المنطق القديم لم يعد فعالًا، والنمو الجديد قد بدأ: الاستراتيجيات الثلاثة لشركة هاير بيو، تكشف عن الإجابة الأساسية لعلوم الحياة

إذا نظرنا إلى صناعة علوم الحياة في الصين اليوم ضمن الإطار العالمي، فإن رقمًا واحدًا يظل لا يمكن تجاهله — 1% مقابل 40%.

لا تزال حصة الشركات الوطنية الرائدة في أدوات علوم الحياة، والتي تتصدر السوق، حوالي 1%، بينما تسيطر الشركات العالمية الكبرى على ما يقرب من 40% من السوق. هذا ليس مجرد فارق بسيط، بل هو فجوة حقيقية تعيق ترقية الصناعة.

عندما رفع مخطط “الخطة الخمسية الخامسة عشرة” من “الذكاء الاصطناعي + التصنيع الحيوي” ليصبحا محور قوة إنتاجية جديدة، وعندما تتجه علوم الحياة من “الآلات” إلى “البيانات والذكاء”، فإن هذا 1%، يُعاد تعريفه.

في 24 مارس، أقامت شركة هاير للعلوم الطبية الحيوية في تشينغداو قمة تعاون بيئي بعنوان “التغير بواسطة AI، القفز، التعايش”، وأعلنت خلالها عن ثلاث استراتيجيات رئيسية — استراتيجية تكامل AI + الإنسان، واستراتيجية التعاون بين العلوم والتكنولوجيا، واستراتيجية عصر القنوات الجديد.

وفي الوقت ذاته، تم توقيع اتفاقية生态 “مختبر AI المستقل” مع عدة شركاء، وتحقيق تعاون متعدد الأطراف. لم يكن هذا مجرد إعلان عن استراتيجية، بل هو تحديد لمسار واضح.

بناء قاعدة باستخدام AI، تعريف الابتكار من خلال الطلب، وتضخيم القيمة عبر القنوات — دورة كاملة لانتقال الصناعة تتشكل الآن.

01

الذكاء الاصطناعي يعيد كتابة قوة البحث والإنتاج

من “الأدوات الآلية” إلى “نظام التجارب المستقلة”

على مدى سنوات عديدة، كان تقدم المختبرات في جوهره يعتمد على “تطور قدرات الأجهزة”.

أجهزة أسرع، أدوات أكثر دقة، عمليات أكثر آلية — هذه هي الخطوط الرئيسية لزيادة كفاءة البحث العلمي. لكن اليوم، هذه المسيرة بدأت تصل إلى سقفها.

لأن المشكلة الحقيقية ليست في الأجهزة نفسها، بل في “الإنسان”. لا يزال الباحثون عالقين في عمليات متكررة، البيانات مقطوعة، العمليات معزولة، واتخاذ القرارات يعتمد على الخبرة — وهذه الكفاءات الخفية، أكثر ضررًا من عنق الزجاجة في الأجهزة.

وفي هذا السياق، بدأ استراتيجية AI في هاير للعلوم الطبية الحيوية تغير شيئًا جوهريًا — دور “الإنسان”.

في هذا النظام، لم يعد الباحثون مجرد مشغلين، بل مروا بثلاث قفزات: من “مشغل الأجهزة”، إلى “مدير AI”، وأخيرًا إلى “صانع القرار”.

وراء ذلك، ليست مجرد ترقية بسيطة للأتمتة، بل هو مسار تقني تدريجي كامل: من أتمتة المنتجات الفردية، إلى تكامل AI + المنتج، ثم إلى تنسيق متعدد الأجهزة، وتكامل AI + السيناريوهات، وأخيرًا إلى حلقة مغلقة من التجارب والبيانات، AI + كامل السلسلة.

وفي النهاية، الوصول إلى هدف واضح — مختبر AI المستقل.

ويدعم ذلك نظام ذكي مركزي يعتمد على AutoLab Mind. من اتخاذ القرارات المركزية، إلى إدارة التنفيذ، والتفاعل القياسي بين الأجهزة والبيانات، لتشكيل دورة كاملة من “الإدراك — القرار — التنفيذ”.

والأهم من ذلك، أن هذا ليس مجرد مخطط نظري.

في هذا المؤتمر، وقعت هاير للعلوم الطبية الحيوية، بالتعاون مع شركة علي بابا كلاود ولجنة الذكاء المجسد، اتفاقية مشتركة لإنشاء “مختبر AI المستقل”، وتم تنفيذها في مركز الابتكار في شنغهاي، لدفع AI من مرحلة “التحقق” إلى “التطبيق الواسع”.

وهذا يعني أن شيئًا يحدث — المختبر لم يعد مجرد مجموعة من الأجهزة، بل يتحول إلى نظام ذكي مستقل التشغيل.

وعندما يتحول البحث العلمي من “الاعتماد على الخبرة” إلى “الاعتماد على AI”، فإن ما يُطلق سراحه ليس فقط الكفاءة، بل الابتكار ذاته.

02

التعاون بين العلوم والتكنولوجيا يعيد صياغة منطق الابتكار

من “تعريف الشركات للمنتجات” إلى “تعريف الطلب للابتكار”

إذا كانت AI تحل مشكلة “كيفية إنجاز الأمور بشكل أسرع”، فإن سؤالًا أعمق هو: “ما الذي يجب أن نفعله؟”

على مدى سنوات طويلة، كانت أدوات العلوم الوطنية تواجه مأزقًا نموذجيًا — الشركات تطور منتجات في المختبر، والعيادات تحل المشكلات في الخط الأمامي، لكن بينهما، تفتقر إلى اتصال حقيقي.

هذا الانفصال يحدد أن العديد من الابتكارات تتوقف عند “القدرة على الصنع”، لكنها لا تصل إلى “القدرة على الاستخدام”. وما اقترحته هاير للعلوم الطبية الحيوية من مفهوم “التعاون بين العلوم والتكنولوجيا”، هو في جوهره فتح هذا الانفصال.

فهو لا يركز على تعريف المنتجات من قبل الشركات، بل يتيح للطلب المباشر أن يدخل في مصدر الابتكار. يزور الباحثون العيادات، ويتابعون الأطباء في غرف المرضى، ويبحثون عن نقاط الألم — ليس فقط “فهم الطلب”، بل “المشاركة في الطلب”.

كما أكد المؤتمر مرارًا: من يستطيع حل نقاط الألم للمستخدمين، سيحصل على طلباتهم المستقبلية. وهذه الآلية ليست مجرد فكرة.

وفي القمة، تم تنفيذ عدة نماذج تعاون: نظام مخزن العينات الآلي، خطة تحضير الخلايا الجذعية، نظام تكبير الخلايا المغلق بالكامل… هذه ليست مجرد “إطلاق منتجات”، بل هي “نتائج تحويل الطلبات إلى واقع”.

وفي الوقت ذاته، أتمت هاير للعلوم الطبية الحيوية توقيع اتفاقيات استراتيجية مع شركات مثل SF Express للأدوية، وجامعة Southeastern، وغيرها من 8 مؤسسات، لبناء دورة حياة كاملة من “البحث العلمي — العيادة — الصناعة”.

وراء ذلك، يوجد منصة حقيقية — “هايي هوي” — تربط بين المؤسسات البحثية، والمستشفيات، والشركات، والقنوات، وتحول “الطلب — البحث — التنفيذ” إلى نظام مستدام.

وهذا يعني تغييرًا أعمق: في الماضي، كانت الابتكارات خطية؛ الآن، بدأت تتحول إلى شبكة. في الماضي، كانت الشركات تبحث عن السوق؛ الآن، السوق يحدد الشركات.

عندما يتغير مصدر الابتكار، تتاح الفرصة للأجهزة العلمية الوطنية أن تتجاوز مرحلة “اللاحق” وتصبح “القيادة”.

03

من “بيع الأجهزة” إلى “خلق السيناريو”

القنوات أصبحت محرك النمو الجديد

كما أكد السيد يين كانغ يي، الرئيس التنفيذي لشركة حياة العلوم، في المؤتمر، فإن المنافسة في الصناعة تتجه من “المنافسة على المنتجات” إلى “المنافسة على السيناريوهات والنظام البيئي”.

وفي ظل هذا التحول، لم تعد القدرة على التنافس تقتصر على نقطة واحدة، بل تتعلق بالقدرة على التكامل النظامي. والقناة، هي العنصر الأهم في تضخيم قيمة هذا النظام.

وهذا هو موضوع القنوات، لكن اليوم، تمر القنوات بإعادة هيكلة حادة. الطلب يتغير — من منتجات فردية إلى سيناريوهات؛ السياسات تتغير — من علاقات إلى امتثال؛ المنافسة تتغير — من ندرة إلى تنافس داخلي.

شارك السيد شاو سونغ جي، المدير العام لمنطقة الصين في هاير للعلوم، بيانات: على سبيل المثال، في مجال البرودة الفائقة، قبل 20 عامًا، كانت هناك أقل من 5 علامات تجارية مرخصة في الصين، وكانت تهيمن عليها الشركات الأجنبية، أما اليوم، فهناك أكثر من 20 علامة تجارية وطنية رئيسية.

وفي الوقت ذاته، ينمو السوق المحلي ببطء، بينما يظل النمو في الأسواق الخارجية مرتفعًا، ويختصر ذلك السيد تان ليشيا، نائب رئيس مجلس إدارة مجموعة هاير، ورئيس شركة يين كانغ يي، قائلاً: “لم تنحني أبدًا”، لم ترَ القاع، ولم تفهم السيناريو، ولم تدخل حقًا إلى المستخدم.

وفي هذا السياق، اقترحت هاير للعلوم استراتيجية “عصر القنوات الجديد”. جوهر هذه الاستراتيجية ليس توسيع القنوات، بل إعادة بناء منطقها.

من “الزيادة في السعر” إلى “تقاسم القيمة”، ومن “بيع المنتج” إلى “خلق الحلول”، ومن “الوسيط” إلى “شريك السيناريو”.

كما تم إعادة تعريف أنواع القنوات — المنصات الإلكترونية، والمقاولون EPC، والمنصات الكبرى، والقنوات المحلية… كل نوع من القنوات يمثل مدخلًا لسيناريو معين.

والعامل الحاسم في الفوز والخسارة، لم يعد الموارد، بل القدرة على فهم السيناريو. كما قال رئيس مجلس الإدارة تان ليشيا: “من يستطيع الانحناء، يمكنه الحصول على أرباح أكثر”. هذا التحول يغير المنطق التجاري بأكمله — الأجهزة هي المدخل، والحلول هي الالتصاق، والخدمات هي القيمة طويلة الأمد.

وفي النهاية، تأمل هاير للعلوم في بناء نظام بيئي يضم أكثر من 1000 شريك، بحيث لا تكون القناة مركز تكلفة، بل مضاعف قيمة.

الخاتمة

ليست مجرد استراتيجيات ثلاث، بل نمط جديد يتشكل

ما يستحق الاهتمام حقًا، ليس فقط الاستراتيجيات الثلاث، بل القدرة على إعادة تشكيلها من قبلها.

ما تقدمه هاير للعلوم الطبية الحيوية، هو ليس مجرد اختراق نقطي، بل إعادة هيكلة كاملة: AI، يعيد بناء قاعدة الإنتاج؛ والتعاون بين العلوم والتكنولوجيا، يعيد تشكيل مصدر الابتكار؛ وعصر القنوات الجديد، يعيد بناء مسار توزيع القيمة.

هذه الثلاثة تتداخل، وتشكل دورة مغلقة. وهذا يعني أنها تتجه من كونها شركة معدات، إلى منصة ذات قدرات نظامية، في صناعة علوم الحياة.

والأهم من ذلك، أن هذا المسار يوفر إحداثيات جديدة للصناعة بأكملها — عندما تتراجع الأجهزة إلى المدخل، وتصبح البيانات الأساس، ويصبح النظام البيئي حاجزًا حصينًا، فإن منطق المنافسة في صناعة علوم الحياة قد تغير تمامًا.

الدورة الجديدة قد بدأت، والحد الفاصل الحقيقي، يظهر الآن لأول مرة.