مباشرة على مؤتمر نتائج بنك Shanghai Pudong لعام 2025! رئيس مجلس الإدارة يوضح بالتفصيل "سياسة العشرين كلمة"، واستراتيجية العشرة محاور تحدد الاتجاه الجديد للتحول الرقمي والذكاء الاصطناعي

في 31 مارس، عقد بنك Shanghai Pudong Development Bank مؤتمر أداء لعام 2025 بشكل متزامن في بكين وشنغهاي. استجاب فريق الإدارة لمخاوف السوق بشأن الأداء التشغيلي، والتحول الرقمي الذكي، واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، وقدم تفسيرًا منهجيًا لـ"مبادئ العشرين كلمة" والعشرة استراتيجيات التشغيلية.

“السوق دائمًا مهتم بما إذا كان بنك Shanghai Pudong Development يمكنه تحقيق التنمية المستدامة، وأعطينا الجواب من خلال الأرقام.” قال تشانغ وي تشونغ، رئيس مجلس إدارة البنك، في مؤتمر الأداء، مع ارتفاع مستوى اعتراف سوق رأس المال بشكل مستمر، حقق البنك في عام 2025 حوالي 50 مليار يوان من تحويل سندات قابلة للتحويل إلى أسهم، بنسبة تحويل بلغت 99.67%، مسجلًا أكبر حجم تحويل فردي في تاريخ سوق الأسهم A.

تحسن جودة التشغيل، وتجاوز حجم الأصول لأول مرة 10 تريليون يوان

من البيانات المالية، في عام 2025، واصل بنك Shanghai Pudong Development تعزيز أساسيات التشغيل، وارتفعت جودة وفعالية النمو بشكل مستقر، حيث تجاوز حجم الأصول لأول مرة حاجز 10 تريليون يوان.

بنهاية الفترة، بلغ إجمالي أصول البنك 100817.46 مليار يوان، بزيادة قدرها 6.55% عن نهاية العام السابق؛ في عام 2025، حقق البنك إيرادات تشغيلية قدرها 1739.64 مليار يوان، بزيادة قدرها 32.16 مليار يوان عن العام السابق، بنسبة نمو 1.88%; وبلغ صافي أرباح المساهمين في الشركة الأم 500.17 مليار يوان، بزيادة قدرها 47.60 مليار يوان، بنسبة نمو 10.52%، واستمر السنتين الماضيتين في تحقيق نمو بمعدل رقمين.

وفي نفس الوقت، بلغ معدل العائد على حقوق الملكية (ROE) للبنك 6.76%، بارتفاع قدره 0.48 نقطة مئوية عن العام السابق؛ ونسبة التكلفة إلى الإيرادات كانت 28.50%، بانخفاض قدره 0.66 نقطة مئوية.

وفيما يتعلق بجودة الأصول، بنهاية الفترة، سجل رصيد القروض غير العاملة ونسبة القروض غير العاملة انخفاضًا “مزدوجًا” مقارنة بالعام السابق، حيث بلغ رصيد القروض غير العاملة 719.90 مليار يوان، بانخفاض قدره 11.64 مليار يوان عن نهاية العام السابق؛ ونسبة القروض غير العاملة 1.26%، بانخفاض قدره 0.10 نقطة مئوية، وهو أدنى مستوى خلال 11 عامًا تقريبًا. في الوقت نفسه، بلغت نسبة التغطية الاحتياطية 200.72%، بزيادة قدرها 13.76 نقطة مئوية عن نهاية العام السابق، وهو أعلى مستوى خلال العشر سنوات الماضية.

قال نائب رئيس مجلس إدارة البنك ورئيسه، شي وي، عند تلخيصه لنهج التشغيل، إن البنك في عام 2025 سيركز على “تعزيز المسارات، وتحسين الهيكل، والسيطرة على المخاطر، وزيادة الكفاءة” كهدف رئيسي، من خلال تحسين الهيكل الإقليمي، وهيكل العملاء، وهيكل المنتجات، وإدارة الأصول والخصوم بشكل نشط لتحسين هيكل الأصول والخصوم؛ بالإضافة إلى ذلك، تعزيز ضمان الموارد للمسارات والمناطق والصناعات والمنتجات الرئيسية، وزيادة إقراض الائتمان، وتحسين وتيرة الإقراض، وخفض الأصول ذات العائد المنخفض مثل الأوراق التجارية، ورفع مستوى العائد على الأصول بشكل عام.

بناء “ش Pudong الذكي”، “مبادئ العشرين كلمة” تقود التحول إلى الذكاء الاصطناعي

“لنجعل خصائص التكنولوجيا في بنك Shanghai Pudong Development أكثر وضوحًا.” شرح تشانغ وي تشونغ بشكل معمق خلال مؤتمر الأداء نتائج استراتيجية البنك في الذكاء الاصطناعي على مدار العام الماضي. مع استمرار قوة فريق المواهب التكنولوجية المتنوعة في التوسع، تتعزز قدرات البنك الرقمية، وتتحول تدريجيًا من تقديم خدمات للقطاع الحقيقي إلى ميزة تنافسية في الذكاء الاصطناعي.

كعام بداية لـ"الخطة الخمسية الخامسة"، حدد البنك عام 2026 ليكون “سنة تعميق شاملة” لاستراتيجية الذكاء الاصطناعي. بالنظر إلى الوراء، منذ إطلاق استراتيجية الذكاء الاصطناعي، أكمل البنك في عام 2024 إصلاح الهيكل وتحديد “الخمس مسارات الكبرى”، وفي عام 2025 ركز على إعادة تشكيل النواة، وتمديد القدرات، وتحقيق التحول من الاختراق الفردي إلى بناء النظام، ومن تمكين الأعمال إلى بناء النظام البيئي، لخلق نموذج تنموي جديد يربط البيانات والتعاون البيئي.

“البيئة الخارجية معقدة ومتغيرة، والتغير التكنولوجي ملحوظ بشكل خاص، حيث يتقدم الذكاء الاصطناعي بسرعة من الإدراك والحوار إلى التنفيذ والتطبيق، مع تسارع عصر التكنولوجيا الجديد.” اقترح تشانغ وي تشونغ أن يعيد البنك النظر في الأعمال المالية من خلال التفكير الأصلي في الذكاء الاصطناعي، ومن خلال تراكم نتائج واستعدادات استراتيجية الذكاء الاصطناعي، يدفع البنك نحو تحول شامل في الخدمات، ويهدف إلى أن يكون نموذجًا لصناعة التمويل التكنولوجي، وبناء بنك ذو قيمة عالية الجودة.

حول تعميق تطوير الذكاء الاصطناعي، حدد البنك شعار “استراتيجية العشرين كلمة” وهو: “التحفيز الاستراتيجي، والتنسيق الاستراتيجي، والقيادة التكنولوجية، وضمان الثقافة، والتعاون الجماعي”، وخصص العديد من الأعمال الرئيسية، مثل الاستمرار في دفع الابتكار الرقمي، وتعزيز مستوى تمكين التكنولوجيا.

حاليًا، أصدر البنك “خطة عمل الذكاء الاصطناعي لعام 2026”، بهدف ربط العمليات، والتنفيذ الهندسي، والتطبيق على نطاق واسع، لبناء نماذج كبيرة في القطاع المالي وكيانات ذكية، وإنشاء نظام تكنولوجي شامل للجميع، وشامل، وسلسلة كاملة. بالإضافة إلى ذلك، تعزيز قدرات التفاعل مع السوق، وتسريع توسع الذكاء الاصطناعي من سيناريوهات فردية إلى تطبيقات على نطاق واسع، وتحسين بناء تجمعات الحوسبة المحلية، ودفع التشغيل الذكي، والتسويق الذكي، والرقابة الذكية لتحقيق التنفيذ الشامل.

وفي الوقت نفسه، يسرع البنك من التحول من مزود تمويل تقليدي إلى شريك تنمية صناعية، ويعزز التعاون الجماعي وإدارة النظام البيئي، ويزيد من قدرات الخدمة للسوق والعملاء، ويعتمد على التكنولوجيا المالية لبناء معيار جديد للتحول، وخلق ميزة في مسارات التنافس الفريدة.

تحديد التنمية عالية الجودة، واستراتيجيات التشغيل العشرة توضح الاتجاه المستقبلي

بالاعتماد على المرحلة الجديدة من التنمية، شرح تشانغ وي تشونغ في مؤتمر الأداء العشرة استراتيجيات التشغيل القادمة للبنك.

تشمل الاستراتيجيات العشرة: استراتيجية الصناعة والقطاعات، استراتيجية المناطق، استراتيجية التسويق وإدارة العملاء، استراتيجية التحول الرقمي، استراتيجية الابتكار في الذكاء الاصطناعي، استراتيجية التنافس المتنوعة والمتميزة، استراتيجية التعاون الجماعي، استراتيجية الإدارة الرشيقة، استراتيجية إدارة المخاطر والتسعير الذكي، واستراتيجية تخصيص الموارد الدقيقة.

شرح تشانغ وي تشونغ بشكل معمق من ثلاثة أبعاد وراء منطق الاستراتيجيات العشرة:

الأول، هو حل مشكلة كيفية خدمة الاقتصاد الحقيقي، ويعتمد على فهم الاستراتيجية، وتحديد الاتجاهات والنقاط الرئيسية للخدمة.

الثاني، هو حل مشكلة كيفية تحسين قدرات الخدمة الذاتية، ويتركز على فهم العملاء، وفهم السوق، وبناء طرق ونماذج مناسبة لضمان دقة التنفيذ.

الثالث، هو حل مشكلة ضمان التنفيذ الفعّال للاستراتيجية، ويتركز على تحسين الآليات الداخلية، وتطوير تخصيص الموارد، وتوفير دعم قوي لدفع العمل.

“نأمل أن نتمكن من خلال التنسيق الاستراتيجي من التعامل بشكل جيد مع ‘أسئلة الاختيار’، والاستفادة الكاملة من نقاط القوة، والتنسيق بين نقاط الضعف، لتحقيق تنظيم أفضل، ومن خلال تمكين الرقمنة، دفع الاستراتيجية بشكل دقيق نحو عمق أعمق.”

كما أكد فريق إدارة البنك على مواصلة تعميق الدراسات السوقية والصناعية، والتمكن من فهم اتجاهات الصناعة، ورسم خريطة صناعية، وتحسين نظام التشغيل المتكامل. وفي الوقت نفسه، سيركزون على بناء نظام حديث للصناعة الوطنية، وتحقيق الاكتفاء الذاتي في التكنولوجيا، وتحويل قدرات الرقمية التي تم تراكمها سابقًا إلى قدرات إبداعية، لتحقيق التنمية عالية الجودة.