شركة China Telecom للذكاء الاصطناعي

في بداية عام 2026، وضعت مجموعة الاتصالات الصينية المحدودة (المعروفة باسم الصين تليكوم) ورقة اللعب الخاصة بالذكاء الاصطناعي على الطاولة.

أولاً، تحديد الاستراتيجية. في اجتماع عمل الصين تليكوم لعام 2026، أُضيف لأول مرة بعد سبع سنوات مصطلح “التحول الرقمي عبر السحابة” مع كلمتين جديدتين “الذكاء والمساعدة”، وتم تحديد الكلمة المفتاحية للاستراتيجية رسميًا كالتالي: التحول الرقمي عبر السحابة، الذكاء، والمساعدة.

ثانيًا، ترتيب الموارد البشرية. في 13 يناير 2026، عُين تانغ كو عضوًا بمجلس إدارة مجموعة الصين تليكوم ونائبًا للأمين العام للحزب. قبل ذلك، خلال فترة عمله كنائب مدير عام، قاد ترقية بيئة نظام AI+ وقنوات الأجهزة، بما في ذلك بناء مجموعتين من الحوسبة الذكية في شنغهاي وبكين، وإنشاء قاعدة النماذج الكبيرة “النجوم”، وغيرها.

أما القرار الحاسم، فجاء من نائب وزير وزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات، زانغ يونمين، في مؤتمر مجموعة الصين تليكوم السنوي، حيث أكد: أن يكون هو القائد، وأن يتصدر المشهد. أي أن يكون هو العمود الفقري في بناء البنية التحتية، وأن يتصدر في دفع تكامل الواقع الافتراضي والواقعي. هذا هو المهمة التي أوكلها له المستوى الأعلى، وهو بمثابة أمر عسكري.

يُشبه البعض الذكاء الاصطناعي بالماء، ويقولون إنه في النهاية سيصبح مثل الكهرباء، ليصبح بنية تحتية أساسية. خلال الثلاثين عامًا الماضية، كانت أكثر ما تتقنه الصين تليكوم هو جعل الماء يتدفق من المصدر إلى مئات الآلاف من المنازل: تركيب الألياف الضوئية هو كأنك تبني أنابيب المياه، وإنشاء مجموعات الحوسبة الذكية، وبناء قاعدة النماذج الكبيرة، في جوهره، هو بناء شبكة مياه أكبر.

01

القيادة العليا تركز

في بداية عام 2026، كانت خطوة الصين تليكوم في لعبة الذكاء الاصطناعي هي مشاركة الإدارة شخصيًا.

أولاً، ركز رئيس مجلس الإدارة على دفع الابتكار في النظام، لتحسين البيئة التنظيمية لتطوير الذكاء الاصطناعي. أهم خطوة قام بها رئيس مجلس إدارة الصين تليكوم، كيريون، هذا العام، كانت السعي لخلق بيئة نظامية متوافقة مع استراتيجية الذكاء الاصطناعي. خلال جلسة المجلس الوطني، صرح بصراحة أن آلية التقييم التقليدية التي تركز على الحجم القصير المدى تتعارض جوهريًا مع قوانين تطور التكنولوجيا الجديدة ذات الاستثمارات العالية، والمدة الطويلة، وعدم اليقين. تحتاج الشركات إلى التحول من التركيز على الحجم القصير إلى القيمة طويلة المدى، وتدعو إلى جمع رأس المال الاجتماعي، واستخدام قوى السوق بشكل جيد، لضمان آليات دعم لمستقبل الصناعة.

بعد انتهاء جلسة المجلس الوطني، عقد هو اجتماعًا موسعًا لمكتب الحزب في مجموعة الصين تليكوم، حدد فيه هدف أن تكون شركة رائدة في التكنولوجيا، وسرعة تعزيز بناء شبكة الحوسبة الموحدة على مستوى البلاد.

ثانيًا، يركز المدير العام على تنفيذ تطبيقات الصناعة: بناء المنصات، وتطوير البيئة، وتوسيع السيناريوهات.

يظهر ليونغ غويتشينغ، المدير العام للصين تليكوم، أكثر في الخطوط الأمامية للصناعة، ويتولى تنفيذ استراتيجية الذكاء الاصطناعي خارجيًا. في يناير، وقع مع شركة سيريس اتفاقية تعاون استراتيجي، وكشف عن مركز دمج الصناعة المبتكرة، ودمج قدرات الذكاء الاصطناعي مباشرة في مجال السيارات الذكية، وهو مجال رأسي رئيسي. في مارس، خلال مؤتمر صناعة الشبكات السحابية والنطاق العريض العالمي، اقترح أن الذكاء الاصطناعي يدخل مرحلة جديدة تسمى “الذكاء الاصطناعي الوكيل”، ودعا إلى تعزيز الابتكار التكنولوجي من خلال التعاون الدولي، وتعمق التعاون الصناعي، لدمج خطة الصين تليكوم للذكاء الاصطناعي في النظام العالمي للصناعة.

وفي الوقت نفسه، قام بجولات مكثفة لزيارة فروع الشركات في منغوليا الداخلية، هيلونغجيانغ، قوانغشي، شنغهاي وغيرها، لتوجيه تطوير الأعمال، والابتكار التكنولوجي، وبناء فرق المواهب. في دورة الشباب بالحزب في الصين تليكوم، طالب الشباب بالتحلي بروح المسؤولية، وتعزيز قدراتهم على تحمل المسؤولية، وأداء واجباتهم بشكل جيد، مؤكدًا على ضرورة صقل المهارات الحقيقية، وتكوين وجهة نظر صحيحة حول الأداء، مع توجيه واضح: يجب أن يترسخ استراتيجية الذكاء الاصطناعي على مستوى القاعدة، ويبدأ ذلك من الأشخاص القادرين على التحمل.

ثالثًا، توقيع العقود بشكل مكثف من قبل القيادة، والمبادرة في السيطرة على السوق. في بداية عام 2026، عقد كيريون سلسلة من الاجتماعات مع قادة الحزب والحكومة في مقاطعتين، قُدمت فيها مواضيع متطابقة تقريبًا: الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته الصناعية، والحوسبة الخضراء، والتحول الرقمي. هاتان الشراكتان ستساعدان على الحصول على فرص أولوية للمشاركة في مشاريع الذكاء الاصطناعي خلال خطة “الخطة الخمسية الخامسة عشرة” للمقاطعتين.

02

تنشيط الموارد

من بداية عام 2026، أطلقت الصين تليكوم جهودًا على أربعة مستويات في آن واحد.

الأول، تفعيل التنظيم، ليقاتل من يفهم الأعمال. في بداية العام، أكملت مجموعة الصين تليكوم ترتيبًا مهمًا للموارد البشرية: عُين تانغ كو عضوًا بمجلس الإدارة ونائبًا للأمين العام للحزب. لكن الإشارة الأهم إلى المعركة الحقيقية كانت في تعيين رؤساء المناطق في شركات فرعية متخصصة. في مارس، عُين دو زهي، الأمين العام ومدير عام شركة ييكانغ تكنولوجي في يونان، في منصب نائب المدير العام، بشكل مؤقت. تُظهر البيانات أن شركة ييكانغ تكنولوجي تعتبر قوة مهمة في مجال تكنولوجيا المعلومات الصحية، ويملك دو زهي خبرة عملية عميقة في تحسين خدمات المستشفيات في مدينة لينغونغ، مع خبرة مباشرة في تحديث المستشفيات.

الثاني، تنشيط الأعمال، وتحويل العلاقات إلى طلبات. خلال الأشهر الثلاثة الأولى من 2026، نفذت الصين تليكوم مشاريع معيارية مركزة، جميعها حول “الذكاء الاصطناعي + الأنظمة القائمة”. على سبيل المثال، في 1 مارس، أطلقت شركة بكين تليكوم مع مستشفى أنزين الوطني نموذج إدارة تشغيل المستشفيات الأول من نوعه على مستوى البلاد. ربط هذا النموذج أنظمة المعلومات بالمستشفى، وسلسلة توريد المستلزمات الطبية، ومركز البيانات التشغيلي، لتحقيق تدفق البيانات بحرية وذكاء في جميع العمليات. ونتيجة لذلك، أصبح زمن إنتاج تقرير إدارة التشغيل من أيام إلى 5 دقائق، مع زيادة سرعة الاستجابة الإدارية بنسبة 95%؛ وأصبح زمن استجابة الإنذارات عن المؤشرات الرئيسية أقل من 5 دقائق، مع زيادة كفاءة اتخاذ القرار بنسبة 60%.

الثالث، تفعيل البنية التحتية، وجعل أنابيب المياه أوسع وأكثر استقرارًا.

تدريب نماذج الذكاء الاصطناعي الكبيرة يشبه استخدام المياه، يحتاج إلى تدفق مستمر من القدرة الحاسوبية. من ناحية، يتم تكبير أنابيب المياه. في 24 فبراير 2026، بدأت شركة الصين تليكوم في بناء المرحلة الثانية من مركز البيانات في منطقة دلتا قوانغدونغ-هونغ كونغ-ماكاو، باستثمار إجمالي قدره 5.97 مليار يوان، وتخطيط طويل الأمد بقيمة 18 مليار يوان، لبناء مجموعات حوسبة ذكية بمستوى مئات الآلاف من النماذج، لدعم تدريب واستنتاج نماذج الذكاء الاصطناعي الكبيرة.

ومن ناحية أخرى، ربط أنابيب المياه. في مارس، أكملت الصين تليكوم اختبار تقنية رئيسية: باستخدام شبكة حوسبة بسرعة 50 مللي ثانية، ربطت مراكز البيانات على بعد 1200 كيلومتر، ودمجت مراكز البيانات الموزعة، والشبكة الأساسية، والطاقة، والأراضي، في شبكة حوسبة ذكية موحدة، بحيث تتدفق القدرة الحاسوبية كالمياه من المصدر إلى المكان المطلوب.

الرابع، تفعيل رأس المال، لزراعة قدرات الحوسبة بشكل جيد.

أنابيب المياه جاهزة، والمياه موجودة، والأهم أن تُروى الحقول، لكي تنمو المحاصيل.

في 28 فبراير 2026، استثمرت الصين تليكوم بشكل قيادي في شركة ميتاوي الذكية بمبلغ مئات الملايين. شركة ميتاوي تركز على النماذج الكبيرة على الطرف النهائي. إذا كانت القدرة الحاسوبية لشركة تليكوم هي المياه، وشبكة الحوسبة هي الأنابيب، فإن نماذج ميتاوي هي الرشاش. مع وجود المياه والرشاش، يمكن أن تُروى الحقول حقًا وتنمو محاصيل الذكاء الاصطناعي.

أما الحقل الآخر فهو تيان يي فيزيون، التي تعمل في مجال المراقبة بالفيديو والذكاء الاصطناعي البصري، وتتمتع بوضوح السيناريو وسوق كبير. في بداية العام، استثمرت الشركة في ست شركات استراتيجية: تشينتون، مجموعة بيانات هانغتشو، موشي، بنك الاستثمار الصناعي، هياكينغ ويست، هيلونغ جيان، وهكذا. مع وجود رأس مال وتقنيات وسيناريوهات، ستزرع هذه الحقول تطبيقات الذكاء الاصطناعي في إدارة المدن، والأمن الذكي، وغيرها من التطبيقات التي تتجاوز قيمتها المئات من المليارات.

03

الأساس

تعمل أربعة مسارات: تنظيم الموارد البشرية، وسيناريوهات الأعمال، والبنية التحتية، والتنسيق الرأسمالي، بشكل متزامن، لكن الأساس الذي يدعمها جميعًا هو “سحابة تيان يي”.

لماذا سحابة تيان يي؟ لأنها تمتلك أصولًا جوهرية: أكثر من 400 مليون مستخدم، و31 شركة في المقاطعات (والمناطق ذاتية الحكم، والبلديات)، وشبكة أرضية، وأكثر من 200 ألف موظف، لكن كلها لا تزال مجزأة. الشركات الإقليمية تتصارع بشكل مستقل، والموظفون في الميدان متفرقون، وإذا لم يتم تنسيق هذه النقاط بشكل موحد، فستكون مجرد فوضى. وظيفة سحابة تيان يي هي ربط هذه الأجزاء المبعثرة بشكل حقيقي.

سحابة تيان يي تشبه شبكة مياه ذكية تغطي البلاد: نماذج كبيرة تعمل على شبكة الحوسبة الأساسية، وأكثر من 80 نموذجًا صناعيًا متصلين بنهاية الشبكة. والأهم، أن أكثر من 200 ألف موظف في الخطوط الأمامية على هذه المنصة، يمكنهم بدون برمجة، بنقرة أو سحب، تقديم خدمات الذكاء الاصطناعي للعملاء. عندما يتحول التنافس في الذكاء الاصطناعي من حجم النماذج إلى سرعة التطبيق في مختلف القطاعات، تظهر مزايا هذا النظام بشكل كامل. وظيفة الذكاء الاصطناعي في المنازل الذكية، مثل تعليم كبار السن، تصبح مجرد ديكور؛ وأنظمة فحص الجودة في المصانع، إذا لم يتم ضبطها ميدانيًا، فهي خردة. لدى الصين تليكوم فريق يتعامل يوميًا مع العملاء مباشرة، وهو ميزة لا يمكن لشركات الإنترنت الكبرى تكرارها في التوصيل الميداني.

سحابة تيان يي، هي المركز الرئيسي لتنسيق شبكة الخدمات هذه.

في الربع الأول من 2026، كانت سحابة تيان يي أيضًا في مرحلة تحول رئيسية: من مزود خدمات سحابة إلى مشغل للبنية التحتية في عصر الذكاء الاصطناعي. وفقًا لمنطق إصلاح شبكة المياه، ينقسم هذا التحول إلى ثلاث خطوات:

في يناير، أظهر قوتها، وأثبت أن شبكتها هي الأكثر صلابة. ظهرت سحابة تيان يي في مؤتمر لينكس بلومبرز العالمي، حيث عرضت تقنية eBPF الأساسية للحوسبة السحابية. هذه التقنية حلت مشكلة مراقبة مجموعات الحوسبة الكبيرة: كانت المراقبة السابقة تتطلب نشر عشرات الدقائق لمراقبة 50 ألف وظيفة نواة، الآن يمكن إنجازها في ثانية واحدة، مع تقليل استهلاك الذاكرة بشكل كبير. هذا بمثابة إعلان علني في المجتمع التقني: أن سحابة تيان يي تمتلك أقوى قاعدة تقنية في بناء شبكة الحوسبة.

في فبراير، استحوذت على المستخدمين، وبدأت في جعلهم يستخدمون المياه. مع أن التقنية قوية، فإن عدم التطبيق هو مضيعة. طريقة سحابة تيان يي مباشرة: حاسوب سحابي يعتمد على نماذج كبيرة جاهزة للاستخدام فور التشغيل، ومنصة Xirang تقدم 25 مليون توكن مجانًا. المنطق واضح: قدرات النماذج تتقارب بسرعة، ومن يسبق في جعل المستخدمين يعتادون على الاستخدام، يربح السوق.

في مارس، وضعت قواعد، وربطت الشبكة، والأجهزة، وخدمات التوصيل. في MWC 2026، كشفت سحابة تيان يي عن استراتيجيتها الكاملة: يمكن لنموذج Xirang 2.0 إدارة 87 إكسافلوبس من القدرة الحاسوبية (أي أن الشبكة واسعة بما يكفي)، ويدعم 50 لهجة في نماذج الصوت، ونماذج بصرية تُستخدم 600 مليون مرة يوميًا، ونماذج مخصصة لأكثر من 80 صناعة (لأنواع السيناريوهات المختلفة للأجهزة الذكية)، والأهم، أن الموظفين في الخطوط الأمامية يمكنهم عبر منصة منخفضة الكود أن ينجزوا التثبيت للعملاء بدون برمجة، مما يشكل فريق خدمة ميدانية كبير. وفي الوقت نفسه، أطلقت تعاونًا مع معهد الاتصالات، وبدأت خطة ربط القدرة الحاسوبية، وطرحت حوسبة سرية محلية الصنع مع شركة هايغوان، لضمان أن الشبكة ليست فقط واسعة، بل محكمة.

وبذلك، أصبح دور سحابة تيان يي واضحًا: مركز تنسيق شبكة القدرة الحاسوبية (Xirang 2.0)، منصة توزيع الصنابير الذكية (نماذج أكثر من 80 صناعة)، نظام تمكين فرق التوصيل الميداني (200 ألف موظف)، وآلية ضمان أمان المياه (الحوسبة السرية). الأدوار الأربعة مجتمعة، تجعلها مشغل البنية التحتية في عصر الذكاء الاصطناعي، وليس مجرد بناء أنابيب المياه، بل إدارة نظام المياه الذكي بالكامل.

04

الاختراق

الاستثمار في الذكاء الاصطناعي، يحقق نتائج واضحة.

تُظهر التقارير المالية أن إيرادات الأعمال الرقمية في الصين تليكوم بلغت 105.549 مليار يوان في الأشهر التسعة الأولى من 2025، بزيادة 5.8%. واستمرت إيرادات سحابة تيان يي في النمو السريع. كما أن أعمال الحوسبة تتوسع، وتوقع بعض المؤسسات أن تصل إيرادات الصين تليكوم من الحوسبة في 2026 إلى 80 مليار يوان، مع هامش ربح حوالي 45%، وهو طلب سوقي حقيقي.

لكن خلال عملية الاستثمار، هناك حاجزان يجب التعامل معهما بجدية.

الحاجز الأول: متى ستعود أموال الحكومة والشركات؟
تشير البيانات إلى أن 18 شركة إقليمية في الصين تليكوم سجلت تراجعًا في نمو مشاريع خدمات تكنولوجيا المعلومات خلال العشرة أشهر الأولى من 2025، مع أن بعض المقاطعات مثل منغوليا الداخلية شهدت انخفاضًا بأكثر من 40%. وفي الوقت نفسه، كانت نسبة تقدم المشاريع أقل من 80%. انخفاض الإيرادات المحتمل يرجع إلى صعوبة الحصول على مشاريع جديدة أو طول دورة استرداد الأموال.

وتؤكد البيانات أن معدل دوران الحسابات المستحقة على الصين تليكوم انخفض إلى 9.07 مرة في السنة، مقابل متوسط 17.71 مرة خلال السنوات الثماني الماضية. أي أن الأموال التي كانت تدور 17 مرة في السنة، الآن تدور 9 مرات فقط.
وراء ذلك، توجد ضغوط مالية من الحكومات المحلية، والسؤال هو: إذا استمر العملاء في عدم الدفع، إلى متى يمكن أن تستمر شركة تليكوم في الاعتماد على التمويل المؤقت؟ في 2026، يجب أن تجيب الصين تليكوم على سؤال: هل يمكنها تقديم منتجات يود العملاء دفع ثمنها حقًا، وليس فقط الائتمان؟

الحاجز الثاني: هل لا تزال هناك فرصة للسوق الشخصية؟
تُظهر التقارير أن عدد المستخدمين المتنقلين زاد بمقدار 14.9 مليون خلال الأشهر الثلاثة الأولى من 2025، لكن متوسط الدخل الشهري لكل مستخدم انخفض. وسوق النطاق العريض أيضًا، مع استمرار زيادة المستخدمين، إلا أن مساهمة كل مستخدم في الإيرادات تتراجع.

وفي ظل هذا الوضع، يُعطى الذكاء الاصطناعي أهمية كبيرة. قال نائب مدير قسم السوق في الصين تليكوم، زانغ جونغتشينغ، إن الهدف المشترك هو أن يتجاوز عدد أجهزة الذكاء الاصطناعي المنزلية 15 مليون، والأجهزة المنزلية الذكية أكثر من 80 مليون، والأجهزة الرقمية الصناعية أكثر من 65 مليون في 2026.

تم تحديد الأهداف، وبدأت الإجراءات. في مارس، أطلقت شركة Zhejiang Telecom بالتعاون مع Huawei منتجين منزليين للذكاء الاصطناعي: “تيان يي زكي بوكس” و"تيان يي زكي شاشات". تركز شاشة تيان يي زكي على التفاعل مع الذكاء الاصطناعي، وتتيح مشاهدة البث المباشر، وإجراء المكالمات، ومراقبة الكاميرات، والاستعلام عن الوصفات، والتحكم في الأجهزة المنزلية، وكل ذلك بكلمة واحدة. أما تيان يي زكي بوكس، فتركز على المحتوى، وتربط تلفزيون الصين الأزرق، وتوفر وصولاً مباشرًا إلى يي، Youku، Tencent، Mango TV، Bilibili وغيرها.

وفي نفس الشهر، وقعت شركة Hubei Telecom مع Xiaomi اتفاقية تعاون استراتيجي، لزيادة دعم الأجهزة، وتطوير أجهزة هواتف مخصصة للذكاء الاصطناعي.

لكن المشكلة أن سوق الهواتف الذكية والأجهزة المنزلية الذكية، تتنافس فيها شركات مثل China Mobile، Huawei، Xiaomi، وغيرها. في ظل وجود العديد من المنافسين، كيف ستتمكن الصين تليكوم من بناء ميزة تميزها لجذب المستخدمين؟