من "الاستيراد البديل" إلى "التفوق العكسي": كيف تكسر صناعة الأدوية الصينية الاحتكار الدولي للمستوى العالي؟

وكالة أنباء الصين الجديدة بكين 7 أبريل، قال الصحفي زاو فانيوان إن تقرير عمل الحكومة لعام 2026 أول مرة يدرج صناعة الأدوية الحيوية كـ “صناعة ناشئة رئيسية”، بجانب الدوائر المتكاملة، والطيران والفضاء، مما يضخ ثقة طويلة الأمد في القطاع بأكمله.

مؤخرًا، زار مراسل وكالة أنباء الصين الجديدة بكين مدينة الأجهزة الطبية الدولية الواقعة في منطقة تشانغبينغ ببكين، واستكشف عملية الابتكار التكنولوجي وتحويل النتائج هنا على أرض الواقع.

في السابق، كانت سوق الأجهزة الطبية عالية الجودة في الصين تكاد تكون محتكرة من قبل العلامات التجارية المستوردة، بينما كانت نسبة المنتجات المصدرة من العلامات التجارية المحلية ذات السوق المتوسط والمنخفض مرتفعة. لكن في منطقة تشانغبينغ ببكين، أظهرت ممارسات العديد من الشركات أن الحلول الصينية لا يمكنها فقط تحقيق التفوق التكنولوجي، بل يمكنها أيضًا دخول الأسواق الأوروبية والأمريكية ذات النضج بأسعار أعلى.

في قاعة عرض المدينة الدولية للأجهزة الطبية، عرض مؤسس مشارك لشركة توتباي ميديكال، وان يينتشي، للصحفيين مجموعة من البيانات: سرعة مسح منتجات OCT للعيون تصل إلى 400 ألف مرة في الثانية، وهي عدة مرات أسرع من المنتجات المماثلة المستوردة؛ وعمق التصوير يصل إلى 14 ملم، وهو أيضًا عدة مرات أكثر من المنتجات المستوردة. وقال وان يينتشي: “أسعار منتجاتنا أعلى من نظيراتها المستوردة.”

بحلول عام 2025، ستتجاوز مبيعات شركة توتباي ميديكال في الأسواق الخارجية 10 ملايين دولار، مع 70% منها من أسواق ذات تقنية طبية متقدمة مثل ألمانيا وإسبانيا وإيطاليا.

داخل ورشة الإنتاج في حديقة التكنولوجيا الجديدة، قدم المدير العام لمجموعة دا يي، زو تشاوهوي، المنتج الرئيسي TaiChi — نظام العلاج الإشعاعي المتكامل. في عام 2023، حصل هذا الجهاز على اعتماد إدارة الغذاء والدواء الأمريكية (FDA) كـ “جهاز طبي مبتكر”، وهو أول تكريم من نوعه لمعدات طبية كبيرة في الصين. وشرح زو تشاوهوي: “اعتماد FDA للجهاز المبتكر يعني أنه لا يوجد نظير له في السوق حاليًا، وله مزايا علاجية بارزة للأمراض الخطيرة التي تهدد حياة المرضى.”

ما هو سر تنافسية هذه الشركات، من “الاستبدال بالاستيراد” إلى “التفوق العكسي”، ومن السوق المحلية إلى المسرح العالمي؟

الجواب يكمن في التفاعل التعاوني الناتج عن البحث والتطوير المستقل، والتوجيه السريري، وتجمع الصناعة.

استثمرت شركة توتباي ميديكال في البحث والتطوير حوالي مليار يوان سنويًا خلال السنوات الخمس الماضية. وقال وان يينتشي: “قبل كل مشروع منتج، نُجري حوارات عميقة مع الأطباء في المستشفيات، ونتبادل معهم بشكل مكثف وطويل الأمد لفهم نقاط الألم السريرية، ثم نبدأ في حل المشكلات التقنية.”

وهذا ينطبق أيضًا على مجموعة دا يي. وفقًا لزو تشاوهوي، فإن فلسفة الشركة هي “لا نعمل إلا إذا كانت هناك ابتكارات، ولا نعمل إلا إذا كانت الجودة”، وتصر على تقديم منتجات ذات قيمة سريرية مميزة من خلال التكنولوجيا الأصلية.

قوة تجمع الصناعة تسرع أيضًا من نمو هذه الشركات. قال وان يينتشي: “يجلب تجمع الصناعة تجمع المواهب والموارد من سلاسل التوريد بشكل سريع. من المعالجة والتصنيع في الجزء العلوي من السلسلة إلى منصات الخدمات المتخصصة مثل CRO وCDMO في الجزء السفلي، يتم تنظيمها بكثافة هنا، مما يقلل بشكل كبير من تكاليف توسيع خطوط الإنتاج والحصول على الموارد.” وأوضح أن شركة توتباي ميديكال ليست فقط تستفيد من مزايا تجمع الصناعة، بل شاركت أيضًا في بناء مركز ابتكار دولي للذكاء الطبي والهندسي، لتعزيز التحول السريع للتكنولوجيا.

بحلول عام 2025، وافقت إدارة الغذاء والدواء الوطنية على إدراج 76 جهازًا طبيًا مبتكرًا محليًا في السوق، مع استمرار هذا العدد في الارتفاع للثلاث سنوات على التوالي، ويشمل مجالات الذكاء الاصطناعي، والعلاج الإشعاعي للأورام، والمواد الطبية الحيوية وغيرها من المجالات المتقدمة.

مع استمرار إطلاق السياسات الداعمة، وتسريع نضوج تجمعات الصناعة، وتحسين البيئة الابتكارية، من المتوقع أن تحقق صناعة الأدوية الحيوية في الصين قفزة تاريخية من “دولة تصنيع الأدوية” إلى “دولة ابتكار الأدوية”، مع زيادة النفوذ في سلاسل الصناعة العالمية. وكما قال وان يينتشي: “لقد بدأنا نتحول من ‘الملاحق’ إلى ‘الرواد’، ونأمل أن تصبح المزيد من الحلول الصينية معايير عالمية.” انتهى.