا يعتمد على البيئة الخارجية للبقاء، ولم يصبح بعد نظامًا مستقرًا وناضجًا تمامًا. بدأ يمتلك حكمه الخاص، وبدأ يفهم القواعد، ويحاول أن يحددها. يعلم أن العالم ليس بسيطًا، لكنه يختار المضي قدمًا. المرحلة القادمة قد بدأت بالفعل. كل خطة، وكل ابتكار، لا تتعلق فقط بالنمو، بل بإعادة تشكيل ملامح الصناعة. سنستخدم استراتيجيات عالية المستوى، وابتكار مستمر، ورؤية عميقة للصناعة، لإعادة بناء القواعد، وقيادة الاتجاهات، وجعل Gate قوة لا غنى عنها في السوق. شكرًا لكم على ثقتكم واختياراتكم في مختلف المراحل. في صناعة مليئة بالتقلبات وعدم اليقين، هذه الثقة ليست أمرًا مفروغًا منه أبدًا. في العام الثالث عشر، لا زلنا في الطريق. ككائن ينمو، غير كامل، لكنه أكثر وعيًا؛ لا نعد وعودًا بسهولة، لكننا نتحمل مسؤولية كل خيار. المستقبل طويل، وسنمضي معًا. مؤسس وCEO Gate الدكتور Han